財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響

［摘 要］本文以國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作為研究對(duì)象，深入探討了財(cái)務(wù)共享中心對(duì)其產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。首先，文章詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在國(guó)有企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了其在提高效率、優(yōu)化管理、降低成本、提高聲譽(yù)及增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力等多方面的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也指出了實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了相應(yīng)的解決策略，強(qiáng)調(diào)了優(yōu)化服務(wù)流程、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提升內(nèi)控質(zhì)量和提升信息化水平的重要性。通過(guò)這些措施，國(guó)有企業(yè)可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)工作

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.11.018

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）11-0062-04

0" " "引 言

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨著越來(lái)越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了順應(yīng)這一趨勢(shì)，許多國(guó)有企業(yè)開(kāi)始逐漸引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化及流程化的方式處理國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，不僅有助于提高國(guó)有企業(yè)工作效率，還能有效降低成本，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用也日益廣泛，成為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新的重要手段。

1" " "國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立與發(fā)展

財(cái)務(wù)共享中心在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用可以追溯到21世紀(jì)初，隨著國(guó)有企業(yè)體量的不斷擴(kuò)大和全球化程度的提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)的需求［1］。在這種情況下，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始嘗試設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化和流程化。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率、降低成本、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的重要手段。

2" " "財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)勢(shì)

2.1" "提高財(cái)務(wù)管理效率

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)集中處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，避免了重復(fù)性勞動(dòng)，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)人員的工作流程，從而提高了財(cái)務(wù)工作效率。這一創(chuàng)新模式利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)傳遞和處理，極大地縮短了財(cái)務(wù)報(bào)告出具周期，為決策提供了及時(shí)、有效的信息支持。此外，通過(guò)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化處理和專業(yè)化分工，財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量［2］。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)集中處理財(cái)務(wù)信息，確保了分支機(jī)構(gòu)遵循相同的財(cái)務(wù)政策和操作規(guī)范，這更加有助于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管控能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高整體財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。

2.2" "降低財(cái)務(wù)管理成本

財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)集中處理和標(biāo)準(zhǔn)化流程，簡(jiǎn)化了煩瑣的日常事務(wù)，降低了對(duì)人員數(shù)量和技能的要求，為國(guó)有企業(yè)節(jié)省了大量時(shí)間人力成本，同時(shí)減少了因重復(fù)性勞動(dòng)造成的資源浪費(fèi)。此外，財(cái)務(wù)共享中心還能實(shí)現(xiàn)資源共享，包括財(cái)務(wù)軟件、硬件設(shè)備、資源信息及專業(yè)人才信息等［3］。這種集中化管理大大降低了國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了資源利用效率。

2.3" "增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式處理財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化和透明化，從而顯著增強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。這一模式降低了操作風(fēng)險(xiǎn)和人為錯(cuò)誤的可能性，確保了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還有助于國(guó)有企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。通過(guò)統(tǒng)一的處理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，國(guó)有企業(yè)可以對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。這不僅提高了國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效率和準(zhǔn)確性，還有助于國(guó)有企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)報(bào)告、資金管理、合規(guī)審查等方面的內(nèi)控工作得到有效執(zhí)行。

2.4" "優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)聲譽(yù)

財(cái)務(wù)共享中心使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作從分散管理轉(zhuǎn)向集中管理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，這為國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理和決策提供了有力的支持，幫助國(guó)有企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。這種集中化的管理模式使得國(guó)有企業(yè)能夠更加高效地配置財(cái)務(wù)資源，確保資金、人力和信息等關(guān)鍵要素在各部門(mén)之間得到合理分配和利用。這不僅提高了財(cái)務(wù)管理效率，還為國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理和決策提供了有力支持，幫助國(guó)有企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)［4］。

此外，統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報(bào)表使得國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能夠更加清晰地展現(xiàn)在投資者、監(jiān)管部門(mén)和社會(huì)公眾面前。這不僅有助于國(guó)有企業(yè)樹(shù)立良好的形象，還提高了國(guó)有企業(yè)的信譽(yù)度和聲譽(yù)。在資本市場(chǎng)上，投資者更加注重國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和透明度，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)正是滿足這一需求的重要途徑。

2.5" "促進(jìn)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工和職能轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在財(cái)務(wù)共享中心模式下，基礎(chǔ)工作被集中處理，財(cái)務(wù)人員得以釋放出更多的時(shí)間和精力來(lái)參與戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析以及決策支持等高附加值工作。這促使財(cái)務(wù)人員從單一的核算型角色向更具戰(zhàn)略眼光的決策支持角色轉(zhuǎn)變［5］。

3" " "國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，作為一種全新的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整合方式，已經(jīng)在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中展現(xiàn)出顯著的效果。然而，任何一種新的方式在實(shí)踐中都可能出現(xiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用中也同樣如此。

3.1" "信息保護(hù)和隱私安全方面的問(wèn)題

財(cái)務(wù)共享中心已逐漸成為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)處理的常見(jiàn)方式。然而，這種共享方式涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和敏感信息數(shù)量龐大，如何在實(shí)現(xiàn)信息共享的同時(shí)確保信息安全和保密性，成為了國(guó)有企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。尤其是在信息泄露風(fēng)險(xiǎn)日益增加的今天，如何保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，防止信息泄露，已經(jīng)成為了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心面臨的首要問(wèn)題。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)并實(shí)施一套有效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息安全保密措施，是保障國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的關(guān)鍵。

3.2" "服務(wù)質(zhì)量方面的問(wèn)題

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心致力于提供便捷、快速的財(cái)務(wù)服務(wù)，以滿足企業(yè)的需求。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的滿意度降低。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的滿意度可能會(huì)受到服務(wù)質(zhì)量、效率和成本效益等因素的影響。例如，如果服務(wù)的過(guò)程不完善、不全面，可能導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)體驗(yàn)感下降，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在國(guó)有企業(yè)心中的好感度。如果財(cái)務(wù)流程存在問(wèn)題，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)服務(wù)效率降低，進(jìn)而影響國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。

3.3" "內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何有效加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，防止財(cái)務(wù)舞弊和違規(guī)行為的發(fā)生，是至關(guān)重要的議題。由于財(cái)務(wù)共享中心涉及范圍廣泛，牽涉到多個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)，這可能導(dǎo)致內(nèi)部控制的難度加大，同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)也更為嚴(yán)峻。因此，國(guó)有企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到這一模式下內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，采取有效的措施，以防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4" "財(cái)務(wù)人員能力方面的問(wèn)題

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的推廣也對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。然而，在現(xiàn)實(shí)中，一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力較低，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展的需求。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施可能導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力，這也給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

4" " "國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的對(duì)策建議

4.1" "加強(qiáng)信息安全和保密體系建設(shè)

隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的普及，信息安全和保密性成為關(guān)注焦點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)可以采取以下措施建立完善的信息安全防護(hù)體系。

（1）設(shè)立嚴(yán)格的訪問(wèn)權(quán)限制度。根據(jù)員工的職責(zé)和工作需要，設(shè)定不同的信息訪問(wèn)權(quán)限。這可以確保只有授權(quán)人員才能訪問(wèn)敏感信息，從而防止財(cái)務(wù)信息泄露。

（2）對(duì)敏感信息進(jìn)行加密處理。對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理的所有敏感信息，應(yīng)采用高級(jí)加密技術(shù)進(jìn)行保護(hù)。這樣即使數(shù)據(jù)被非法獲取，也無(wú)法輕易被他人破解，確保了信息的安全性。

（3）定期進(jìn)行信息安全檢查。定期對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息安全進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)潛在的安全漏洞。這種檢查可以及時(shí)預(yù)防任何可能的安全威脅。

（4）建立專業(yè)的信息安全管理團(tuán)隊(duì)。組建一支專業(yè)的信息安全管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)控和管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)中的信息安全，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全天候監(jiān)控，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理信息安全隱患。

（5）開(kāi)展定期培訓(xùn)。定期組織相關(guān)人員開(kāi)展信息安全培訓(xùn)，使員工熟練掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)的使用技巧和方法，同時(shí)培養(yǎng)他們的信息安全意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以更好地理解和遵守信息安全規(guī)定，從而降低操作風(fēng)險(xiǎn)。

4.2" "優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)流程

通過(guò)完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)流程，可以提高其工作效率和服務(wù)質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)可以采用以下措施優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)流程。

（1）明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)有企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)流程的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保所有流程都符合國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，保證流程的連貫性和一致性。

（2）簡(jiǎn)化流程步驟。國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的服務(wù)流程進(jìn)行全面審查，識(shí)別并消除不必要的步驟和冗余環(huán)節(jié)。通過(guò)簡(jiǎn)化流程，可以減少人員處理時(shí)間，提高工作效率。

（3）定制標(biāo)準(zhǔn)化操作。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范和流程文檔，確保財(cái)務(wù)共享中心的每個(gè)員工都能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，這有助于提高工作質(zhì)量，減少錯(cuò)誤和偏差。

（4）引入自動(dòng)化工具。國(guó)有企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)和自動(dòng)化工具，如人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）等，實(shí)現(xiàn)流程中的自動(dòng)化處理，這可以大幅提高工作效率，減少人為錯(cuò)誤。

4.3" "加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控

隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理也顯得尤為重要。以下是一些關(guān)鍵措施，有助于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。

（1）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)控。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)控，確保所有流程和操作都符合內(nèi)部控制要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的違規(guī)行為和操作風(fēng)險(xiǎn)。

（2）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。國(guó)有企業(yè)要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以便采取應(yīng)對(duì)措施。

（3）提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，不斷提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保員工了解并能識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。

（4）持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)內(nèi)部控制體系。根據(jù)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和外部環(huán)境的變化，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)內(nèi)部控制體系，定期評(píng)估內(nèi)部控制的效果，及時(shí)調(diào)整和完善相關(guān)措施，確保內(nèi)部控制始終與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展相匹配。

4.4" "提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力

為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心帶來(lái)的挑戰(zhàn)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)人員能力和素質(zhì)的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)采取以下措施來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

（1）培訓(xùn)與選拔。國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)課程，使他們了解并掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作原理、流程和管理方法。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)、信息技術(shù)應(yīng)用、溝通協(xié)作等多個(gè)方面。同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)進(jìn)修課程，提高他們的專業(yè)技能和知識(shí)水平。通過(guò)選拔和晉升機(jī)制，將有能力、有潛力的財(cái)務(wù)人員選拔到更高級(jí)別的崗位，為他們提供更多的發(fā)展空間。

（2）關(guān)注職業(yè)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)可以為財(cái)務(wù)人員提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助他們明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作模式。職業(yè)規(guī)劃應(yīng)結(jié)合個(gè)人的興趣、能力和發(fā)展?jié)摿Γ峁﹤€(gè)性化的指導(dǎo)和建議。此外，通過(guò)實(shí)行輪崗制度等，讓財(cái)務(wù)人員在不同的崗位上工作，增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)。

（3）激發(fā)工作積極性。國(guó)有企業(yè)可以建立長(zhǎng)期有效的工作激勵(lì)機(jī)制，如績(jī)效考核、獎(jiǎng)金激勵(lì)等，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情和積極性。績(jī)效考核應(yīng)公平、公正，與個(gè)人工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工并給予晉升機(jī)會(huì)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提高財(cái)務(wù)人員的歸屬感和忠誠(chéng)度。

5" nbsp; "結(jié) 論

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中已經(jīng)取得了顯著的成效。通過(guò)集中管理企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、審計(jì)等業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的工作方式，提升國(guó)有企業(yè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不斷促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，還為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展提供了有力支持。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，國(guó)有企業(yè)能夠不斷提高財(cái)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，降低國(guó)有企業(yè)成本，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要性，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)工作，以提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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［收稿日期］2023-11-15

［作者簡(jiǎn)介］唐麗娟（1992— ），女，甘肅蘭州人，中級(jí)會(huì)計(jì)，主要研究方向：財(cái)務(wù)共享。