企業財務數字化管理轉型分析

［摘 要］本文介紹了財務共享模式的發展情況，并以此為切入點，闡述了在當前的時代背景下開展企業財務管理數字化轉型的現實意義。在上述論述的基礎上，從多個角度分析并研究了有效加快企業財務管理數字化轉型的科學策略和實踐方法，希望可以為相關人士提供幫助和借鑒，提高企業財務管理工作的數字化、信息化和智能化水平，實現財務管理轉型，推動企業的良好可持續發展。

［關鍵詞］企業；財務管理；數字化；轉型

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.23.026

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）23-0085-03

0 " " 引 言

現階段，互聯網和信息技術的發展水平不斷提升，在社會生產生活的各個行業領域中均得到了較為廣泛而深入的實踐應用。面對這一實際情況，企業需要把握時代發展的東風，提升自身的數字化和信息化發展水平，優化財務管理，實現財務管理轉型，激發企業發展的內生動力，使企業能夠在日益復雜的市場環境中站穩腳跟。此時，企業可以結合財務共享這一發展模式加快財務管理轉型，促進企業發展。

1 nbsp; " 財務共享模式的發展情況

財務共享模式是企業發展逐漸成熟后，結合企業特點和時代進步出現的較為科學的企業運作模式，站在企業長期發展的角度統籌規劃企業發展戰略，調整企業組織結構，組建更加科學完善的工作系統，通過再造管理工作流程的方法管控運營環節，從而起到了提高工作效率、創造工作價值、降低經營成本的目的。隨著企業財務管理工作的進步和發展，財務共享在企業經營管理中的應用越來越廣泛，在成本控制、資金管理等多個方面發揮了重要作用。為了提升綜合實力，財務共享模式得到了更多的關注和重視，為企業新發展模式的構建提供了幫助。

2 " " 企業財務管理數字化轉型的意義

目前，數字化轉型成為各行各業發展的趨勢。企業在發展經營的過程中需要認識到數字化轉型的重要性，積極推進數字化轉型，借助財務共享提升企業的綜合實力和發展水平[1]。財務管理的數字化轉型工作將大數據技術等科學高效的技術手段應用到了企業發展建設中，客觀上豐富了信息技術的應用場景，將數字技術與實體經濟相結合，激發了企業發展的新動能，促進了數字經濟的發展建設。就企業自身的發展進步而言，財務管理的數字化轉型工作解決了部分傳統財務管理工作的弊病，補齊了財務工作的短板，消除了陳舊工作模式為企業進步帶來的限制和約束，使企業能夠順應數字經濟的發展趨勢，適應市場環境，滿足發展需求。

3 " " 加快企業財務管理數字化轉型的策略

3.1 " 轉變思想觀念

思想觀念是影響財務共享和管理工作轉型的重要因素。以人為本理念是較為重要的財務管理工作思想之一，將人才作為企業發展的核心和進步的根本[2]。企業在財務管理數字化轉型過程中需要重視人才，提高工作人員的地位，使其更加愿意投身于企業管理以及轉型工作中。企業需要幫助財務管理人員認清自身的價值、才能和發展潛力，提升工作人員的自信心，呈現更加良好的精神面貌，以更加積極樂觀的態度參與并執行財務管理工作。另外，企業需要站在全局角度規劃企業生產經營的各項活動，提升管理層的思想認識，從根本上確定正確的未來發展方向和管理工作框架，統一企業管理制度，為數字化轉型工作打下堅實的思想基礎。此外，企業應當結合國家戰略發展方向設計企業的發展目標，提升大局意識，增強企業決策的科學性和可靠性。

3.2 " 完成組織變革

組織框架的搭建影響了企業工作的維度，是企業在長期發展過程中依據自身特點、能力等形成的工作支撐，凝結了企業的內生性特質。重塑組織架構時，企業需要完善頂層設計和總體規劃，實現業務和財務工作的融合，促進業財一體化，方便財務共享等管理模式在企業財務管理工作中的應用，推動財務管理的數字化轉型工作。現階段，信息技術在企業生產經營中的應用較為深入，企業可以從這一特點出發，采用智能化、信息化的手段完成數據采集、來源統一、財務核算、報表編制等較為初級和簡單的財務工作，解放財務人員，優化人力資源配置，將財務人員的工作重心轉移到價值更高的財務工作中，適當增減崗位部門，優化組織結構。結合財務共享工作，企業可以建設財務共享中心，從多職能部門制、事業部制、分公司制等多個角度規劃更加細致的組織部門。企業可以將職能部門整合到總財務部中，以更加統一全面的視角統籌規劃財務管理及其數字化轉型工作，增強工作協調性。立足于財務共享中心，企業可以從工作種類、行政類型、業務類型選擇等多個層次設計組織架構，調動各個部門的積極性，充分發揮組織部門的價值和優勢，促進財務管理的數字化轉型。

3.3 " 優化工作隊伍

在數字化發展趨勢下，部分財務管理人員的素質能力已經無法滿足新的發展需求和工作標準。此時，企業可以招聘新的工作人員，吸納高質量的財務管理人員，通過創新性較強的管理人才推動數字化轉型。招聘時，企業需要關注應聘人員的管理能力和信息技術能力，確認應聘人員能夠應對信息時代下高要求的財務管理工作。此外，需重視創新思維，使其在正式工作后能夠為財務管理工作的數字化轉型提出具有創造性的意見和想法。

面對現有的工作人員，企業需要著重提升工作人員的素質能力，按照信息時代和市場環境的需要塑造財務管理人員的專業能力。此外，企業可以根據不同財務管理角色的工作內容開展具有針對性的培訓學習活動，從數字化轉型的需求入手，提升財務管理人員的專業能力和職業素養。

3.4 " 調整管理流程

財務共享中心立足于企業在新時代下的發展需求，與原有的財務管理模式和工作流程存在沖突。如企業未能同步調整工作流程，將無法充分發揮財務共享中心的作用和優勢，不能有效提升財務管理工作的處理效率和工作水平，進而影響企業的發展建設和生產經營，使企業的運作管理落后于平均發展水平，阻礙企業的長遠發展[3]。數字化轉型下，企業需要完善財務共享中心，并再造財務共享和管理工作的流程，匹配企業的發展需求，減少財務管理工作的問題和沖突。

企業調整并再造管理流程時，可以從財務共享中心運作以及財務管理工作涉及的客體入手，制定更加具有針對性的財務管理工作策略，有序建立企業內部的管理形式，為財務管理工作的數字化轉型提供良好的制度環境。一般情況下，企業需要綜合考慮管理、崗位、職責、數據等多個方面的基本信息，將其作為流程再造的依據，按照數字化發展的趨勢完善企業財務管理工作制度，將數字化和信息化落實到財務管理以及財務共享中。企業需要構建良好的行政環境，分析財務管理工作數字化轉型的過程，代入企業的綜合能力、發展需求以及所處的環境狀況，完成財務管理以及財務共享流程的再造。企業需要重視再造后的工作流程與變革后的組織架構之間的適應程度，結合企業生產經營和管理工作的實際情況不斷調整并改進管理流程，使其更加適應數字化轉型需求。

3.5 " 落實績效評估

績效評估工作反映了財務管理工作數字化轉型的效果，通過生產經營和管理工作的真實水平呈現數字化轉型舉措的科學性和合理性。企業需要科學制定績效評估的指標和方法，盡可能從更加全面的角度判斷數字化轉型工作的有效性。此時，企業可以從財務和非財務兩個方面入手，綜合定性和定量兩種方法，對企業財務管理工作的數字化轉型作出評價，為后續的轉型工作指明方向。在此基礎上，企業需要定期開展績效評估工作，結合企業階段性的發展建設成果分析數字化轉型發揮的作用，發現問題，研究科學的優化建議和改進措施。為了保證績效評估的有效落實，企業需要明確規定績效評估的流程、時間、人員、內容等，結合反饋信息持續改進數字化轉型的策略和舉措，增強數字化轉型的有效性，深入實踐財務共享模式，提升財務管理工作的效益。

3.6 " 強化技術應用

信息技術以及科學先進的技術手段是開展數字化轉型的重要手段，企業應當根據財務管理工作的內容運用科學高效的技術手段，滿足數字化轉型的需求和目標。此時，企業可以聚焦財務報告、預算編制、成本控制等多項工作內容，分析財務管理各個環節更加細致的工作內容和標準要求，明確現有財務管理工作中存在的問題和提升空間，將云計算、大數據、區塊鏈等多種技術手段應用在財務共享和管理工作中，促進企業財務管理工作的數字化轉型。應用現代化數字信息技術時，企業需要分析所選技術手段的成本、兼容性、可擴展性等多種因素，確保技術手段能夠在企業財務管理工作中發揮作用，其安全性較高，不會阻礙企業的發展建設。此外，企業需要認真思考技術應用，避免盲目跟風，選擇更加符合企業真實發展階段的技術手段。實施階段，企業需要從采購、安裝、測試、維護等多個角度將數字信息技術應用在財務管理工作中，并完善時間表、責任人、資源需求等多項工作，為技術手段的應用創造良好環境。

3.7 " 加強數據治理

數據在企業財務管理工作中占據了重要地位，是制定工作策略和管理舉措的重要依據。在數字化轉型過程中，企業需要將數據作為關鍵目標和主要對象，加強數據治理，為數字化轉型奠定基礎。此時，企業需要構建系統完善的數據治理框架，保障數據治理工作的順利進行。企業應當把握數據收集、存儲、處理、分析、利用、銷毀等多個關鍵要點，為各個工作環節制定詳細的工作標準和流程，規范財務管理工作，基于此提升企業數據信息的完整性、科學性、可靠性和準確性，為財務管理以及數字化轉型工作提供真實的數據信息[4]。在此基礎上，企業需要關注數據信息的監控、審計、報告等工作，進一步實現企業數據的高效治理。在數據治理過程中，企業需要加強財務共享，增進各個部門之間聯系，使業務數據和財務信息得以在各個部門之間高效流通，及時溝通交流，打破信息壁壘，使財務管理工作符合企業生產經營的發展水平，保障財務工作的有效性。

3.8 " 重視風險管理

信息時代背景下，企業生產經營出現了新的安全隱患和風險因素。為了保障企業生產經營的順利進行，促進企業的平穩發展，企業需要重視風險管理，加大工作力度，及時清除風險，避免影響企業的建設活動。企業可以將重點放在數據安全上，制定更加嚴密的數據安全管理工作制度，使用相應的加密技術提高企業數據信息的安全性，嚴格控制數據訪問行為，為各個部門以及崗位人員設定相應的數據查看權限，記錄行為，避免出現泄密現象。由于互聯網環境中存在病毒、木馬、黑客攻擊等影響企業數據安全穩定的不利因素，企業需要加強網絡環境的防范工作，構建防火墻，結合防黑客攻擊措施增強企業數據信息的安全性。在此過程中，企業需要遵守數據保護和隱私法規的規定，在合法合規的前提下管理數據，開展風險管理工作。另外，需要提升財務管理人員的風險意識，要求管理人員在日常財務工作中嚴格遵守各項規定，避免因操作不當導致信息泄露和工作風險。

4 " " 結 論

綜上所述，相關人員在新的時代背景下應當積極開展財務管理工作的數字化轉型，使企業發展更加契合時代需求。此外，企業需要轉變傳統的財務管理工作理念，結合發展環境和市場需求的變化完成組織結構和工作隊伍的調整優化，整合財務管理工作的流程。另外，財務管理人員需要將績效評價工作落在實處，及時發現管理工作中存在的問題，借助科學先進的技術手段開展管理工作，從數據治理和風險管理兩個角度為新時代的企業財務管理工作保駕護航。

主要參考文獻

［1］王年捷.數字經濟時代企業財務數字化轉型分析［J］.中國集體經濟，2024（6）：145-148.

［2］陳子昂.企業財務管理數字化轉型研究［J］.活力，2023，41

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［3］王譽曉.財務共享模式下企業財務數字化轉型策略分析［J］.中國產經，2023（24）：83-85.

［4］曲佳寧.基于財務共享模式的企業財務數字化轉型路徑［J］.財經界，2024（1）：138-140.