企業成本核算的優化策略

［摘 要］有效的企業成本控制不僅關乎企業的盈利能力，而且會直接影響企業的綜合競爭力和可持續穩定發展。合理地進行成本核算和資源分配，可以大幅度提高企業的收益水平和經營利潤，進一步擴大企業收益規模。基于此，本文分析了企業成本核算常用方法的優缺點，闡述成本核算的意義，同時對現階段企業成本核算現狀問題進行了討論，并針對性地提出了企業成本核算優化策略，以實現企業成本的最優管理，不斷完善成本核算體系，為企業的穩定發展保駕護航。

［關鍵詞］成本核算；優化策略；經營效益

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

新時期，企業的發展不只依賴經營策略和市場競爭，更重要的是進行內部管理和成本管理。成本核算和成本控制作為企業內部管理和成本管理的核心環節，直接影響企業的財務狀況和盈利能力，因此優化企業的成本核算策略對于提高企業競爭力、確保企業可持續發展具有重要意義。然而，企業在實施成本核算過程中面臨著諸多挑戰，使得企業無法有效提高成本管理效率，因此企業需要采取針對性優化策略，對企業的成本核算內容進行完善，以解決現階段企業的成本核算問題，有效控制企業成本，實現企業的資源優化配置，進一步提高企業的經營效率。

1 企業成本核算方法的優缺點

1.1 品種法

品種法的主要特點是依據產品品種進行獨立成本核算，這種方法主要適用于大規模生產、產品種類較少的企業，生產過程相對簡單、成本構成相對穩定的產品企業采用品種法進行成本核算能夠取得較好的效果。品種法的優點在于核算過程簡潔明了，容易實施，大批量產品生產企業往往擁有相對穩定的生產流程和成本構成，因此采用品種法可以有效地對企業成本進行核算。然而，品種法也存在一定的局限性，對于生產多品種、小批量產品的企業不適用。這類企業的產品種類繁多，生產過程和成本構成往往較為復雜，采用品種法進行成本核算會使得核算工作變得煩瑣，增加企業的管理成本［1］。

1.2 分批法

分批法是一種以產品批別為核算對象的成本計算方法，針對批次的產品進行獨立核算，這種方法主要適用于小批量產品，可以反映每一批次產品的成本情況。然而由于分批法需要對每個批次產品進行獨立核算，因此核算過程相對復雜。但由于分批法可以反映每一批次產品的成本情況，因此在小批量產品生產企業中得到了廣泛的應用，是一種實用的成本核算方法。

1.3 分步法

分步法是一種較為精細的成本核算方法，以產品生產步驟為核算對象，對每個生產步驟所產生的成本進行單獨核算，主要適用于多步驟生產的過程，能夠準確地反映每個生產步驟的成本情況。在實際應用中，分步法的優勢在于它能揭示各個生產步驟的成本構成，有助于企業深入了解生產過程中各個環節的成本變動情況，還有助于企業進行產品成本預測，為產品定價提供有力支持。然而，分步法也存在一定的局限性，由于核算過程較為復雜，其對企業的核算能力和管理水平要求較高，在實際操作中可能出現數據冗余，增加企業的核算成本。

1.4 定額法

定額法是一種以產品定額為核算對象、對各個定額的成本進行單獨核算的方法，適用于已經實行定額管理體制的企業，可以幫助企業精確地控制成本。定額法的優點在于能夠清晰地反映每個定額的成本情況，從而使企業能夠有針對性地進行成本控制和優化，更好地掌握成本構成。然而，定額法的基礎要求較高，企業需要建立健全的定額管理體系，包括定額的設定、核算和控制環節，同時對核算人員的專業素質要求較高，需要具備一定的成本核算和分析能力。

2 企業成本核算的意義

2.1 助力企業適應市場競爭

成本核算是企業降低成本、提高效率、增強成本性價比的重要方式，通過精確的成本核算，企業可以制定具有競爭力的產品價格，從而在市場中占據有利地位，成本核算還有助于企業優化資源配置，提高運營效率，進一步降低成本，使企業成本控制形成良性循環，從而在面對市場競爭時具備成本優勢，增強企業的成本硬實力，為企業獲得更大市場份額提供助力［2］。

2.2 為企業決策提供信息依據

為了確保投資決策的科學和合理，企業需要對投資項目的各個方面進行深入的了解，包括成本、收益等重要信息。成本核算作為企業投資決策的重要依據，能為企業提供關鍵的數據支持，幫助企業全面掌握投資項目的投入與產出比例，從而為投資決策提供有力的參考。首先，成本核算能夠為企業投資決策提供項目成本的詳細數據，有助于企業全面了解投資項目的財務狀況。其次，成本核算有助于企業評估投資項目的收益，得出項目的投資回報率、凈現值等經濟指標。最后，成本核算有助于企業避免因信息不足而導致的投資失誤，幫助企業作出明智的投資決策，降低投資風險。

2.3 優化企業內部經營管理

成本核算是企業優化內部經營管理的重要手段，可以使企業深入了解各個生產環節的運營成本和效率，從而發現潛在的問題和浪費。在競爭激烈的市場環境下，通過對成本進行精細化核算，企業可以更好地分配資源，確保各部門間的協同效應得到充分發揮。成本核算有助于企業對各個生產環節進行成本分析，找出成本波動的原因，幫助企業預測未來成本走勢。此外，成本核算與預算管理相結合，可以為企業制定更具針對性的經營策略，確保企業各項業務的有序推進。

2.4 促進企業績效考核

成本核算與企業績效考核相結合，可以形成一種相互促進、相互制約的機制，不僅有助于提高企業的成本控制能力，還可以對企業員工績效進行全面評估。通過成本核算的深入比較和分析，企業可以發現成本核算存在問題的部門或項目，從而針對性地采取措施進行改進，確保企業成本核算有的放矢，進一步提高企業成本控制能力。

3 企業成本核算存在的問題

3.1 思想意識守舊

目前，我國許多企業仍然沿用傳統的成本核算方法，僅關注生產過程，而忽視了整個價值鏈成本。首先，傳統成本核算方法過于注重生產過程，導致企業在原材料采購、產品設計、銷售和售后服務等環節的成本核算不夠精細，影響了企業的整體經濟效益。其次，傳統成本核算方法忽視了整個價值鏈成本，使得企業在決策過程中無法全面了解和控制成本，企業將難以實現成本最優和價值最大化。最后，傳統成本核算方法無法滿足現代市場和經濟發展的需求，無法應對市場的復雜變化和供應需求，降低了企業的綜合競爭力［3］。

3.2 核算范圍限制

新時期，仍有部分企業在成本核算時僅僅關注生產成本或直接成本，這種片面的成本核算方式使企業的成本管理存在嚴重漏洞，無法全面地反映企業的整體經濟效益。首先，忽視管理成本會導致企業無法全面了解各項費用支出，從而在成本核算過程中出現遺漏，無法真實反映企業的實際運營情況。其次，忽視銷售成本也會影響企業對成本的控制能力，直接關系到企業的產品市場份額和盈利能力，進而影響企業的整體經濟效益。最后，片面關注生產成本和直接成本還會導致企業忽視其他重要的間接成本，對企業的發展和創新帶來負面影響。

3.3 核算方法不適合

當前，許多企業都在成本核算方法上存在問題，部分企業采用簡單平均法或加權平均法進行成本核算，方法雖然簡便易行，但無法準確反映產品或服務的實際成本和收益，給企業經營管理帶來困擾，導致企業無法對成本進行精細化管理，進而影響企業的經濟效益。

3.4 核算力度不足

一些企業過于注重事后成本核算和分析，認為只要掌握了成本數據，就可以對成本進行有效核算，這種觀念忽視了事前預測和事中控制對成本核算的重要性。成本核算是一個整體性的成本管理過程，包括事前預測、事中控制和事后分析，缺少一環都會使企業無法及時發現和解決潛在的成本問題，導致企業無法確保成本控制在合理范圍內，降低了企業的實際盈利能力。

3.5 制度建設不完善

目前，仍有一些企業在成本核算方面的制度建設明顯滯后，不僅影響了企業內部管理的規范性，也對企業的健康發展構成了嚴重威脅。這些企業在成本核算方面缺乏規范性和可操作性強的制度，在進行成本核算時無法保障準確性和公正性，舞弊現象時有發生。在缺乏有效制度約束的情況下，一些不法分子會利用成本核算的漏洞，通過虛報、瞞報等手段侵害企業利益，不僅會破壞企業的內部管理秩序，還會給企業帶來嚴重的經濟損失［4］。

4 企業成本核算的優化策略

4.1 加強成本核算意識

企業需要從領導開始，自上而下地推廣成本核算的重要性。領導應當以身作則，積極倡導和強調成本核算的重要性，推進新的成本核算方法實施策略，加強企業整個價值鏈的成本核算，將成本核算精細化思想融于其中。因此，企業應著力培養每位員工的成本核算意識，使其明白成本核算對自身的影響和對企業的助力，積極參與成本核算工作。這樣才能從根源上轉換企業自身的成本核算理念，不僅可以從成本控制的角度提高員工工作效率，還可以直接降低企業的運營成本，進一步提高企業的經營利潤。例如，企業可以通過內部培訓的形式，讓員工深入了解成本核算相關知識，例如，為了保障成本核算的專業性，企業可以組建專門的成本核算團隊，為企業提供精確的成本核算分析，確保企業成本核算的順利進行。此外，企業需建立健全的成本核算激勵機制，通過設立獎勵制度，鼓勵員工提出降低成本的有效建議。

4.2 提高成本核算協作能力

建立健全的成本核算管理體系，增強成本核算的準確性和時效性，是企業成本管理的重點內容之一。首先，企業應明確各部門的職責與協作關系，尤其是成本核算部門，需要與其他各部門保持緊密溝通。成本核算部門要深入了解各部門的業務需求和運營情況，及時獲取第一手成本數據。例如，財務部門不能僅從業務部門的最終業績核算其總的生產成本費用，而應從其項目人員辦公的每一筆支出核算其總的細節成本費用。其次，企業應制定完善的成本核算管理制度，明確核算流程、方法和標準，促進成本核算工作規范化、標準化開展，從而提高準確性和效率。最后，利用先進的信息管理系統和工具，實現業務與財務數據的集成和共享，減少人為干預和錯誤，增強成本核算的準確性和及時性。例如，可采用數字化人工智能技術進行數據篩選，對冗余核算數據進行預處理。

4.3 完善成本費用定額

首先，明確成本費用支出范圍、標準和審批程序。企業需要對各項費用進行詳細分類，以保障費用支出的合理性。其次，建立成本費用定額制度，控制成本費用，增強成本核算準確性。例如，財務人員可通過企業的定額管理制度實時掌握成本支出情況，及時發現成本波動并采取措施加以應對。最后，企業應及時調整成本費用定額制度，以適應市場和業務變化，通過實際情況調整成本費用定額制度，使之更具針對性。例如，通過企業實際支出費用確定同類型費用支出范圍，以此動態調整成本費用的額度。

4.4 界定成本核算范圍

產品成本核算是企業進行成本管理的重要環節，涉及對直接材料、人工和制造費用的精確核算，企業需要在明確費用范圍的基礎上，充分考慮產品的工藝和特性。例如，企業可對產品進行全生命周期的成本核算，以此作為產品成本核算評價的依據。首先，企業需要對生產流程進行全面梳理，在分配費用時要更加精確地把握產品成本的發生環節。其次，企業在進行成本核算時，應結合歷史數據和市場調研，確定合理的費用和分配標準，保障成本核算的準確性。最后，企業應明確成本核算范圍，保障核算結果的合理性，為管理層提供可靠的決策依據。

4.5 合理配置資源

首先，企業應優化生產流程，通過對生產流程進行精細化管理，提高生產效率，減少不必要的損耗和浪費，減少成本核算環節，提高成本核算效率。其次，企業要關注外部環境的變化，及時調整資源配置。例如，企業應實時關注市場信息，通過成本核算合理預測業務發展需求，并根據實際情況調整資源配置。最后，企業要不斷優化業務流程，提高工作效率，對成本核算內容和數據進行詳細分析，了解成本支出和成本浪費的關鍵環節和主要問題，通過降低管理成本提高企業的整體運營效率和成本核算水平［5］。

5 結語

本文主要研究了如何對企業成本核算進行資源整合，提高企業運營效率和綜合收益；通過分析成本核算方法的優缺點，強調成本核算在企業運營中的重要性，說明了成本核算是企業了解和控制生產經營成本的關鍵環節，是企業進行成本決策的基礎。然而，當前許多企業在成本核算方面存在問題，嚴重影響了企業的經濟效益。針對這些問題，本文提出了一系列優化措施，以期持續提高企業成本核算能力，為實現企業可持續發展助力。

參考文獻

［1］肖靜. 淺談施工企業成本核算和成本管理［J］. 上海企業，2024（1）：110-112.

［2］尹珍. 種業企業成本核算的特殊性分析與解決途徑［J］. 分子植物育種，2024，22（5）：1707-1711.

［3］李然. 科研型企業成本核算和成本控制相關問題的探討［J］. 財會學習，2024（1）：110-112.

［4］顧棠. 芻議精益化管理下的企業成本核算與控制［J］. 財經界，2024（1）：45-47.

［5］王瑩. 基于大數據背景的企業成本核算與管理［J］. 財富時代，2023（12）：123-125.

［作者簡介］段海盈，女，河南靈寶人，西安浐灞物業服務有限責任公司，中級會計師，本科，研究方向：成本管理。