成本管理在供應(yīng)鏈管理中的作用與優(yōu)化策略

［摘 要］成本管理在施工企業(yè)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵作用表現(xiàn)為，通過精準(zhǔn)的成本預(yù)測(cè)、有效的預(yù)算控制、合理的采購(gòu)管理和施工過程中的成本效率提升，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將探討成本管理的基本理論框架，分析施工企業(yè)供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)，探討成本控制對(duì)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，并提出優(yōu)化策略，以期為施工企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中實(shí)施有效的成本控制和優(yōu)化策略提供理論和實(shí)踐指導(dǎo)。

［關(guān)鍵詞］成本管理；供應(yīng)鏈管理；施工企業(yè)

［中圖分類號(hào)］F25 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在當(dāng)代施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，成本管理不僅是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的重要手段。特別是在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，成本控制的重要性更是不言而喻。供應(yīng)鏈作為連接供應(yīng)商、生產(chǎn)者、銷售者及最終用戶的橋梁，其效率和成本控制水平會(huì)直接影響整個(gè)施工企業(yè)的成本效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

1 施工企業(yè)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)

施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其運(yùn)作復(fù)雜性和面臨的挑戰(zhàn)也相對(duì)較大，這些企業(yè)通常具有大量資本投入、項(xiàng)目周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，且對(duì)時(shí)間和成本的控制要求極高［1］。特別是在項(xiàng)目管理和執(zhí)行過程中，施工企業(yè)需要協(xié)調(diào)眾多參與方，涵蓋設(shè)計(jì)師、承包商、供應(yīng)商和監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。施工行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)周期的影響顯著，市場(chǎng)需求的波動(dòng)直接關(guān)系企業(yè)的盈利能力。環(huán)境法規(guī)的變化、技術(shù)的快速發(fā)展以及勞動(dòng)力市場(chǎng)的不確定性也為施工企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，施工企業(yè)必須具備較強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性，通過創(chuàng)新管理方法和技術(shù)應(yīng)用來提高項(xiàng)目效率，確保成本和時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 成本管理與供應(yīng)鏈管理

2.1 成本管理的基本理論框架

成本管理是指通過計(jì)劃、估算、預(yù)算和控制成本活動(dòng)，保證項(xiàng)目按照預(yù)定的預(yù)算目標(biāo)完成的一系列過程［2］。在施工企業(yè)中，成本管理的基本理論框架建立在對(duì)項(xiàng)目全生命周期成本的深入理解基礎(chǔ)之上，強(qiáng)調(diào)從項(xiàng)目初期開始就對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。該框架包含幾個(gè)關(guān)鍵組成部分：成本預(yù)測(cè)、成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。成本預(yù)測(cè)關(guān)注項(xiàng)目早期階段對(duì)成本趨勢(shì)的預(yù)見，以指導(dǎo)項(xiàng)目決策；成本估算是利用專業(yè)知識(shí)和歷史數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本的具體預(yù)測(cè)；成本預(yù)算則是基于成本估算，為項(xiàng)目設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)和限制；成本控制是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算之間的偏差，并采取必要措施糾正偏差；成本分析是評(píng)估項(xiàng)目成本管理效果的過程，提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和持續(xù)改進(jìn)成本管理實(shí)踐，這一框架的有效實(shí)施有助于施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中維持利潤(rùn)率和市場(chǎng)地位［3］。

2.2 施工企業(yè)供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)分析

2.2.1 直接成本與間接成本

在施工企業(yè)的成本管理中，直接成本與間接成本的區(qū)分對(duì)成本控制和決策制定至關(guān)重要。直接成本指的是直接投入具體施工活動(dòng)或項(xiàng)目的成本，如原材料費(fèi)用、工人工資和設(shè)備使用費(fèi)，這些成本與施工項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度直接相關(guān)，易于識(shí)別和計(jì)算［4］。管理層通過優(yōu)化采購(gòu)流程、提高勞動(dòng)效率和選擇性價(jià)比高的設(shè)備來控制直接成本，提高項(xiàng)目的利潤(rùn)率。相對(duì)于直接成本，間接成本則不直接歸屬任何特定的項(xiàng)目，而是支持整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，涵蓋管理費(fèi)用、租金、保險(xiǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷等。由于間接成本不應(yīng)直接分配給單個(gè)項(xiàng)目，其管理需要采用分?jǐn)偡椒?，根?jù)各項(xiàng)目的規(guī)模或成本構(gòu)成合理分配。有效的間接成本管理不僅要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作有深刻的理解，還需要通過成本分析和預(yù)算控制等手段，確保這些成本在合理范圍內(nèi)，保障企業(yè)整體的財(cái)務(wù)健康。

2.2.2 固定成本與變動(dòng)成本

固定成本與變動(dòng)成本的概念在成本管理中同樣占有重要位置，它們幫助企業(yè)理解成本如何隨著生產(chǎn)量或服務(wù)量的變化而變化。固定成本是在一定時(shí)期內(nèi)不隨生產(chǎn)量或服務(wù)量變化而變化的成本，如租金、薪資和折舊，這部分成本為企業(yè)提供了穩(wěn)定性，使得企業(yè)在短期內(nèi)即使面臨生產(chǎn)波動(dòng)也能保持運(yùn)營(yíng)。對(duì)固定成本的管理重點(diǎn)在于長(zhǎng)期規(guī)劃和投資決策，確保這些成本對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)和盈利能力有積極貢獻(xiàn)［5］。相比之下，變動(dòng)成本隨著生產(chǎn)量或服務(wù)量的增減而增減，如原材料費(fèi)、直接勞工費(fèi)和部分能源費(fèi)用。管理這部分成本的策略涵蓋優(yōu)化生產(chǎn)流程、采購(gòu)策略和庫(kù)存管理，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性和盈利能力。理解和區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本，對(duì)制定有效的成本控制策略和提高企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)至關(guān)重要。

2.2.3 生命周期成本

生命周期成本考慮的是產(chǎn)品或項(xiàng)目從概念設(shè)計(jì)到廢棄處理全過程中產(chǎn)生的所有成本，這一概念幫助企業(yè)從全局視角評(píng)估成本效益，優(yōu)化長(zhǎng)期投資決策。在施工項(xiàng)目中，生命周期成本分析涵蓋初期投資成本、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本以及最終的廢棄處理成本，憑借這種全面的成本評(píng)估，施工企業(yè)能夠識(shí)別整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)節(jié)約成本的機(jī)會(huì)，選擇初始成本雖高但長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本較低的解決方案，實(shí)現(xiàn)總成本的最小化。生命周期成本分析要求企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的未來運(yùn)營(yíng)情況有一定的預(yù)見性，關(guān)系對(duì)材料耐用性、維護(hù)需求和技術(shù)進(jìn)步的評(píng)估，這種分析不僅促使企業(yè)關(guān)注短期成本和效益，更重要的是提高了對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值和可持續(xù)性的重視程度。采用生命周期成本分析，施工企業(yè)可以為客戶提供經(jīng)濟(jì)高效、環(huán)境友好的建筑方案，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值。

2.3 成本控制對(duì)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響

在施工行業(yè)，成本控制不僅是項(xiàng)目管理的核心組成部分，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要途徑，憑借有效的成本控制，企業(yè)能夠優(yōu)化資源分配，提高資金使用效率，降低整體項(xiàng)目成本。成本控制能夠提高增強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性，減少預(yù)算超支的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠在競(jìng)標(biāo)過程中提出更具競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。有效的成本控制還有助于提高客戶滿意度，因?yàn)槌杀镜挠行Ч芾硪馕吨?xiàng)目能夠按照預(yù)算和時(shí)間表完成，這直接關(guān)系客戶對(duì)企業(yè)的信任和未來合作的積極性。同時(shí)，成本控制通過識(shí)別和利用成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，能為企業(yè)創(chuàng)造再投資和擴(kuò)展業(yè)務(wù)的空間。

3 成本管理在施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的優(yōu)化策略

3.1 預(yù)算管理與成本預(yù)測(cè)

3.1.1 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本

準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本是確保施工企業(yè)在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的基石，它要求管理者具備較強(qiáng)的市場(chǎng)分析能力、豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和高效的數(shù)據(jù)分析技能，憑借綜合應(yīng)用歷史數(shù)據(jù)分析、成本模型構(gòu)建和市場(chǎng)趨勢(shì)研究等方法，企業(yè)可以提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。歷史數(shù)據(jù)分析依托過往項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，為新項(xiàng)目提供實(shí)證基礎(chǔ)。構(gòu)建科學(xué)的成本模型，考慮項(xiàng)目特有的復(fù)雜性和多變性，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)。市場(chǎng)趨勢(shì)研究使得企業(yè)能夠預(yù)見未來材料、勞動(dòng)力等成本變動(dòng)趨勢(shì)，進(jìn)而調(diào)整預(yù)算策略，以適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)。精準(zhǔn)的成本預(yù)測(cè)不僅能為項(xiàng)目的預(yù)算制訂提供支持，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分，幫助企業(yè)識(shí)別和規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

3.1.2 預(yù)算控制與偏差分析

預(yù)算控制與偏差分析在施工項(xiàng)目管理中扮演著監(jiān)督和糾正的雙重角色，確保項(xiàng)目成本不會(huì)超出預(yù)定計(jì)劃，這一過程關(guān)系對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算之間差異的持續(xù)監(jiān)控和分析，是識(shí)別成本超支的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的預(yù)算控制依賴明確的成本責(zé)任分配和實(shí)時(shí)的成本追蹤機(jī)制。責(zé)任分配能夠確保每項(xiàng)成本都有明確的負(fù)責(zé)人，而實(shí)時(shí)追蹤則便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就需要進(jìn)行深入分析，判斷是由市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、估算不準(zhǔn)確引起的還是管理不善引起的，對(duì)每一種原因都需要采取不同的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，需要調(diào)整采購(gòu)策略或者尋找替代材料；對(duì)于估算錯(cuò)誤，需要修正成本模型，增強(qiáng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性；對(duì)于管理不善，則需加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督，憑借這一系列措施，預(yù)算控制與偏差分析不僅有助于企業(yè)控制成本，還有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

3.2 采購(gòu)管理優(yōu)化

3.2.1 供應(yīng)商選擇與協(xié)同

在施工企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商選擇與協(xié)同是確保項(xiàng)目成本效益和進(jìn)度可控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選擇合適的供應(yīng)商不僅關(guān)乎成本的優(yōu)化，更會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量和交付的時(shí)間。高效的供應(yīng)商管理流程關(guān)系對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)估，涵蓋其財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、交付能力、質(zhì)量控制體系及歷史合作表現(xiàn)等多個(gè)維度。在此基礎(chǔ)上，建立基于信任的協(xié)同工作機(jī)制，可以進(jìn)一步促進(jìn)信息共享，提升供應(yīng)鏈的整體響應(yīng)速度和靈活度，憑借定期的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和反饋機(jī)制，雙方可以在合作過程中持續(xù)改進(jìn)，共同解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題。采用先進(jìn)的信息技術(shù)，如供應(yīng)鏈管理軟件，可以加強(qiáng)供應(yīng)商之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和監(jiān)控，保障項(xiàng)目成本在可控范圍內(nèi)。有效的供應(yīng)商選擇和緊密的協(xié)同合作，是施工企業(yè)降低采購(gòu)成本、縮短項(xiàng)目周期、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略。

3.2.2 物料成本優(yōu)化

物料成本在施工項(xiàng)目總成本中占據(jù)了相當(dāng)大的比例，因此優(yōu)化物料成本是施工企業(yè)在成本管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。物料成本優(yōu)化的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)物料需求的精確預(yù)測(cè)、采購(gòu)策略的優(yōu)化以及物流成本的最小化。通過精確的需求預(yù)測(cè)，企業(yè)可以避免物料的過度采購(gòu)或短缺，保障物料使用的高效性，這要求企業(yè)利用先進(jìn)的預(yù)測(cè)工具和方法，如歷史數(shù)據(jù)分析和計(jì)算機(jī)模擬，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各階段的物料需求量。采購(gòu)策略的優(yōu)化需要企業(yè)不斷探索和實(shí)施如集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合作協(xié)議等策略，以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和更可靠的供應(yīng)保障，憑借與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)可以在采購(gòu)成本上獲得額外的優(yōu)勢(shì)。物流成本的控制也是物料成本優(yōu)化不可忽視的方面，合理的物流安排和有效的庫(kù)存管理可以顯著降低物料的總成本。

3.3 施工過程的成本效率提升

3.3.1 精益施工與價(jià)值工程

精益施工與價(jià)值工程的實(shí)施通過系統(tǒng)化的方法提升施工過程的效率和效果，進(jìn)而在成本控制、時(shí)間管理和資源優(yōu)化等方面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體價(jià)值最大化，這種方法論側(cè)重識(shí)別和消除浪費(fèi)，優(yōu)化工作流程，增強(qiáng)施工項(xiàng)目的價(jià)值產(chǎn)出。在價(jià)值工程的實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審查，評(píng)估每一項(xiàng)功能的成本與價(jià)值，確保每一筆投入都能產(chǎn)生最大的價(jià)值，憑借這種方式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以明確哪些功能是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，哪些成本可以通過創(chuàng)新方法降低或避免。精益施工強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和精細(xì)化管理，借助工具和技術(shù)，如持續(xù)流動(dòng)施工、現(xiàn)場(chǎng)物料管理和時(shí)間計(jì)劃優(yōu)化，以減少施工過程中的等待時(shí)間，避免過度處理和不必要的庫(kù)存。實(shí)施精益施工與價(jià)值工程需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的密切協(xié)作和溝通，確保所有人都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和優(yōu)化措施有清晰的認(rèn)識(shí)和共同的承諾，憑借這種跨專業(yè)領(lǐng)域的合作，可保證項(xiàng)目在成本、時(shí)間和質(zhì)量上的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)施工過程的持續(xù)改進(jìn)和效率提升。

3.3.2 工程變更管理

工程變更管理在施工項(xiàng)目中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，因?yàn)樽兏鞘┕み^程中不可避免的一部分，對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生顯著影響。有效的工程變更管理策略要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具備前瞻性的規(guī)劃能力和靈活應(yīng)對(duì)變化的能力。在變更發(fā)生時(shí)，首要任務(wù)是確保變更的需求和影響得到準(zhǔn)確理解和評(píng)估，這一過程涵蓋對(duì)變更請(qǐng)求的詳細(xì)審查，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量的潛在影響，并探索替代方案。

3.4 技術(shù)和創(chuàng)新在成本管理中的作用

3.4.1 信息技術(shù)的應(yīng)用

在現(xiàn)代施工企業(yè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為提高項(xiàng)目管理效率、降低成本和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。信息技術(shù)涵蓋但不限于項(xiàng)目管理軟件、建筑信息模型、移動(dòng)通信和云計(jì)算技術(shù)，為施工項(xiàng)目的各個(gè)階段提供了強(qiáng)大的支持。項(xiàng)目管理軟件使得項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控過程自動(dòng)化，提高了管理的精確度和效率。特別是建筑信息模型技術(shù)，它通過創(chuàng)建建筑項(xiàng)目的數(shù)字化表示，為設(shè)計(jì)、施工和設(shè)施管理提供了三維可視化工具，極大地促進(jìn)了項(xiàng)目各方的溝通和協(xié)作，減少了設(shè)計(jì)和施工過程中的錯(cuò)誤，節(jié)省了時(shí)間和成本。移動(dòng)通信技術(shù)和云計(jì)算的應(yīng)用確保了信息的實(shí)時(shí)共享和存儲(chǔ)，使項(xiàng)目管理更加靈活高效。

3.4.2 創(chuàng)新方法與工具

隨著科技進(jìn)步和市場(chǎng)需求的變化，持續(xù)探索和采納創(chuàng)新方法與工具已成為施工企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。創(chuàng)新方法如精益施工、價(jià)值工程和持續(xù)改進(jìn)流程，通過優(yōu)化工作流程、提高資源利用效率和增強(qiáng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值來降低成本。例如，精益施工通過消除浪費(fèi)、減少不確定性和提高流程效率來優(yōu)化施工過程。價(jià)值工程通過分析項(xiàng)目功能成本與價(jià)值的關(guān)系，確保投資集中于價(jià)值最大化的領(lǐng)域。持續(xù)改進(jìn)流程鼓勵(lì)企業(yè)不斷尋找提高效率和減少成本的新方法。在工具方面，如使用高效的建筑材料、自動(dòng)化施工設(shè)備和先進(jìn)的測(cè)量技術(shù)，這些都能顯著提高施工效率和質(zhì)量，降低成本。利用數(shù)字化工具和平臺(tái)優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃和成本管理，正成為行業(yè)的新趨勢(shì)，這些創(chuàng)新方法和工具的應(yīng)用不僅能夠直接降低項(xiàng)目成本，還能提高項(xiàng)目交付速度和質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度，為施工企業(yè)帶來長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4 結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投資大、技術(shù)復(fù)雜性高和參與方多等特點(diǎn)使得施工項(xiàng)目的成本管理復(fù)雜而困難。施工企業(yè)還需要面對(duì)如成本上漲、供應(yīng)鏈中斷、市場(chǎng)需求變化等多重挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，成本管理不僅要關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的成本控制，更要從供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行全面優(yōu)化和管理。

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［作者簡(jiǎn)介］楊艷茹，女，山西臨汾人，中化二建集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：成本管理。