國有企業(yè)“黨建+文化”融合路徑的構(gòu)建

摘要：國企黨建與企業(yè)文化具有高度的關(guān)聯(lián)性和互動性，有效促進黨建和企業(yè)文化的融合發(fā)展，是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，但是“黨建+文化”融合路徑的研究依然不足。研究運用程序化扎根理論的研究辦法，以L市煙草公司H縣分公司為例，探究國有企業(yè)“黨建+文化”的融合路徑，明晰“黨建+文化”融合的內(nèi)涵，構(gòu)建“利益聚合—落地執(zhí)行—考核提升”循環(huán)發(fā)展的“黨建+文化”融合路徑，分析融合過程中的理念融合、管理融合、實施融合、傳播融合、考核融合、改進融合等六大關(guān)鍵行動，為國有企業(yè)推進“黨建+文化”融合發(fā)展提供理論指導(dǎo)與實踐指引。

關(guān)鍵詞：黨建；企業(yè)文化；國有企業(yè)；扎根理論

一、引言

習(xí)近平總書記指出：“黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征。”總書記的講話明確了黨建工作在國有企業(yè)的核心地位。黨建工作與業(yè)務(wù)工作如同“車之雙輪”“鳥之雙翼”，二者相互影響，相互促進。企業(yè)黨建工作如何發(fā)揮其獨特性和優(yōu)越性，進而提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是有待破解的現(xiàn)實且迫切的研究課題。

企業(yè)核心競爭力根植于良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)是推進企業(yè)競爭力提高、促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長的重要管理手段。企業(yè)之間的競爭日益傾向于軟實力之間的競爭，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)軟實力競爭的重要抓手，那么，黨建工作是否可以與企業(yè)文化建設(shè)融合進而發(fā)展為更有效的管理手段以提升企業(yè)競爭力？現(xiàn)有的研究認為黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)都是國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要土壤（馬智杰，2023）。一方面，二者具有融合的基礎(chǔ)，在工作對象、工作目的和工作方法等方面存在共同點（曹祥生，2012），并具有互補性和共生性，即黨建依賴企業(yè)文化的創(chuàng)新凝聚人心、服務(wù)群眾，又對企業(yè)文化具有引領(lǐng)作用（周秀紅，2011）。另外一方面，二者的融合對國有企業(yè)的發(fā)展具有積極的推動作用，能夠在提升企業(yè)管理的工作效率、提升企業(yè)的發(fā)展動力、提升國有企業(yè)的市場競爭力、推進國企創(chuàng)新發(fā)展、滿足中國特色社會主義的發(fā)展需求等方面起到積極作用（李雙平，2022；王欣，2023；張慧慧，2022）。盡管黨建與企業(yè)文化融合的重要性與必要性已得到了學(xué)者們的普遍認可，然而，有關(guān)二者如何實現(xiàn)有效融合？具體的融合路徑是什么？現(xiàn)有研究仍無法給出成熟的理論解釋，未能滿足日益增長的業(yè)界需求。

L市煙草公司H縣分公司（以下簡稱“H縣分公司”）始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深耕“黨建+文化”融合實踐的探索，逐漸摸索出契合國有企業(yè)的“黨建+文化”的融合路徑，并且在企業(yè)管理實踐中發(fā)揮著積極的作用?；诖耍芯吭谙到y(tǒng)梳理文獻資料的基礎(chǔ)上，以H縣分公司為例，運用扎根理論探索國有企業(yè)“黨建+文化”融合路徑的構(gòu)建，以期推動國有企業(yè)軟實力建設(shè)，為國有企業(yè)“黨建+文化”的融合實踐提供理論指導(dǎo)和實踐指引。

二、文獻綜述

（一）黨建工作與企業(yè)文化融合的內(nèi)涵

黨建工作指黨內(nèi)部的建設(shè)工作，通過武裝人、帶動人、凝聚人把黨的“六大建設(shè)”落到實處（楊莉，2023），引領(lǐng)國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展（陸冰洋，2023）。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的，為全體員工所認同與遵循的，具備本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，及其在生產(chǎn)經(jīng)營、管理制度、員工行為及企業(yè)對外形象等方面表現(xiàn)出來的總和（Hofstede，1990），能夠幫助改善和優(yōu)化管理，由內(nèi)到外地促進企業(yè)朝著既定戰(zhàn)略目標邁進（李雙平，2022）。

現(xiàn)有研究從“單向”及“雙向”兩個角度探究企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合關(guān)系?！皢蜗颉币暯菑娬{(diào)黨建對企業(yè)文化的引領(lǐng)與促進作用，突出黨建工作的單向“融入”。黨建工作是國有企業(yè)黨員干部和基層職工強化文化自信、認同及深化思想政治修養(yǎng)的重要途徑（張鵬，2022），能夠充當(dāng)企業(yè)軟實力中的價值導(dǎo)向，促進企業(yè)文化的正向發(fā)展，使企業(yè)文化的形式更加多樣化、凝聚力不斷得到提升，實現(xiàn)對企業(yè)文化軟實力建設(shè)的資源補充（黃金玥，2023）。“雙向”視角在單向度視角的基礎(chǔ)上補充了企業(yè)文化對黨建工作的“反哺”作用，強調(diào)二者的“融合”。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)具有互補性與共生性，二者相結(jié)合，將會事半功倍（曹祥生，2012）。企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作能夠在融合的過程中相互促進（馬尚尚，2023；何旭，2023）。

基于此，我們認為黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合體現(xiàn)在三個層面：一是目標融合，即黨建工作目標、企業(yè)文化建設(shè)目標與企業(yè)發(fā)展目標同向；二是行動融合，即黨建與企業(yè)文化建設(shè)在組織管理、行動實施等方面協(xié)同發(fā)展、共同推進；三是效果融合，即黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作分別吸納彼此所特有的優(yōu)勢持續(xù)激發(fā)融合的動力，產(chǎn)生單因素發(fā)展難以產(chǎn)出的成效，最終實現(xiàn)“1+1gt;2”的效果。

（二）黨建工作與企業(yè)文化融合的路徑

現(xiàn)有研究已就黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的必要性和重要性達成了共識，并開始探索二者融合的路徑。

何旭（2023）提出理念融合、機制融合、行為融合是保障企業(yè)黨建與企業(yè)文化相互滲透、共同發(fā)展的重要手段。戴建忠（2022）以江蘇蘇星資產(chǎn)管理有限公司為例，從明確“黨建+文化”工作定位、創(chuàng)建“黨建+文化”特色品牌、拓寬“黨建+文化”融合渠道、完善“黨建+文化”制度建設(shè)、提高“黨建+文化”融合效能、不斷強化國企黨建與文化繁榮的共生效應(yīng)等五個方面提出了“黨建+文化”融合發(fā)展的路徑。楊光（2022）從發(fā)揮黨的先進引領(lǐng)作用、完善相關(guān)制度體系、開展豐富黨組織活動、促進文化內(nèi)化于心外化于行等四個方面探究了企業(yè)文化與黨建工作融合的具體路徑。周超（2022）以煙草企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合的重要意義作為切入點，從加強政工隊伍建設(shè)、建立黨政工作機制，以及加強黨風(fēng)廉政建設(shè)三方面提出了促進煙草企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合互促的具體對策。牛宏亮（2021）認為黨建與企業(yè)文化建設(shè)深度融合的具體路徑為：堅持用黨的政治優(yōu)勢為企業(yè)文化鑄魂；堅持用黨的組織優(yōu)勢為企業(yè)文化強基；堅持塑造特色黨建品牌為企業(yè)文化注入活力；堅持用黨的作風(fēng)優(yōu)勢為企業(yè)文化保駕護航。

綜上可知，有關(guān)黨建與企業(yè)文化融合路徑的研究尚處在探索階段。從研究內(nèi)容來看，學(xué)者們對黨建與企業(yè)文化融合路徑的理解紛繁不一，缺乏系統(tǒng)性研究，研究結(jié)論呈現(xiàn)出碎片化特點。黨建與企業(yè)文化融合是從頂層設(shè)計到企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的融合，有關(guān)融合的具體過程、關(guān)鍵行動等問題都鮮有研究涉及，尚待進一步探索。從研究方法來看，現(xiàn)有研究以主觀性研究為主，缺乏科學(xué)方法論的指導(dǎo)，有待創(chuàng)新研究方法以提升研究結(jié)論的科學(xué)性。

三、研究方法與設(shè)計

（一）研究方法

基于“黨建+文化”融合過程的復(fù)雜性、動態(tài)性以及參與主體的多元性，相較于強調(diào)關(guān)系研究的量化范式而言，質(zhì)性研究更能夠幫助識別黨建與文化融合的動態(tài)過程，挖掘其內(nèi)在的理論邏輯。

具體而言，研究將以扎根理論作為本文的研究方法，在經(jīng)驗資料的基礎(chǔ)上建構(gòu)理論模型。扎根理論是從資料中建立理論的特殊方法論（Strauss，1987），是一個不斷從事實到實質(zhì)理論，再到形式理論推演的理論建構(gòu)過程（陳向明，1999），適用于研究角度較新而現(xiàn)有文獻較少的研究問題（宋耘等，2022）。在此基礎(chǔ)上，研究遵循Strauss和Corbin（1997）提出的程序化扎根思路，借助分析軟件Nvivo12，按照開放式編碼、主軸編碼、選擇性編碼三個步驟對資料進行范疇提煉與歸納，逐步確立概念、范疇與類屬并找到它們之間的邏輯關(guān)系，繼而建構(gòu)理論框架（Strauss，1990）。

（二）案例選擇與介紹

1.案例選取依據(jù)。參照張霞和毛基業(yè)（2012）的做法，研究采用目的抽樣法，將H縣分公司“黨建+文化”融合案例作為研究對象。具體原因如下：第一，H縣分公司作為基層國有企業(yè)，始終堅持將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作緊密結(jié)合，能夠為研究“黨建+文化”的融合路徑提供有效鏈接研究問題與研究結(jié)論的證據(jù)鏈，符合研究的目的；第二，當(dāng)前煙草企業(yè)的“黨建+文化”融合實踐大多停留于理念層面，而H縣分公司實現(xiàn)了“黨建+文化”融合的實踐落地，能夠凝練出一套可供參考的理論工具供國有企業(yè)參考；第三，本文的研究成員主要來自H縣分公司，對于案例所涉及主體均有直接聯(lián)系，有利于深入獲取相關(guān)資源，配合三角驗證開展。

2.案例背景介紹。H縣分公司成立于1984年7月，是L市公司的子公司，主要承擔(dān)轄區(qū)的卷煙銷售和煙草專賣行政管理職責(zé)。當(dāng)前，H縣分公司共有員工117人，其中黨員59人，占比超過50%，決策層黨員比例則達到了100%。作為基層國有企業(yè)，H縣分公司始終堅持黨委領(lǐng)航，積極履行國有企業(yè)三大責(zé)任；同時，作為L市公司企業(yè)文化宣貫落地的具體實施單位，H縣分公司秉承了L市公司獨具特色的“顧客永遠第一”的使命，以及以“智圓行方，造福一方”的企業(yè)價值觀為支撐的“方”文化體系，積極探索與實施“黨建+文化”的融合實踐，并取得了良好的成效：確立了“黨建+文化”融合目標、開拓了“黨建+文化”融合渠道、打造了“黨建+文化”融合品牌、構(gòu)建了“黨建+文化”融合制度、提升了“黨建+文化”融合效能。

四、資料收集與分析

（一）資料收集

研究圍繞“國有企業(yè)‘黨建+文化’融合路徑”的主題展開，通過多種渠道獲取案例信息、數(shù)據(jù)和有關(guān)素材，依據(jù)三角驗證的方法保證研究資料的完整性和準確性（Whitehead，2003）。數(shù)據(jù)收集方法包括：一是半結(jié)構(gòu)化訪談。針對H縣分公司“黨建+文化”融合實踐中的不同主體設(shè)置了不同的訪談提綱，并遵循逐步深入的原則對每人進行了約30分鐘的訪談。二是企業(yè)內(nèi)部資料研讀。根據(jù)案例的代表性和典型性原則，從H縣分公司共計387份的活動紀要、政策文件等材料中選取了2022年6月至2023年6月期間的243份資料進行了研讀。三是外部資料收集。從公司官網(wǎng)、媒體報道、行業(yè)網(wǎng)站等公開渠道檢索與研究案例及核心議題相關(guān)的資料28份，以進一步補充證據(jù)鏈。研究將訪談獲得的一手資料與既有的二手資料相結(jié)合，構(gòu)建了相對完善的資料庫（如表1所示）。

（二）資料分析

研究運用扎根理論的研究方法對收集到的資料進行數(shù)據(jù)分析，遵循以問題為導(dǎo)向收集數(shù)據(jù)，邊收集邊分析的原則，持續(xù)地對數(shù)據(jù)資料與形成概念進行比對，得到反映出概念的維度和性質(zhì)。為確保扎根結(jié)果的科學(xué)性和嚴謹性，研究成立了編碼小組，小組成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)骨干及一線員工，通過告知各人員編碼規(guī)則、進行獨立編碼以及綜合研討三個階段，對各成員提煉出的范疇和概念進行整合，以保障結(jié)果的準確性與客觀性。

扎根理論的編碼過程是漸進式的，具體過程包括開放式編碼、主軸編碼以及選擇性編碼三個步驟。具體操作過程如表2所示。

五、“黨建+文化”融合路徑的模型構(gòu)建

（一）開放式編碼

開放式編碼是將原始資料分解、檢視、比較、概念化和范疇化的過程，以忠實數(shù)據(jù)原本意味的原則，獨立分析各案例組織活動和互動形式，盡量減少主觀判斷以保證數(shù)據(jù)的客觀性（Corbin，2014）。研究利用Nvivo12分析軟件對收集到的207份（隨機抽取原始材料的2/3）資料進行編碼操作，按照開放式編碼規(guī)范，標記出與研究主題相關(guān)的字詞、短語和句子，并從中發(fā)現(xiàn)概念類屬，通過剔除重復(fù)、合并同類等方法，歸納出1295條原始語句及對應(yīng)的初始概念68個，聚攏形成21個初始范疇（見表3）。

（二）主軸編碼

主軸編碼是在開放式編碼的基礎(chǔ)上，對概念類屬進行關(guān)聯(lián)性分析，建立概念類屬之間的關(guān)系，并區(qū)分主要類屬和次要類屬，建立主、副范疇之間的聯(lián)系（李慶瑞和曹現(xiàn)強，2022）。根據(jù)主軸編碼的規(guī)則，對初始概念進行聚類后，研究將開放式編碼得到的21個初始范疇整合成6個能夠囊括并解釋較大范圍信息內(nèi)容的主范疇（見表4）。

（三）選擇性編碼

選擇性編碼是從已經(jīng)形成的概念類屬中概括出能夠涵蓋全部類屬的核心范疇，明示數(shù)據(jù)與新歸納概念之間的邏輯關(guān)系（李志國等，2023）。在上述所得主軸編碼的基礎(chǔ)上，本階段采取選擇性編碼，繼續(xù)提煉、探討和驗證主范疇的內(nèi)在關(guān)系，采取“故事線”的描述方法和策略來梳理和發(fā)現(xiàn)核心范疇。

首先，圍繞核心范疇形成的故事線為：國有企業(yè)“黨建+文化”融合需要以理念融合為基礎(chǔ)，讓全體員工朝著一致的目標前進，并在此基礎(chǔ)上實施相應(yīng)的行為進行理念落地，通過實施相應(yīng)的考核發(fā)現(xiàn)融合過程中的不足，并通過實施改進優(yōu)化下一輪的融合，實現(xiàn)融合效果的螺旋式上升。因此，研究凝練出了“利益聚合—落地執(zhí)行—考核提升”的故事線來解釋“黨建+文化”融合的路徑。具體而言，利益聚合包括理念融合和管理融合；落地執(zhí)行包括實施融合與傳播融合；考核提升包括考核融合以及改進融合?；诖?，研究構(gòu)建出了國有企業(yè)黨建與文化融合的初始模型，揭示黨建與文化融合的內(nèi)在邏輯（如圖1所示）。

（四）理論飽和度檢驗

初始模型建立后，需要進一步檢驗其理論飽和度。通過用預(yù)留的1/3份資料進行理論飽和度檢驗，結(jié)果顯示，模型中的范疇已相對豐富，并未發(fā)現(xiàn)頻繁出現(xiàn)的新范疇和新概念，也未從現(xiàn)有范疇中挖掘出新的構(gòu)成。因此可以認為上述理論模型達到了飽和，研究結(jié)論具備良好的信度。

六、“黨建+文化”的融合路徑闡釋

研究以H縣分公司的“黨建+文化”融合實踐為例，經(jīng)過扎根理論編碼分析、范疇提煉與模型構(gòu)建，實現(xiàn)了國有企業(yè)“黨建+文化”融合路徑中關(guān)鍵要素的抽取與關(guān)系分析，探索出了以“利益聚合—落地執(zhí)行—考核提升”為三大環(huán)節(jié)的融合路徑，提出理念融合、管理融合、實施融合、傳播融合、考核融合、改進融合的六大關(guān)鍵行動。通過三大環(huán)節(jié)緊密銜接，周而復(fù)始，實現(xiàn)融合效果螺旋式改進和提升，進而提升企業(yè)核心競爭力，推動高質(zhì)量發(fā)展。基于此，對融合路徑的具體闡釋如下：

（一）利益聚合——“黨建+文化”融合的計劃階段

處理好與各利益相關(guān)方的關(guān)系對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。找到各方利益的平衡點，將企業(yè)利益與其他利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)起來，驅(qū)動各方為了實現(xiàn)互利共生而協(xié)同行動是關(guān)鍵所在。因此，“黨建+文化”融合首先要著眼于企業(yè)各利益相關(guān)主體的利益聚合，其具體實施路徑為“理念融合→管理融合”。

理念是行動的先導(dǎo)，理念融合是國有企業(yè)“黨建+文化”融合的首要條件。無論是黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)，其根本目標都在于提升企業(yè)的核心競爭力，助力國有企業(yè)更好履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。國企黨建秉承雙軌并進更加一以貫之的理念，即堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。做到兩個“一以貫之”的關(guān)鍵在于切實解決黨建與中心工作的融入問題，而理念融入是基石。H縣分公司將國企黨建雙軌并進更加一以貫之的理念融入“智圓行方，造福一方”的企業(yè)文化建設(shè)理念中，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，組織開展“傳承紅色基因·做到兩個維護”專題教育、政績觀專題教育，將黨的初心和使命與L市公司人的初心和使命融會貫通，同時，奉行“顧客永遠第一”的企業(yè)使命、努力實現(xiàn)“成為煙草生態(tài)鏈上的優(yōu)等生”的愿景，引導(dǎo)全體員工樹立為煙農(nóng)、零售客戶增收造福的理念，聚合各方利益，做強做優(yōu)做大L市公司產(chǎn)業(yè)。隨著企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)相融合的理念不斷入腦入心，H縣分公司系統(tǒng)地將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造性融入企業(yè)具體經(jīng)營管理中，構(gòu)建了“三化”管理制度，即使命職責(zé)化、愿景目標化與價值觀行為化，為各方利益聚合的實現(xiàn)提供了管理制度保障。

（二）落地執(zhí)行——“黨建+文化”融合的執(zhí)行階段

聚焦理念、夯實管理制度是推動“黨建+文化”融合的基石，解決行動落實上的融合是推動“黨建+文化”融合的關(guān)鍵步驟。將“黨建+文化”融合的理念和管理制度融入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與實施行為中，自上而下地將其落到實處，把黨建和企業(yè)文化建設(shè)同時扛在肩上，實現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)“同頻共振”，推動企業(yè)與利益相關(guān)者共生共榮，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其具體實施路徑為“實施融合→傳播融合”。

無論是黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)工作，其目的都是通過系列的宣貫活動引導(dǎo)員工從認知、信念和行動上朝有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，其具體的實施策略與源自醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的“知信行”（KAP）模式相一致。KAP模式闡釋了知識和信念如何影響和干預(yù)健康行為的養(yǎng)成，強調(diào)知識和學(xué)習(xí)是行為改變的前提和基礎(chǔ)，信念和態(tài)度是行為改變的動力。H縣分公司遵循“知—信—行”的實踐策略，首先，通過打造企業(yè)文化宣傳櫥窗、舉辦企業(yè)文化演講比賽、觀看紅色電影、參觀紅色文化教學(xué)點等形式進行多維宣貫，用“黨建+文化”融合理念重塑員工的信念與價值觀；其次，加快方法措施上的融合，通過創(chuàng)建黨建管理系統(tǒng)，完善治理機制，處理好黨委與經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系，打造良性治理文化，提升治理效能；通過抓載體、重落實、改進工作方法、實施志愿服務(wù)活動、推進“四常五愛”企業(yè)文化宣貫活動，實現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)在具體經(jīng)營管理中的“同頻共振、協(xié)同發(fā)力”，將“黨建+文化”融合落到實處。

“黨建+文化”融合的積極效應(yīng)不僅體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營層面中，更應(yīng)當(dāng)形成更強的輻射效應(yīng)，推動利益相關(guān)者共生共榮，這就需要依賴一定的傳播活動，因此，傳播融合成為“黨建+文化”融合必不可少的執(zhí)行環(huán)節(jié)。H縣分公司在傳播主體方面注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以黨員的影響力和輻射力帶動更多企業(yè)員工參與其中，將企業(yè)文化輻射到更大的范圍；在傳播對象層面，明確黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作中受眾群體的交叉性，通過選擇合適的內(nèi)容進行傳播，實現(xiàn)對彼此受眾群體的吸納，不斷壯大“黨建+文化”融合實施過程中的行為主體；在傳播內(nèi)容上，實現(xiàn)傳播的一體化運作，及時向企業(yè)員工及利益相關(guān)者傳遞最新消息，不斷強化企業(yè)文化的滲透力；在傳播渠道上，打造“新風(fēng)徐來”廉潔文化欄目，通過制作一系列具有H縣分公司特色的黨建與企業(yè)文化建設(shè)彼此交融的短視頻，讓外界更加了解H縣分公司“黨建+文化”融合狀況及效果。

（三）考核提升——“黨建+文化”融合的檢查處理階段

考核提升是“黨建+文化”融合過程的最后一個環(huán)節(jié)，能夠幫助評估“黨建+文化”融合實施的效果并找到融合過程中的薄弱項以便后續(xù)優(yōu)化改進。其實施路徑為“考核融合→改進融合”。

在“黨建+文化”融合的過程中，考核能夠幫助評估融入黨建的企業(yè)文化落地成效，發(fā)現(xiàn)融合實施過程中的不足。H縣分公司的考核融合要確?？己嗽u價的目標同向、責(zé)任齊擔(dān)、利益共享，主要從考核形式、考核內(nèi)容、考核指標以及考核對象統(tǒng)一四個層面展開。在考核形式層面，形成了月度考核、季度考核制度，以談心談話、積分考核、評優(yōu)評先等形式，倒逼多元主體的責(zé)任落實；在考核內(nèi)容上，從“黨建+文化”融合過程中的理念滲透、基礎(chǔ)管理、行為養(yǎng)成等方面展開，對應(yīng)檢驗“黨建+文化”融合過程中前端環(huán)節(jié)與中端環(huán)節(jié)的實施效果；在考核指標與考核對象層面，制定了面向多元主體的“654”考核指標體系，在領(lǐng)導(dǎo)班子層面實行“六個有沒有”百分制考核，在支部層面實行“五好”先鋒黨支部考核，在黨員層面實行“四講四有”黨員積分制考核，將個人責(zé)任清單與考核結(jié)果相對照，用獎勵促進企業(yè)文化落地增效。

改進融合是在考核融合的基礎(chǔ)上實施的，主要表現(xiàn)為同步識別、同步改進、同步固化、同步推廣四個層面，要求基于考核結(jié)果識別“黨建+文化”融合過程中的改進點，以依托各項活動進行同步優(yōu)化，并進一步提煉改進過程中的先進經(jīng)驗，固化“黨建+文化”融合的標準，以進行同步推廣與應(yīng)用。改進融合貫穿“黨建+文化”融合的全路徑，能夠幫助優(yōu)化“黨建+文化”融合的過程，消弭二者融合過程中的阻力，形成“黨建+文化”深度融合的動力，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。H縣分公司通過考核總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，凝聚各方智慧與力量推動企業(yè)進入下一輪的融合發(fā)展，以期通過學(xué)思踐悟“量的積累”，推進“黨建+文化”融合不斷螺旋式上升，實現(xiàn)“質(zhì)的升華”，讓“黨建+文化”融合更加契合企業(yè)發(fā)展的需求，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的利器。

七、研究結(jié)論與未來展望

（一）研究結(jié)論

研究以H縣分公司為研究對象，應(yīng)用扎根理論方法構(gòu)建了“黨建+文化”融合路徑模型，分析了融合過程中的關(guān)鍵行動，主要結(jié)論如下：

第一，研究明晰了“黨建+文化”融合的內(nèi)涵，提出黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合體現(xiàn)在目標融合、行動融合、效果融合三個層面，通過吸納彼此所特有的優(yōu)勢持續(xù)激發(fā)融合的動力，產(chǎn)生單因素發(fā)展難以產(chǎn)出的成效。

第二，研究構(gòu)建了“黨建+文化”融合路徑模型，提出了融合過程的六大關(guān)鍵行動。運用扎根理論的研究方法，遵循目的抽樣原則選取了H縣分公司的“黨建+文化”融合實踐作為研究案例，通過對39份訪談資料以及271份公司文本資料的歸納分析，研究構(gòu)建了“利益聚合—落地執(zhí)行—考核提升”的“黨建+文化”融合路徑，探索出了國有企業(yè)“黨建+文化”的融合過程中的六大關(guān)鍵行動，即理念融合、管理融合、實施融合、傳播融合、考核融合以及改進融合。

（二）理論貢獻

第一，聚焦“黨建+文化”融合路徑及具體行動的探索，彌補以往研究中對具體融合過程及路徑研究的不足。從明晰“黨建+文化”融合內(nèi)涵入手，構(gòu)建“利益聚合—落地執(zhí)行—考核提升”循環(huán)發(fā)展的“黨建+文化”融合路徑，分析融合過程中的理念融合、管理融合、實施融合、傳播融合、考核融合、改進融合等六大關(guān)鍵行動，豐富了黨建理論和企業(yè)文化理論的相關(guān)研究。

第二，創(chuàng)新研究方法。區(qū)別于現(xiàn)有以經(jīng)驗探討為主的研究，文章運用扎根理論研究方法，以H縣分公司為研究對象，構(gòu)建理論模型，分析具體路徑及關(guān)鍵行動，能更好地解釋國有企業(yè)“黨建+文化”融合的具體過程及路徑，有助于提高研究結(jié)論的科學(xué)性與可行性。

然而，作為一項探索性研究，文章仍存在以下不足：首先，在案例的選擇上，研究僅選擇了L市煙草公司H縣分公司的“黨建+文化”融合實踐作為研究對象，雖然研究對象具有較強的典型性和代表性，但是未來可以考慮開展更多案例研究，以對所構(gòu)建的理論模型進行驗證與拓展；其次，研究從煙草企業(yè)的實例出發(fā)進行理論構(gòu)建，考慮到企業(yè)差異性的客觀存在，未來可以探究“黨建+文化”融合路徑在不同企業(yè)之間的差異性，提升研究結(jié)論的場景應(yīng)用性。

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＊基金項目：福建省煙草公司龍巖市公司科技項目“煙草企業(yè)‘黨建+文化’融合路徑及其測量體系研究”（LK-2023Y01）。

（作者單位：龍巖市煙草公司新羅分公司。劉靖瀅為通信作者）