央企財務管理信息化風險管控措施分析

本文聚焦于央企在財務管理信息化進程中的風險管控問題，深入剖析了央企財務管理信息化風險管控的重要性及其面臨的多重風險挑戰，包括信息技術風險、財務網絡系統風險、技術開發風險和制度管理風險等。針對這些風險，提出了五點優化措施：首先，強調轉變財務管理觀念，充分認識并把握信息化建設對央企財務管理改革的戰略價值；其次，構筑健全的財務信息化管理機制，以實現央企資源的高度整合和利用；再次，設計并實施央企績效管理平臺，借助大數據技術和多維度數據分析提升財務管理效能；接著，革新財務管理體系，加強跨部門協作，通過構建一體化的信息平臺和完備的信息管理體系，確保財務數據與業務數據無縫對接；最后，強化人才培養和監管機制，通過持續的教育培訓與嚴格的內部監管，打造一支既具備財務知識又精通信息技術的復合型人才隊伍，從而全面提升央企在財務管理信息化環境下的風險抵御能力和綜合管理水平。

隨著信息技術的飛速發展，央企在推進財務管理信息化的過程中取得了顯著成效，但同時也面臨著一系列新的風險與挑戰。這些風險若得不到有效管理和控制，將可能威脅到央企的財務安全和穩健運行。因此，研究央企財務管理信息化風險管控不僅有助于揭示潛在問題，更能指導央企采取有針對性的策略來提升風險應對能力，保障央企的健康可持續發展。

央企財務管理信息化風險管控的重要性

在當前數字化轉型的大潮中，央企推行財務管理信息化建設不僅是緊隨時代脈搏的戰略抉擇，同時也是改善央企管理效能、助推央企長遠進步的核心步驟。信息化手段使得財務管理過程更為高效，有助于降低運營成本，從而大幅度提振經濟效益。然而，財務管理信息化的過程并非毫無挑戰，其間涉及諸多安全相關風險，諸如數據安全保障、系統可靠性維護、個人隱私保護等方面的問題；同時，復雜的網絡條件可能會讓財務信息系統遭受非法入侵或損壞，引發重大財務信息誤差或泄漏風險。另外，科技發展日新月異，如何準確預見并選擇與央企長期戰略相契合的技術路線，規避由于技術選擇不合適而帶來的投資浪費或技術落后風險，同樣顯得尤為關鍵。不僅如此，規章制度方面的風險也需要高度重視。財務管理信息化的推進需要與之內控體系及法律法規的遵循相互協調一致，防止由于規則更新速度跟不上技術發展，導致新舊模式轉換困難，產生合規性風險。此外，人力資源素質及操作規范的適應性亦是不可或缺的一環，倘若員工對新技術掌握程度不夠或者對信息化工作流程的理解不明晰，則有可能引發系統操作不合理，增加錯誤操作和潛在違規行為的發生率。綜上所述，對于央企來說，財務管理信息化風險的有效管理具有至關重要的地位。這意味著，在追求信息化所帶來的種種益處的同時，必須構建一套切實可行的風險防控體系，確保信息化項目自規劃設計至運營維護的全生命周期內，各類風險都能夠得到及時識別、有效控制與合理承擔。這將有利于提升信息化的實際效果，使其能夠扎實地轉化為央企穩健增長的動力基礎，助力央企在全球化、數字化的大背景下穩固運行并提升自身市場地位。總之，只有當央企在財務管理信息化風險管控方面做到游刃有余，其信息化建設才能真正成為推動央企良性發展的強大引擎，而非在風險面前束手無策，使其陷入被動不利的狀態。

央企財務管理信息化建設面臨的風險類型

信息技術風險 這類風險主要源于信息技術本身存在的短板和未知變數，具體表現形式多樣。一方面，在信息系統安全防護層面，可能出現設計漏洞或防御機制不健全，這使得信息系統容易遭到黑客攻擊、惡意軟件侵入，從而引發財務數據丟失、被篡改甚至被非法盜取的風險。另一方面，信息技術行業的快速演進意味著系統版本更新頻繁，這可能導致現有的信息系統在適應新標準、新接口時面臨兼容性問題，甚至可能出現因技術更新快速而導致前期投入尚未充分發揮效用就被迫提前淘汰的現象。此外，硬件設施的穩定性和耐用性同樣是風險來源之一，包括服務器、存儲裝置、網絡設施在內的硬件設備可能出現故障或性能瓶頸，這些硬件層面的問題會對財務信息系統運行的穩定性造成沖擊，可能導致數據處理延時、服務中斷等問題，從而影響到央企財務管理過程的順利推進。

財務網絡系統風險 財務網絡系統風險是信息化時代賦予央企的特定風險形態，其主要突顯在兩大核心領域：首要關注的是網絡安全風險，這個領域的風險內涵廣泛多元，其中包括但不限于各種類型的網絡攻擊手段，例如DDoS攻擊、SQL注入等，以及未經授權的數據訪問和數據泄露等安全隱患。這些風險一旦發生，將可能對央企財務信息的安全完整度產生嚴重影響，不僅可能導致敏感財務資料被非法獲取，還會對央企的經濟效益、商業信息安全造成長期潛在威脅，并可能損害央企對外展示的形象和信譽度。其次，同樣關鍵的還有系統穩定性風險，即財務網絡系統在持續運行階段，由于硬件故障、軟件缺陷、資源耗盡等各種原因，很可能遭遇系統崩潰、突然停止服務等情況。一旦系統出現大面積癱瘓，無疑會對日常財務作業的連續性和穩定性造成巨大干擾，間接或直接引發經濟損失，并可能由于無法如期履行財務報告義務和管理職能，對央企的信用評價、合作關系穩定性等多個維度產生消極影響。

技術開發與實施風險 在信息化項目構建的過程中，特別是處于定制化開發階段時，技術開發與實施環節所蘊含的風險具有多重特性。首當其沖的是成本超支風險，在財務管理軟件或系統的定制化開發過程中，由于需求變化頻繁、技術攻關難度增大，亦或是開發周期拉長等因素，都有可能導致項目實際支出超過原定預算，從而失去對項目成本的有效把控，影響央企的財務規劃和經濟效益預測。其次，項目延期風險同樣是一大挑戰。由于項目管理欠佳、關鍵技術難題解決難度高等緣故，信息化建設項目的時間進度有可能會出現滯后現象，這種拖延不僅會打亂央企整體信息化戰略的有序部署，還可能對其長期發展規劃的落實造成一定阻礙。再者，功能實現不匹配風險同樣值得關注。在具體的開發實踐中，所構建的功能模塊可能無法完美契合央企的真實業務需求，或者是上線運營后發現其存在性能低下、操作體驗不佳等問題，這些都會在不同程度上削弱財務信息化系統的實際應用效果，降低用戶的使用滿意度，進而影響到央企信息化進程的穩步推進及其效能的最大化發揮。

制度管理風險 在推進信息化建設中，面臨著管理制度及人員素質與信息化要求間存在的不協調問題，具體可從多個層面來審視：首先，凸顯為管理制度滯后風險，即現有的央企管理規章制度可能并未緊跟信息技術發展的步伐，由此在實踐應用中可能出現制度缺失、沖突或失效的現象，這無疑會制約信息化建設工程的高效平穩推進。其次，表現為合規要求適應性風險，隨著財務信息化進程的深化，相應的法律法規、行業規范等合規性要求亦處在動態更新的狀態，央企若不能及時響應并嚴格遵循最新的合規標準，則可能在法律合規層面陷入風險困境。再次，反映在員工信息化素質差異風險上，央企內部各成員對信息化的理解深度和接納水平參差不齊，部分員工可能在信息技術知識儲備及操作技能方面有所欠缺，這種素質差距將直接影響信息化系統的有效運用效率，同時也加大了由于操作不當而引發其他風險事件的可能性。

綜上所述，央企在推進財務管理信息化建設時，必須全方位審視各個環節可能遇到的風險，并采取針對性的預防、控制和補救措施，以確保信息化建設的成功實施，最大程度地發揮財務管理信息化的優勢，同時避免由此產生的各類潛在風險對央企經營造成負面影響。

央企財務管理信息化風險管控的優化措施

轉變財務管理意識，正確認識央企財務信息化建設 在推動央企財務信息化建設的過程中，企業應自上而下地進行全方位的理念升級與認識深化。這意味著，無論是最高決策層還是基層執行層，都需要充分認識到財務信息化轉型不僅是當前財務管理變革的必然趨勢，更是關乎企業未來競爭力的核心戰略舉措。為此，企業應著力塑造并維護一個全員高度重視、積極融入信息化進程的文化環境，確保各級員工都能深入理解和充分接納財務信息化改革的深遠意義，并能夠主動參與到這一進程中來，共同為提升央企財務管理效率、防范風險、優化資源配置以及實現可持續發展貢獻力量。通過這樣的文化建設，企業能夠將信息化的思維模式滲透至每個角落，從而更好地推動財務信息化建設的穩步落地與深入實施。

建立健全完善的財務信息化管理機制，實現資源有效整合 在財務信息化建設的道路上，企業必須精心構建并堅定貫徹一套全面且嚴格的信息化管理制度體系。這套制度不僅要覆蓋財務信息化的頂層設計、系統研發與搭建、運營維護和安全保障等諸多關鍵環節，而且要確保所有信息化資源能夠在其中得到有效統籌、合理調配，避免形成信息孤島，還要打通各部門、各層級之間的信息交流壁壘，實現企業內部信息資源的高速流轉和無縫對接。通過這樣一套完善的管理機制，企業能夠最大限度地提高信息化資源的使用效率，減少冗余與浪費，增進信息傳遞的速度與準確性，從而有力地推動整個企業的運營效率躍升至全新高度，同時也有助于保障財務數據信息的真實、準確和完整，為企業決策提供更加堅實可靠的數據支撐。

規劃央企績效管理平臺，實現多維度的數據分析 在充分利用當今尖端的數據挖掘、大數據分析技術的基礎上，企業應當傾力構建一個與時俱進、反應靈敏的財務績效管理平臺。該平臺不僅要具備實時財務數據監測功能，還要能即時捕捉并反饋企業財務活動的最新動態，實現多層次、多視角的深度財務數據分析，通過對海量財務數據的深度解讀與綜合評估，揭示隱藏在數據背后的業務邏輯與發展趨勢。

在此基礎上，平臺進一步引入了智能預警機制，能夠預先識別并提示潛在的財務風險和機遇，從而賦能管理層在面對復雜的財務管理場景時，能夠迅速提煉關鍵信息，做出更為快速、精準且富有前瞻性的財務決策。這樣的績效管理平臺不僅能大幅提升企業的財務管理效能，更能有力驅動企業戰略目標的科學制定與高效執行。

創新財務管理體系，實現多部門高效聯動 在財務管理體系的革新過程中，企業需要積極推動財務部門與各業務部門之間的深度耦合與緊密合作，徹底顛覆以往條塊分割的組織架構局限，構建起一種能夠跨越傳統邊界、靈活聯動的財務管理模式。通過這種模式，各業務部門能共享統一的央企信息技術平臺，實現財務數據與各項業務流程的高度集成與無痕銜接，確保財務信息的實時同步與業務活動的無縫對接。這樣一來，企業不僅可以確保財務信息與業務流程始終保持一致性和時效性，還能有效促進財務部門與業務部門之間的互動溝通與協同作業，真正達成財務與業務管理的有機融合和一體化運作的目標。這種創新的財務管理體系不僅有助于提高企業的運營效率和決策質量，更能從整體上優化資源配置，降低管理成本，從而為企業持續健康發展奠定堅實基礎。

企業要完善培訓機制，構建財務管理復合型人才隊伍 企業應從兩方面著重發力，一方面致力于打造一支兼具深厚財務管理知識與先進信息化技能的專業人才隊伍。為此，企業需要不斷完善培訓機制，定期組織各類針對性強、內容豐富的信息化專業技能培訓活動，同時積極引入擁有高級信息化背景的專業人才，以此來不斷提升財務團隊應對信息化挑戰的實戰能力和綜合素質。另一方面，企業要強化對信息化財務管理全過程的監督與審計機制，建立起嚴謹周密的內部控制制度，確保在信息化環境中財務管理的各項活動始終遵循規范程序，保持高度透明，并能夠有效抵御各類潛在風險。這要求企業不僅要關注人才隊伍的信息化能力提升，更要注重信息化財務管理的實際操作規范和風險管理策略，以雙管齊下的方式，確保信息化財務管理過程既高效運作又穩健可控，從而真正鍛造出一支能夠適應新時代要求的財務管理復合型精英團隊。

綜上所述，面對財務管理信息化進程中蘊含的機遇與挑戰，央企必須持續深化對各類風險的理解與把握，采取更為精細、更具預見性的風險管控策略。只有在確保財務安全性基石穩固的前提下，充分利用信息化技術的力量，推動財務管理向更高層次躍進，才能在白熱化的市場競爭格局中穩居前列，進而有力助推我國經濟社會的高質量發展與進步。

（作者單位：成都蓉生藥業有限責任公司）