財務(wù)信息化在財務(wù)管理模塊中的應(yīng)用

摘"要：數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)高度重視財務(wù)信息化建設(shè)，以實現(xiàn)更好地發(fā)展。在財務(wù)信息化管理中，通過完善財務(wù)管理系統(tǒng)，組建高素質(zhì)的財務(wù)信息化管理團(tuán)隊，圍繞業(yè)務(wù)和財務(wù)多個方面探索，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，提高財務(wù)管理水平，強(qiáng)化資金管理效果，降低財務(wù)管理成本，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，進(jìn)而發(fā)揮財務(wù)信息化的作用。為發(fā)揮財務(wù)信息化的作用與價值，需做好財務(wù)信息化建設(shè)，引入現(xiàn)代化財務(wù)管理理念與技術(shù)，提升財務(wù)信息化水平。現(xiàn)針對財務(wù)信息化在財務(wù)管理模塊中的應(yīng)用展開具體的論述，提出信息化建設(shè)的策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)信息化；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理成本

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"02-0153-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.02.038

新時期，企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主要方向，本質(zhì)在于實現(xiàn)精益化管理，核心為數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，基礎(chǔ)保障為業(yè)務(wù)制度化、流程化、信息化。在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中，持續(xù)推進(jìn)財務(wù)信息化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效集成與利用，助力科學(xué)決策和管理，構(gòu)建一體化財務(wù)管理體系，全面提高財務(wù)管理能力與財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1"企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

企業(yè)的運(yùn)營管理中財務(wù)管理占據(jù)著很高的地位，如果財務(wù)管理工作不到位，那么會影響到正常經(jīng)營，甚至?xí)绊懙匠掷m(xù)化發(fā)展。目前，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境大不同，面臨諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)，因此引入信息化技術(shù)，強(qiáng)化財務(wù)信息化管理能力有著重要的意義。具體歸納如下：①提高財務(wù)管理水平。通過財務(wù)信息化建設(shè)，引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，例如ERP系統(tǒng)，自動化進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的處理，解放更多的人力，助力經(jīng)營管理決策，改變了財務(wù)管理模式，且能夠創(chuàng)造管理的效益。②資金集中和統(tǒng)一調(diào)用。基于現(xiàn)代化信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，搭建財務(wù)管理信息化平臺，可支持資金的集中化調(diào)用，且能夠?qū)崿F(xiàn)資金支出的實時化監(jiān)控，提高資金的利用率，進(jìn)而創(chuàng)造更多的效益。③降低財務(wù)管理的成本。財務(wù)管理并非單一的工作，離不開企業(yè)組織力量的支持，不過當(dāng)前企業(yè)的信息溝通效率低下，難以有效凝聚各部門與人員的力量，需要搭建信息化平臺，暢通信息共享渠道，獲得更多的支持。通過統(tǒng)一化管理，實現(xiàn)嚴(yán)格的預(yù)算控制，優(yōu)化資金配置管理，減少各項活動的成本投入。此外，還支持成本全面跟蹤管理，避免資金浪費(fèi)。④強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的控制效果。在市場環(huán)境復(fù)雜化的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理實踐需要有效應(yīng)對財務(wù)工作潛在的各類風(fēng)險，且要做到風(fēng)險的有效化解，提高財務(wù)管理水平。通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效結(jié)合，強(qiáng)化財務(wù)活動的管理，精準(zhǔn)排查和有效控制財務(wù)風(fēng)險，防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生對企業(yè)造成不良影響。

2"財務(wù)信息化在財務(wù)管理模塊中應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)

2.1"財務(wù)信息化的認(rèn)識不足

基于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的角度來說，引入信息化技術(shù)，探索信息化管理模式是重要的路徑和模式，關(guān)系到轉(zhuǎn)型的成功與失敗。作為管理者，應(yīng)該有著普通員工沒有的“超前意識”，且對新事物有著一定的判斷力，認(rèn)識到信息化技術(shù)的應(yīng)用價值，立足于財務(wù)實際推廣技術(shù)。目前，部分企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后，主要是因為意識不足和動力不足，未能高度重視此項工作。工作人員缺少動力支持，未能主動學(xué)習(xí)有關(guān)知識，未能掌握財務(wù)信息化的運(yùn)用方法，影響到企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)度和效果。

2.2"財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)難度大

從企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的推進(jìn)角度來說，財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)面臨一定的難點(diǎn)，具體內(nèi)容如下：①“業(yè)”與“財”系統(tǒng)的集成難度大。財務(wù)系統(tǒng)有著自己的運(yùn)行邏輯體系，主要是建立在資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益的財務(wù)原理上，經(jīng)過長時間的發(fā)展，有著重要的作用。現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)的構(gòu)建，主要是基于系列會計準(zhǔn)則，對于財務(wù)人員而言有著一定的理解難度。在進(jìn)行財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)時，需要嵌入信息化技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與信息化系統(tǒng)的有效結(jié)合。不過，財務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成難度大，涉及的內(nèi)容多，需要整合會計學(xué)與信息學(xué)，缺少復(fù)合型人才。②數(shù)據(jù)信息交換難度大。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，逐漸形成了新特點(diǎn)的財務(wù)信息系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)并非簡單的憑證錄入到報告生成的簡單系統(tǒng)，而是涉及很多的部門和數(shù)據(jù)信息，需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效交換和利用，助力科學(xué)決策和高效化管理。

2.3"缺少財務(wù)信息化人才

財務(wù)信息化在財務(wù)管理模塊中的應(yīng)用，使得財務(wù)工作的模式與方法出現(xiàn)變化，改變了財務(wù)工作流程和制度，且對工作人員的素養(yǎng)要求不斷提高，比如信息挖掘和分析應(yīng)用能力。從當(dāng)前企業(yè)的人才隊伍情況來看，缺少財務(wù)信息化人才，難以達(dá)到財務(wù)信息化管理的要求。部分財務(wù)工作人員缺少學(xué)習(xí)意識，未積極主動提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，難以達(dá)到財務(wù)管理信息化的要求。企業(yè)方面未能構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)和管理體系，不注重財務(wù)信息化人才的培養(yǎng)，使得很多工作缺少人力保障，帶來諸多的不利影響。

3"財務(wù)信息化在財務(wù)管理模塊中的應(yīng)用實踐

3.1"案例概述

以某企業(yè)為例，自2013年以來，積極推進(jìn)ERP系統(tǒng)的建設(shè)，將財務(wù)信息化與公司整體信息化建設(shè)深度融合，形成了多個系統(tǒng)，包括業(yè)財一體化的財務(wù)核算系統(tǒng)和報表管理系統(tǒng)等，夯實了會計信息，為財務(wù)管理提供支持。

3.2"“三步走”持續(xù)完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施

從企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)來說，采取的是逐步建設(shè)方案。在早期的信息化搭建工作中，積極推進(jìn)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，并且結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提出了信息化標(biāo)準(zhǔn)，搭建了現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，支持業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合。為了后續(xù)的繼續(xù)拓展，前期進(jìn)行了充分的考量，對現(xiàn)有的管理規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面統(tǒng)一。與此同時，還對信息化系統(tǒng)進(jìn)行了預(yù)留建設(shè)，比如預(yù)留了接口，以滿足后續(xù)建設(shè)的要求。立足于業(yè)務(wù)的實際進(jìn)行體系建設(shè)，比如科目體系和資產(chǎn)分類體系等，并且提出了相應(yīng)的規(guī)則，支持相關(guān)操作的規(guī)范化開展。為支持業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，對當(dāng)前的管理模式進(jìn)行梳理分析，建立了財務(wù)預(yù)算、成本以及其他管理規(guī)則和管理控制要素，強(qiáng)化每項業(yè)務(wù)的控制，并且通過數(shù)據(jù)的全面跟蹤分析強(qiáng)化管理。

在財務(wù)信息化建設(shè)的第二期，重點(diǎn)圍繞共享中心開展各項建設(shè)工作。為進(jìn)一步提高財務(wù)管理的水平，滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的多樣化要求，推進(jìn)中心的建設(shè)，完善信息化基礎(chǔ)。具體內(nèi)容如下：①分析需求，了解財務(wù)管理模式的特點(diǎn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則的制定和完善，做到全面統(tǒng)一，保障業(yè)務(wù)管理到位，有序推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)。②考慮到企業(yè)組織特點(diǎn)，為保證集團(tuán)和成員層面的有效管理，進(jìn)行信息化系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)行了權(quán)責(zé)的劃分，明確了權(quán)責(zé)邊界，保障各項工作有序開展。在管理中，共享中心的作用為核算與報表的管理。③挖掘數(shù)據(jù)信息，提高財務(wù)管理的智慧化水平。在財務(wù)信息化建設(shè)中，將全部核算、賬務(wù)和報表數(shù)據(jù)均集中到企業(yè)的會計共享中心，運(yùn)用現(xiàn)代化數(shù)據(jù)治理理念與數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，深度挖掘數(shù)據(jù)信息的利用價值，形成財務(wù)大數(shù)據(jù)管理中心，助力企業(yè)的高效化管理。

在財務(wù)信息化建設(shè)的第三期，注重管理會計職能的完善，形成了預(yù)算管理系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)。為滿足不斷提高的財務(wù)信息化管理要求，基于ERP建設(shè)進(jìn)行了進(jìn)一步拓展，實現(xiàn)了會計信息化的廣度與深度的拓展。利用預(yù)算管理系統(tǒng)支持各項預(yù)算管理工作的開展，有效促進(jìn)預(yù)算工作、計劃工作以及執(zhí)行考核工作的聯(lián)動。利用資金管理系統(tǒng)，極大程度上提高了資金管理水平，保障資金得到科學(xué)合理利用。

3.3"業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)

為實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理，每個細(xì)節(jié)和部分都應(yīng)該高度重視。在具體實踐中，除了建立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，還提出了表單標(biāo)準(zhǔn)，最大程度上保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時，還與外部系統(tǒng)實現(xiàn)了連接，比如金稅系統(tǒng)，有助于實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效集成利用，滿足日常管理的需要。對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的各類財務(wù)數(shù)據(jù)，認(rèn)真做好搜集與整理分析，助力科學(xué)經(jīng)營管理決策。考慮到公司每年的現(xiàn)金流水較大，為實現(xiàn)資金風(fēng)險的有效防控，提高資金管理的水平，開展財務(wù)信息化建設(shè)時依托信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，采取了以下措施：①搭建資金全生命周期管理平臺。通過對公司資金管理業(yè)務(wù)的全面調(diào)查，結(jié)合資金管理的實際需求，以及ERP系統(tǒng)的應(yīng)用情況，推進(jìn)資金管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，形成了全生命周期管理平臺。此平臺中開發(fā)了貸款管理、銀行賬戶管理、資金計劃管理等多樣化模塊，滿足不同業(yè)務(wù)的開展需求。②完善資金管理風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控功能。通過在銀行賬戶監(jiān)控和貸款合同預(yù)期風(fēng)險業(yè)務(wù)方面構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控體系，實現(xiàn)對相關(guān)風(fēng)險的有效預(yù)防控制。其中，銀行賬戶管理系統(tǒng)運(yùn)行時，可做到呆滯賬戶和長期低效賬戶等的自動化監(jiān)控與精準(zhǔn)識別，能夠自動預(yù)警與提醒，防范賬戶管理風(fēng)險的發(fā)生。③搭建看板管理平臺。為促使相關(guān)部門和人員對資金運(yùn)行情況有一定的了解，并且做到資金的有效監(jiān)控，開發(fā)了展示看板，促使其有效了解資金的使用情況，助力管理者科學(xué)決策，并且提供數(shù)據(jù)支持。

3.4"財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘與應(yīng)用

從財務(wù)信息化的應(yīng)用實際分析，數(shù)據(jù)信息的挖掘應(yīng)用是重點(diǎn)內(nèi)容。此公司通過大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺，實時收集產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并且發(fā)揮數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢，進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高質(zhì)量處理，滿足管理的數(shù)據(jù)需求。采用信息化技術(shù)手段，打通了數(shù)據(jù)流通的壁壘，還可以進(jìn)行數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)關(guān)系的深度分析，搭建財務(wù)數(shù)據(jù)分析模型庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效化利用，助力科學(xué)決策和管理。

3.5"財務(wù)信息化的應(yīng)用效果

此公司的財務(wù)信息化應(yīng)用中，獲得了以下成效：①通過數(shù)字化業(yè)務(wù)規(guī)則強(qiáng)化管理，保證財務(wù)運(yùn)行的規(guī)范性，做到了財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)格防范與有效控制。在信息化技術(shù)的應(yīng)用下，將財務(wù)規(guī)則植入端到端業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了基于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則工作的線上自動化處理，做到了全流程的在線化管理，提高了數(shù)據(jù)的共享水平。通過信息化建設(shè)，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提升財務(wù)一體化管控質(zhì)量，同時也改變了財務(wù)人員的工作決策，由原來的規(guī)則執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ㄕ遊1]。②提高了信息的共享水平，做到了互聯(lián)互通。企業(yè)財務(wù)管理并非簡單的工作，需要做到內(nèi)外部的有效連通，比如企業(yè)和銀行等，采用信息化技術(shù)手段能夠提升財務(wù)支付工作效率，降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。此外，還打通了很多業(yè)務(wù)與財務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)過程和數(shù)據(jù)線上流轉(zhuǎn)，做到了業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的全面融合，提高了數(shù)據(jù)信息的共享水平，助力財務(wù)管理。通過實現(xiàn)業(yè)財互通，還推動了管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

4"財務(wù)信息化在財務(wù)管理模塊中的應(yīng)用策略

4.1"樹立現(xiàn)代化的財務(wù)信息化管理理念

財務(wù)信息化在財務(wù)管理模塊中的應(yīng)用價值較高，為有效發(fā)揮信息化的作用，全面提高財務(wù)管理的水平，需要管理者樹立先進(jìn)的財務(wù)信息化管理理念，推進(jìn)建設(shè)任務(wù)的開展。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識到發(fā)展環(huán)境變化，正確理解財務(wù)信息化建設(shè)的意義，推動財務(wù)管理智能化、現(xiàn)代化以及持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)方面需要注重做好人員的管理，引導(dǎo)其樹立正確的財務(wù)管理信息化意識，圍繞業(yè)務(wù)和財務(wù)管理實踐落實財務(wù)信息化理念，全面提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量[2]。此外，財務(wù)管理人員還要具有學(xué)習(xí)意識，積極主動學(xué)習(xí)財務(wù)管理理念與方法，明確財務(wù)信息化建設(shè)作用、流程和要求，助力各項建設(shè)工作的開展。通過有效的宣傳教育，增強(qiáng)人員的認(rèn)識，自覺摒棄原來滯后、陳舊的觀念，參與到財務(wù)信息化建設(shè)實踐，有效發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢和價值。

4.2"做到“四個集中”

企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè)，應(yīng)該立足于實際情況，探索適宜的建設(shè)路徑，高質(zhì)量推進(jìn)各項建設(shè)工作。在具體建設(shè)中做到以下四點(diǎn)要求：①資金集中化管理。資金集中管理的實現(xiàn)，需要實現(xiàn)賬戶管理。企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中應(yīng)該注重銀行賬戶的集中化管理，避免出現(xiàn)賬戶游離于系統(tǒng)外的情況，形成科學(xué)合理的賬戶管理機(jī)制，由專門的人員負(fù)責(zé)管理。對銀行賬戶還應(yīng)該做到開銷戶的集中化管理，保證開戶有依據(jù)，事后必注銷。結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理實際情況，對賬戶進(jìn)行分類管理，明確收入戶、支出戶、專戶等的性質(zhì)，明確主結(jié)算戶和主結(jié)算銀行。此外，結(jié)合業(yè)務(wù)類型、銀行和賬戶性質(zhì)，實現(xiàn)資金的集中化管理，提高資金管理的水平[3]。②資金預(yù)算集中化管理。通過構(gòu)建資金預(yù)算管理體系，全面真實地反映資金調(diào)配和經(jīng)營情況。業(yè)務(wù)中，堅持“三上三下”原則進(jìn)行預(yù)算上報、下放、調(diào)整，進(jìn)行集中填報、集中審批和集中執(zhí)行相結(jié)合。采取資金預(yù)算管理方式，全面提高資金管理的水平，集團(tuán)成員單位的各項收支都必須要關(guān)聯(lián)資金預(yù)算項，并且需要反映在預(yù)算執(zhí)行情況表，實現(xiàn)嚴(yán)格的管理[4]。③結(jié)算集中化管理。基于賬戶集中管理和資金集中管理體系運(yùn)行下，實施資金集中化結(jié)算管理，做到資金集中化支付或者集中化審批。從企業(yè)業(yè)財一體化模式構(gòu)建的角度來說，實行資金集中化結(jié)算為重要內(nèi)容，在推進(jìn)信息化轉(zhuǎn)型過程中會涉及很多系統(tǒng)集成問題，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與流程也都會體現(xiàn)在資金流動上，也就是資金支付。通過系統(tǒng)的打通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效化共享，可做到有效管理。在具體實踐中，需要將業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為賬務(wù)憑證數(shù)據(jù)，然后把賬務(wù)數(shù)據(jù)處理成資金結(jié)算數(shù)據(jù)，即業(yè)務(wù)系統(tǒng)—賬務(wù)核算系統(tǒng)—資金管理系統(tǒng)[5]。④財務(wù)人員的集中化管理。企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中，實現(xiàn)人員的集中化管理也是重點(diǎn)與關(guān)鍵。在人員的集中化管理方面，堅持“集中管理、分級負(fù)責(zé)、合理配置、有序流動、權(quán)責(zé)明確、獎懲有據(jù)”的管理原則。通過人員隊伍的建設(shè)和有效管理，助力財務(wù)信息化建設(shè)和財務(wù)信息化系統(tǒng)的運(yùn)行，創(chuàng)造更多的效益。

4.3"積極引入智能化技術(shù)

財務(wù)信息化在財務(wù)管理模塊中的應(yīng)用，需要進(jìn)行信息化的建設(shè)，這涉及很多的內(nèi)容，也面臨諸多的難題和挑戰(zhàn)。為保證財務(wù)信息化管理的高質(zhì)量開展，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效化利用，助力業(yè)務(wù)的優(yōu)化和完善，積極引入智能化技術(shù)改變業(yè)務(wù)流程有著重要的意義。例如，利用PRA助力財務(wù)管理。智能識別AI+PRA模式下，通過運(yùn)用人工智能的數(shù)據(jù)識別技術(shù)，支持智能化識票，同時采用OCR自動識別方法還支持相關(guān)資料的快速錄入，包括紙質(zhì)發(fā)票和電子發(fā)票，也支持進(jìn)行審核，具備智能化識別的功能。此外，還能夠?qū)佣悇?wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)發(fā)票信息提取自動化、發(fā)票驗真?zhèn)巫詣踊螕?jù)簽收自動化、智能化審批。當(dāng)前的PRA，在實際應(yīng)用中的功能主要包括訂單發(fā)票的查驗與審核，傳統(tǒng)的檢查模式下需要人工檢查，采用財務(wù)機(jī)器人后發(fā)票查驗環(huán)節(jié)僅需要人工輸入驗證碼，其他的工作均由機(jī)器人替代，而訂單發(fā)票的審查過程全部可以利用PRA完成，極大程度上提高了訂單發(fā)票的查驗與審核效率，并且能夠減少人為因素造成的錯誤。引入人工智能技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)的高效化處理，可以完成以下工作：①基礎(chǔ)財務(wù)工作。采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之后，還可以支持自動進(jìn)行賬務(wù)處理，在月末的時候可以自動生成各類報表。在單體報表結(jié)束后，還可以自動完成關(guān)聯(lián)交易核對以及合并財務(wù)報表。根據(jù)財務(wù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和需求，支持往來賬款額的核對，并且還可以做到超期的應(yīng)收賬款自動化預(yù)警[6]。此外，還能夠做到銀企賬戶數(shù)據(jù)的核對，自動化生成銀行存款余額調(diào)節(jié)表。②預(yù)算編制與財務(wù)分析。利用人工智能技術(shù)的強(qiáng)大計算優(yōu)勢，可支持預(yù)算編制工作的高效化開展，有效節(jié)約編制的時間，全面提高預(yù)算編制的效率。此外，還可以財務(wù)分析。人工智能則能自動出具相關(guān)分析數(shù)據(jù)圖表，并可以實現(xiàn)多維分析，以發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用的差異問題和不合理問題，提出相應(yīng)的改善措施[7]。③業(yè)財一體化。基于人工智能的財務(wù)管理，做到了財務(wù)與業(yè)務(wù)資源的高效化整合，促進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。例如，利用費(fèi)控系統(tǒng)自動化，可以實現(xiàn)自動識別原始憑證，結(jié)合運(yùn)用費(fèi)控平臺，可完成費(fèi)用報銷、款項支付的自動化[8]。此外，還能夠使得財務(wù)信息化系統(tǒng)自動抓取ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，包括成本數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)，同時進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，為管理者提供支持。

4.4"做好財務(wù)人員的培訓(xùn)

財務(wù)信息化在財務(wù)管理模塊中的應(yīng)用，通過引入現(xiàn)代化理念與技術(shù)，使得財務(wù)業(yè)務(wù)的流程和方法被改變，對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力要求也不斷提高，因此要注重財務(wù)人員的培訓(xùn)，使其可以適應(yīng)工作形式的發(fā)展變化，掌握更多的現(xiàn)代化技術(shù)方法，高質(zhì)量開展財務(wù)管理工作[9]。企業(yè)方面應(yīng)該建立完善的人才培訓(xùn)和培養(yǎng)制度，搭建人才學(xué)習(xí)平臺，結(jié)合財務(wù)信息化管理的需求，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其可以掌握相關(guān)的理論知識與技能，達(dá)到財務(wù)信息化管理的要求，有序推進(jìn)各項工作[10]。作為財務(wù)管理者也要具有學(xué)習(xí)意識和轉(zhuǎn)型意識，主動學(xué)習(xí)相關(guān)技能和知識，不斷提高自身的素質(zhì)水平。

5"結(jié)論

綜上所述，財務(wù)信息化在財務(wù)管理模塊中的應(yīng)用，對提高財務(wù)管理水平、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。為保障財務(wù)信息化的有效應(yīng)用，需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理特點(diǎn)，積極完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，引入現(xiàn)代化技術(shù)手段和方法，助力財務(wù)管理信息化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合。未來，越來越多的先進(jìn)技術(shù)和方法被運(yùn)用，能夠促使財務(wù)管理信息化水平的不斷提高，帶來更多的管理效益。

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