企業(yè)人力資源管理的生產(chǎn)力收益研究

人力資源管理在企業(yè)中具有重要作用，不僅可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，擴(kuò)大組織人力資本，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人力資源是企業(yè)寶貴的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)管理者要重視人力資源管理優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力收益提升目標(biāo)。基于此，本文以企業(yè)人力資源管理為研究對(duì)象，對(duì)其作用和影響進(jìn)行深度分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資本發(fā)展理念，提出對(duì)應(yīng)的人力資源管理措施，為全面提高企業(yè)人力資源管理水平提供可行性路徑。

在新形勢下，社會(huì)生產(chǎn)力水平的提升與智力因素之間具有密切聯(lián)系，把握智力因素是促進(jìn)企業(yè)效益提升的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，人力資源管理日益成為企業(yè)發(fā)展的重要輔助形式，為提高企業(yè)生產(chǎn)力收益水平目標(biāo)助力。結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行問題探討，在多因素的干擾下，企業(yè)組織發(fā)展受到一定的阻礙，因此要做好人力資源管理工作，使企業(yè)人力資源管理取得良好的效果。但是，目前企業(yè)人力資源管理整理水平依舊較低，不利于企業(yè)綜合效益的提升，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作存在疏漏。特別是在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)競爭的綜合實(shí)力歸根結(jié)底是人才的競爭，因此，要加大人力資源管理力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力收益提升的目標(biāo)，為企業(yè)綜合發(fā)展提供助力。

企業(yè)人力資源管理的生產(chǎn)力收益的作用

基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景，人力資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，是完善管理體系的要素之一，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置具有促進(jìn)作用。要想使企業(yè)在人力資源管理下獲得長足性發(fā)展，就要使企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人力資源調(diào)整的協(xié)調(diào)性與科學(xué)性，促使管理更具規(guī)范性，進(jìn)而彰顯人力資源的優(yōu)勢作用。借助培訓(xùn)與考核，能夠?qū)T工的工作動(dòng)力進(jìn)行調(diào)動(dòng)，保證預(yù)期工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)發(fā)展路徑得以拓展，發(fā)揮人才資源發(fā)展作用，為企業(yè)發(fā)展提供生產(chǎn)力效益。

企業(yè)發(fā)展的主要方向是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益目標(biāo)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展的影響下，促使企業(yè)生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源發(fā)展具有較大生產(chǎn)力收益。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢與方向，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，做好人力資源科學(xué)規(guī)劃與管理，并通過全方位、多途徑進(jìn)行全面的完善與改進(jìn)，不斷優(yōu)化企業(yè)人才吸納措施，加大員工培訓(xùn)力度，促使員工不斷增強(qiáng)自身對(duì)工作的正確認(rèn)知，改善自身工作效率與質(zhì)量。企業(yè)人力資源管理部門通過多渠道、多方向開展人才招聘工作，并將績效與考核相掛鉤，激發(fā)員工工作的動(dòng)力，為勞資和諧、企業(yè)發(fā)展等提供可行性方案。

員工的工作效率與質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展效益具有直接影響，同時(shí)通過員工工作能力也能夠?qū)υ撈髽I(yè)人力資源管理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。在經(jīng)濟(jì)日益趨向新發(fā)展形勢的引導(dǎo)下，市場、資本與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系日益緊密，如果難以取得穩(wěn)定的發(fā)展收益，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理水平呈現(xiàn)參差不齊的態(tài)勢，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)性發(fā)展。針對(duì)這一情況，只有不斷推動(dòng)人力資源管理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)人力資源管理對(duì)生產(chǎn)力收益的影響

企業(yè)人力資源管理的生產(chǎn)力收益是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的有效路徑，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要依據(jù)。在企業(yè)人力資源管理中，要結(jié)合企業(yè)人力資源培訓(xùn)目標(biāo)，合理開展管理與實(shí)踐工作，為企業(yè)長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性發(fā)展提供助力。與此同時(shí)，在企業(yè)培訓(xùn)過程中，要圍繞現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行定向人才培養(yǎng)工作，確保企業(yè)人才優(yōu)勢不斷擴(kuò)大。在寬松、良好的社會(huì)發(fā)展中，要凸顯素質(zhì)教育的有效作用，為企業(yè)全面性和系統(tǒng)性發(fā)展提供人才保障。良好、寬松的人才培養(yǎng)環(huán)境是體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理有效性的重要手段，也是提高企業(yè)人力資源管理的重要方式。提高人力資源管理的有效性，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中生產(chǎn)力效益的提升。

人才管理要從知識(shí)化、信息化、全球化發(fā)展背景下提高專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供重要保障。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)職工的特點(diǎn)，以及企業(yè)崗位實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展目標(biāo)。人力資源部門通過建立信息化體系，加強(qiáng)企業(yè)職工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生實(shí)現(xiàn)發(fā)展性目標(biāo)。在這一過程中，企業(yè)員工之間要加大溝通力度、鍛煉思考能力，提升崗位素養(yǎng)。在人力資源管理工作中，會(huì)面臨諸多新問題、新挑戰(zhàn)，使得企業(yè)發(fā)展及人才發(fā)展變化多樣，為企業(yè)提高專業(yè)能力助力。

企業(yè)人力資源管理的生產(chǎn)力收益的措施

轉(zhuǎn)變觀念，提高人力資源管理關(guān)注度 企業(yè)人力資源管理需要將員工作為管理的主體，以員工利益為管理核心，為員工提供良好的辦公氛圍，不斷激發(fā)員工內(nèi)心深處的潛能與動(dòng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。首先，在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視度，做到將人力資源管理納入整體發(fā)展布局中，并對(duì)管理方式與流程進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)需要改變以往的管理思想，高度重視人力資源管理的積極作用，增強(qiáng)員工工作的良好體驗(yàn)，以取得生產(chǎn)力效益目標(biāo)。其次，從公司整體出發(fā)，在具體發(fā)展目標(biāo)指引下，優(yōu)化人力資源框架結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，吸引優(yōu)秀人才發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏性目標(biāo)。比如，在優(yōu)秀人才培養(yǎng)中，人力資源部門要結(jié)合部門發(fā)展情況拿出有效性方案，一方面，吸引優(yōu)秀人才加入隊(duì)伍；另一方面，促進(jìn)優(yōu)秀人才加入隊(duì)伍，為每一位企業(yè)員工獲得全面性發(fā)展提供有利環(huán)境，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力效益提升目標(biāo)。基于此，企業(yè)通過轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，引進(jìn)先進(jìn)性、前沿性的人才培養(yǎng)方法，能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展性目標(biāo)，為企業(yè)全面發(fā)展提供助力。

科學(xué)規(guī)劃，提高人力資源使用效率 在企業(yè)發(fā)展過程中，要體現(xiàn)人力資源部門的人才招聘水平，體現(xiàn)階級(jí)人才發(fā)展的核心任務(wù)。在充分發(fā)揮人力資源管理作用中，必須開展科學(xué)、規(guī)范的管理活動(dòng)，促進(jìn)人力資源管理工作更上新臺(tái)階。基于此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要以提高生產(chǎn)力效益為基礎(chǔ)，促進(jìn)人力資源使用效率提升。企業(yè)要科學(xué)規(guī)劃人力管理工作內(nèi)容，培養(yǎng)出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的技能型人才和管理型人才。首先，企業(yè)要健全人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)市場環(huán)境發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)人才行業(yè)素養(yǎng)。比如，在市場環(huán)境不斷發(fā)展中，要結(jié)合人力資源規(guī)劃方案，合理建構(gòu)管理方案，確保各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。同時(shí)，要對(duì)市場競爭環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)估，并對(duì)用人制度進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善員工管理準(zhǔn)則，持續(xù)改善工作福利待遇與環(huán)境，預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展的總體目標(biāo)。其次，需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)需要把控多樣化、全面性的管理措施，不斷加強(qiáng)管理積極性，并以企業(yè)發(fā)展方向?yàn)橹鳎瑢?duì)管理資源進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)配，最大程度上提高人力資源管理生產(chǎn)力效益。

獎(jiǎng)懲分明，完善企業(yè)員工培訓(xùn)體系 在企業(yè)人力資源管理中，要體現(xiàn)制度的獎(jiǎng)懲性特征，在獎(jiǎng)懲分明的管理模式下，健全人力資源激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提升企業(yè)員工的歸屬感和凝聚力。首先，持續(xù)改善激勵(lì)機(jī)制，做到公平、公正地競爭，按勞分配工資待遇與晉升名額。制定用人準(zhǔn)則時(shí)，要重點(diǎn)考察員工的工作能力，同時(shí)不得忽略員工的道德品質(zhì)與個(gè)人修養(yǎng)，在對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估后方可為其安排適應(yīng)其發(fā)展的相應(yīng)崗位，促使員工能夠?qū)⒆陨韮?yōu)勢運(yùn)用到工作中，增強(qiáng)員工的成就感，促使其感受到自身的價(jià)值所在，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目的。其次，在實(shí)施人才競爭時(shí)，需要以長期發(fā)展目標(biāo)為基準(zhǔn)，為不同崗位的人才提供企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)會(huì)，促使企業(yè)員工在內(nèi)部發(fā)展中保持斗志；在健全報(bào)酬機(jī)制中，要打破傳統(tǒng)作業(yè)中的平均分配原則，要保證員工收入水平基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)薪酬體系靈活性目標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合不同的獎(jiǎng)懲制度給予員工不同的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)潛能，促進(jìn)人才實(shí)現(xiàn)全面性發(fā)展目標(biāo)。最后，在公開人才晉升機(jī)制中，要為每一位企業(yè)員工提供平等、公開的晉升機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)有能者晉升、有德者晉升等目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

企業(yè)人才管理是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有力武器。企業(yè)要結(jié)合人力資源管理工作內(nèi)容建立健全的機(jī)制，完善培訓(xùn)方法，促使企業(yè)人才在專業(yè)化、科學(xué)化的人力資源管理體系中獲得長足發(fā)展。企業(yè)自身從各個(gè)崗位的人才需求出發(fā)，人力資源部門在人才管理與培養(yǎng)中輸出大量的適崗人才，使企業(yè)在發(fā)展中保持充足的人才優(yōu)勢，為企業(yè)全面性和深化性發(fā)展提供助力。另外，企業(yè)要從科學(xué)教育角度出發(fā)，對(duì)人力資源展開規(guī)劃與完善工作，使人力資源管理實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)和人才雙贏局面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理生產(chǎn)力收益目標(biāo)提供人才保障。