現代企業目標成本管理模式及應用研究

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，市場競爭愈加激烈，企業想要獲得競爭優勢需要不斷提高管理能力，實現降本增效。基于此，本文著眼于目標成本管理模式，分析該管理模式的內容、原則以及重要性，著重分析應用該管理模式的措施，期望為促進企業穩定運營和可持續發展提供參考。

關鍵詞：現代企業；目標成本；管理模式；降本增效

隨著我國市場經濟的不斷發展，市場環境持續向好，企業面臨的機遇不斷增加，但同時，企業為快速搶占市場，企業間的競爭日益激烈。傳統的成本管理模式已無法滿足企業的發展需要，企業為提高自身的競爭優勢、實現穩定發展，需要進行管理模式的創新和升級。企業想要在激烈環境中獲得先機，需要做好成本管理，用最小的成本獲得最大的經濟效益。因此，目標成本管理模式的應用顯得尤為重要。目標成本管理是指企業在實際生產經營過程中，以經營目標和預算為基礎，根據成本預測、成本決策和目標成本測定，對目標成本進行分析、控制、考核、評價的一系列成本管理操作，保證企業成本控制在可接受范圍之內，從而實現對企業科學化、系統化的管理和控制。新時代下，應用目標成本管理模式對于企業來說具有重要的意義，但企業對目標管理模式的應用還需進一步完善和優化，以達成更好的應用效果。本文立足于目標成本管理模式在企業中的應用，旨在為現代企業實現成本管理提供參考。

一、企業目標成本管理模式的內容和原則

目標成本管理模式并非單純減少成本的投入，而是在節約成本的同時促進企業經濟效益的提升。企業要提高對目標成本管理模式的重視程度了解其內容和原則，以便更好地利用該管理模式，發揮其應有的效果。

1.企業目標成本管理模式的內容

為保障目標成本管理模式的應用和實施，首先企業要精確掌握市場價格動態，詳細了解產品的平均價格；其次企業要以滿足客戶需求為目的，設計、生產具有針對性和個性化的產品，維護與現有客戶的關系并挖掘潛在客戶，在此基礎上減少資金的投入；最后企業要加大各部門間的溝通和聯系，使各部門均參與到目標成本管理過程中，組建一支合作共享、統一管理的人員隊伍。企業目標成本管理模式主要包括以下幾部分核心內容：一是確定目標成本。目標成本的確定要以市場情況和產品情況為依托，合理化、科學化地確定，從而為目標成本管理工作奠定基礎。二是組建目標成本管理團隊。該團隊由多個部門的人員組成，各人員的職責和分工明確，各司其職，信息共享，使得目標成本管理模式融入產品設計、研發、采購、生產等各環節和流程中，實現對各部門的成本控制。三是實施持續改善策略。企業在產品的生產過程中應始終奉行持續改善的策略，在保證產品質量的基礎上進一步控制產品成本。

2.企業目標成本管理模式的原則

企業進行目標成本管理并不是簡單的管理，不僅需要創新和優化，還需要遵循一定的原則。一是遵守市場規律原則。企業依據自身情況進行目標成本管理是必要的過程，但是目標管理方式和管理思路要符合市場規律。企業在制定價格時嚴禁隨意定價，否則會擾亂市場秩序，打破市場規律，還容易引起惡意價格競爭。企業在制定價格時，要以市場情況和自身情況為依據，保障價格的合理性和科學性，幫助企業實現經濟效益的增加。二是遵守降本增效原則。降本增效原則能夠保障經濟效益的最大化，在降本方面，企業要保證目標成本團隊間的隨時交流和溝通，實現各環節的優化和創新，同時，企業可以制定嚴格的制度政策控制各方面的成本。例如，嚴格控制企業的資源投入，避免鋪張浪費。在增效方面，企業要加大對產品生產全過程的監督和管理，提高工作人員的工作效率和質量。同時在選擇目標成本管理團隊人員名單時，盡量挑選工作經驗豐富、工作質量精細的員工，保證產品的高質量生產，實現經濟效益的最大化。三是遵守合理低價原則。企業在制定目標成本時需要對影響成本的各因素進行具體分析，從而制定合理的低價成本目標，并根據目標進行科學的管理和控制，以實現目標成本的管理。企業制定的目標成本不是一成不變的，在成本控制過程中可以根據實際情況、采取有效措施使目標成本達到最理想的結果。

二、企業目標成本管理模式的必要性

在市場競爭日益激烈的時代，企業應用目標成本管理模式在降本增效方面的作用更加突出，能夠節省企業不必要的成本投入，使企業獲取更大的經濟效益。企業要挖掘目標成本管理模式更多的優勢，發揮該管理模式更深層次的作用，從而提高自身經濟管理水平，實現平穩運營和可持續發展。

1.提升企業競爭力

隨著市場環境的逐漸開放，企業間的競爭越來越激烈，如何在競爭環境中占據一席之地是企業必須思考的問題。通過應用目標成本管理模式，一方面，企業能夠對市場信息進行收集和分析，確定市場的需求和發展情況。另一方面，企業能夠對自身財務狀況、經營狀況進行精細化的分析，進而根據結果制定發展目標和發展計劃。在目標成本管理模式下，企業的發展和運營能夠及時適應市場環境的要求，從而使企業快速融入市場、擴大市場份額，進而提高競爭優勢和實力。

2.提升經濟效益

企業目標成本管理模式能夠實現經濟效益的提升。降低成本投入也是提升經濟效益的重要方式之一，從一定程度上說，企業的成本投入越少，成本消耗就越少，經濟效益就相對更高。通過應用目標成本管理模式，企業更加重視效益的最大化。在產品生產的全過程中，通過對成本的投入和產品的產出進行嚴格的管理和控制，制定嚴格的管控制度，建立科學的投入和產出標準，使企業的成本控制和產品質量更加標準化和規范化，從而促進經濟效益的提升。同時，對自身現有資源進行重新分配和管理，能夠為企業經濟效益的提升奠定良好的基礎。

3.實現企業經營目標

企業在發展過程中，應用目標成本管理模式來制定合理的發展方案能夠促進企業經營目標的實現。企業最主要的經營目標是實現企業的穩定發展，通過應用目標成本管理模式，對企業的人力資源成本、產品研發成本、生產成本、營銷成本、生產設備維護成本等進行評估、管理和控制，能夠減少成本的投入和資源的浪費。通過對成本和資源的整體把控，制定短期發展計劃，同時對企業資源進行合理的調度和調整，最大程度地科學節約、管理和控制成本，從而促進資金的合理使用和企業的可持續發展，進而達成企業的經營目標。

4.推動企業長遠發展

企業想要實現長遠發展需要時刻關注市場需求的變化，即消費者偏好和需求的變化。企業應用目標成本管理模式的過程中，對市場環境進行統一的了解和分析，通過此過程，企業能夠對消費者的關注點和興趣點進行分析，根據分析結果設計、研發新產品，或進行現有產品的調整，從而增加消費者黏性，進而促進企業的長遠發展。此外，目標成本管理模式的應用還需要進行成本控制和經濟效益結果的考核，考核結果與目標成本管理團隊的績效掛鉤，對團隊成員起到激勵作用，激發成員的工作熱情和積極性，使其發揮自身最大潛力，實現工作效率和工作效能的提升，進而推動企業的長遠發展。

三、企業目標成本管理模式的實施措施

企業使用目標成本管理模式是十分必要的，因此，企業要采取措施來提高該管理模式的應用水平，從而促進目標管理模式的順利施行，進而促進企業的穩定發展和運營。企業可以通過強化目標成本管理意識、健全目標成本管理機制、靈活應用目標成本管理模式和引進信息化目標成本管理技術等措施來優化目標成本管理模式的應用，確保該管理模式的使用效果。

1.強化目標成本管理意識

企業要在激烈的市場競爭環境中獲取更多的競爭優勢，就需要時刻把握市場需求，在產品的采購、研發、生產、營銷等全過程和環節中樹立目標成本管理意識，并采取措施使這種意識在全體員工中滲透和強化，激發員工的工作積極性。首先，企業要營造合適的目標成本管理意識的環境，并根據自身實際情況制定相應的制度和政策，明確各部門、各團隊成員的職責，以此落實各環節和流程的目標成本管理計劃，為員工創造標準化、規范化的目標成本管理環境。其次，企業定期舉辦目標成本管理模式應用講座和培訓，向員工詳細介紹該管理模式的方法和具體應用方式，調整員工的成本管理意識，修正員工的錯誤思想，使員工掌握理論知識。再次，企業要培養員工目標成本管理的實踐能力，抽調各部門員工建立目標成本管理團隊，強化團隊成員目標成本管理意識，使其在各環節和流程中熟練應用目標成本管理模式。最后，企業制定激勵政策，對于主動應用該管理模式且掌握程度熟練的員工進行額外的獎勵，以此激勵員工主動強化目標成本管理意識、主動應用目標成本管理模式。目標成本管理意識的強化能夠使全體員工加大對成本管理的重視程度，更科學、合理地應用目標成本管理模式。

2.健全目標成本管理機制

企業應建立健全目標成本管理機制保障管理模式的應用效能。目標成本管理是對全過程的管理，因此要嚴格監督目標成本管理工作的各個流程，保證應用目標成本管理模式的有效性。在產品投產前，企業要收集市場信息，既要了解市場的整體情況，包括變化趨勢、大體走向、熱銷產品等，還要收集競爭對手的信息，包括熱銷產品的品類、質量、銷量等，根據收集信息的反饋結果對產品不斷創新和升級，提高產品的綜合效能，吸引消費者的關注。在產品投產時，企業要加強與其他企業的溝通和聯系，維護好雙方的關系。任何企業在發展的過程中都需要與其他企業進行合作，尤其是產品供應鏈上的企業。以供應商為例，供應商的供貨除影響產品質量以外，還會影響產品的價格。企業通過加強與供應商之間的聯系，建立與供應商長久、穩定的合作關系，在保障原材料高質量的基礎上，使企業能夠以合適的價格購入原材料，從而降低原材料采購成本，進而降低產品生產成本。在產品投產后，企業也要進行目標成本管理。以產品營銷過程為例，企業要采用合適的營銷手段進行營銷，并充分利用信息化技術手段，對營銷過程進行細化和分解，及時調整營銷過程的成本投入。同時，拓寬線上營銷渠道，進行多渠道的產品宣傳，提高產品知名度和銷售量，從而實現更大的經濟效益。

3.靈活應用目標成本管理模式

企業通過應用目標成本管理模式，優化和完善各個流程和環節，使產品成本低于目標成本。但企業對于目標成本管理模式的應用不能是一成不變、生搬硬套的，企業應該根據自身實際情況對該管理模式進行靈活的應用。在自身應用方面，首先。企業需要明確劃分每一流程和環節的具體內容。其次。企業要對這些內容進行價值大小的評估，確認其具體價值。最后，企業根據評估結果做出決策，對于價值較大的內容進行保留，并設置嚴格的目標成本，并在具體流程和環節中進行成本的控制和管理。對于價值較小或無價值的內容，企業要根據實際情況，減少或直接放棄成本和資源的投入，將更多的成本和資源投入價值大的流程和環節中去，最終使企業獲取更大的經濟效益。在市場應用方面，企業要利用對市場信息的收集和分析，進行市場形勢和發展趨勢的預測，并將市場因素融入各環節和流程的目標成本中，促進目標成本設置的合理化和科學化。在管理周期方面，管理周期的滯后不利于目標成本管理模式的推進，因此企業要縮短管理周期。企業在為采購、設計、生產、營銷、售后等環節和流程設置目標成本后，應要求各環節和流程進行成本的獨立和實時核算，并將核算結果進行及時的上報。上報周期由年度縮短為月度甚至更短，使管理層能夠及時了解成本的投入情況，并根據成本的變化進行生產計劃和決策的調整。企業通過靈活應用目標成本管理模式，能夠實現對自身成本的有效管理和控制，從而降低成本，提升自身的競爭實力和優勢。

4.引進信息化目標成本管理技術

隨著時代的發展和進步，信息技術的應用范圍不斷擴大，因此，企業在應用目標成本管理模式時，需要順應時代發展的潮流，積極主動地利用信息化技術。在制定目標成本時，單純依靠人工進行信息收集、分析等工作，常常出現工作效率低下、工作失誤率高等情況，嚴重影響目標成本管理模式的應用效果。將信息技術與目標成本管理模式進行融合，能夠提高管理模式的有效性。一方面，信息技術能夠幫助企業提高收集信息的時效性。企業在收集信息時，能夠利用大數據等技術進行自動化、智能化的信息收集、處理和分析，提升信息的時效性并挖掘更多具有價值的信息，從而幫助企業制定合適的目標成本。同時，信息技術的應用可有效改善失誤情況，提高信息的準確性和有效性。另一方面，信息技術能夠幫助企業制定合適的管理方案。通過應用大數據等技術進行數據分析能夠為企業管理者提供決策依據，使其充分利用分析結果進行各環節和流程的成本規劃和管理，助力企業做出正確的決策。科技是第一生產力，信息技術融入目標成本管理模式能夠實現企業的創新和發展。

四、結語

目標成本管理模式對于企業實現降本增效意義重大，能夠促進企業的穩定發展。目標成本管理模式的應用能夠提升企業的競爭力和經濟效益，實現企業經營目標，進而實現企業的長遠發展。因此，企業要采取必要的措施保障目標成本管理模式的順利施行。企業通過強化目標成本管理意識、健全管理機制來實現對該模式的合理應用，并通過融入信息技術來實現對該模式的創新應用。企業作為我國經濟發展過程中的重要主體，目標成本管理模式能夠從企業實際情況出發，使企業降低成本，獲取更多的經濟效益，從而在市場競爭中占據一席之地。

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作者簡介：王歡（1990— ），女，甘肅蘭州人，西安石油大學經濟管理學院2022級碩士研究生，研究方向：財務管理、工商管理。