企業(yè)財經(jīng)管理工作相關問題探究

摘 要：企業(yè)財經(jīng)管理是企業(yè)管理的一個關鍵組成部分，它是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。這一管理過程是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財經(jīng)管理對于企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營具有重要意義。通過加強財經(jīng)管理，企業(yè)可以更好地應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)財經(jīng)管理；戰(zhàn)略目標；創(chuàng)新管理工具；內(nèi)部控制；擴展融資渠道

一、企業(yè)財經(jīng)管理概述

企業(yè)財經(jīng)管理是一個涵蓋財務和經(jīng)濟方面管理的廣泛概念，涉及企業(yè)內(nèi)部全部與資金有關的活動，是一個全面覆蓋的管理領域。財經(jīng)管理既關乎企業(yè)的經(jīng)濟效益，又涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、風險管控和資源分配。首先，企業(yè)財經(jīng)管理的核心目標是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。通過籌資、投資、運營資金、成本及盈利分配策略等各方面管理進一步優(yōu)化企業(yè)財務管理結構，提升企業(yè)盈利能力。在這個過程中，企業(yè)要采用現(xiàn)代化財務管理方式以及技術手段，根據(jù)市場需求和企業(yè)自身實際情況，不斷調(diào)整財務管理策略，以適應市場環(huán)境變化。其次，企業(yè)財經(jīng)管理在風險控制方面發(fā)揮著重要作用。財經(jīng)管理有助于企業(yè)識別、評估和控制財務風險。通過制定合理的財務策略，企業(yè)可以降低財務風險，確保企業(yè)的穩(wěn)健運營。通過對企業(yè)財務狀況進行定期評估和分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險點，并針對性地實施預防及化解策略。同時，財經(jīng)管理還可以幫助企業(yè)規(guī)避一些內(nèi)在風險，如資金流動性風險、信用風險等，從而確保企業(yè)的穩(wěn)健運營。再次，企業(yè)財經(jīng)管理還有助于優(yōu)化資源配置。財經(jīng)管理通過對企業(yè)資金的籌措、使用和分配進行規(guī)劃和控制，有助于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。這不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)實施科學有效的財經(jīng)管理，合理配置企業(yè)的資金和其他資源，保證各項業(yè)務活動能夠順利開展，從而提高企業(yè)整體的運營效率。而財經(jīng)管理有助于企業(yè)抓住新的投資機遇，尋求新的發(fā)展空間，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。最后，企業(yè)財經(jīng)管理對于企業(yè)的決策支持也具有重要意義。財經(jīng)管理將收集、整理和分析財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供有力支持。無論是投資決策、籌資決策還是經(jīng)營決策，都需要依賴財務管理提供的數(shù)據(jù)和分析結果。通過提供準確、全面的財務數(shù)據(jù)和分析報告，財經(jīng)管理可以為企業(yè)高層管理者提供有力的決策依據(jù)，幫助企業(yè)制定更加科學、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略。總結來看，企業(yè)財經(jīng)管理在企業(yè)運營與發(fā)展中起著關鍵性的作用。通過加強財經(jīng)管理，企業(yè)可以不斷提升自身的競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、企業(yè)財經(jīng)管理的意義

（一）提高市場競爭力

財經(jīng)管理可以幫助企業(yè)提高運營效率，降低成本，從而使企業(yè)在市場中獲得價格優(yōu)勢。同時，通過財經(jīng)管理，企業(yè)可以更加準確地了解市場需求和競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定更加精準的市場戰(zhàn)略提供有力支持，從而進一步增強企業(yè)的市場競爭力。

（二）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財經(jīng)管理不僅關注企業(yè)的短期經(jīng)濟利益，還注重企業(yè)的長期發(fā)展。通過實施財經(jīng)管理，企業(yè)可以在保證經(jīng)濟增長的同時，更好地履行社會責任，實現(xiàn)環(huán)境保護等可持續(xù)發(fā)展目標，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

（三）實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

財經(jīng)管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略與日常運營的重要橋梁。通過制定和執(zhí)行財經(jīng)管理策略，企業(yè)可以確保其各項業(yè)務活動與戰(zhàn)略目標保持一致，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。

（四）強化內(nèi)部控制

財經(jīng)管理通過建立健全的財務制度和內(nèi)部控制機制，確保企業(yè)的財務活動合規(guī)、透明，防范內(nèi)部風險[2]。這不僅可以保護企業(yè)的資產(chǎn)安全，還可以維護企業(yè)的聲譽和信譽，確保企業(yè)的穩(wěn)健運營。

三、當前我國企業(yè)財經(jīng)管理工作的主要特點

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃導向

企業(yè)財經(jīng)管理的首要特點是其戰(zhàn)略規(guī)劃導向。財經(jīng)管理團隊緊密圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，制定并實施財務規(guī)劃和策略，確保企業(yè)資源的合理配置和高效利用。通過精準的財務分析和預測，為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的財務基礎。

（二）決策支持核心

財經(jīng)管理在企業(yè)決策過程中占有至關重要的地位。企業(yè)取得全面的財務數(shù)據(jù)和市場深度分析，幫助領導層識別機會和風險，從而做出科學合理的決策。財經(jīng)管理的決策支持作用體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、投資項目選擇、資本運作等各個方面。

（三）風險控制關鍵

面對不斷變化的市場環(huán)境，風險控制是企業(yè)財經(jīng)管理的關鍵。通過建立完善的風險管理體系，財經(jīng)管理團隊能夠識別、評估和控制企業(yè)面臨的各類財務風險，如市場風險、信用風險、流動性風險等，進而確保企業(yè)保持穩(wěn)定的運營態(tài)勢。

（四）資金管理核心

企業(yè)運營的核心要素就是資金管理，而財經(jīng)管理則是企業(yè)資金管理過程中的重要環(huán)節(jié)。包含資金籌集、資金配置、資金運用和監(jiān)管等各個方面的問題。財務部門實施有效的資金管理手段，確保企業(yè)資金鏈充足且長期穩(wěn)定，為企業(yè)的正常運營和持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

（五）成本控制重點

我們將成本控制看作財經(jīng)管理的重點。企業(yè)經(jīng)過嚴格的成本管理與控制，可以有效降低生產(chǎn)、管理和運營的成本，進而增強企業(yè)盈利能力。財經(jīng)管理人員應該重點關注成本結構、成本動因和成本控制方法，以推動企業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)化和成本競爭力的提升。

（六）法規(guī)遵從性強

企業(yè)財經(jīng)管理按照國家及地方財經(jīng)法規(guī)、稅務法規(guī)的規(guī)定嚴格執(zhí)行，同時也遵循相關法律法規(guī)的規(guī)定。企業(yè)應建立健全的內(nèi)部控制制度，全面保證經(jīng)濟活動的合規(guī)性和合法性。財經(jīng)管理人員應高度重視法律法規(guī)的變化，及時調(diào)整企業(yè)財經(jīng)管理策略，以確保企業(yè)在法律框架內(nèi)穩(wěn)健發(fā)展。

（七）數(shù)據(jù)分析驅(qū)動

在當前的企業(yè)環(huán)境中，數(shù)據(jù)分析扮演著至關重要的角色，是企業(yè)財經(jīng)管理的重要驅(qū)動力。利用先進的數(shù)據(jù)分析手段和軟件工具，財經(jīng)管理人員能夠深度挖掘財務數(shù)據(jù)中隱藏的業(yè)務活動信息以及市場變化趨勢，為企業(yè)決策提供更加精準和全面的參考依據(jù)。數(shù)據(jù)分析有助于企業(yè)對風險的識別，在優(yōu)化資源配置的基礎上提升企業(yè)經(jīng)營效益。

四、企業(yè)財經(jīng)管理工作常見的問題

一方面，企業(yè)財經(jīng)管理缺乏健康發(fā)展意識和風險規(guī)避意識。當前我國正處于經(jīng)濟發(fā)展時期，對于企業(yè)來說，既有機會也有風險。現(xiàn)代企業(yè)的建立能夠有效促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，能夠為我國整體經(jīng)濟水平的提升提供助力，從而實現(xiàn)國家經(jīng)濟建設與金融目標，使我們國家能夠成為經(jīng)濟大國和經(jīng)濟強國。然而，在當前的企業(yè)建設過程中，許多企業(yè)以獲取經(jīng)濟效益為主要目標，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并未過多關注，而是不斷拓展財政經(jīng)濟建設，使企業(yè)建設速度逐漸加快。這樣的運營方式容易造成企業(yè)整體資金短缺或資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。這種情況的出現(xiàn)，使得各種需要運用資金的工作都變得更加困難，從而導致企業(yè)不能健康、正常的經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠外來資金支持。負債給企業(yè)本身以及企業(yè)未來發(fā)展帶來了一定的風險，導致企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素有所增加。在當前的企業(yè)財經(jīng)管理工作中，存在著許多不確定因素，外界因素的增多也給企業(yè)財經(jīng)管理帶來了很多難題。與此同時，企業(yè)的發(fā)展也要具備一定的風險規(guī)避能力，在某些企業(yè)的項目計劃執(zhí)行之前，必須做好充足的準備工作，有效避免風險。以上都是當前企業(yè)財經(jīng)管理工作普遍存在且難以解決的問題。另一方面，企業(yè)財經(jīng)管理工作不嚴謹。在企業(yè)發(fā)展和建設中，嚴謹?shù)钠髽I(yè)財經(jīng)管理對企業(yè)生產(chǎn)運營以及未來發(fā)展起到了重要作用。許多企業(yè)在財經(jīng)管理制度上存在漏洞和不足，導致管理流程不規(guī)范、決策效率低下。缺乏科學有效的財經(jīng)管理制度，不僅會影響企業(yè)的正常運營，還可能增加財務風險。財經(jīng)管理應為企業(yè)的決策提供全面、準確的數(shù)據(jù)和信息支持[3]。然而，一些企業(yè)的財經(jīng)管理系統(tǒng)存在信息不完整、分析不深入等問題，導致決策支持不全面，最終影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向和業(yè)務發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通不暢、透明度不高可能會導致決策層對企業(yè)財務狀況了解不足，從而影響決策的科學性和準確性。

五、企業(yè)財經(jīng)管理工作常見問題的對策

（一）加大內(nèi)部監(jiān)督力度

在企業(yè)管理中，企業(yè)領導層要強化對財務管理人員的監(jiān)督與管理，使財務管理人員之間能夠互相約束、互相監(jiān)督，從而使企業(yè)的財務管理工作效率得到提升。特別是在財務管理方面，企業(yè)必須加大監(jiān)管力度，重點改革與優(yōu)化企業(yè)財務監(jiān)管制度，制定并完善切實可行的財經(jīng)管理制度，并全面貫徹到財經(jīng)管理工作的每一個環(huán)節(jié)。與此同時，企業(yè)領導層也要對自身工作和企業(yè)今后的發(fā)展情況進行反思，從而制定出科學有效的應對策略，通過制定適合自身發(fā)展特點的監(jiān)督管理體制來發(fā)揮財經(jīng)管理的重要作用。

（二）擴展融資渠道

一是以債務方式進行融資。債務融資是企業(yè)通過借款來籌集資金的方式，常見的債務融資工具有銀行貸款、企業(yè)債券等，債務融資具有資金獲取速度快、成本低等優(yōu)勢，但也可能會增加企業(yè)的財務風險。二是以股權融資的方式進行融資。股權融資是指企業(yè)通過發(fā)行股票來籌集資金的方式。股權融資可以為企業(yè)提供長期穩(wěn)定的資金來源，并有助于企業(yè)優(yōu)化資本結構。常見的股權融資手段包括首次公開發(fā)行（IPO）、定向增發(fā)等。三是通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺加強融資。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺成為企業(yè)融資的新渠道。企業(yè)可以通過P2P網(wǎng)貸、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融平臺籌集資金，這些平臺具有融資門檻低、速度快等特點。

（三）強化企業(yè)財經(jīng)管理工作

要在企業(yè)內(nèi)部制定科學的企業(yè)財經(jīng)管理制度，強化企業(yè)財經(jīng)管理工作，形成嚴謹、規(guī)范的企業(yè)財經(jīng)管理氛圍。在新經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，企業(yè)必須建立完善的財經(jīng)管理制度，使企業(yè)的財經(jīng)管理工作有章可循。同時要引起企業(yè)的高度關注，對于一些需要經(jīng)濟支持的財經(jīng)管理工作，企業(yè)應該給予一定的支持。一方面，在企業(yè)財經(jīng)管理過程中，應該確立權責分明的責任體系。將企業(yè)財經(jīng)問題細化到部門、個人，當企業(yè)財經(jīng)管理工作出現(xiàn)問題時可以找到相應的負責人，通過相關負責人及時了解問題產(chǎn)生的原因，并根據(jù)原因提出相應的對策，將財務風險降到最低，從而盡可能地降低企業(yè)損失[4]。與此同時，還可以通過責任制促進企業(yè)財經(jīng)管理人員工作效率的提升，保證企業(yè)效益最大化。另一方面，企業(yè)制定財經(jīng)管理制度后，要嚴格貫徹實施，不可隨意更改，真正做到獎懲分明，從而促使企業(yè)財經(jīng)管理工作順利開展。

（四）優(yōu)化和創(chuàng)新管理工具

優(yōu)化和創(chuàng)新管理工具是深化企業(yè)財經(jīng)管理改革的一項重大舉措。當前的信息化時代，企業(yè)財經(jīng)管理工作必須保證信息系統(tǒng)安全，一旦信息系統(tǒng)安全受到威脅，就可能會導致企業(yè)內(nèi)部商業(yè)機密的泄露，從而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。為了更好地保護企業(yè)財產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益，企業(yè)要采用安全、可靠的信息傳輸方式與信息存儲方式來進行信息管理，通過優(yōu)化和創(chuàng)新管理工具來保證企業(yè)信息的安全和可靠。

結束語

企業(yè)財經(jīng)管理是一個涉及財務和經(jīng)濟兩方面的廣泛概念，涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有與資金相關的環(huán)節(jié)。財經(jīng)管理不僅包括財務管理和投資管理，還涉及與資金流動、使用、風險控制等多個方面的決策和管理工作。企業(yè)財經(jīng)管理是一個綜合性的管理體系，需要企業(yè)內(nèi)部多個部門和人員共同協(xié)作，以確保企業(yè)的財務穩(wěn)健和經(jīng)濟效益最大化。在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，加強企業(yè)財經(jīng)管理對于提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)全面實施財經(jīng)管理策略，可以更有效地管理財務資源，降低財務風險，提升競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]林曉韻.人工智能時代企業(yè)財經(jīng)管理工作的重要性[J].中國管理信息化，2023，26（04）：68-70.

[2]王雅娜，史曉靜.企業(yè)財經(jīng)管理工作面臨的問題及對策[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2021（12）：98-100.

[3]郭碧君.人工智能時代企業(yè)財經(jīng)管理工作的重要性[J].現(xiàn)代營銷（上旬刊），2023（08）：47-49.

[4]崔延旭，劉鵬.針對財經(jīng)管理工作中存在的不足略談創(chuàng)新策略探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（22）：231.

作者簡介：劉琴（1979.12—），漢族，江蘇鎮(zhèn)江人，本科，會計師，現(xiàn)從事財務工作。