財務績效評價在工商管理中的實踐與挑戰

財務績效評價在企業運營管理中扮演著重要角色，可以幫助企業掌握自身運營狀況，識別存在的問題，并為決策過程提供數據支撐。在現代市場經濟體系中，財務績效評價不僅能夠為內部管理人員提供工作上的幫扶，而且為外部投資者、債權人等利益相關者提供了企業投資吸引力和信用風險的依據。在工商管理的眾多領域，財務績效評價被廣泛運用于戰略制定、運營管理、風險監管、員工績效評估等多個環節。隨著市場經濟的持續發展和競爭的日益激烈，企業要不斷優化經營戰略和管理方法，以增強市場競爭力和持續成長潛力。現階段，財務表現評價在工商管理的實際操作中展現出顯著的實際意義，但也存在諸多不足。如何在操作中持續優化財務績效評價質量，成為企業和管理者重點關注的課題。

現如今我國市場經濟日趨完善，但是工商管理工作還存在一些不足之處，亟需轉型與創新。為了滿足新經濟時代對工商管理的新要求，必須采取有效的策略，解決管理問題。在我國，工商管理的工作手段主要通過行政干預來構建一個公正且有序的市場環境，進而服務于市場經濟的發展。實際操作主要依賴于結合行政處罰和行政指導的行政管理方法來進行工商管理活動。通過運用調節和公眾輿論等工具加強對市場經濟的監管，但是如何更有效地發揮工商管理自身職能仍然是工商行政管理人員及商業界人士關注的焦點。因此，本文主要分析財務績效評價在工商管理中的實踐與挑戰。

工商管理的概念

工商管理專注于探索企業經濟活動的管理規律與實施策略，尤其注重企業的策略性管理與內部管理。一般來說，工商管理的核心內容分為三個方面：首先，包含戰略管理策略，工商管理處于企業的決策層面，擁有高級別的決策權限和深遠的影響范圍，其核心職能是為企業戰略發展提供管理，涉及戰略目標執行、規劃并執行。其次，工商管理屬于管理學的范疇，它探究如何有效地組織和協調人力、財務、物資等資源以達成組織目標，注重運用如管理學、會計學等工具來分析與解決問題。最后，商業管理也結合了心理學的理論研究，它需要研究管理過程中人的心理活動、心理過程和發展規律，目的是激發員工的積極性和能動性，改善組織結構，增強領導效能，提升工作與生活的質量，建立良好的人際關系，以提高管理水平和促進生產力的發展。

財務績效評價在工商管理中的實踐

企業層面的應用 目前財務績效評價在企業中得到廣泛應用，從企業層面的實踐來看，通過績效考核，能夠有效激勵財務人員，提高工作質量，同時企業也可以通過績效來達成發展目標。將財務績效評價應用在財務管理中，便于企業制定科學完善的財務管理方案，促進各項管理制度的貫徹和落實，并且根據企業部門和員工的實際情況實施績效評價工作，調動員工工作的熱情。比如在執行預算時，可以將預算管理目標作為績效指標，財務指標是企業構建績效評價體系的重要依據，能夠客觀反映企業的財務狀況，具有戰略導向作用，且存在客觀公正特點。通過財務指標能了解企業經營和發展狀況，為企業的綜合管理水平的提升做好基礎保障。在確定績效指標后，對員工進行預算評估，確定預算執行效果，同時可以利用績效管理來降低預算執行問題，提高員工配合度。針對評估得到的結果，企業可以進行適當獎賞和懲處，以激勵他們更高效率、高質量地完成工作任務，建立良好的企業文化與工作氛圍，增加員工對企業的認同感。另外，做好財務績效評價，還可以及時發現財務問題，避免財務風險，為企業提供決策支持，一旦發現績效評估結果與預期不符，便可以及時改進調整，提高企業對風險的及時響應，采取針對性措施降低成本，提高企業的競爭力。

部門和團隊層面的應用 目前很多企業在測評員工能力時都會以績效評估結果為憑據。首先，利用績效評估對員工工作能力、勞動貢獻、基礎情況等進行總結，并以此為基礎來規劃員工發展路線，實施相應的培訓工作。針對各部門管理工作，利用財務績效評價可以幫助企業更好地了解各部門和團隊的運營狀況，從而為員工提供更加精準的職業發展建議。其次，科學客觀的評價可以發現員工的優勢和不足，為企業選拔合適的人才提供依據。而針對績效評估結果也可以作為員工晉升、調薪等決策的參考依據，激勵員工提高工作效率和質量。再次，針對預算和資源配置工作，財務績效評價可以幫助企業提供科學依據。通過了解各部門財務績效完成水平，進而將資源分配到最需要的部門，實現科學合理的資本運作，通過分析企業的財務狀況和資本結構，選擇合適的融資方式和投資方式，提高企業的資本運作效率。最后，財務績效評價實施后，企業也可以根據成果來進行績效改進和流程優化。

財務績效評價面臨的挑戰

財務績效指標不合理 在對財務績效指標進行制定和選擇時，必須確保這些指標與企業的戰略目標和核心價值相一致，并且能夠對應到業務流程和關鍵領域中。在當今市場環境下，合理地設計并選擇財務績效指標是管理者的重要職責，但在這方面面臨許多問題。在設計階段，管理者需要深入了解企業的運營模式和業務環境。他們應具備專業素質，將理論知識與實際操作相結合。目前，由于一些管理者專業能力不足，導致績效指標選擇不合理，無法準確反映企業的財務狀況。而除了審視企業自身情況外，選擇指標時還需要考慮企業的戰略目標和行業特點。如果選定的指標與企業戰略目標有差異，那么就難以有效對企業財務狀況進行評估。特別是不同行業的經營要素各異，要求管理者進行全面分析。另外，選擇指標時要考慮員工的認知和接受度。如果員工對某些財務績效指標的理解和接受程度不高，可能會降低他們對績效評估的配合度。可以說，設計有效的財務績效指標是一項既復雜又具挑戰性的任務，不合理的指標制定可能會影響財務績效評價的最終結果。

欠缺完善的執行和監管機制 為了在工商管理過程中充分利用財務績效評價，并確保財務工具的有效性，企業需要建立一個高效的執行和監控機制，以保證后續的優化改進。目前許多工商管理部門在財務績效評價的執行和監管方面仍存在不足之處，嚴重阻礙了企業的持續發展和社會的公平正義。首先，針對機制的評估標準存在顯著的不一致問題。在我國，財務績效評價主要依賴于企業的自我報告和第三方審計。但由于缺乏統一的評估標準和方法，不同企業之間，甚至同一企業在不同時間的自我報告和審計結果可能存在差異。這種情況不僅增加了企業的運營成本，也削弱了財務績效評價結果的公正性和公平性。其次，監管力度不足也是一個現實情況。盡管我國已經建立了一套相對完善的財務監管體系，但在實際操作中，由于人力資源、技術手段等限制，監管部門往往難以對所有企業和項目進行有效監督。一些企業可能會采取措施規避監管，如進行虛假報告或隱藏真實情況，這給財務績效評價帶來了額外的挑戰。最后，企業對評估結果的應用不夠充分。雖然財務績效評價結果在企業的信用評級、貸款審批等方面得到了廣泛應用，但這些結果并沒有被充分地應用于企業的日常經營管理中，導致財務績效評價的價值未能得到充分發揮。

應對挑戰的策略和建議

完善財務績效評價方法體系 在構建財務業績評估指標的過程中，首要任務是確立要達成的目標，這可能涉及企業的長期目標、短期目標，或者是針對特定計劃、部門的具體目標等，這一步驟為后續的指標挑選和評審工作提供了必要的條件。在挑選財務業績指標時，應當考慮它們的關聯性、可信度和可對照性，并避免過分依賴個別指標。在計算這些財務指標時，還應保證所采用方法的精確性和合理性。另外，財務業績指標的挑選和設計應伴隨著企業的成長和外部環境的變化進行定期的審視和修正，以保證它們能夠真實地反映企業運營狀況。除了財務指標，還應納入非財務指標，例如顧客滿意度和員工滿意度等，從而構建一個全方位的業績評價系統。關聯方交易對財務業績指標的潛在影響也應被考慮。在設計財務業績指標時，應關注這些關聯方交易的作用，并進行恰當的調整。

完善執行與監管機制 在執行機制方面，需要建立一套完善的績效評估流程，明確各方的職責和權限，確保績效評估的公正性和公平性，同時，需要建立有效的激勵機制，鼓勵員工積極參與績效評估，提高績效評估的質量和效率。財務監管是確保財務績效評價有效實施的重要手段，包括對企業的財務活動進行定期的審計和監督，及時發現并糾正財務管理中的問題，防范財務風險。同時，還需要加強對財務人員的培訓和教育，提高他們的專業素質和業務能力，確保財務活動的規范性和合規性。要優化績效評估結果的反饋應用，績效評估結果的反饋應用是績效評估的重要環節，能夠幫助員工了解自己的工作表現，發現存在的問題，并及時進行改進。

加強信息化建設 信息化建設能夠幫助企業實時、準確地獲取以財務數據為核心的管理信息，并集中管理、監督和配置企業內部的各種資源，以便快速做出科學決策，為企業創造更大的價值。許多大型企業已經在各個管理層面廣泛使用計算機技術來處理日常業務，然而，對于整個企業來說，這些系統通常處于孤立狀態，成為信息孤島。

財務績效評價是企業工商管理中不可或缺的一部分，不僅能夠為企業管理層提供關于企業經營成果和財務狀況的相關信息，還能幫助管理層分析企業運營的優劣，從而為決策提供依據。在應對挑戰的過程中，企業應不斷優化財務績效評價體系，以提高管理水平，實現可持續發展。