基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建策略研究

摘 要：在全球化和信息化迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)壓力也日漸加劇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的制勝法寶，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。近年來(lái)，越來(lái)越多的學(xué)者和企業(yè)管理者開(kāi)始關(guān)注基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。本研究旨在探討如何基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)戰(zhàn)略；管理體系；構(gòu)建策略

引言

隨著全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜和多變。在這種背景下，企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為其生存與發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)獨(dú)特的資源和能力，不僅是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，因此，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

構(gòu)建的意義

（一）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，對(duì)于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。首先，明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在是企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。通過(guò)戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)，企業(yè)可以系統(tǒng)梳理自身的資源稟賦、能力結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素，并將有限資源聚焦在這些優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，最大化發(fā)揮企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)還能夠基于核心競(jìng)爭(zhēng)力制定符合自身定位的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向和重點(diǎn)，避免戰(zhàn)略目標(biāo)模糊和資源分散的困境。其次，構(gòu)建循證決策的戰(zhàn)略管理體系，能夠增強(qiáng)企業(yè)的前瞻性和應(yīng)變能力。企業(yè)通過(guò)完善的信息系統(tǒng)和決策機(jī)制，能夠及時(shí)獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角的戰(zhàn)略管理，能夠幫助企業(yè)快速識(shí)別自身的優(yōu)劣勢(shì)，及時(shí)調(diào)整策略和資源配置，提高決策的科學(xué)性和前瞻性，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力。再次，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系，有利于企業(yè)全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)、創(chuàng)新體制、人才激勵(lì)等機(jī)制，企業(yè)能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮人力資源的最大效能。同時(shí)，良好的企業(yè)文化氛圍和創(chuàng)新生態(tài)，可以讓員工敞開(kāi)思路、大膽創(chuàng)新，為企業(yè)注入不竭的創(chuàng)新活力，持續(xù)培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系還能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)制度化、流程化和信息化，企業(yè)能夠強(qiáng)化內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)，提升組織協(xié)調(diào)性，降低運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，資源的合理配置和精準(zhǔn)投放也能最大限度釋放企業(yè)資源的效用，避免資源閑置浪費(fèi)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效[1]。

（二）增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，幫助企業(yè)在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展。首先，明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)制定科學(xué)戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提基礎(chǔ)。通過(guò)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，企業(yè)可以深入分析自身的資源稟賦、能力結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和來(lái)源，從而確立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。有了明確的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，企業(yè)就能集中有限資源應(yīng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，避免被動(dòng)防范和被動(dòng)應(yīng)對(duì)。其次，科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)完備的信息系統(tǒng)收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)的分析決策機(jī)制，能夠及時(shí)洞悉市場(chǎng)變化、政策動(dòng)向、技術(shù)趨勢(shì)等風(fēng)險(xiǎn)線索，防患于未然。同時(shí)，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角，企業(yè)能夠重點(diǎn)關(guān)注對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的侵蝕。再次，優(yōu)化的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制可有效提升企業(yè)的響應(yīng)速度和協(xié)同能力。扁平化的矩陣式管理模式打破了傳統(tǒng)層級(jí)制的僵化，能夠確保決策高效執(zhí)行、資源靈活調(diào)配。同時(shí)，制度化的風(fēng)險(xiǎn)管控流程和應(yīng)急預(yù)案，可以指導(dǎo)企業(yè)全員行動(dòng)起來(lái)，快速制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，確保企業(yè)在危急情況下能夠以最小代價(jià)維持運(yùn)營(yíng)。最后，不斷激勵(lì)創(chuàng)新和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，也是提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要一環(huán)。而高素質(zhì)的人才隊(duì)伍則是企業(yè)化解重大危機(jī)的智力支撐，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維和大膽嘗試，能讓企業(yè)在面對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)時(shí)擁有更多選擇。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中對(duì)創(chuàng)新和人才的重視，正是為企業(yè)贏得可持續(xù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力提供了源源不斷的動(dòng)力[2]。

二、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

構(gòu)建的策略

（一） 構(gòu)建靈活的組織結(jié)構(gòu)

為了構(gòu)建靈活的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要打破傳統(tǒng)的僵化層級(jí)制度，建立一種扁平化、靈活且高效的組織形態(tài)。這種組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整資源配置，優(yōu)化內(nèi)部流程。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以采取矩陣式管理模式，按照產(chǎn)品線、項(xiàng)目組或功能部門(mén)進(jìn)行橫向分工，同時(shí)保留必要的職能部門(mén)進(jìn)行縱向管理。這種模式有助于打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)信息流通和協(xié)作，提高決策效率。另外，企業(yè)還可以引入扁平化管理理念，精簡(jiǎn)管理層級(jí)，賦予基層員工更大的自主權(quán)。這不僅能激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造力，而且有助于提高反應(yīng)速度，加快決策執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立靈活的崗位體系，允許員工在不同崗位之間流動(dòng)，既有利于員工綜合能力的培養(yǎng)，也有利于企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求靈活調(diào)配人力資源。此外，企業(yè)還可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建高效的溝通協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)各部門(mén)、各層級(jí)之間的無(wú)縫對(duì)接，確保信息高效流通，從而提高整個(gè)組織的協(xié)同能力和響應(yīng)能力[3]。

（二）實(shí)施科學(xué)的資源配置

實(shí)施科學(xué)的資源配置是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該建立一套系統(tǒng)化、科學(xué)化的資源配置機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)人力、財(cái)力、物力等各種資源進(jìn)行合理分配和調(diào)控。首先，企業(yè)需要明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，找出自身的優(yōu)勢(shì)和短板，進(jìn)行資源存量的全面盤(pán)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，制定出資源配置的總體方針和策略，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品線、地區(qū)市場(chǎng)等，合理分配資金、人才、技術(shù)等關(guān)鍵資源。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資源配置的決策機(jī)制，設(shè)立資源配置委員會(huì)或類(lèi)似的權(quán)威決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審定重大資源配置方案，同時(shí)制定科學(xué)的績(jī)效考核體系，將資源配置效率與部門(mén)、個(gè)人的業(yè)績(jī)緊密掛鉤，形成正向激勵(lì)約束機(jī)制。再次，企業(yè)需要加強(qiáng)資源配置的過(guò)程管控，建立資源調(diào)配的人事、財(cái)務(wù)等制度流程，實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和彈性調(diào)配。要高度重視資源的回收與再利用，避免資源的空置浪費(fèi)。對(duì)于過(guò)剩的資源尤其要采取及時(shí)調(diào)劑的策略，避免資源閑置。最后，企業(yè)還應(yīng)高度重視資源整合的能力建設(shè)，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)信息化建設(shè)等手段，實(shí)現(xiàn)人力、資金、技術(shù)等資源的高效整合與協(xié)同，最大限度發(fā)揮資源的效用。對(duì)于外部資源，企業(yè)可以采取并購(gòu)、合作等方式進(jìn)行有效整合。

（三）提升創(chuàng)新能力

提升創(chuàng)新能力是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能跟上時(shí)代步伐，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。企業(yè)要從制度、機(jī)制、文化、人才等多個(gè)層面著手，全面增強(qiáng)自身的創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新實(shí)力。首先，企業(yè)需要樹(shù)立創(chuàng)新導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，將創(chuàng)新視為企業(yè)生存發(fā)展的根本動(dòng)力。要從最高領(lǐng)導(dǎo)層做起，明確創(chuàng)新在公司發(fā)展戰(zhàn)略中的核心地位，并將創(chuàng)新理念貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松、包容的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)大家大膽嘗試，不懼失敗。其次，企業(yè)要建立科學(xué)合理的創(chuàng)新機(jī)制，為創(chuàng)新活動(dòng)提供制度保障。可以設(shè)立專(zhuān)職的創(chuàng)新管理部門(mén)，統(tǒng)籌企業(yè)創(chuàng)新工作；制定創(chuàng)新項(xiàng)目管理和績(jī)效考核辦法，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；加大創(chuàng)新投入力度，合理配置研發(fā)資金；積極與外部機(jī)構(gòu)開(kāi)展技術(shù)交流與合作等。再次，企業(yè)要大力培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新型人才，完善內(nèi)部人才培養(yǎng)通道，重視現(xiàn)有員工的繼續(xù)教育和能力提升，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)多種渠道吸納行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀創(chuàng)新人才，打造一支高素質(zhì)的創(chuàng)新隊(duì)伍。最后，企業(yè)還需要注重創(chuàng)新文化的培育，鼓勵(lì)員工勇于變革、勇于嘗試的思維方式，營(yíng)造包容創(chuàng)新失敗的寬松環(huán)境；倡導(dǎo)跨部門(mén)、跨層級(jí)的開(kāi)放合作；樹(shù)立“以終為始”的用戶(hù)導(dǎo)向理念等，用創(chuàng)新文化滋養(yǎng)持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。

（四）加強(qiáng)人才管理

人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在，加強(qiáng)人才管理對(duì)于企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、保留等多個(gè)環(huán)節(jié)著手，構(gòu)建科學(xué)高效的人才管理體系。首先，企業(yè)需要制定明確的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才狀況進(jìn)行全面評(píng)估，識(shí)別關(guān)鍵崗位和人才短缺領(lǐng)域，預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求。在此基礎(chǔ)上，制定周密的人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，并持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。其次，企業(yè)要完善人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制。在引進(jìn)人才方面，要拓寬招聘渠道，除傳統(tǒng)方式外，還可借助獵頭公司、校園招聘會(huì)、行業(yè)交流活動(dòng)等多種形式，吸引優(yōu)秀人才加入。在培養(yǎng)人才方面，要建立職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供多層次、多維度的培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)會(huì)。再次，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系。一方面，要參考行業(yè)薪酬水平，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇；另一方面，要注重激勵(lì)機(jī)制的公平性、透明度，將員工薪酬與工作績(jī)效、技能水平等緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部的合理分配。此外，企業(yè)還可以提供股權(quán)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等非物質(zhì)激勵(lì)手段，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性。最后，良好的企業(yè)文化氛圍對(duì)人才的吸引和保留也至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)包容、創(chuàng)新、合作、以人為本的文化理念，致力于營(yíng)造寬松愉悅的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)注重員工個(gè)人全面發(fā)展，關(guān)注其職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工創(chuàng)造施展才華的廣闊空間。總之，人才管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要企業(yè)從整體高度加以重視，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度和流程，全面加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)和保留，為企業(yè)持續(xù)注入人才動(dòng)力，鞏固和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）優(yōu)化信息管理系統(tǒng)

優(yōu)化信息管理系統(tǒng)對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。高效的信息管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢協(xié)同，并幫助企業(yè)及時(shí)獲取和分析市場(chǎng)信息，從而提高決策質(zhì)量和應(yīng)對(duì)能力。首先，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)采集渠道，規(guī)范數(shù)據(jù)來(lái)源和格式，確保數(shù)據(jù)的完整性和一致性，同時(shí)要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量管控，及時(shí)清理錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)可靠性。其次，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和整合。數(shù)據(jù)中心要具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理和分析能力，能夠高效地為各類(lèi)決策提供數(shù)據(jù)支持。再次，企業(yè)需要重視信息系統(tǒng)的集成和升級(jí)，要整合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等系統(tǒng)，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息流暢共享，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求持續(xù)優(yōu)化升級(jí)信息系統(tǒng)，引入新技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，不斷增強(qiáng)系統(tǒng)的處理和分析能力。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)的信息管理制度和流程，明確各崗位在信息采集、傳遞、分析、應(yīng)用等環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式，同時(shí)加強(qiáng)信息安全管理，采取必要的技術(shù)手段和管理措施，防范數(shù)據(jù)泄露和系統(tǒng)入侵等風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)需要重視員工的信息素養(yǎng)培養(yǎng)，要加大信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)力度，提升員工的信息技能和數(shù)據(jù)意識(shí)。鼓勵(lì)員工基于數(shù)據(jù)開(kāi)展分析研究，科學(xué)應(yīng)用信息系統(tǒng)輔助工作和決策，真正發(fā)揮信息系統(tǒng)的價(jià)值。總之，優(yōu)化信息管理系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從數(shù)據(jù)、平臺(tái)、集成、管理、人才等多方面著手改革創(chuàng)新，構(gòu)建高效、統(tǒng)一、智能的信息生態(tài)圈，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的信息支撐，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)應(yīng)從資源整合、創(chuàng)新能力、組織學(xué)習(xí)和市場(chǎng)響應(yīng)能力等方面著手，建立系統(tǒng)、科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，以確保在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷審視和優(yōu)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。未來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的進(jìn)一步復(fù)雜化和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善其戰(zhàn)略管理體系，以迎接更多挑戰(zhàn)，抓住更多機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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