管理會計視角下企業財務管理轉型探析

摘"要：當前，企業雖具備更加開放的市場，但受到大環境以及嚴峻的行業競爭的影響，企業經營發展面臨著巨大的挑戰。為適應新的發展環境，企業要重視內外協調發展，堅持開源、節流并重，注重精細化管理，促使企業平穩運行，更好地應對激烈的市場競爭。在內部管理環節，企業需重視優化現有的管理機制，積極加快財務管理轉型，建立管理會計思維，通過發揮財務的管理職能，為企業制定各項經營管理決策提供支撐。但企業也必須意識到，受傳統管理觀念影響，應用管理會計轉型財務管理并不是一蹴而就的，需要企業及時關注轉型過程的各項問題，并制定相應的解決策略，逐步提升內部管理水平。文章主要分析管理會計作用，研究管理會計視角下企業財務管理轉型的不足，通過制定相應策略，解決企業轉型環節的各項問題，以期促進企業長遠、有序發展。

關鍵詞：管理會計；企業管理；財務管理轉型

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"02-0173-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.02.043

1"引言

隨著信息技術的持續發展，傳統的財務管理模式需要及時變革，以促使企業適應激烈的競爭環境。當前，管理會計理念逐步應用于企業管理中，為企業提升財務管理質量提供了新思路。在管理會計應用下，企業通過改進現有的財務管理流程，加快融合業務、財務工作，促使財務深入業務工作，更全面地把握企業實際經營情況，以支撐企業制定科學的經營管理決策，例如，有效管控企業成本支出、提升企業盈利水平等。為充分發揮管理會計的作用，提升企業財務管理價值創造力，企業需持續關注業務及財務融合問題、財務分析問題、財務人員素質問題、數據價值分析問題，全面提升財務轉型工作質量。鑒于企業當前財務管理轉型工作尚不完善，對轉型工作加強研究具有重要意義。

2"企業管理會計作用

企業管理會計主要為內部管理提供服務，為業務、財務部門搭建溝通橋梁，助力企業制定科學的規劃和決策，控制企業經營管理活動，并對各項活動落實情況進行評價。

首先，管理會計更加關注企業未來的變化。我國企業不斷發展，其在近年來更加重視內部改革，而傳統財務會計工作僅對過去的業務活動進行核算，具有滯后性。因此，企業設立管理會計能夠充分結合未來發展，制定內部經營管理決策。在管理會計日常工作環節，不僅應關注財務活動，也要深入業務，全方位了解企業經營情況，立足于戰略層面，明確企業發展的優勢、劣勢，制定科學、合理的發展規劃，更加有效地配置、使用內部資源，以全面增強企業市場競爭優勢。

其次，管理會計能夠幫助企業充分利用各項信息，制定正確的經營管理決策。企業日常經營環節會產生大量的信息數據，涉及財務、非財務信息，若各部門直接將材料信息傳遞給管理部門，則會因數據信息煩瑣、分類困難而降低管理部門的工作效率。因此，管理會計能夠幫助管理人員做好材料的加工與整合，科學分析相關數據，為管理人員提供更加簡潔、有效的信息，助力企業制定經營管理決策[1]。

最后，管理會計能夠對企業運營活動進行有效監控。隨著企業業務規模及營銷規模的逐步擴大，內部資金流也會隨之增加，在資金流運轉、企業經營環節都會面臨巨大的挑戰。因此，企業需要應用管理會計對內部業務活動進行監控，對比實際運行與預期情況，客觀分析各部門工作成效，并進行科學合理的總結與評價，制定相應的發展規劃表，提升內部資源利用效率，改善內部管理質量，為企業在行業領域提升競爭力奠定基礎。

3"管理會計視角下企業財務管理轉型存在的問題

3.1"預算管理脫離企業業務

預算管理工作與實際業務脫節是企業財務管理轉型中的重要問題。在管理會計視角下，企業實施預算管理，要求加深業務、財務之間的聯系，而多數企業全面預算管理工作因業務部門參與的積極性不足，內部管理流程不夠完善，無法收獲理想的預算管理效果，此問題需要企業重點關注。

3.2"財務未能有效參與企業目標成本管理

當前，企業常采用目標成本法管理內部成本，但在實際工作環節，因財務部門并未有效參與采購、生產以及銷售等各個環節，對內部管理流程不夠了解，難以制定科學合理的成本目標，既不利于后期成本管控工作的落實，也增加了各部門員工的不滿情緒，對企業財務管理轉型產生不良影響[2]。

3.3"財務分析工作合理性不足

新時期，企業要加快財務管理轉型，其中財務分析發揮著至關重要的作用，但也因財務人員對財務分析的認知不足而停留在基礎層面，僅是分析企業財務報表，未能基于價值鏈視角分析企業各項經營管理活動，使得財務分析工作難以充分支撐企業制定的經營管理決策。因此，財務分析價值的充分體現是企業轉型財務管理的關鍵。

3.4"財務人員綜合素養不足

當前，企業在管理會計視角下加快內部財務管理轉型，需要高素質的財務人員作為支撐，但因優質財務人員儲備不足，不利于轉型工作順利開展。

第一，部分企業因對財務管理的認知不足，導致企業財務工作長期停留在基礎的財務核算層面，財務人員專業知識儲備不足，未能深入學習新會計準則、各項政策法規，對財務管理的合法、合規以及高效性產生不利影響。

第二，企業財務人員對信息技術的使用能力較為薄弱。企業財務管理轉型必然面臨較多的信息數據，需要對傳統的信息系統進行升級改造，以適應管理會計各項工作開展的要求，但因人員對信息系統各項功能不夠了解，對系統使用的風險難以有效把握，增加了系統使用環節的安全隱患，不利于各項工作順利開展。

3.5"不重視企業數據價值

企業推進財務管理轉型工作時，財務人員也要逐步向管理會計轉變，這要求財務人員重視數據分析，通過分析數據，發現其背后潛在的價值，為企業加強內部管理提供相應的支撐。但多數企業欠缺完善的數據分析流程，實際數據分析工作停留在基礎層面，財務管理的價值無法深入挖掘，難以支撐企業制定戰略規劃等[3]。

4"管理會計視角下企業財務管理轉型優化方案

4.1"基于業務開展預算管理

預算管理在企業內部管理中具有重要地位，立足于管理會計視角，預算管理需要加強業財融合，對現有的管理流程加以優化，通過財務、業務的密切配合，避免預算管理與業務脫節的現象，全面提升企業內部管理的科學性。

第一，企業需建設完善的預算管理組織體系，建立標準化工作流程，通過設立管理會計小組，促使業務、財務部門充分參與到預算管理工作中，保障各項工作有序開展。管理會計小組可承擔預算管理辦公室相關職責，協調好各個部門，促使財務、業務部門核心人員參與其中，匯總預算，并重視向上匯報、向下傳達各項信息，做好預算分析與考評工作。這種管理模式既減輕了財務部門負擔，也能在制定預算指標中更加關注企業實際業務，避免了業務、財務之間的脫節現象。

第二，企業需對預算編制流程進行優化。預算管理是一種循環的管理模式，實施預算編制工作需遵循上下結合的原則，而管理會計則要充分發揮上下協調的作用，促使預算人員以企業實際工作情況為基礎，利用滾動、零基等多種預算編制方法，制定出更加契合企業實際的預算目標、預算指標，通過嚴格的規劃與控制，避免企業產生非必要浪費[4]。

第三，企業需改善現有的預算執行流程。企業內部需重視對加強預算執行環節的分析，涉及企業運營、產品以及盈利等各個方面的情況。一方面，管理會計需要分析各個環節，及時發現預算執行中的問題，協助管理者調整現有的規劃。另一方面，管理會計需要分析內部產品成長性、盈利性，并預測產品上市情況，判斷產品的生命周期，以此制定相應的市場策略，幫助企業制定科學的工作規劃。

4.2"加強財務對目標成本管理的參與

當前，企業財務管理轉型更加重視成本管理，而目標成本管理法是企業成本管理的有效手段。財務人員也要轉變觀念，樹立管理會計理念，積極參與成本管理，解決成本管理問題，以全面提升企業經營管理質量，增強企業核心競爭力。

首先，財務人員要深入研發環節，企業研發環節投入的成本決定了后續的成本。因此，財務人員需充分分析產品的功能、價值，以保障產品質量為前提，最大程度縮減企業成本支出，避免影響企業經營效益。

其次，企業也需對采購環節成本加強管控。財務部門需充分分析各項材料，將成本細化于具體的原材料當中，確保各項材料成本均控制于目標范圍內，若某種材料成本較高，需尋找是否具有替代品，最大程度降低采購環節非必要支出。

再次，財務人員需參與優化內部生產流程。通過分析各個環節生產工作要求，對不合理的流程加以改進，全面提升員工工作效率，管控好生產環節成本。

最后，財務人員也需要分析銷售、運輸、倉儲環節的各項費用支出，通過優化各個流程環節，制定合理的成本管控策略，以實現預期成本管控目標。通過財務人員樹立管理會計理念，發揮管理會計職能，切實提升財務工作的價值創造能力。

4.3"以價值鏈為基礎展開財務分析工作

首先，立足于管理會計角度，企業實施財務管理轉型，需重視分析價值鏈上的各項活動，明確企業內部關鍵活動，以維持企業各項經營管理活動有效運作為前提，盡可能減少非必要的成本浪費。企業在財務分析環節，需要區分業務活動創造的價值，突出企業經營管理的重點，通過不斷優化重點業務活動，為企業建立相應的競爭優勢。

其次，企業需優化內部價值鏈。企業內部價值鏈視角下的財務分析活動，需梳理各個流程環節，明晰影響內部價值的各項影響因素。一是嚴格核查內部成本。例如，企業開展財務分析，梳理內部整體業務流程，若發現優化某個環節能夠提升企業管理效率，實現良好的管理效果，便可以及時制定相應的管理策略。通過分析內部價值鏈重點，合理優化各個環節管理流程，既降低了內部管理成本，也全面提升了企業的綜合競爭實力。二是企業需明確內部價值鏈中可為自身建立行業競爭優勢的環節。財務人員需要加強分析競爭對手，對標競爭對手發展與自身發展實際情況，及時了解企業經營的核心環節，明晰哪些環節具備戰略意義。例如，產品質量，通過改進設計等滿足客戶需求，從而科學制定提升企業內部價值的策略，促使企業實現良性持續發展。

最后，企業需重視分析外部價值鏈。外部價值鏈主要涉及企業上下游關系。通常，為提升財務分析質量，財務人員需充分參與到采購、銷售等不同經營環節，明確供應鏈環節產生的各類成本，尋找成本可控空間，對經營管理活動加以優化。一方面，在采購環節，企業通過加強與供應商之間的協作，建立穩定的供應商關系，提升對采購價格的控制力，從而合理控制成本支出；財務人員需分析最佳的訂貨量，并通過參與供應商之間的價格談判，獲取最優的價格，爭取更長的賬期，確保企業現金流運轉穩定性。另一方面，在銷售環節，企業也需重視管理好客戶，通過優化企業銷售渠道，改善客戶關系，滿足客戶需求，增強企業的價值創造能力。財務人員也要立足于市場角度，參與分析客戶需求，并尋求企業實現降本增效的關鍵點，以拓寬自身思維，建立管理會計思維與格局，優化企業運營管理，提升外部價值鏈的價值創造能力[5]。

4.4"提升財務人員綜合素養

人員是推進企業財務管理轉型的主體。因此，實施財務管理轉型工作，提升企業財務人員綜合素質是關鍵。

首先，企業要轉變財務人員的認知，使其明確財務工作不僅是進行數據核算，更多的是要從管理層面增強財務人員的危機意識，使其積極主動學習，適應新形勢下各項工作開展要求。企業也可提供相應的政策支持，鼓勵財務人員加強深造，考取各類資格證書，給予這類人員一定的補貼，成功獲取資質的情況下，可優先參與晉升等，調動員工提升自身綜合素質的積極性。同時，為員工爭取一定的外出學習交流渠道，學習先進企業的財務管理策略，促使財務人員吸取先進的管理經驗，在企業中加以應用，全面提升企業財務管理水平。

其次，企業應對財務人員提供必要的培訓支持。例如，培訓專業知識、新會計準則、政策法規、財務分析能力、管理會計知識等，也可事前調查員工培訓需求，結合員工培訓需求制定針對性培訓計劃。在培訓工作完成后，需對財務人員進行考核，確保其充分掌握相關知識，認真對待培訓活動，更好地將培訓內容應用于實際工作中。

再次，企業應培訓財務人員使用信息系統，在財務人員信息技術使用能力有效提升的情況下，更好的落實管理會計工作，加快內部財務管理轉型。在信息系統升級改造完成后，信息技術人員應針對系統的各項功能加以培訓，并普及系統使用環節的各項風險，增強財務人員警醒意識，不僅要充分利用系統功能，也要避免風險隱患，通過規范使用信息系統，確保系統穩定運行。

最后，企業應嚴格控制人才招聘環節，制定科學、合理的招聘策略，通過嚴格的選拔，引進高素質的管理會計人才，為企業內部管理提供新思維。企業只有嚴格把控人才招聘環節，才能促使人員更快地適應內部各項工作，避免后期增加培訓成本。

4.5"加強數據分析，提升價值創造能力

管理會計視角下，數據的價值得以充分體現，企業需重視分析數據，通過科學分析數據，掌握外部環境變化、行業發展情況，及時發現企業內部管理流程的不足，全面提升企業內部管理質量。企業管理會計分析數據，涉及初級、中級以及高級等不同層面的分析機制，同時與不同的決策機制對應。

首先，在初級數據分析層面，主要涉及企業應收、應付賬款情況，財務人員在管理會計思維下，通過分析基礎數據，及時掌握應收賬款回收情況、企業內部現金流，發現應收賬款呆賬、壞賬風險，以及時解決這類風險隱患，敦促并配合業務人員展開債權回收工作。管理人員也可及時了解企業應收賬款周轉率，若應收賬款周轉率較低，則需及時組織催收工作，通過制定科學的經營管理決策，解決好應收、應付賬款問題，保障企業資金運營安全。

其次，在中級數據分析層面，主要涉及企業專題管理事項。涵蓋存貨、固定資產、負債等不同的板塊。例如，針對存貨板塊，財務人員結合市場需求情況，制定針對性生產策略，通過建立穩定的供應商關系，提升企業對于訂單的反應速度，盡可能實現零庫存管理，減少企業運行成本。針對固定資產管理，通過分析數據，協助資產管理部門建立從資產采購到報廢處理的管理機制，通過實施統一采購、規范領用的固定資產管理模式，合理劃分固定資產管理責任，減少內部固定資產重復采購，并延長固定資產使用年限，減少了非必要的資源浪費。針對企業負債板塊，企業應結合銀行信貸相關要求，以及內部資金需求，制定科學合理的融資策略，將負債比例控制在合理范圍內，高效管控財務風險，提升企業內部管理水平。

最后，在高級數據分析層面，企業財務人員應立足于戰略發展規劃角度，分析戰略環境數據，涉及市場占有率、經濟環境等各項因素，通過事前評估，做到有備無患，以各類因素為基礎，協助管理人員制定經營決策，借助科學的戰略發展規劃，為企業經營發展提供指引，建立其在同行業中的競爭優勢，實現持續經營發展的目標。

5"結論

綜上所述，在改革發展的浪潮下，企業推進管理會計既是當前內部發展的需要，也是未來發展的必然趨勢。但實際工作落實環節，也存在較大的提升空間，各企業應充分考量自身特點，循序漸進地完善管理會計模式，提升自身發展質量。企業需基于業務推進預算管理工作，通過完善組織架構，在預算編制、執行流程中加強業務、財務融合，提升預算管理質量；重視財務參與目標成本管理，通過財務人員參與企業經營管理各個環節，科學制定成本目標，嚴格監控實際執行，確保將成本控制在預期范圍內；企業需以價值鏈為基礎進行財務分析，不僅要關注內部價值鏈中的關鍵運營環節，也要關注外部價值鏈的采購、銷售等各個環節，通過優化供應鏈，有效管控成本、創造價值；重視內部財務人員綜合素質，企業需加強員工專業層面、政策法規層面、信息技術使用層面的培訓工作，并嚴格控制人才招聘環節，為財務管理轉型建立基礎；重視數據分析，企業通過加強不同程度的數據分析，促使財務數據管理創造更大價值。

參考文獻：

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[4]鄭朋坤.管理會計視角下企業財務管理創新探究[J].財會學習，2021（7）：11-12.

[5]陳海.管理會計視角下企業財務管理創新探究[J].商展經濟，2020（8）：95-97.

［作者簡介］葉來剛（1972—），男，漢族，江蘇淮安人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。