目標成本法結合作業成本法在企業中的運用研究

摘 要：目標成本法和作業成本法是企業成本管理中常用的兩種方法，各自有著不同的優勢和局限。目標成本法是一種以市場需求和預算為基礎，通過確定目標售價和目標利潤來制定產品生產成本的方法。作業成本法則是一種基于作業或工序的實際成本核算和控制方法。將這兩種方法結合起來，可以更好地控制產品生產成本，并確保企業實現預期利潤。本文將從理論和實踐兩方面探討目標成本法結合作業成本法在企業中的運用，分析其優勢和問題，并提出相關的解決策略，以期為企業在成本管理上提供參考。

關鍵詞：目標成本法；作業成本法；成本管理；企業

成本管理是企業經營管理中不可或缺的一環，而目標成本法和作業成本法是企業常用的兩種成本管理方法。目標成本法注重預算和目標制定，作業成本法則更注重實際成本核算和控制。本文旨在探討如何將這兩種方法結合起來，以實現更有效的成本管理。

一、目標成本法結合作業成本法在企業中運用概述

1.目標成本法

目標成本法是一種管理會計方法，旨在幫助企業制定產品定價和控制成本的目標。這種方法要求企業首先確定目標利潤，然后通過逆向工程確定實現該利潤所需要的目標成本。目標成本法不同于傳統成本核算方法，它強調在制定產品定價時考慮市場需求和競爭情況，以確保企業能夠實現其利潤目標。利用目標成本法，企業可以更好地管理成本，提高產品的競爭力和盈利能力。通過設定目標成本，企業可以激勵員工降低生產成本，提高效率，從而實現成本控制的目標。此外，目標成本法還可以幫助企業在市場競爭中找到適當的定價策略，最大限度地實現利潤最大化。目標成本法為企業提供了一種更加有效的管理成本和定價的方法，可以幫助企業更好地應對市場變化和競爭壓力，實現可持續發展。

2.作業成本法

作業成本法是指根據作業的實際成本來確定產品的成本和定價的方法。在作業成本法下，將直接和間接成本分配給各個作業，再根據每個作業消耗的成本來確定產品的成本。作業成本法主要適用于生產特殊訂單或者定制產品的企業。作業成本法的優勢在于能夠更準確地確定產品的成本，并為企業提供了靈活的生產計劃和管理決策。通過作業成本法，企業可以清晰地了解每個作業的成本情況，從而更好地控制成本并優化生產過程。然而，作業成本法也存在著一些局限性，如對于生產規模較大的企業來說，作業成本法可能會增加管理成本和復雜性。此外，作業成本法需要對成本進行詳細的分析和分配，如果成本分配不準確或者存在誤差，可能影響企業的決策和盈利能力。總的來說，作業成本法是一種重要的成本計算方法，能夠為企業提供準確的產品成本信息，幫助企業制定合理的定價和生產計劃，但企業在應用作業成本法時需要注意成本的準確性和分配的合理性。

3.目標成本法結合作業成本法在企業中運用意義

目標成本法和作業成本法是企業管理中常用的成本控制方法，結合運用這兩種方法可以幫助企業更有效地控制成本、提高生產效率和盈利能力。首先，目標成本法可以幫助企業設定一個合理的生產成本目標，以此為基準來進行成本控制和管理。通過比較目標成本和實際成本的差距，企業可以及時調整生產計劃和成本結構，以確保在可控范圍內實現預期利潤目標。同時，結合作業成本法，企業可以更細化地控制各個作業環節的成本，從而更精準地了解每個產品或服務的成本構成，為制定定價策略和產品規劃提供依據。其次，作業成本法可以幫助企業實現對生產過程的精細管理和控制。通過作業成本的計算和分析，企業可以深入了解每個作業環節的成本結構和資源利用情況，發現潛在的成本節約空間和提高生產效率的途徑。結合目標成本法，企業可以根據目標成本和作業成本之間的差距，及時調整生產計劃、資源配置和生產流程，以提高運營效率和降低成本。

二、目標成本法結合作業成本法在企業中運用問題

1.確定目標成本和作業成本關系界定不清晰

在企業中運用目標成本法結合作業成本法時，有時候會出現確定目標成本和作業成本之間關系界定不清晰的問題。這種問題可能出現在兩者之間的概念模糊、計算方法不一致或者執行過程中的混淆等方面。目標成本是企業在產品設計階段所設定的預期成本，而作業成本是實際生產過程中產生的成本。在實際操作中，如果企業沒有明確定義目標成本和作業成本之間的關系，可能會導致生產成本無法準確控制，影響企業的盈利能力和競爭力。

2.成本控制實施不到位

成本控制的實施不到位可能會導致企業無法有效控制和降低成本，可能會導致企業最終無法實現盈利或盈利能力較低。具體表現在以下幾個方面：一是缺乏明確的成本控制目標和計劃，企業沒有設定明確的成本控制目標和計劃，導致成本控制工作無法有序進行，無法及時發現和解決成本超支的問題。二是缺乏有效的成本控制措施和方法，企業可能缺乏有效的成本控制措施和方法，無法采取針對性的措施來控制和降低成本，造成成本管理工作效果不明顯。三是部門間溝通不暢，在實施成本控制過程中，不同部門之間的溝通不暢可能會導致信息傳遞不及時、不準確，影響到成本控制的效果。四是缺乏成本核算和分析能力，企業缺乏成本核算和分析能力，無法對不同成本進行有效區分和分析，也就無法對重點成本進行精準控制。

3.成本管理信息化程度較低

在企業中，成本管理信息化程度較低會帶來以下問題：一是數據不準確，手工錄入和處理成本信息容易出現錯誤，導致數據不準確，影響決策的準確性和及時性。二是成本分析困難，缺乏有效的成本管理信息系統，企業很難進行全面的成本分析，無法深入了解每個環節的成本構成和影響因素。三是效率低下，傳統的手工記錄和處理成本信息的方式效率低下，耗費人力物力，影響企業的運營效率和競爭力。四是難以實施目標成本法和作業成本法，這兩種成本管理方法需要大量的數據支持和精確的成本分析，信息化程度低的企業很難有效地實施這些方法，限制了成本管理的效果和效益提升。

三、目標成本法結合作業成本法在企業中運用策略

1.明確目標成本和作業成本的關系

目標成本和作業成本之間的關系在企業運營中非常重要。目標成本是企業在生產過程中努力達到的成本目標，是企業戰略規劃的基礎。通過設定目標成本，企業可以更好地控制成本，決定產品的定價和市場的競爭力。作業成本則是實際發生的生產成本，是企業實際運營的基礎。通過作業成本的監控，企業可以及時調整生產計劃，優化資源配置，確保生產效率和產品質量。在企業中，目標成本法和作業成本法可以結合運用，通過比較目標成本和作業成本的差異來評估企業的運營狀況，并及時采取措施進行調整。同時，目標成本法可以引導企業的產品設計和定價，作業成本法可以幫助企業精確控制生產成本，實現預算與實際的協調。明確目標成本和作業成本的關系可以幫助企業更好地規劃和控制成本，提高企業的競爭力和盈利能力。企業可以根據市場需求和自身條件，靈活運用目標成本法和作業成本法，實現成本管理的最佳效果。

2.加強成本控制的實施

為了加強成本控制的實施，首先，企業可以通過設定明確的目標成本來指導生產和管理成本。目標成本法要求企業在產品設計階段就確定目標成本，然后通過不斷優化設計和生產流程來實現目標成本。同時，作業成本法可以幫助企業實時監控生產過程中的成本，并及時調整生產計劃和成本分配，確保實際成本與目標成本保持一致。其次，企業可以加強成本核算和分析的能力，結合目標成本法和作業成本法的理念進行實際操作。通過詳細記錄和分析每個作業環節的成本，企業可以及時發現和解決成本過高或不必要的情況，從而實現成本控制的目標。此外，企業還可以通過加強員工培訓和激勵機制來推動成本控制的實施。培訓員工理解目標成本法和作業成本法的原理和方法，可以幫助他們更好地參與成本控制工作。同時，建立激勵機制獎勵那些在成本控制方面表現突出的員工，可以有效激發全員參與成本控制的積極性。目標成本法和作業成本法的結合運用可以幫助企業更好地實施成本控制，降低生產經營成本，提高企業績效和競爭力。企業應該根據自身特點和實際情況，有針對性地制定和實施成本控制策略，不斷優化管理和運營流程，實現長期穩健發展的目標。

3.加強成本管理的信息化建設

在現代企業管理中，成本管理的信息化建設是非常重要的一環。目標成本法結合作業成本法可以幫助企業更準確地控制和管理成本，從而提高企業的競爭力和盈利能力。為了加強成本管理的信息化建設，首先，建立一個全面的成本信息系統，包括收集成本數據、分析成本結構、核算成本變化等功能，以實現對成本的實時監控和分析。其次，利用信息化技術提高成本管理的精確度和效率，例如通過數據挖掘、人工智能等技術手段分析成本情況，幫助企業及時發現問題并作出調整。再次，培訓員工使用成本管理信息系統，提高員工的信息化素養和成本管理能力，使其能夠更好地運用信息化工具進行成本管理工作。最后，持續優化和升級成本管理信息系統，與企業發展需求相適應，不斷提升信息化建設水平，為企業的成本管理提供更加精準的支持和指導。通過以上策略的實施，企業能夠更好地運用目標成本法和作業成本法，提高成本管理水平，促進企業的持續發展。

4.降低目標成本法和作業成本法的實施難度

為了降低目標成本法和作業成本法的實施難度，企業可以采取以下策略：一是培訓員工，為了正確實施目標成本法和作業成本法，企業可以進行培訓，使員工了解這些方法的重要性以及如何正確地應用它們。員工的培訓可以幫助他們理解成本控制的重要性，并且能夠更好地協助企業達成成本目標。二是使用適當的軟件，現代的企業管理軟件通常都包含成本管理模塊，可以幫助企業輕松地實施目標成本法和作業成本法。這些軟件可以自動化很多成本分析的過程，大大降低了實施這些方法的難度。三是制定明確的目標和指標，企業可以制定清晰的目標和指標，以便員工明確了解企業對成本控制的要求。設定明確的目標和指標可以幫助員工更好地理解目標成本法和作業成本法的實施意義，從而降低實施難度。四是不斷優化流程，通過持續的流程優化，企業可以簡化成本分析的過程，減少實施目標成本法和作業成本法的復雜性。優化流程可以幫助企業更高效地管理成本，并且降低實施難度。

5.擴大目標成本法和作業成本法的應用范圍

隨著市場競爭日益激烈和市場環境的不斷變化，企業需要尋找更有效的成本管理方法來提高競爭力和實現盈利最大化。目標成本法和作業成本法作為兩種重要的成本管理方法，在企業中的應用已經得到了廣泛認可。為了進一步擴大它們的應用范圍，企業可以采取以下策略：第一，集成目標成本法和作業成本法。將目標成本法和作業成本法結合起來使用，可以更全面地進行成本管理。目標成本法可以幫助企業設定合理的銷售價格和盈利目標，而作業成本法可以幫助企業實時監控和分析具體的生產成本，從而更有效地控制成本和提高盈利能力。第二，培訓員工。企業可以通過培訓員工來提升他們對目標成本法和作業成本法的理解和運用能力。培訓可以包括課堂培訓、實地操作和案例分析等多種形式，幫助員工更好地掌握這兩種成本管理方法，并將其應用于實際工作中。第三，利用信息技術。借助信息技術的發展，企業可以采用成本管理軟件來輔助目標成本法和作業成本法的應用。這些軟件可以幫助企業實時監控成本情況、分析數據、制定預算和評估績效，從而更高效地管理成本。第四，持續優化改進。企業在應用目標成本法和作業成本法的過程中應不斷進行優化改進，根據實際情況和市場需求進行調整和改良，使這兩種成本管理方法更貼近企業的實際運營情況和發展需求。通過以上策略的實施，企業可以進一步擴大目標成本法和作業成本法的應用范圍，提高成本管理的效率和精度，從而實現更好的盈利和競爭優勢。

6.目標成本科學設定

基于目標成本法開展企業管理工作，首先從設定目標成本的核心環節切入。目標成本并非任意制定，而是從企業長期發展戰略、市場環境、技術條件、客戶需求及資源能力等多層面展開，經過深思熟慮、嚴謹計算得出預期成本值。成本設定中，有效關乎企業盈利預期，決定企業在競爭中位置與策略選擇。設定目標成本時，企業要進行詳盡的市場調研，明確行業成本水平、競爭對手成本結構及客戶支付意愿。同時，與企業自身技術實力、生產效率、管理水平、資源狀況等相結合，制定既具有挑戰性、切實可行的目標成本，在此期間，企業應充分考慮各種不確定因素，如原材料價格波動、匯率變化、政策調整等，確保目標成本穩定性與可預測性。目標成本設定要遵循一定原則。首先，目標成本應與企業戰略保持一致，確保企業在實現成本目標同時，達成相應的戰略目標。其次，目標成本應具有可衡量性，以便企業可以實時監控成本執行情況，及時發現問題并采取措施。同時，目標成本要具有可達成性，既不能過于樂觀，也不能過于悲觀，應根據企業實際情況進行合理設定。目標成本方法的實施要得到企業全體員工的支持，確保每個人都能夠經濟參與其中。企業應通過宣傳、培訓等方式，讓員工了解目標成本控制法應用的意義與作用，激發員工工作積極性，提升工作中的創造力。同時，企業應建立相應激勵機制，將成本目標與員工績效考核掛鉤，以確保目標成本有效執行。總之，目標成本法在企業中的應用，首先需設定科學合理的目成本。這一成本的設定要綜合考慮多種因素，遵循相應原則，并得到全體員工的支持、參與。如此，才能確保企業在競爭中立于不敗之地，實現持續健康

發展。

四、結語

目標成本法和作業成本法各有其優勢和不足，但將其結合起來可以幫助企業建立科學合理的成本控制體系，提高生產效率，降低生產成本，提高企業盈利能力和市場競爭力。有助于企業更加精細化地管理生產過程，優化成本結構和資源配置，實現可持續發展和長期競爭優勢。因此，企業在管理中應該積極運用這兩種成本控制方法，以實現良性循環和可持續發展。在實際運用中，企業應根據自身情況制定相應的結合策略，以達到更好的成本管理效果。

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作者簡介：湯海艷（1977.12— ），女，漢族，湖北荊州人，本科，研究方向：會計。