“三融三力”強黨建 引領發展高質量

摘要：中建中新建設工程有限公司基礎設施經理部主攻基礎設施業務板塊，業務范圍涵蓋高速公路、市政道路、熱力管網、水利水電等方面，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實中建集團“一創五強”戰略目標和“166”戰略舉措，牢固樹立“大黨建”工作理念，以思想引領、生產經營與實踐載體“三融”建設為依托，激活引導力、戰斗力與影響力“三大動力”，激發黨支部和黨員在不同業務板塊的創新能力和工作熱情，壓實責任，上下一心，拼搏實干爭當大干決戰主力軍，推動“誠信 創新 超越 共贏”企業精神和“開拓進取 革故鼎新”企業品格深入人心，以“三融三力”建強戰斗堡壘，助力企業高質量發展。

關鍵詞：引導力；戰斗力；影響力

一、在思想引領上深度融合，強化“引導力”

抓思想、夯根基。基礎設施經理部黨支部嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話、主題黨日等制度，突出“政治引領”，強化黨的政治建設。與招商銀行青島分行臺柳路支行黨支部建立黨建聯建，黨支部統籌謀劃多種形式組織黨員活動，通過研討會、讀書會、知識答題、征文評比、繪畫攝影比賽等活動，增強支部黨員知黨愛黨熱情，實地參觀城陽區烈士陵園，組織重溫入黨誓詞，進一步堅定黨員干部的理想信念，增強組織生活的感染力、號召力、吸引力。

強管理，聚合力。加強責任落實，強化黨支部書記第一責任人意識，“黨政一肩挑”，簽訂“一崗雙責”責任書，做好黨建引領工作。將嚴格落實全面從嚴治黨、“一崗雙責”細化到企業規章制度和日常管理中，全面規范黨建入章內容，把黨組織內嵌到公司治理結構之中，分類研究制定“三重一大”決策制度和“四規則五清單”，將黨建年度工作計劃、黨員學習教育計劃、主題黨日活動計劃、發展黨員計劃、黨建融入生產清單、中央巡視整改清單、六專行動清單等各項工作要求細化形成決策流程表，明確議事決策的方式和次序，完善集體決策事項清單，厘清權責邊界，發揮黨支部前置程序的重要作用，完善黨支部引領、監督、服務、保障功能。

二、在生產經營上深度融合，提升“戰斗力”

黨支部堅持抓黨建從生產需要出發、抓生產從黨建工作入手，結合中建集團“七大任務”及項目生產經營重點難點，加大對黨建工作融入生產經營工作的思考，召開專題會議進行研討，“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”，支部貫徹落實新發展理念，并以此為契機抓發展、育新機、開新局，集思廣益探索黨建工作融入中心、服務大局的新方法新途徑，促進公司轉型升級，提質增效。

結合項目生產經營，廣泛開展創先爭優活動，組織黨員干部圍繞安全、質量、進度、成本等發揮先鋒模范作用，積極擔當作為。合肥路市政項目晝夜奮戰，7天完成800米220千伏電力線路入廊，保證2.2萬戶居民用電需求，被嶗山城市管理局評為“嶗山速度”；紅島第二批市政項目環島南路、華強二路快速完工，保障了科技館順利開館，獲得業主高度贊譽；高新區田海路項目在拉網大檢查中，得到業主、監理單位高度認可；科苑經七路在青島市揚塵治理工作中表現優異，獲得好評。

三、在實踐載體上深度融合，提升“影響力”

黨支部將黨員發展和人才培養作為影響組織建設和企業發展的重要工作。堅持黨管干部、黨管人才原則，樹立明確的用人導向，實施精準培養和激勵機制，打通職工上升發展通道，將想干事、能干事、會干事、政治堅定、勇于擔當、作風過硬的優秀員工納入黨組織培養程序，放置在合適工作崗位，為職工更好發揮個人價值提供制度保障。依托員工實訓營、創新工作室、創新創效競賽等活動，加大青年人才培養力度，深入落實“導師帶徒”制度，構建了完整的青年人才培養體系，組織開展了安全講師大賽、BIM設計比賽、百項技術創新等活動，通過黨建帶團建，搭建人才培養高地，著力打造一支結構合理、業務過硬的高素質技能型、效能型人才隊伍。

精準把握兩個“建證”精神內涵，以全體黨員職工為主體，以支部活動為載體，開展了“黨史學習教育講堂”“二十大精神宣貫”“黨史知識競賽”等活動，建立了職工書屋和黨員活動室，用好文化陣地，選樹典型人物，不斷通過黨建引領，營造傳承紅色血脈、繼承革命傳統的良好氛圍。

四、工作成效

從戰略高度出發，中建中新建設工程有限公司基礎設施經理部黨支部應構建科學的組織發展架構，實現黨建工作與企業發展的深度融合，設立明確的組織角色與職責，優化管理流程，確保每項決策都能得到黨的理念的指導與支持，從而提高決策的科學性。該支部應注重黨員隊伍建設，不斷提升黨員的專業能力和政治素養，定期開展培訓學習活動，使黨員在各自工作崗位上發揮先鋒模范作用，增強黨組織的戰斗力，激發員工的工作熱情。支部還需建立健全激勵機制，確保黨建活動與業務發展同頻共振，注重對黨員在生產、管理、創新等方面貢獻的認可，從而有效提升組織凝聚力。同時，創新黨建工作方式，將黨建活動與員工的實際需求相結合，使黨建工作不再是形式化的任務，而是真正進入到員工的心理，增強員工對黨組織的信任與依賴。中建中新建設工程有限公司基礎設施經理部黨支部應打造共享的文化氛圍，組織開展多樣化的文化社會活動，增強員工之間的互動與交流，構建積極向上、團結協作的企業文化，為增強組織凝聚力提供強大的精神動力。

（一）抓學習，促政治站位提升

黨組織是國有企業發展的定海神針，黨員作為企業建設的源頭活水發揮著不容忽視的先鋒模范作用，因此要把握好黨組織和黨員的中堅力量，穩固企業發展基石，激發黨員斗志，提升員工忠誠度。經理部以黨帶團促黨建，發揮組織優勢，組建黨員突擊隊、青年突擊隊，持續開展班組勞動競賽，圍繞急、難、險、重、新等任務攻堅克難，做到領導有力、目標明確、計劃周密、組織有力、成效顯著。

（二）抓隊伍，促干事活力釋放

在生產經營過程中，要緊盯全年產量、營收、利潤、專項資金等關鍵指標，加壓奮進，狠抓產能提升、市場營銷、“兩金”壓降、提質增效、安全環保等重點工作，迅速掀起大干、沖刺的熱潮。黨支部筑牢“擔當作為、團結協作、創新工作、嚴格管理、精細管理”的理念，充分發揮“指揮中樞、協調各方”的領導作用和“服務、協調、指導、監督”的職能，積極指導所屬項目制定相關工作方案，督導方案的貫徹落實，監督檢查工作成效，確保壓力到位、任務到人、責任到點，組織各部門要積極履職，堅持目標導向、結果導向原則，用好考核指揮棒，獎優罰劣，促進活力再激發、力量再積聚，加大對在各季度攻堅戰中涌現出來的先進基層黨組織和先進典型的宣傳表彰，以榜樣力量激發干事創業熱情。

（三）抓載體，促黨建活動豐富

黨支部依托兩個“建證”黨建品牌，將品牌創建融入安全生產、經營管理、改革創新等環節，擴大黨組織的影響力，切實增強員工的凝聚力。黨支部牢牢把握黨群干群的內在聯系，注重以豐富多彩的黨建活動為媒介教育管理黨員干部，通過組織開展有創新、接地氣、重實效而不失政治性和莊重感的主題黨日活動，引導黨員干部在活動中擦亮初心，在為民服務中踐行初心，不斷增進黨群干群關系。

經理部以更高站位講政治抓政治建設，以更大力度建設高素質專業化干部人才隊伍，以更深融合擦亮黨建品牌并帶動黨建品牌建設活躍，以“三融三力”推動全面從嚴治黨，以更暖的情懷抓民生聚民力，強力引領企業高質量發展走在前列。

（作者單位：中建中新建設工程有限公司基礎設施經理部黨支部）