數字經濟影響下的制造企業成本管理特點及管理策略

在數字經濟的持續影響下，制造企業面臨著復雜的經濟形勢，企業內部管理工作應不斷完善，尤其是成本管理關乎制造企業的市場競爭力，企業管理人員要加強重視，優化成本預算工作，引進精細化、全過程的成本控制措施，實現生產過程中成本管理的全覆蓋，幫助制造企業減少資源和資金浪費。基于此，本文分析了數字經濟影響下制造企業成本控制管理工作的主要特征，并提出了可行的管理策略。

目前，我國制造企業存在制造技術創新不足、產品附加值不高等問題，導致我國的制造企業在全球價值鏈中處于劣勢。在人工智能、大數據、區塊鏈技術快速發展的時代背景下，數字經濟應運而生，為各個行業的發展帶來了新的契機。制造企業急需做好財務管理轉型，尤其是成本管理，應由傳統的核算轉變為全過程成本控制、成本規劃和業績評價，洞悉數字經濟對成本管理工作帶來的影響，分析成本工作的根本特征，跟上時代發展的步伐。

數字化制造模式

我國制造領域逐漸邁向現代化的發展道路，傳統的制造項目理論在數字化技術的加持下不斷衍生出新的制造模式。與傳統的制造模式相比較而言，數字化的制造模式精確度和效率更高，具有良好的發展前景。在我國，數字化技術得到了廣泛運用，能夠將傳統的制造工藝輸入到算法中，通過集成加工制造出更具中國特色的產品，數字化制造模式作為我國從中國制造轉變為中國創造的核心策略，保障我國的制造行業與我國的文化符號相融合，確保我國制造行業能夠拓寬新的市場。在數字化制造模式高速發展的時代背景下，企業要強化內部控制工作，協調好成本與產出間的關系，確保數字化發展過程中資本高效率地使用，避免造成不必要的資源浪費。

數字經濟影響下制造企業成本管理特點

成本規劃逐步轉為“數字驅動” 成本規劃涉及面廣，不僅與研發相關，也與采購、制造密切相關，其對成本控制、核算、管理計劃的落實都有重要的影響。長久以來，制造企業成本規劃工作存在一定的滯后性，成本規劃方案多為文字表述，缺少數據作為支撐，方案不夠客觀，導致成本規劃工作難以滿足制造企業不同場景的成本管理需求。而在數字經濟背景下，運用數字化技術開展成本規劃工作時，成本規劃工作將以目前企業運行數據為主要依據，制造企業不僅能夠集成管理企業成本數據還能夠實時跟進數據，進而打造“數字驅動”成本規劃工作的局面，確保成本規劃內容符合企業目標定位。

成本管理環節實現業財融合 成本核算是成本管理的基礎，傳統的成本管理模式以事后成本核算為基礎。在產品項目投產前對產品成本進行規劃，在項目結束后核算項目實際成本，針對項目運行階段的供、產、銷環節費用支出情況進行核算對比，分析超出預算的主要原因，財務管理部門再將統計好的數據記錄到電子文檔中，并且做好各個環節的成本匯總、歸集和分配，分析項目運行階段的間接成本和直接成本。傳統成本管理工作常發生在項目結束后，當事后進行成本分析工作時，即使發現了存在成本控制方面的問題時，已經給項目造成的影響無可挽回。而在數字經濟的背景下，制造項目成本支出數據實時在數字化信息管理平臺上更新，成本管理人員能夠結合項目進度及時進行成本測算，分析成本與預測偏差情況，進而對項目后續支出有效做出規劃調整，真正意義上實現業財融合。

實現制造企業成本控制動態化 制造企業產品從原材料采購、機械設備配合、人員聘用、物流配送等各個環節成本支出都容易受到外部因素的影響，導致產品成本支出大幅度增加，實際的成本與預算成本大相徑庭。而傳統的成本管理模式，數據提取不夠及時，管理鏈條較長，管理方式多是依賴人工操作，管理質量與成本管理人員職業水平呈正比例關系，導致成本失控現象頻繁發生。在數字經濟時代背景下，成本管理工作以實際數據為主要支撐，成本管理人員需要結合項目發展進行數據分析，及時提取成本管理數據，加強數據管理和動態監控，做好方案的集中管理與控制。

確保制造企業業績評價的可視化和數字化 有效的制造相關業績評價能夠提升企業的生產效率、管理質量以及可持續發展能力。通常，企業能夠制定明確而全面的生產管理業績指標，然而在實際工作中，一方面，生產管理人員缺乏深層次的成本管理知識，往往在生產效率降低時手足無措，或在指標間顧此失彼；另一方面，缺乏過程控制，考核者較難了解即時情況，也難以評價改革或創新帶來的影響。針對這些問題，數字化平臺能夠提供可視化支持，業績評價指標轉變為圖表形式，更加直觀全面地了解成本控制的真實數據，確保業績評價工作的透明性，實現成本業績評價工作的可持續發展。同時及時為考核者反饋業績變化情況，預警不利偏差，評價改革效果。

數字經濟影響下制造企業成本管理策略

加強產品研發階段的成本控制 在數字經濟的持續影響下，要從以下方面著手做好研發成本控制工作：第一，重視產品研發階段的預算管理工作。從產品銷售方面分析，制造企業多是通過AI技術和大數據技術了解當前不同年齡段人群的需求。統計不同年齡段人群的主要需求，做好產品的研發工作。從產品競爭力方面分析，AI技術和大數據技術能夠通過統計市場數據了解目前制造企業行業內發布的信息、制造企業間競爭有關信息數據以及地方政府發布的政策性文件等。通過多方面分析，了解新研發的產品是否具備良好的競爭優勢，結合數據做好研發工作的調整。與此同時，制造企業在全方位掌控信息的基礎上，制定科學的發展決策，確保企業能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地。而這些研發過程需要投入大量的資金和資源，因此，要做好前期預算工作，編制指導性預算文件，必要時可與其他企業合作，共同開發產品。第二，要做好學習與研發相融合，制造企業應培養產品研發人員的意識和研發理念，并且研發人員也要積極地與現場的生產人員做好溝通，確保能精準地將研發結果轉變為產品。在整個過程中，制造企業要想做好成本管理工作，要積極推進學習與研發工作的融合，確保所有的成本都能夠發揮出自身的價值，企業能夠不受資金的約束開展研發工作，為新產品拓寬市場奠定基礎。第三，制造應以提升產品制造速度為核心要義開展新技術、新工藝的研發。產品的制造速度提升上來，在提升企業核心競爭力的基礎上，盡可能減少企業的投資風險，企業可以盡早制造好商品，將商品交由購買單位，資金的運轉效率將會隨之提升，企業的收益也將不斷提升。

將財務管理融合到數字化建設階段 在數字經濟的影響下，制造企業要將數字化建設工作普及到企業運營管理階段的各個環節中，尤其是財務管理環節，各部門應積極參與到數字化財務管理平臺建設中推動制造企業加快數字化的轉型和發展，實現經營效益的穩步提升。首先，提升成本管理人員的職業水平和道德素養。要求成本管理人員、財務管理人員積極參與到企業的數字化改革工作中，掌握數字化平臺操作流程，結合企業成本管理重點，對數字化管理平臺的個性化開發工作提供建議與分析，建立與制造企業發展步調相一致的成本管理模式。其次，企業的財務部門要在意識和措施上做好職能轉變。傳統的財務管理和成本控制工作側重于數據的核算和收集，財務管理人員會將工作重心放在數據整理方面和賬目制作方面。在數字化財務管理平臺引進后，這項繁瑣的工作交由平臺中的大數據技術做好集中處理后，財務管理人員要順應發展趨勢，不斷提升數據分析能力、項目前期財務規劃能力、過程財務監督能力和事后分析能力，做好角色的轉變，確保能夠為企業的決策層提供更完善的財務建議。最后，制造企業要重視計算機管理人才的引進，在數字經濟背景下，大數據技術不斷革新，企業也要擁有平臺維護的能力，定期與平臺開發單位做好對接，保障平臺的正常運行。需要注意的是，企業的數字化信息管理平臺中共享的數據作為企業的核心數據，要做好安全管理工作，避免數據泄露，企業要給予不同管理人員不同的權限，確保管理人員能夠各司其職，獲取到職權范圍內的數據，避免關鍵性的數據被不法分子泄露。

優化成本核算 數字經濟下成本核算工作多由大數據技術、云計算技術完成，成本管理人員要做好數據的核查工作，尤其是在登記賬目時，要做好數據的復核工作，保障企業財務賬目準確無誤。在實踐中，一是要盡可能整合制造企業現有的智能制造系統、辦公系統和項目管理信息系統等，共用基礎信息；二是成本信息采集過程中要充分利用已有的數據庫管理系統和分布式文件管理系統等信息系統，從中可以高效采集到材料、人工和制造成本等信息，或者將ERP系統與生產執行系統打通，將標準成本分解到各個部門或各個生產單元，然后通過系統從這些單元取得執行數據，完成對生產過程的數據采集工作；三是可以利用數字技術，對不同系統采集到的關聯數據進行分析、比對或篩選處理，借助運營數據存儲、分析型數據處理等支撐中心，進行數據分析，找出并剔除那些異常數據，提高數據質量；四是可以根據企業不同時期、不同類型的產品提出不同的成本目標、成本控制要求和成本分析要求，編制不同側重點的內部成本分析報表，包括成本預算報表、成本結構報表等。

數字經濟時代做好成本管理模式的優化工作，對制造企業而言是一次革新，企業要緊跟時代發展步伐，了解目前成本管理模式存在的缺陷。引進數字化技術后，制造企業要以增加成本效益、減少成本管理問題為基礎，不斷地改進產品制造工藝，建立完善的成本管理體系，持續強化員工成本控制意識，實現精細化的成本管理，為降本增效提供數據支撐。