會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用與實踐

［摘 要］隨著社會經濟的快速發展，工程行業發展環境更加復雜，面臨的市場競爭壓力越來越大。會計核算與財務成本管理在工程項目中發揮著越來越重要的作用。只有明確會計核算與財務成本管理在工程項目實施過程中的價值，全面創新管理模式、切實加強管控力度、深入優化管理流程、推進分期核算模式，才能切實優化會計核算與財務成本管理。本文分析會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用，探索會計核算與財務成本管理在工程項目中的實施方法。

［關鍵詞］會計核算；財務成本管理；工程項目管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.19.011

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）19-0035-04

0 " " 引 言

做好工程項目中的會計核算與財務成本管理工作，有利于降低施工項目的最終成本，提高工程企業的經濟效益，保障施工質量，使企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。社會經濟結構的轉變，讓更多工程管理者關注內部控制工作。只有控制好施工成本，做好工程造價管理工作，才能實現經濟效益目標和社會效益目標。在工程項目實施過程中，會計核算工作、財務成本管理工作的有效落實，是工程項目順利進行和高質量完工的基礎保障。

1 " " 會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用

1.1 " 有利于滿足工程項目外部運營的需求

在工程市場不斷拓展的今天，市場上的工程項目數量日益增加，工程的具體規模也在擴大。市場與社會大眾對工程項目的要求不斷提高，推進了工程體系的健全化發展。在我國全新的社會環境之下，工程項目相關單位所處的外部環境不斷變化，企業只有不斷更新管理思想，改革技術與方法，健全監督制度等，才能滿足市場環境的要求[1]。加強成本控制，做好工程的造價管理工作，是提高工程企業市場競爭力的重要手段之一。

在追求經濟效益的過程中，部分工程企業忽視了內在競爭力的提升，只顧著拓展經濟版圖，企業負責的工程數量不斷增多，卻忽視了工程項目的質量，使得工程項目經濟效益與社會效益不高。內部控制力度不足，發展目標不明確，影響了企業品牌的建立，也讓企業的施工技術處于停滯不前的狀態。只有做好企業轉型，加強技術與管理思想的革新，才能讓工程企業在不斷變化的外部環境中屹立不倒。只有深入且全面地把握工程項目所處的政策環境，所面對的市場環境，摸清企業內部環境和技術水平，做好會計核算與財務成本管理工作，才能讓付出換來最大的回報。

1.2 " 有利于工程項目施工管理水平的提高

在新時期，加強會計核算與財務成本管理工作，對于每一個工程項目單位來講，是降低生產運營成本的重要前提[2]。只有做好企業的內部控制工作，才能切實提高效益，促進企業發展目標的實現。只有加強對工程項目成本與經濟效益關系的深入分析，促進財務成本管理工作與工程項目的各項業務活動相匹配，才能讓財務成本管理工作的價值最大化。

在工程項目的運營過程中，相關工作人員可以利用會計核算數據與財務成本管理信息，對各類業務進行全面管控，找到解決問題的全新方法，促進工程項目管理水平的大幅度提高。

1.3 " 有利于工程企業發展戰略目標的實現

只有使用科學、合理的管理手段，才能促進工程企業的持續發展。會計核算與財務成本管理，是工程項目管理的重中之重，也是內部控制工作的切入點。只有做好工程項目的全面預算，全面收集并高效處理工程項目的各類數據，才能讓工程項目的管理工作有更多抓手。許多工程項目企業都處于技術與管理轉型的關鍵時期，當前的市場競爭十分激烈，只有技術足夠創新，管理模式足夠先進，工程施工建設足夠集約化，企業發展才具有專業化與現代化特征[3]。企業發展戰略目標的實現，對于企業發展和員工個人發展來講都十分重要，做好成本管理工作，能夠為實現企業的預期發展目標保駕護航。結合企業的戰略發展目標明確會計核算工作的目標和財務成本管理工作的標準，在工程項目的建設與運營過程中，平衡好投入、效益與成本之間的關系，加強信息資源的有效利用，是工程項目管理工作的重要內容。

1.4 " 有利于合理計算工程項目成本與工程量

會計核算與財務成本管理工作應當開始于工程項目實施之前。科學的規劃是把控成本的關鍵。會計核算與財務成本管理工作的推進，重在為工程項目的建設與運營提供數據支持，保證管理者每一個決策的科學性與可靠性。必須有效控制成本和支出，工程項目的利潤目標方可實現，企業的資產也更加安全。

1.5 " 有利于工程項目企業跟上世界經濟發展形勢

經濟全球化進程越來越快，工程管理模式不斷創新，施工技術不斷優化，工程行業發展迅速，工程項目也越來越多。在科學管理觀念的指導之下，工程項目的監督管理制度日益健全，招投標工作流程更加科學，工程項目運營水準也在提高。控制好工程項目的成本，是運營工作的一部分。只有將會計核算與財務成本管理工作做到位，才能更好地約束工程項目的管理行為，使管理者在激烈的競爭中保持清醒的頭腦，讓工程項目本身具有可行性。與國際標準相比，我國的工程項目質量與管理模式還有一定不足，比如項目等級不高，品牌性的工程企業相對較少等。因此，工程企業必須重視會計核算與財務成本管理工作。通過縮減支出，提高經濟效益，通過控制項目費用，提高自身市場競爭力。

2 " " 工程項目會計核算與財務成本管理的實施方法

2.1 " 全面創新管理模式

在工程項目的會計核算與財務成本管理工作實踐中，仍然存在管理模式較為陳舊的問題。在全新的發展時代，任何行業的管理手段都在更新。只有不斷更新，才能跟上時代發展的步伐，滿足工程項目管理的需求。會計核算與財務成本管理工作也要與時俱進，跟上時代發展的腳步。目前來看，很多工程項目的會計核算工作與財務成本管理模式比較落后，未利用先進的思想作為指導，也沒有利用新的管理技術和模式，存在信息技術更新不及時和工作效率普遍偏低等問題，極大地影響了工程項目運營目標的實現。

工程企業在自我升級、轉型的過程中，享受了科學技術、信息技術成果和大數據技術的紅利[4]。無論是企業的外部管理，還是內部控制，都需要以理念更新為先，以管理方式更新為輔，在先進思想和手段的支持下優化內外部運營和發展環境。會計核算與財務成本管理工作具有一定的復雜性、專業性，每一個工程項目單位都要積極引入新的技術、方法、手段去解決現實問題。在工程項目的實施過程中，要確保設計方案合理化，工程的制作、安裝、調試和監管等各方面工作順利進行，就要全面更新會計核算與財務成本管理工作模式，以此來確保預期目標的實現。在這樣整體化的管理過程中，各個部門、各個崗位，甚至各個相關單位，都要全力參與其中，以有效的溝通和準確的對接，保證數據準確。只有工程項目的信息流、資金流、物流、合同流全部可靠準確，才能給會計核算與財務成本管理工作人員提供真實的數據，有利于財務工作人員在工作過程中及時發現工程項目的運營問題，及時消滅發展隱患，使工程項目能夠持續、高效運行[5]。

在創新會計核算與財務成本管理工作模式的過程中，相關企業可以嘗試使用信息化管理系統。利用信息平臺，對各類數據進行實時監督、管理。創建工程項目管理模型，利用模型調整參數，控制設計變更等。只有大膽創新管理模式，引入先進管理技術，才能為工程項目提供良好的建設環境。

2.2 " 切實加強管控力度

加強管理力度是時代快速發展為工程項目管理工作提出的基本要求。從當前的工程項目管理情況來看，仍存在管理思想落后、管理手段不夠嚴格等問題。許多工程項目管理者，將實現經濟效益作為衡量管理工作質量的唯一標準，仍存在因管理力度不足而增加支出的情況。另外，成本管理力度不足，會影響工程項目的結算周期，使得結算時的收入與成本存在較大誤差，最終影響管理效果。在工程項目的施工過程中，也存在較多管控不足的問題，像會計核算時間隨意更改，財務成本管理相關工作準則未落實到位等。這些問題，都可以通過加強管控力度解決，而管控力度的加強，能夠讓更多相關工作人員意識到工作規范的重要性，同時促進會計核算與財務成本管理工作的有效落實。

工程項目本身具有長期性和綜合性的特點，管理工作更具有動態化特征。在工程項目的實際管理工作中，會遇到像人員調動、政策變化和環境變化等多種突發情況[6]。每一種突發情況都有可能引發成本的變動，只有加強成本控制力度，才能使工程項目在預設的狀態下完工。加大會計核算與財務成本管理的力度，就要將管理工作落實到工程項目的各個崗位與人員，落實到每一個作業環節，制定明確的成本控制指標，加強與工程項目管理相匹配的成本控制機制，杜絕無形支出的產生。在工程項目的推進過程中，要從項目自身的施工進度入手，在規定時間內完成財務結算工作，把握好結算周期，杜絕人為延長周期的行為，使結算的收入與成本支出保持平衡，以此規避風險。

2.3 " 深入優化管理流程

管理流程不科學，會影響管理工作的最終效果。在很多工程項目的運營過程中，特別是運營前期，并沒有明確開支的具體數額，使得工程項目運營中后期出現成本與支出失衡問題，最終影響工程項目相關資源的有效配置，浪費大量的資金。還有一些工程項目的工作人員對風險抵押金缺乏足夠重視，使得項目承包出現問題，開支約束不足，最終導致工程項目虧損。

成本費用支出預算與管理工作，應當開始于工程項目施工之前。工程項目施工管理工作存在一定的特殊性，只有在管理前期，重視成本費用預算，加強控制力度，結合工程行業的具體要求加強成本統計與監控，才能避免工程項目施工過程中的超支問題與收支不平衡問題等。對會計核算與財務成本管理工作流程進行優化，能夠在最大程度上合理配置施工資金，節約資金，提高一切相關資源的使用效率。在加強管控力度的過程中，相關工作人員要做好工程項目財務風險的管理與評估，提高風險管理意識，重視每一分投入資金，提高費用使用的約束力度，從而避免虧損問題產生[6]。

2.4 " 推進分期核算模式

工程項目管理過程中，最直接的管理目標便是實現項目的經濟效益。但一些企業著眼于短期效益，將工程項目的建設過程分成具體的階段，按照時期或者環節等，對不同時間點內的項目建設進行成本管理[7]。在這樣的管理模式中，只需要將成本核算與會計核算的時間保持一致，便可以提高財務數據信息的真實性。

針對這樣的管理模式，企業要從會計準則出發，利用月末時間段對成本支出進行計算，從而促進成本分期核算模式落地。在分期核算過程中，工程項目的各個部門要打好配合，對各個細節的具體支出進行詳細計算，像人工成本、物資材料成本、分包成本等。未開始的、正處于施工中的、竣工完成的工程項目，都可以按照這樣的模式定期結算，保證最終結果的一致。

3 " " 結束語

綜上所述，在工程項目管理過程中，會計核算與財務成本管理工作發揮著不可替代的作用。科學的會計核算與財務成本管理工作，能夠為工程項目成本管理提供數據和信息，能大幅度提高工程項目的運行效率與質量，保證工程建設健康、穩定進行。只有重視會計核算與財務成本管理工作，按照行業規定嚴格落實，營造良好的財務管理環境，才能控制好工程項目的運營成本，促進工程企業可持續發展。

主要參考文獻

［1］王流清. 會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用［J］. 財會學習，2021（28）：114-115.

［2］田樹果. 會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用探討［J］. 大眾投資指南，2021（14）：139-140.

［3］劉婷. 會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用分析 ［J］. 商訊，2021（2）：39-40.

［4］彭定春. 會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用分析［J］. 納稅，2019，13（15）：128.

［5］喻小玲. 淺析會計核算在工程項目成本管理中的作用［J］. 財經界，2018（27）：87.

［6］彭小瑋. 會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用分析［J］. 現代經濟信息，2017（2）：209-210.

［7］張捧鳳. 會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用［J］. 企業研究，2011（4）：32-33.