論業財融合視角下企業財務預算管理措施

［摘 要］業務環境的復雜化和不確定性逐漸提升，使得傳統的財務預算管理難以滿足企業發展需求，需要企業轉變理念，從業財融合的視角促進業務和財務的深度結合，以便幫助企業提升財務預算管理水平。本文闡述了業財融合視角下企業財務預算管理具有的價值，分析了業財融合視角下企業財務預算管理存在的問題，并提出了相應的措施，包括預算與戰略目標相統一、建立靈活的預算制度、擴大業財融合的范圍、改進財務預算考核獎懲機制等，旨在為企業管理人員提供有益的參考。

［關鍵詞］業財融合；企業；財務預算管理；措施

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.23.024

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）23-0079-03

0 " " 引 言

隨著經濟全球化與市場競爭的日益加劇，企業財務預算管理的重要性越發凸顯，但是從企業的管理現狀來看，現有的預算管理模式存在財務與業務相脫節的問題，導致預算編制不合理、執行不到位等現象頻頻出現。業財融合作為一種新興管理理念，強調業務與財務管理的深度融合，旨在通過高效的資源配置和風險管理，實現企業的價值最大化。在此背景下，企業應該從業財融合的角度出發，積極探索更多有效的財務預算管理措施，以便能夠大大提升企業財務管理水平、增強企業競爭力。

1 " " 業財融合視角下企業財務預算管理具有的價值

1.1 " 有助于提升財務管理效能

業財融合視角下企業財務預算管理更加貼近業務實際，能夠準確反映企業經營狀況，優化資源配置，提高資金使用效率。企業通過推進業財融合可以使財務部門深入了解業務需求，提供精準、及時的財務支持和建議，助力企業決策更加科學合理。企業在業財融合模式推動下，還能促進財務管理流程的優化和創新，提高財務管理的整體效能，使企業在市場競爭中保持更加穩健和有力的財務支撐。

1.2 " 有助于增強財務風險防范能力

業財融合使得財務部門能夠更早地參與到業務決策中，從源頭上識別和控制潛在的財務風險，而且通過與業務部門的緊密合作，財務部門能夠全面評估業務活動的風險收益，為業務部門提供及時的風險預警和應對建議[1]。企業在業財融合視角下開展財務預算管理工作，還有助于建立完善的風險管理體系，提高對市場變化、政策調整等外部風險的應對能力，從而全面增強企業的財務風險防范能力，確保企業在復雜多變的市場環境中穩健發展。

1.3 " 有助于企業實現價值管理目標

企業在引入業財融合模式之后，改變了財務部門的工作方式，使得財務預算管理更加注重從價值創造的角度來審視和管理業務活動，開始加強與業務部門的緊密合作，共同推動企業的價值增長，優化業務結構，提高市場競爭力。在業財融合的推動下，企業更加注重長期價值的創造，而非短期的利潤追求，使得企業在制定戰略決策方面更加科學、合理，且能更加準確地衡量和評估業務活動的價值貢獻，從而更有效地實現企業的價值管理目標，推動企業的可持續發展。

2 " " 業財融合視角下企業財務預算管理存在的問題

2.1 " 缺乏戰略導向

傳統的財務預算管理在實踐中過于強調短期的財務目標和利潤最大化，導致在預算編制過程中，總是過度關注具體的財務指標和成本控制，而忽視了對企業長期發展戰略和長期價值的支持。財務預算管理具有的這種短視行為會導致企業資源分配不合理，決策科學依據不足，同時在新項目、研發和市場開拓等方面投入不足，在一定程度上削弱了企業應對市場變化的能力和長期價值創造能力，進而影響到企業的長期發展[2]。

2.2 " 預算制度缺乏靈活性和動態性

對于部分企業來說，其存在預算制度在實際應用中具有明顯的僵化性，缺乏靈活性和適應性，無法根據市場變化和企業實際情況進行及時調整，導致預算制度與實際業務活動相脫節，無法有效指導企業的財務預算管理。由于預算制度缺乏動態性，企業在制定預算時難以準確預測未來的業務活動和資金需求，使得預算與實際執行結果存在較大偏差，不但無法為企業的決策提供有力的支持，還在很大程度上影響了預算管理的準確性，同時也降低了企業在市場競爭中的適應性和競爭力。

2.3 " 業財融合缺乏廣度和深度

部分企業在業財融合方面存在廣度和深度不足的問題，主要表現在財務部門與業務部門之間的融合往往只停留在表面層面，缺乏深入的合作和交流，導致財務部門無法全面了解業務部門的實際需求和運營狀況，也無法為業務部門提供有針對性的財務支持和建議。另外，由于業財融合未真正實現深度融合，企業在制定和執行預算時往往難以充分考慮業務部門的實際情況和需求，導致預算管理與業務活動相脫節，無法有效發揮預算管理的作用。

2.4 " 預算考核激勵作用不明顯

預算考核的激勵作用可以激發員工更加積極地投入工作中，為企業創造更多的經濟效益，但是如果企業的預算考核標準缺乏具體性和明確性，就會導致員工對預算管理的重視程度不夠[3]。激勵與懲罰應該同時存在，才能促進員工不斷改進和成長，如果企業缺乏有效的獎懲機制，員工在預算管理方面的積極性和創造性也會無法得到充分激發，這些問題的存在不僅會影響預算管理的執行效果，也會降低員工對預算管理的參與度和認同感。

3 " " 業財融合視角下企業財務預算管理措施

3.1 " 預算與戰略目標相統一

在企業財務預算管理中，實現預算與戰略目標的一致性是極其關鍵的管理措施，需要企業做好以下相關工作。首先，企業需要制定明確的長期戰略目標，且制定的目標要具有清晰性、可衡量性以及可實現性，能夠為企業的發展提供明確的方向和長遠的規劃，讓企業在明確的戰略目標指引下能夠更好地確定自身的市場定位、競爭優勢和未來發展路徑。其次，將戰略目標納入預算制定過程中。預算制定團隊在制定預算目標時，不僅要考慮短期的財務目標和利潤最大化，還要將長期戰略目標作為重要的參考因素，通過將戰略目標與預算相結合的方式，促使預算的制定和執行能夠更好地支持長期發展戰略的實現[4]。最后，整合財務規劃和戰略規劃。財務規劃和戰略規劃是企業發展中兩個重要的方面，二者之間應該相互協調、相互促進。在整合過程中，企業需要確保財務規劃和戰略規劃在資源分配、目標設定和績效評價等方面保持一致性和協同性，這樣企業才能更好地實現財務目標和戰略目標的有機結合，推動企業的長期發展。

3.2 " 建立靈活的預算制度

建立靈活的預算制度可以使企業的預算工作更好地適應業務需求和市場需求的變化，進而提升預算的有效性和準確性。在構建靈活預算制度方面，企業應該從以下四方面入手：第一，實行滾動預算制度。企業不能再局限于傳統的年度預算周期，而是應根據市場變化和企業實際情況，不斷調整和優化預算方案，通過定期（如每季度或每半年）對預算進行滾動更新的方式，確保預算方案能夠與實際業務活動保持高度一致，及時反映市場變化，幫助企業進行戰略調整。第二，實施持續預算制度。企業需要將預算管理貫穿于整個運營過程中，確保預算與業務活動的無縫銜接，以便能夠實時監控業務活動和資金狀況，幫助企業及時了解市場變化和內部運營情況，從而迅速調整預算方案，確保預算始終與實際業務活動保持緊密聯系，在此基礎上勢必能夠提高企業的靈活性和應變能力，使預算更加符合實際需求，進而推動企業的穩健發展[5]。第三，推行敏捷預算管理。企業可以借鑒敏捷開發的思想和方法，將預算管理過程分解為一系列短周期、可迭代的任務，通過快速響應和持續改進，提高預算管理的響應速度和適應能力，這樣預算就能更加快速地適應市場變化和企業需求，為企業的決策提供有力的支持。第四，強化業務與預算的整合。企業需要將預算管理與業務活動緊密結合，使預算能夠準確反映業務活動的需求和資金狀況，促進財務部門與業務部門之間的溝通和協作，共同制訂和執行預算方案，實現業務與預算的深度融合和協同發展。

3.3 " 擴大業財融合的范圍

企業要想進一步加強業財融合，使其在財務管理中發揮出更大的價值，需要積極采取一系列有效措施來擴大業財融合的范圍。其一，企業要做好業財融合策略的調整，以確保企業財務與業務活動緊密銜接，實現戰略目標。具體來說，企業需要根據自身的實際情況以及市場的變化，采用定期評估策略執行效果的方式，幫助企業及時發現并解決存在的問題，使企業能夠靈活地對業財融合策略進行調整和優化，促使業財融合策略始終保持有效性和可行性。這樣才能讓企業更好地適應市場變化，提升自身競爭力，為實現長期的穩定發展奠定基礎。其二，企業需要制訂科學的業財融合方案。在制訂方案時，企業應深入結合自身的業務特點和財務需求，充分考慮市場環境、競爭態勢以及內部資源狀況，確保所制訂的業財融合方案既具體又可行[6]。企業制訂的業財融合方案應明確融合的目標、步驟和措施，包括時間表、責任人、所需資源等，以便業財融合工作能夠有序、高效地進行，也為企業可以更好地實現業務與財務的協同，提高整體運營效率和市場競爭力。其三，建立完善的業財融合機制。企業應建立跨部門的協作機制和信息共享機制，打破部門壁壘，促進財務部門與業務部門之間的緊密合作和信息暢通。在構建這一機制的過程中，企業需要通過定期召開跨部門會議、建立信息共享平臺等方式，確保雙方能夠及時、準確地獲取所需信息，共同推動業財融合的深入發展。其四，建立專業的業財融合工作隊伍。企業應加強對財務人員的業務培訓和對業務人員的財務培訓，提升雙方的專業素養和協作能力，讓兩個部門的人員在經過系統的培訓后，能夠組建成一支既懂業務又懂財務的復合型人才隊伍，為業財融合的深入實施提供有力的人才保障。

3.4 " 改進財務預算考核獎懲機制

由于原有的預算考核激勵作用不明顯，為了充分調動員工在預算管理方面的積極性和激發員工的創造性，企業需要結合業財融合的需要對現有的財務預算考核機制進行全面改進。具體采取的措施包括：一是設置專項獎金。專項資金的設置對于提升員工在預算管理方面的積極性和創造力具有顯著效果。企業可以為在預算管理中表現突出的員工或團隊特別設立專項獎金，以此表彰員工在預算管理方面所作出的卓越貢獻。專項獎金的設置不僅是對員工個人或團隊辛勤努力的肯定與認可，更是進一步激發員工在預算管理領域的熱情和創新精神的動力，能夠推動企業在預算管理方面取得更加優異的成績。二是設置團隊獎金。企業應鼓勵團隊成員之間的合作和交流，對于團隊協作完成預算管理任務的團隊，可以給予一定的團隊獎金獎勵，通過這種獎勵方式增強團隊成員之間的凝聚力和協作精神，從而推動預算管理工作能夠順利進行。三是將預算管理成果與員工職務晉升掛鉤。企業可以制定相關政策，對于在預算管理中取得顯著成績的員工給予職務晉升和相應的獎金獎勵，以此大大激勵員工更加努力地參與預算管理，進而為企業的長遠發展培養更多的優秀管理人才。四是設置銷售尾款回款獎金。為了有效鼓勵業務部門更加積極地回收銷售尾款，企業還可以特別設置銷售尾款收款獎金，這一舉措旨在通過給予及時回收尾款的業務部門或員工一定的獎勵，來激發員工的積極性和責任感。企業設置這一獎金，目的是加速銷售尾款的回收，提高資金周轉率，同時能夠增強業務部門及員工對銷售尾款回收工作的重視和投入，進而促進企業整體財務健康狀況的提升。五是制定懲罰機制。有獎便有罰，企業在制定了一系列獎勵機制的同時，也應該制定相應的懲罰機制，這樣才能對在預算管理中違反規定或造成損失的員工或團隊給予一定的懲罰，以警示其他員工并維護預算管理的嚴肅性，確保預算管理更具規范性和有效性，防止因個別員工或團隊的失誤而給企業帶來不必要的損失。

4 " " 結束語

綜上所述，企業在業財融合視角下開展財務預算管理工作，對于企業提升財務管理效能、增強財務風險防范能力等具有重要意義。由于當前企業在實施財務預算管理的過程中，還存在一系列的問題，導致企業難以適應市場和業務需求的變化。為此，企業需要在對存在的問題進行深入研究的基礎上，提出更多有效的措施，以便為推動企業健康發展提供有力的保障。

主要參考文獻

［1］孫彥強.業財融合視角下企業財務預算管理措施分析［J］. 中國市場，2024（16）：172-175.

［2］白植亮.業財融合視角下企業財務預算管理分析［J］. 商場現代化，2024（9）：146-149.

［3］彭麗.業財融合視角下的企業財務預算管理分析［J］. 廣東經濟，2024（8）：25-27.

［4］姚富珍.業財融合視角下企業財務預算管理優化策略［J］. 中國中小企業，2024（1）：120-122.

［5］賀政州.業財融合視角下的企業財務預算管理分析［J］.市場瞭望，2024（1）：89-91.

［6］王艷如.業財融合視角下企業財務管理優化措施分析［J］.廣東經濟，2023（14）：32-34.