經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對(duì)策

摘 要：為了更好地滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)已開始加大自身轉(zhuǎn)型發(fā)展力度，充分認(rèn)識(shí)工商管理工作價(jià)值，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化這一管理模式?；诖?，本文立足于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景，簡(jiǎn)要闡述了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要特征，對(duì)企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新發(fā)展的意義加以分析，并從理念轉(zhuǎn)變、制度革新，重新定位、完善結(jié)構(gòu)、注重財(cái)務(wù)、塑造文化、人才培養(yǎng)、融入科技等方面，進(jìn)一步探索企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新策略，旨在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的新局面，供有關(guān)人士借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；工商管理模式；創(chuàng)新策略

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是強(qiáng)調(diào)“結(jié)構(gòu)穩(wěn)定增長(zhǎng)”的經(jīng)濟(jì)，是我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新形態(tài)。面對(duì)這一挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極構(gòu)建工商管理新模式，通過充分認(rèn)識(shí)工商管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步關(guān)注于工商管理模式改革與創(chuàng)新，并根據(jù)自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，牢牢抓緊經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，從而促進(jìn)企業(yè)得到持久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要特征

1.消費(fèi)需求的合理引導(dǎo)

近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，促使消費(fèi)者向高品質(zhì)、多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)消費(fèi)形式朝著環(huán)保、健康的方向發(fā)展。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已難以滿足當(dāng)前消費(fèi)需求，這就需要企業(yè)重視人們的消費(fèi)觀念和行為，引導(dǎo)其形成理性的消費(fèi)觀念，嚴(yán)厲遏制過度或奢侈消費(fèi)的傾向。同時(shí)，我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)較為明顯，有效推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展，政府可以通過政策引導(dǎo)和激勵(lì)措施，鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品提升、服務(wù)優(yōu)化，以此來滿足消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求。

2.投資需求的正確引領(lǐng)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心目標(biāo)是解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，維持市場(chǎng)流通商品的供需平衡，以實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕，這意味著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型應(yīng)基于供需關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，而人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的消費(fèi)需求大大刺激了生產(chǎn)力發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，務(wù)必要根據(jù)人們的個(gè)性化需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，即消費(fèi)者需求提升時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)增加生產(chǎn)投資，反之則要削減產(chǎn)品制成投入，降低企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量，以便于更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。

3.出口需求的變化導(dǎo)向

伴隨國(guó)際市場(chǎng)需求的變化，我國(guó)提升了出口產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)生產(chǎn)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，貿(mào)易投資合作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，跨境電商和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使新的貿(mào)易增長(zhǎng)點(diǎn)和貿(mào)易渠道不斷涌現(xiàn)，有效提高了我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)和影響力。同時(shí)，企業(yè)積極開拓新的市場(chǎng)，減少對(duì)低附加值產(chǎn)品的依賴，通過加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家的合作，促進(jìn)了貿(mào)易多元化發(fā)展，降低了出口產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了對(duì)外貿(mào)易的持續(xù)性。

4.資源環(huán)境的要素制約

近年來，我國(guó)資源短缺和環(huán)境污染問題日益凸顯，促使政府和企業(yè)要在生產(chǎn)和消費(fèi)中更加注重資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。因此，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型必須考慮可持續(xù)發(fā)展理念，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，通過加大對(duì)資源的節(jié)約利用，提高資源利用效率，降低對(duì)資源的依賴并要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，減少污染物過度排放，從而保護(hù)我國(guó)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建立健全。同時(shí)，企業(yè)也要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從根本上解決資源環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與資源環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新發(fā)展的意義

1.全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

只有了解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，才能夠確保企業(yè)管理層做出科學(xué)決策，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率。在企業(yè)工商管理過程中，擁有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以幫助管理層制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略，引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展方向，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，正確識(shí)別哪些環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)、哪些資源可進(jìn)一步節(jié)約利用，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式也可以提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，有助于企業(yè)獲取更多的融資渠道和合作機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持。

2.充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)

人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，只有擁有充足的人力資源，企業(yè)才能夠在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過創(chuàng)新管理模式，提高對(duì)人力資源的關(guān)注度，基層員工被充分信任和肯定，會(huì)更有動(dòng)力和積極性去完成任務(wù)，提出建設(shè)性意見，主動(dòng)參與企業(yè)決策和發(fā)展，全面激發(fā)自身工作潛力和創(chuàng)造力并且注重員工的工作環(huán)境、福利待遇、培訓(xùn)發(fā)展等方面，從而有效提升員工工作滿意度，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，降低員工流失率，保證人力資源的穩(wěn)定性和連續(xù)性，促使企業(yè)能夠高效解決問題和完成工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3.促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展

貫徹落實(shí)工商管理工作，推進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。一是可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的變化，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。二是能夠讓企業(yè)有效地識(shí)別、評(píng)估和管理各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，通過更加靈活和敏捷的管理方式來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低產(chǎn)生損失的可能性。三是促進(jìn)企業(yè)不斷升級(jí)和完善自身產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶個(gè)性化需求，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的品牌形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新策略

1.轉(zhuǎn)變理念，認(rèn)識(shí)工商管理的重要性

企業(yè)需要積極改變自身對(duì)工商管理的認(rèn)識(shí)，將其作為助力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展中扮演著決策制定和方向規(guī)劃的重要角色，這就要求其要清晰地認(rèn)識(shí)工商管理對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，即此項(xiàng)管理工作不僅是為了規(guī)范管理行為，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，并要綜合考慮工商管理對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支撐和保障作用，將工商管理工作納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，促進(jìn)其與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要堅(jiān)持以身作則，主動(dòng)示范出色的工商管理觀念和行為，引領(lǐng)全體員工認(rèn)同并踐行，通過言行一致和實(shí)踐行動(dòng)，傳遞企業(yè)對(duì)工商管理的重視和認(rèn)可，充分激發(fā)員工積極性。另一方面，企業(yè)要定期開展各類涉及工商管理的基本理念、方法和技能的培訓(xùn)課程，幫助全體員工端正思想態(tài)度，提升知識(shí)水平，增強(qiáng)實(shí)操能力，使其更好地適應(yīng)變化多端的商業(yè)環(huán)境，并要營(yíng)造一個(gè)充滿學(xué)習(xí)和進(jìn)步氛圍的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工參與行業(yè)研討會(huì)、專業(yè)論壇等活動(dòng)，積極開展自我學(xué)習(xí)和能力提升，使其具備更強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)發(fā)展提供可靠支持。

2.制度革新，建立健全工商管理體系

為確保企業(yè)工商管理工作高效進(jìn)行，企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定完善的工商管理制度規(guī)范。第一，需要全面梳理和優(yōu)化現(xiàn)有的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)、人力資源管理制度等。要簡(jiǎn)化冗長(zhǎng)復(fù)雜的制度，去除繁文縟節(jié)，加大對(duì)違規(guī)行為的懲罰力度，確保這些規(guī)章制度與企業(yè)發(fā)展需求和外部環(huán)境變化相符合。第二，應(yīng)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的工商管理流程，幫助企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少時(shí)間和成本浪費(fèi)，通過確定各個(gè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化步驟，著重培訓(xùn)企業(yè)基層員工、中堅(jiān)力量，使其理解和執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)流程，并要持續(xù)改進(jìn)和反饋，以適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)自身的變化。第三，企業(yè)需要建立明確的決策程序和責(zé)任人，確保決策的合理性和時(shí)效性，并安排相應(yīng)的跟蹤機(jī)制和考核機(jī)制以及有效的信息支持系統(tǒng)，以保證決策的落地執(zhí)行和效果評(píng)估。通過規(guī)章制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、決策科學(xué)化這三個(gè)方面來構(gòu)建工商管理體系，能夠提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

3.重新確立企業(yè)的市場(chǎng)定位

伴隨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)必須不斷調(diào)整自身市場(chǎng)定位，通過審視企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和目標(biāo)客戶群，重新確定自身定位和價(jià)值主張，使其與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)相契合，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。首先，企業(yè)要細(xì)致分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，了解客戶需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以及同類產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率，明確企業(yè)目標(biāo)客戶群體、自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定銷售區(qū)域和渠道，界定產(chǎn)品或服務(wù)的差異化優(yōu)勢(shì)。其次，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和自身實(shí)際情況，靈活調(diào)整產(chǎn)品組合、定價(jià)策略、營(yíng)銷渠道和售后服務(wù)，以滿足不同客戶群體的真實(shí)需求。創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)、合理調(diào)整價(jià)格水平、開發(fā)新的銷售渠道，有助于企業(yè)提高客戶滿意度，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。最后，企業(yè)要建立健全有效的反饋機(jī)制，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)市場(chǎng)定位，使其可以緊隨市場(chǎng)發(fā)展和客戶需求的變化，確定企業(yè)定位與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)匹配。企業(yè)需要不斷投入資源，形成積極的市場(chǎng)互動(dòng)。通過以上這些有效舉措，企業(yè)可以不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)和崗位權(quán)責(zé)機(jī)制

完善企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和崗位責(zé)任機(jī)制，對(duì)于提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著重要意義，這就要求企業(yè)積極采取相關(guān)舉措，具體內(nèi)容如下：一是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過簡(jiǎn)化煩瑣的層級(jí)關(guān)系，消除冗余的部門和流程，建立更加扁平化和靈活的組織結(jié)構(gòu)，提高決策的速度和靈活性，有效減少內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)成本，并要注意協(xié)調(diào)各部門之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保信息溝通的順暢。二是崗位職責(zé)規(guī)范，需要明確規(guī)范各個(gè)崗位的職責(zé)范圍和權(quán)責(zé)關(guān)系，確保每個(gè)崗位都有明確的職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)。通過完善的崗位權(quán)責(zé)機(jī)制，可以避免不同崗位之間的職責(zé)沖突，讓每一名基層員工都可以清楚自己的工作職責(zé)，有助于提高其工作效率和減少工作失誤。三是崗位權(quán)限賦予，應(yīng)該建立健全合理的崗位權(quán)限管理制度，賦予基層員工相應(yīng)的權(quán)利和自主決策權(quán)限，從而有效提高企業(yè)員工工作積極性和責(zé)任感，減少對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的依賴，提升員工的工作效率和執(zhí)行力。需要注意的是，務(wù)必要慎重考慮崗位權(quán)限的賦予，以避免權(quán)限過大或過小所帶來的問題，細(xì)化權(quán)限范圍，使其更加符合實(shí)際崗位需求，以充分發(fā)揮人力資源的應(yīng)用價(jià)值。

5.塑造文化，樹立良好企業(yè)社會(huì)形象

一個(gè)企業(yè)的文化直接關(guān)系到企業(yè)的品牌形象、員工凝聚力、消費(fèi)者信任度以及企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的地位和影響力。如何塑造積極向上、和諧友愛、有責(zé)任感的企業(yè)文化，樹立良好社會(huì)形象，已成為企業(yè)工商管理中的關(guān)鍵一環(huán)。因此，企業(yè)要制定共同的核心價(jià)值觀和文化理念，營(yíng)造一種包容、尊重和平等的文化環(huán)境，激勵(lì)員工朝著共同目標(biāo)而努力奮斗，如此不僅可以增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神，又能夠樹立良好的社會(huì)形象。企業(yè)要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，參與公益慈善、環(huán)?；顒?dòng)等，通過關(guān)心社會(huì)問題、關(guān)注弱勢(shì)群體和環(huán)境保護(hù)，展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，樹立企業(yè)良好形象，以得到廣大社會(huì)群眾的認(rèn)可。同時(shí)，企業(yè)也要建立公正、透明和誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)文化，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則，保護(hù)消費(fèi)者利益和維護(hù)員工權(quán)益，以增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)感，贏得消費(fèi)者的信賴，并要時(shí)刻關(guān)注員工成長(zhǎng)和發(fā)展，提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的創(chuàng)新精神和工作激情。通過上述措施，企業(yè)可以形成積極向上的企業(yè)文化，提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任感和公眾認(rèn)可度，增強(qiáng)自身品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

6.培養(yǎng)人才，完善人力資源管理模式

人才是企業(yè)生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而優(yōu)秀的人力資源管理往往要依靠專業(yè)的管理模式，有序完成人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)。首先，企業(yè)需要建立健全完善的人才招募機(jī)制，充分運(yùn)用信息化招聘工具，如線上招聘平臺(tái)、社交媒體平臺(tái)等，確保人才招聘工作質(zhì)量和效率。其次，需要加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，定期組織員工參與相關(guān)培訓(xùn)課程，不斷提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，并要設(shè)立員工發(fā)展計(jì)劃和晉升機(jī)制，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升空間，充分激發(fā)基層員工的工作積極性和創(chuàng)造力。最后，要不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、相互尊重、共同成長(zhǎng)的企業(yè)文化，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。通過時(shí)刻關(guān)注員工的工作滿意度和福利待遇，確保提供良好的工作環(huán)境和福利制度，有效增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工忠誠(chéng)度，減少人才流失。通過以上方式，企業(yè)可以完善人力資源管理模式，提升企業(yè)員工整體素養(yǎng)，激發(fā)員工內(nèi)在潛力和創(chuàng)造能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

7.融入科技，健全工商管理信息建設(shè)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)工商管理模式必須與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過融入科技，健全工商管理信息建設(shè)，大力推動(dòng)企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)手段，深度分析市場(chǎng)運(yùn)行情況、客戶潛在需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力，幫助企業(yè)制定更加精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和制度管理模式。企業(yè)要建立智能化的工商管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)各個(gè)功能部門之間的信息共享、數(shù)據(jù)互通，提高工作效率和協(xié)同性；或是借助云計(jì)算和移動(dòng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公和業(yè)務(wù)處理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理靈活性得以提升。同時(shí)，也要構(gòu)建新型的商業(yè)模式，通過靈活運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以促進(jìn)線上、線下融合發(fā)展，提供更加個(gè)性化、便捷化的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足不同消費(fèi)者的需求。企業(yè)要在應(yīng)用人工智能和自動(dòng)化技術(shù)的基礎(chǔ)上，有效降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，以達(dá)成企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。另外，借助數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可以建立更加安全的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)客戶數(shù)據(jù)和商業(yè)機(jī)密的保護(hù)，不斷提高企業(yè)在信息安全方面的防范能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大環(huán)境下，工商管理模式與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)該采取創(chuàng)新性管理方法，重新構(gòu)建工商管理模式，及時(shí)合理地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；建立健全工商管理體系，使企業(yè)市場(chǎng)定位合理；完善崗位權(quán)責(zé)機(jī)制，樹立良好企業(yè)社會(huì)形象，強(qiáng)化人力資源管理模式，以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]竇元玫.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化策略研究[J].廣東經(jīng)濟(jì)，2024（4）：37-39.

[2]周婷.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式構(gòu)建[J].現(xiàn)代企業(yè)，2023（4）：7-9.

[3]趙穎.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2023（11）：219-222.

[4]岳婷.探究經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建[J].商情，2024（2）：81-84.

[5]金一行.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新路徑研究[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2024（5）：36-38.

[6]李俊英.淺談經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對(duì)策探尋[J].租售情報(bào)，2022（5）：108-110.

[7]談敏.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對(duì)策分析[J].金融文壇，2022（3）：32-35.

作者簡(jiǎn)介：張安順（1991.02— ），男，漢族，廣西巴馬人，研究生在讀，廣西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師，研究方向：企業(yè)工商管理、財(cái)務(wù)管理。