企業如何做好成本管理與控制工作

摘 要：伴隨著經濟全球化發展進程的不斷深入，企業所處經營環境的競爭變得更加激烈。而成本管理在企業戰略發展中占據著核心地位，通過不斷優化企業成本管理能夠為企業創造理想的經濟效益，并將經營項目損耗控制在標準范圍內，因此，如何將成本管理控制工作落實到位是現代企業重點關注的話題。但部分企業在經營管理期間仍保留傳統成本管理理念，對企業可持續穩定發展造成了影響。對此本文分析了現代企業加強成本管控的重要意義，并探討了成本管理的主要內容，結合成本管控面臨的主要困境，提出了科學合理的優化策略，使企業能夠在競爭激烈的市場環境中長久生存發展。

關鍵詞：成本管理；經濟效益；成本核算程序；管理思想

成本管理是企業經營管理工作中的重要組成部分。生產管理環節中的成本控制能夠為企業創造理想的經濟效益，有效控制勞動生產率。成本管控主要是在成本形成期間對具體活動進行指導和監管，在發現偏差問題后及時糾正，在不斷調整過程中制定符合企業經營管理需求的管控策略，進而幫助企業以最低的成本投入獲取高額的經濟效益，這也是強化企業內部控制的根本要素。雖然大部分企業都認識到了成本管理控制的重要性，但仍有部分企業保留著傳統成本管理思想，影響了企業核心競爭優勢的提升。

一、現代企業加強成本管控的重要意義

（一）能夠提升企業競爭優勢

企業在成本管理實踐過程中必須結合自身發展方向制定管理策略。其中，戰略成本管理是維持企業穩定競爭優勢的關鍵，它可以根據企業發展現狀與財會環境特點評估結果制定成本管理計劃，促使成本管理整體優勢得到顯著增強。此外，加強成本管理還可以幫助企業在短時間內適應新時代的市場經濟環境，進而在激烈的競爭中保持長久發展優勢，在面臨風險時也能夠及時采取應對措施。

（二）能夠創造更高的經濟效益

企業通過加強成本管理可以推動財務管理實現主動性發展，進而在現代化管理方法支持下制定合理的決策方案。在此過程中，企業可以借助成本分析來判斷企業內部籌資結構是否合理，最大限度地減少資金成本投入。同時，在分析成本效益的前提下還可以判斷企業發展質量，為后續經營決策的制定提供良好基礎。除此之外，企業成本管理還可以利用現代化風險分析手段，提前判斷并消除企業可能面臨的成本風險問題。需要注意的是，資源開采型企業經濟效益面臨的影響因素較多，只有制定合理的成本管理對策才能夠滿足企業決策經營需求。

（三）能夠實現企業發展目標

新時代經濟環境下，企業應確保在短時間內完成現代化建設，以此推動自身經營項目升級轉型[1]。而企業通過加強成本管理既能夠實現保值、增值目標，還可以為企業創造更高的經濟效益。除此之外，企業持續不斷地優化成本管理工作，還可以避免因經營不善產生的經濟風險，從而保證企業健康穩定的運營狀態，并在長期的經營發展中保持優勢。

（四）能夠精準控制成本耗費

成本支出情況可以呈現企業耗費狀況與經營質量，是一項重要的經濟參考指標。與企業經營管理相關的各類耗費都可以體現在成本支出中，加強成本管理就是對經營損耗進行有效控制，幫助企業及時制定成本管理措施，提前預防可能出現的各種風險。另外，企業通過加強成本管理，還可以針對成本控制、核算、分析等工作內容制定有效的企業管理體系，這也是提升現代企業經營管理水平的重要條件，有利于實現企業經濟效益的穩定提升，為現代化社會經濟建設提供有力支持。

二、現代企業成本管控的主要內容

（一）物料成本控制

企業在生產期間會投入一定數量的物料，所以，把控物料的采購、分配利用與回收等環節的成本支出，能夠對企業生產成本進行有效控制，進而減少企業在生產期間的物料消耗，降低物料成本在整體成本中的支出占比。企業生產期間投入的物料通常包括原材料和能源動力兩類，企業在物料成本管理過程中要盡可能地減少產品原材料消耗和能量損耗，這樣才能以更少的成本投入獲取更高的產出效益。

（二）人員薪資費用控制

通常情況下，企業通過提高生產效率與員工培訓水平，能夠將企業內部員工的薪資支出比例控制在合理范圍內，進而呈現出更加理想的成本管控效果。

（三）財會系統控制

財會系統控制是企業成本管控中的核心內容，需要企業根據會計法律政策和統一規范要求制定符合企業發展特征的財會制度，以此明確會計憑證和財會報表處理程序，進而充分發揮財會工作監督職能的優勢。

（四）資產保護控制

在企業實際運營發展過程中，現金、貨幣與存貨等具備變現能力的資產都要由指定人員進行管控。如果是存在特殊要求的存貨，還需要制定相應的保護措施，確保資金資產的安全，進而有效防范資產流失問題產生[2]。

三、企業成本管控常見方法

（一）標準成本法

此方法就是在成本管理之前制定明確標準，對比實際成本支出和標準成本，分析二者之間的區別。企業應用標準成本法的主要流程就是先制定標準范圍，隨后進行對比分析，最后在發現差異問題后提出處理方法。大部分企業應用標準成本法主要是為了評估經營業績，將企業成本形成過程呈現出來。

（二）質量成本法

質量成本法就是在企業開展成本管理控制之前設定產品質量與具體服務標準，后續產品成本的定額標準都要以此為核心。在企業質量標準成本形成期間，要求企業必須落實審核監督工作，對各項成本損耗進行精準調節，進而強化質量成本控制的整體效果。

（三）作業成本法

企業應用作業成本法主要是對輔助費用與間接成本進行細致劃分，確保非直接成本可以劃分到企業生產經營、產品服務等流程中。此方法中的作業就是產生資源消耗的具體流程，以此為基礎可以將成本從產品轉移到作業層面。應用作業成本法可以及時篩除影響企業價值創造的因素，最終將損耗控制在最小范圍。

四、企業成本管理與控制面臨的主要困境

（一）成本管理思想有待加強

企業開展成本管理需要對各環節成本支出進行嚴格控制，進而為企業經營發展提供基礎保障。這也說明了成本管理是企業可持續發展中不可缺少的重要內容。但部分企業并沒有認識到成本管理工作的重要價值，成本管理意識較為薄弱，進而導致各個環節的成本管控工作沒有落實到位，影響了企業經濟效益的提升。此外，傳統的成本管理思想也會導致企業在經營發展期間無法適應市場經濟環境的具體要求，繼而削弱了企業自身的競爭優勢，甚至還會對資金正常運轉造成影響，整體經濟效益也面臨著負面影響。

（二）成本管理體系有待完善

現如今，部分企業仍沿用傳統成本管理思想和管理模式，缺少完善的成本管理制度體系，導致成本預算編制不合理，制定的預算編制與實際情況不匹配。與此同時，成本預算也缺少對市場環境的綜合調查，整體預算缺乏嚴謹性，只是單純依靠經驗進行預算編制，并沒有將不合理費用及時篩除，對成本預算的價值發揮造成了干擾[3]。除此之外，還有部分企業側重于成本管理形式考核，成本考核體系不夠完善，進而導致企業在成本支出方面出現監管不充分的問題。

（三）成本核算程序不規范

成本核算程序是影響企業成本管理水平的主要因素。部分企業在成本管理過程中對生產經營活動開展環節了解不夠深入，導致企業制定的成本核算流程不符合企業真實發展需求，對成本管理工作的順利開展帶來了一系列影響。除此之外，對企業經營發展各項成本支出的管控力度不夠，導致成本管理缺乏可靠參考依據。

（四）成本管理方式單一

雖然大部分企業都已經開始重視成本管理工作，但選擇的成本管理方式并不符合自身需求，進而無法實現預期制定的成本管控目標。再加上部分成本管理人員缺少創新意識，無法跟隨時代發展形勢創新成本管理方法，導致成本管理在信息化技術運用方面存在欠缺，影響著成本管理效率的全面提升。

五、加強企業成本管理與控制的有效策略

（一）強化成本管理意識，從戰略成本角度出發

強化成本管理意識是企業實現價值目標的重要環節。傳統成本管理思想側重于內部成本管控，也就是在生產經營環節控制成本。但大部分成本都已經延伸到了供應商與客戶層面，需要企業在生產經營期間合理管控價格的前提下降低前期成本投入，以此促使成本管理效率得到顯著提升。與此同時，為了提升企業成本管理的整體水平，企業應當從戰略成本角度出發，認識到成本管理工作的重要價值，在成本管理工作中引入先進的管理模式，促使傳統成本管理模式實現轉型發展。另外，戰略成本能夠更好地適應市場環境變化趨勢，目前已成為創新企業成本管理思想的重要渠道。

（二）構建完善的成本管理體系

為確保企業成本管理控制能夠獲得有價值的參考依據，企業應構建完善的成本管理體系。同時，企業要針對成本管理體系的實際運用效果展開評估分析，使其在企業經營發展階段發揮出最大價值[4]。為了方便開展成本核算工作，企業還要制定合理的評價標準，根據成本管理體系的實際應用情況，對各項成本管理事項展開評價分析，及時發現其中存在的問題并正確處理，確保成本管理體系能夠得到不斷優化。通常情況下，成本管理體系一般需要組織、程序以及資源等基本要素的支持，這些要素相輔相成，而成本管理體系中的程序可以提供有效方法，可以確保過程質量，因此，企業要嚴格落實成本管理體系程序的各項規定。除此之外，企業還要在內部開展詳細調研工作，確保企業每一筆資金投入都合理，在評估資金投放基礎上，對方案進行合理調整，從整體上提升企業成本管理水平。

（三）優化成本核算程序

企業成本管理工作中的核算環節可以幫助企業深入分析成本結果和成本狀態，進而提升成本管理方案的針對性，促使各經營環節的成本管控要求落實到位。所以，現代企業要根據自身實際發展情況，對企業內部成本核算程序進行不斷優化。在此期間企業還可以將成本管理核算程序的重心轉移到經營環節中。首先，企業要構建一個完善的評審制度，嚴格審批產品中的BOM與產品庫存現狀，在此基礎上對材料申購進行嚴格控制，減少舞弊行為的出現，消除存貨滯后與浪費等問題。另外，生產部門要結合產品需求發布生產任務，物料領取也要按照BOM完成。其次，生產部門也要安排專業生產設備與配套設施，對生產期間的人工和制造費用投入進行嚴格控制。最后，在企業訂單信息中還要詳細記載各類產品以及客戶信息，以此來保證成本核算的準確性，從而深入分析投入產出比值，明確與產品定位相匹配的財務成本數據。

（四）創新成本管理方式

為保證成本管理模式發揮出最大價值，企業要深入了解當前經營發展環境，對成本管理方式進行不斷創新和改進，全面提升成本管理效果。現代企業成本管理控制涉及的工作內容較多，較為繁瑣，而創新成本控制方法的關鍵就是要轉變傳統成本管理思想，用創新思維落實成本控制工作。同時，企業還要提高財務管理水平，盡可能地滿足企業管理需求[5]。除此之外，現代企業要堅持多樣化發展路徑，不斷優化成本管理控制體系，重點關注成本管理工作開展后的效果維護。企業也可以創建靈活的庫存管理模式，使企業現金流能夠發揮出最大價值，在減少庫存成本的同時將各項經濟支出控制在標準范圍內。

結束語

綜上所述，在經濟飛速發展的時代背景下，現代企業應始終堅持與時俱進的思想理念，不斷完善和優化成本管理制度。從實際發展形勢來看，部分企業因缺乏專業能力，導致成本管理優勢沒有得到充分發揮。因此，企業應先從思想層面重視成本管理，創建符合企業發展需求的成本管理體系并嚴格規范成本管理程序，在原有成本管理方式的基礎上進行不斷創新，進而為企業可持續穩定發展提供基礎保障。

參考文獻：

[1]蔣峰.論國有企業如何優化全面預算管理與成本控制[J].中國農業會計，2023，33（24）：15-17.

[2]彭紹平.中小民營企業如何做好人力成本管理研究[J].知識經濟，2022，605（09）：84-86.

[3]李文婷.國有企業如何優化全面預算管理與成本控制的研究[J].消費導刊，2024（04）：123-126.

[4]范傳健.企業成本管理中存在的問題及解決措施[J].管理學家，2024（05）：52-54.

[5]譚躍.企業項目成本管理問題及應對解決辦法[J].現代企業，2024（03）：30-32.

作者簡介：李靜（1982.02—），女，漢族，山東聊城人，本科，會計師，研究方向：成本管理、預算管理。