目標管理視角下企業經濟管理的創新探討

［摘 要］現代企業在深入發展市場經濟的同時，市場競爭也在加劇，而企業想要優化配置并利用自身的能力與資源，從而在競爭中占據有利地位，就必須對創新經濟管理加以高度重視。其中，目標管理可對此起到促進作用，同時也是創新經濟管理的基礎。基于此，文章以目標管理為研究視角闡述其定義及特點，并圍繞實際情況，對企業如何創新經濟管理的策略展開深入探討，以提高企業經濟管理效率，爭得發展先機，獲取可觀且理想的經濟效益。

［關鍵詞］目標管理；企業；經濟管理

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

我國目前正處于經濟全球化大動蕩、大調整與大變革的關鍵時期，各國之間經濟聯系越發密切，不僅為發展社會經濟提供了更多的發展機遇，也帶來了一定的挑戰。在經濟發展的過程中，不斷增加的不穩定性、不確定性因素以及潛在的各種風險隱患，對市場經濟各主體產生了直接的影響。而在市場經濟中，企業作為重要主體，想要在競爭激烈的市場中占據有利地位，必須在目標管理視角下不斷創新經濟管理方法，降低經營生產成本，提高盈利能力，以增強核心競爭力，促進自身的穩健持續發展。

1 目標管理的定義

目標管理也稱成果管理，是將目標作為依據，將成果作為基石，將組織個體作為核心，確保個人與組織可以收獲理想業績的一種管理手段，同時也是講求以人為中心、以工作為重點的綜合性、現代化管理模式，著重強調對上下級組織目標的協同辨別、認定，并鼓勵各方朝著目標共同努力。目前，企業在制訂規劃時普遍采用目標管理模式，對不同級別人員“不走過場”“信息反饋”“自我控制”及“全面參與”的方針加以貫徹落實［1］。從根本的層面而言，目標管理就是在制定目標期間鼓勵職工的參與，將自我控制與管理落實，實現目標體系整體衡量度的提高，以通過組織文化的支持，達成統一引導、管控與激勵職工的目標。

2 目標管理的特點

2.1 決策制定的互動性

相比于傳統的上級向下級傳達任務方式，目標管理與其有著較大的差異，主要基于各節點進行驗收工作。同時目標管理著重強調企業員工在決策制定中的共同參與，以此形成良好的互動，并形成由下至上的反饋模式，實現良性循環。

2.2 目標的明確性

企業在運用目標管理過程中，重點強調制定明確的目標，以此來促進企業工作質量與效率的提高，協助企業獲取更可觀、更理想的經濟效益。目標管理的明確性特點除了對企業發展起到至關重要的作用，也在公共組織中較為適用。

2.3 目標管理的時效性

目標管理有中長期、短期或者明確的時間要求。同時，將目標優先級、重要性的不同作為依據，明確不同時間段內需要完成的節點。

2.4 目標績效評價的實時性

通過運用目標管理，企業能夠動態化、實時化反饋管理成果，以此來構建起明晰的個人績效目標。此外，管理工作者也需要基于目標績效激勵員工積極主動地參與目標管理活動，為其提供所需的精神、物質激勵，創設和諧穩定的工作環境。

3 目標管理視角下企業經濟管理的創新策略

3.1 創新企業經濟管理理念

首先，企業擁有明確的經濟管理目標是有效實施目標管理模式的重點，要求通過明確的目標指導企業提高經濟運作效率，創造更為可觀的經濟效益。而創新理念是企業創新經濟管理的首要步驟，企業管理者應當通過目標管理，督促工作人員將目標管理理念作為依據，做好行為引導、決策思索與事物剖析等工作，確保工作人員可以更深刻、充分地認識目標管理理念［2］。

其次，出于對目標管理由下而上、由上而下層層確立目標的考慮，企業經濟管理者需要針對內部建立聯結橫向與縱向的目標權責體系，并在體系內組織企業所有崗位職工與所有部門參與其中，確保所有參與者的工作內容均可以與企業經濟管理總體目標有間接或者直接的聯系，以協助所有參與者對企業經濟管理目標與個人工作目標之間的關聯性有清晰的認識，明確自身的工作價值，樹立“群體關懷經濟管理目標”的企業核心理念。

第三，經濟管理理念的創新是復雜且漫長的一個過程，既不可一蹴而就，也不可在轉變“第一管理者觀念”方面有所局限，而是應當反復、持續地摸索前進，保證企業內部的所有管理者，特別是各個系統的中層管理者能夠統一轉變理念，繼而對內部所有職工的理念轉變起到帶動性作用，為全面彰顯企業經濟管理理念價值提供依據。

最后，基于上下級之間的意見交互與協同商討，針對企業內部所有職工參與實施經濟管理目標的整體過程，對所有參與者的個人期待、意志予以尊重，激發參與者的主動性。并在此條件下，改變以往根據行動表現進行考核的傳統方法，促使在日后的判定中，將一定時間內所有參與者與企業所達成的成果作為依據，從而在目標管理背景下，順利達成預期的經濟管理目標。

3.2 創新企業經濟管理機制

在目標管理視域下，動態化、實時化反饋管理成果尤為重要，是確立個人績效目標的基礎。由此可見，在運行現有經濟管理機制的同時，企業經濟管理者還應當從精神及物質兩個方面，對績效激勵機制予以創新，鼓勵內部所有職工基于目標績效積極主動地參與目標管理活動，為創設和諧的經濟管理環境提供依據。執行全新的績效激勵機制需要以目標管理考核方式為主，明確考核職責、考核流程及考核方針，并組織企業內部的各級職能部門、管理層建立考核委員會，基于完成目標情況，由績效考核委員會經商討制定審核標準并提出整改意見［3］。以此為基礎，持續完善績效考核資料，對上級考核下級績效的情況進行詳細且全面的記錄，后圍繞企業具體的經濟管理目標有針對性地調整考核標準。

除了創新績效考核制度，企業還需要構建責任制度及獎懲機制。同時，針對財務監督管理，強化企業現金流領域的運營風險警報機制和評估機制，更嚴格地管控企業內部經濟風險與高風險業務。此外，基于風險管理，完善有關經濟管理的人事制度、勞動制度及分配制度，實現管理要素、技術要素、資本要素與“端口”的協調開放，提高密切關聯崗位職責、個人收入、個人貢獻、企業經濟效益的分配調控機制的執行效率，為高效構建基層職工擇優錄取、經濟管理者競爭上崗的內部管理機制奠定堅實的基礎。

3.3 優化目標管理流程及資源配置

在企業日常經濟管理工作中，目標管理的有效性取決于其是否充分與自身實際情況相結合。在優化進行目標管理資源配置及應用流程的過程中，需要向企業不同層級賦予目標管理權，同時，這些目標管理權應當具備較高的權威性，能夠保障目標規劃的實現。除此之外，還要開展資源分配工作，推進其達成預期目標，不僅獲取所需的授權，也保證各種資源的提供。在企業以往所運用的經濟管理體系中，分配企業資金的工作稱為預算編制，而從目標管理的層面而言，此種分配模式稱為資源配置［4］。資金的配置與企業發展、生存密切聯系，直接作用于企業集成內部資源。由此可見，在日常經營活動中，企業要將科學分配資源作為發展的重點目標，并對其進行嚴格管理。企業的經濟管理者不僅要構建起層級分明、協調運作、職責明確及適應市場變化的管理機制，還要借鑒企業制度中有關監事會、董事會、經理層責任與權力的要求，強調企業治理結構中民主監督、經營決策與經營管理的核心地位。

3.4 創新企業經濟管理組織結構

創新組織結構屬于創新企業經濟管理工作的重要基礎，因此企業應當將組織創新作為核心，通過優化調整內部的組織結構，實現組織體系的完善與健全。

首先，對于企業內部以往的扁平化組織結構加以完善，避免傳統結構因理論支撐的缺乏而造成企業管理機構受到不斷壓縮，難以實現可持續發展。

其次，與企業自身的各項需求相結合，建立新的機構或者部門，優化組織結構，確保企業各部門均可以保持專業化的形態發展，以免傳統的組織結構束縛企業發展。

最后，為了提高組織結構的優化效果，企業要建立相應的信息平臺，促使各個部門加強溝通和交流，建立團結協作的和諧關系，增強信息傳遞、資源共享的及時性，為經濟管理工作的高效開展奠定基礎。

可以說，組織結構的創新和完善，不僅能夠對企業經濟管理各項工作的順利開展起到推進作用，同時還能在企業內部起到一定的制衡作用，確保各個部門充分發揮自身職能，通過相互之間的監督和管理，共同促進企業的長遠發展。

3.5 創新企業經濟管理技術

處于信息時代，企業的發展的核心在于有效運用各種信息技術。在目標管理視域下，企業要想達成經濟管理創新目標，就必須將經濟管理與信息技術相結合，以信息化建設改進傳統經濟管理工作中潛在的缺陷與問題，充分利用信息技術的先進性特點，實現企業經濟管理質量與效率的提高。企業可以通過信息技術的運用，全面且深入地剖析財務數據，從根本上解決經濟管理問題，同時在大規模的投資項目中科學分配資源，避免浪費、內耗等問題的發生，從而提高企業經濟效益［5］。而在此過程中，提升軟硬件水平對于企業發展有重要的促進作用。因此，企業必須不斷更新自身的信息技術，以信息技術來強化監督經濟管理，增強經濟管理的安全性，使創新工作能夠得到貫徹落實。除此之外，在當前市場環境下，要想確保企業獲得更多的經濟效益，就要強化經濟管理的實效性，保障信息數據的準確性，確保信息的及時傳遞。同時，完善企業財務數據、查賬、監控等流程，以提高客戶與企業以及企業內部的信息交互質量，促使企業可以及時獲取所需的數據信息，為制訂戰略規劃提供支撐。

3.6 創新企業經濟管理人才培養體系

要想有效改善經濟管理工作的現狀，提高其市場核心競爭力，準確分析日常經營生產活動中所產生的經濟信息數據，有效處理經濟管理問題，企業就必須在工作中融入目標管理概念。同時，提高經濟管理人員的專業素質，創新人才培養體系和模式。

首先，企業應當定期組織經濟管理者參與相關培訓活動、座談會、學術交流等，使其能夠盡快掌握當下最新、最先進的經濟管理方法，提高自身經濟管理技能。

其次，企業應構建獎懲機制，對于工作中不斷提升自我、表現優異的人員給予物質方面的獎勵；對于工作懈怠、違規違紀的人員依照實際情況給予相應的懲處，以此來調動經濟管理人員不斷學習、提高工作能力的自覺性。

第三，在滿足企業經濟管理者薪資需求的基礎上給予其更寬闊的發展平臺，使其能夠充分展示自我，強化其責任感、歸屬感，為企業經濟管理工作提供強有力的人資保障。

最后，企業應當在完善財務管理信息提供軟硬件設施的過程中，鼓勵經濟管理者學習先進管理系統的操作技能，以適應現代化工作方法，進一步提高經濟管理效率，促進企業經濟的蓬勃發展。

4 結語

綜上所述，在目標管理視角下創新企業經濟管理工作，是一項漫長、復雜且系統的工程，企業各方均需要積極、主動參與其中，優化配置各項資源。同時，目標管理能夠有效指導企業未來的發展方向，與績效考核相結合，使企業與職工之間建設起一個全面統一的利益共同體，為企業效益的提高及長遠發展提供助力。

參考文獻

［1］曹文春. 目標管理視角下企業經濟管理的創新探討［J］. 中國市場，2023（21）：96-99.

［2］王鵬威. 企業經濟管理中的目標成本管理策略分析［J］. 商場現代化，2023（12）：85-87.

［3］陳娟娟. 企業經濟管理中目標成本管理的運用分析［J］. 環渤海經濟瞭望，2023（2）：91-93.

［4］張作堯，肖德均. 目標管理視角下企業經濟管理的創新研究［J］. 商訊，2022（23）：113-116.

［5］盛霞. 目標管理視角下企業經濟管理的創新研究［J］. 全國流通經濟，2022（18）：64-67.

［作者簡介］顧凌文，男，江蘇連云港人，江蘇港嘉節能科技有限公司，中級經濟師，本科，研究方向：經濟管理。