抓好干部管理工作 激發(fā)干部隊(duì)伍活力

國有企業(yè)干部隊(duì)伍作為各層級“領(lǐng)頭雁”，肩負(fù)著各項(xiàng)工作落實(shí)的直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮、組織和執(zhí)行等責(zé)任，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。如何抓好干部隊(duì)伍管理，持續(xù)提高干部隊(duì)伍的思想素養(yǎng)和能力水平，不斷激發(fā)干部開拓創(chuàng)新的積極性主動(dòng)性，是干部管理工作必須“深修”的一個(gè)課題。本文以中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司（以下簡稱：中鐵十五局五公司）的工作實(shí)踐為例，深入思考國有企業(yè)干部管理工作的重要意義，分享中鐵十五局五公司在干部管理工作中的特色舉措和有效經(jīng)驗(yàn)，為更多國有企業(yè)開展干部管理工作提供有益參考借鑒。

干部管理工作的重要意義

進(jìn)入新時(shí)代，國有企業(yè)干部管理工作更加靈活化、復(fù)雜化與多元化。面對新形勢，國有企業(yè)要不斷加強(qiáng)干部管理工作，以更好地滿足企業(yè)日常經(jīng)營需求，完成新的發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

加強(qiáng)干部管理是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必要條件。中鐵十五局五公司作為大型國有建筑企業(yè)，是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍。隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷推進(jìn)和行業(yè)競爭的日益激烈，中鐵十五局五公司也面臨著重大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這也對企業(yè)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。對于國有建筑企業(yè)而言，干部隊(duì)伍不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，更是項(xiàng)目建設(shè)的引領(lǐng)者和企業(yè)文化的傳承者。加強(qiáng)干部管理工作，提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，鍛造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的干部隊(duì)伍，對于推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新、管理升級、市場拓展等方面具有不可估量的價(jià)值，能夠?yàn)楣靖哔|(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和強(qiáng)大的智力支持。

加強(qiáng)干部管理是保障項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要前提。作為建筑施工企業(yè)，中鐵十五局五公司承擔(dān)著眾多重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。這些項(xiàng)目不僅投資大、周期長，而且技術(shù)要求高、管理難度大。干部作為項(xiàng)目管理的核心力量，其能力水平直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。加強(qiáng)干部管理，確保每位干部都具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心，能夠幫助企業(yè)在面對復(fù)雜多變的施工環(huán)境時(shí)，能夠迅速作出科學(xué)決策，有效應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，保障項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)干部管理是提升企業(yè)文化“軟實(shí)力”的現(xiàn)實(shí)需要。中鐵十五局五公司始終致力于打造具有自身特色的企業(yè)文化體系，在建設(shè)和傳播企業(yè)文化的過程中，干部隊(duì)伍發(fā)揮著承上啟下的重要作用，成為建設(shè)特色企業(yè)文化的中堅(jiān)力量。在干部管理工作中，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化建設(shè)等活動(dòng)，鼓勵(lì)干部之間加強(qiáng)溝通與合作，共同解決工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)，在企業(yè)上下營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，能夠有效提升干部及其率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的工作滿意度與忠誠度，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力與活力，提升企業(yè)文化“軟實(shí)力”。

干部管理工作的實(shí)踐探索

中鐵十五局五公司深刻認(rèn)識(shí)抓好干部管理工作的重要意義，立足進(jìn)一步做優(yōu)企業(yè)干部管理工作，聚焦吸收、管理、培養(yǎng)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲等一系列干部管理工作環(huán)節(jié)，推出切實(shí)有效的管理舉措，有效提升了干部隊(duì)伍的思想政治素養(yǎng)、經(jīng)營管理水平和專業(yè)技術(shù)能力。

抓好干部選拔這一源頭。一是建立健全科學(xué)的選拔機(jī)制。中鐵十五局五公司打破傳統(tǒng)壁壘，堅(jiān)持“看公論選干部，憑實(shí)績用干部，主戰(zhàn)場出干部”的用人導(dǎo)向，創(chuàng)新實(shí)施“能力+ 業(yè)績”雙輪驅(qū)動(dòng)選拔模式，通過專業(yè)能力測試、領(lǐng)導(dǎo)力評估、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力評價(jià)等綜合考察，打破“以票取人”“ 以分取人”的思維定式。用工作表現(xiàn)、工作業(yè)績綜合評定干部，采取內(nèi)部推薦、公開競聘、定向培養(yǎng)等多種渠道發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部，讓“能者上、庸者下”成為常態(tài)，有效激發(fā)了干部的上進(jìn)心和競爭力。二是建立公開透明的干部選拔流程。中鐵十五局五公司堅(jiān)持“陽光選拔”，對于選拔標(biāo)準(zhǔn)、流程、候選人信息及最終結(jié)果等信息，均通過內(nèi)部公告、會(huì)議通報(bào)等形式廣泛告知員工。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極監(jiān)督，暢通舉報(bào)渠道，確保選拔工作公正透明，增強(qiáng)了員工對干部選拔工作的信任感。三是打破“論資排輩”的思維定式。中鐵十五局五公司積極實(shí)施“青年英才計(jì)劃”，通過設(shè)立青年干部培訓(xùn)班、重點(diǎn)項(xiàng)目掛職鍛煉、推行導(dǎo)師制等舉措，幫助年輕干部快速成長。同時(shí)，大膽啟用表現(xiàn)突出的年輕干部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管等重要職務(wù)，形成“以老帶新、新老交替”的良好局面，有效打破了年齡和資歷的限制。

抓住干部考核這一關(guān)鍵。干部考核是加強(qiáng)干部管理工作的核心。中鐵十五局五公司持續(xù)在干部考核環(huán)節(jié)上下功夫，以嚴(yán)管厚愛激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。一是建立科學(xué)的考核體系。根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，制定差異化的考核指標(biāo)體系，既有考核業(yè)務(wù)成果的“硬指標(biāo)”，也有重視團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等“軟指標(biāo)”。采用KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）與OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）相結(jié)合的方式，使考核既具體又可量化，全面反映干部的真實(shí)能力和工作成效，做到了既從大局看實(shí)績，又從細(xì)節(jié)看工作，確保了考核結(jié)果客觀公正。二是注重平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合。實(shí)施月度、季度、年度相結(jié)合的考核機(jī)制，平時(shí)考核是定期考核的基礎(chǔ)，定期考核是平時(shí)考核的升華，通過日常工作記錄、項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤、定期述職匯報(bào)等多種方式，實(shí)現(xiàn)對干部工作的全面監(jiān)控，有效提升了干部的日常工作效率和責(zé)任心。三是強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用。將考核結(jié)果與薪酬福利、職位晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等直接掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)異的干部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職位提升和更多發(fā)展機(jī)會(huì)；對表現(xiàn)不佳的干部則進(jìn)行針對性輔導(dǎo)或崗位調(diào)整，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，形成正向激勵(lì)和負(fù)向約束的雙重效應(yīng)。針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改和提升，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四是加強(qiáng)對考核工作的監(jiān)督。為確保考核公正性，設(shè)立考核監(jiān)督小組，對考核全過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正考核中的不當(dāng)行為，確保考核工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

抓實(shí)全生命周期管理這一根本。“全周期管理”是一個(gè)管理學(xué)概念，通過將產(chǎn)品的生命周期細(xì)分為導(dǎo)入、成長、成熟、衰退等若干階段，并在每一階段實(shí)施跟蹤介入，全過程保證產(chǎn)品質(zhì)量。中鐵十五局五公司將“全周期管理”理念運(yùn)用到干部管理工作中，對干部的發(fā)掘、成長、成熟等各個(gè)階段進(jìn)行全周期管理。一是建立完善的管理制度。建立從選拔、任用、考核、培訓(xùn)到退出的全生命周期管理制度體系，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可查。二是注重全過程管理。注重為不同階段的干部提供個(gè)性化的發(fā)展路徑和支持。在成長階段，注重壓擔(dān)子，給舞臺(tái)，鼓勵(lì)干部在工作中創(chuàng)新爭優(yōu)，通過導(dǎo)師制、項(xiàng)目實(shí)踐等方式加速成長；在能力成熟階段，條件允許時(shí)對干部進(jìn)行掛職、交流，通過輪崗交流、掛職鍛煉等方式拓寬視野，積累更為豐富的工作；在成熟階段，給予干部充分的肯定和鼓勵(lì)，并完善福利待遇，使干部能夠在企業(yè)獲得更多的成就感和滿足感。三是加強(qiáng)信息化管理建設(shè)。積極擁抱信息化浪潮，建立干部信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)集成了干部基本信息、工作履歷、考核評價(jià)、培訓(xùn)記錄等多維度數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了干部信息的集中存儲(chǔ)、智能分析和動(dòng)態(tài)更新。通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠更精準(zhǔn)地把握公司干部隊(duì)伍的整體狀況和個(gè)體特點(diǎn)，為科學(xué)決策提供有力支持。四要強(qiáng)化教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。高度重視干部教育培訓(xùn)工作，在組織帶動(dòng)、載體推動(dòng)、分類施教、陣地建設(shè)上發(fā)力，建立了分層次、分類別的培訓(xùn)體系，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部研修、在線學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提升干部的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時(shí)，積極組織干部參與重大工程項(xiàng)目、突發(fā)事件應(yīng)對等實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)其應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平。

干部管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化

在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，中鐵十五局五公司在干部管理工作上已探索出一條切實(shí)有效的實(shí)踐路徑，取得了一定成果。但為了更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場需求，有一些方面仍需進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新與優(yōu)化。

干部管理模式需更創(chuàng)新，增強(qiáng)活力。中鐵十五局五公司在干部管理上正逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度靠近，但傳統(tǒng)的行政管理模式痕跡依舊可見，有可能導(dǎo)致管理過程中缺乏創(chuàng)新與靈活性，過于注重形式而非實(shí)效。為了激發(fā)管理活力，可考慮在保持穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，融入更多創(chuàng)新元素，勇于嘗試新的管理理念和方法，以構(gòu)建一個(gè)既符合企業(yè)實(shí)際又順應(yīng)市場規(guī)律的干部管理體系。

干部選拔任用需更靈活，激發(fā)潛能。在干部選拔任用上，中鐵十五局五公司雖更加注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，但“論資排輩”的傳統(tǒng)觀念仍需進(jìn)一步淡化。應(yīng)進(jìn)一步營造更加開放、公平的干部選拔環(huán)境，打破資歷和年齡的界限，努力解決在干部選擇和任用上存在的制度不靈活、只進(jìn)不出、只上不下、新老交替周期過長等問題，讓真正有能力、有潛力的人才脫穎而出，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的流動(dòng)性和活力。

干部考核評價(jià)需更精準(zhǔn)，強(qiáng)化激勵(lì)。當(dāng)前，中鐵十五局五公司的干部考核機(jī)制雖已相對完善，但仍然存在著考核標(biāo)準(zhǔn)模糊、評價(jià)體系粗放、結(jié)果運(yùn)用不充分等問題。對此，可以從考核標(biāo)準(zhǔn)入手，制定更加明確、具體的考核指標(biāo)，確保考核內(nèi)容與實(shí)際工作業(yè)績緊密相關(guān)。同時(shí)，加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部的晉升、薪酬等切身利益掛鉤，以形成有效的激勵(lì)機(jī)制。此外，還要注重考核過程的反饋與溝通，幫助干部進(jìn)一步明確自身優(yōu)勢和不足，促進(jìn)個(gè)人成長與發(fā)展。

干部培訓(xùn)需更優(yōu)化，提升能力。干部培訓(xùn)是中鐵十五局五公司一直關(guān)注的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在當(dāng)前培訓(xùn)工作中，仍存在著系統(tǒng)性不足、實(shí)踐性不強(qiáng)等問題。對此，可以從培訓(xùn)內(nèi)容和方式入手，進(jìn)一步提升培訓(xùn)的實(shí)效性和針對性。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要涵蓋理論知識(shí)，又要強(qiáng)化實(shí)踐技能的培養(yǎng)；在培訓(xùn)方式上，可以采用案例分析、模擬演練等多樣化的教學(xué)手段，提高培訓(xùn)的趣味性和互動(dòng)性；在培訓(xùn)效果上，要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟蹤與評估工作，確保培訓(xùn)效果得到有效轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

騏驥千里，非一蹴而就；立德樹人，非一日之功。中鐵十五局五公司在干部管理工作上持續(xù)發(fā)力，久久為功，一刻不停地強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建了完善的管理制度體系，確保了干部選拔、任用、考核、評價(jià)、培訓(xùn)及監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化與科學(xué)化，為干部隊(duì)伍的健康成長提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展注入了更加強(qiáng)勁的人才動(dòng)能。近年來，中鐵十五局五公司多次榮獲集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)，并在全國公路信用評價(jià)中榮獲AA 級殊榮，呈現(xiàn)出施工生產(chǎn)高歌猛進(jìn)、安全質(zhì)量平穩(wěn)可控、改革創(chuàng)新成效明顯、企業(yè)形象口碑持續(xù)提升的良好發(fā)展態(tài)勢，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章中寫下濃墨重彩的一筆。

（責(zé)任編輯：楊 梅）