管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探究

摘"要：在企業(yè)的運營發(fā)展中，財務(wù)管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對企業(yè)的經(jīng)營效益和成本控制等具有重要影響。在企業(yè)的會計工作里，管理會計和財務(wù)會計是核心內(nèi)容，二者都對財務(wù)管理質(zhì)量發(fā)揮關(guān)鍵作用，且存在密切的聯(lián)系，包括數(shù)據(jù)來源和根本目標等。為了提高企業(yè)在經(jīng)營過程中的發(fā)展質(zhì)量及穩(wěn)定性，企業(yè)可以促進管理會計與財務(wù)會計的融合，通過對財務(wù)管理制度的完善、對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用、對決策支持系統(tǒng)和風險管理系統(tǒng)的整合、對跨部門團隊的組建等，實現(xiàn)二者的融合發(fā)展。基于此，文章展開論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；企業(yè)財務(wù)管理；融合發(fā)展

中圖分類號：F234.3文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"05-0131-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.05.033

1"引言

財務(wù)管理所研究的內(nèi)容主要在于如何配置資源以及如何獲取資源，是對企業(yè)資金活動及其所包含的財務(wù)關(guān)系的直接管理，包括投資管理、長期資產(chǎn)管理、營運資金管理、收入管理等。財務(wù)管理屬于第一層次，而管理會計和財務(wù)會計則屬于第二層次，屬于會計學范疇。財務(wù)會計和管理會計的功能在于提供有利于企業(yè)決策的會計信息，滿足企業(yè)財務(wù)管理的需要。隨著經(jīng)濟形勢的變化和科技的進步，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展將明顯改善企業(yè)財務(wù)管理的狀況，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理能力與核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定提高企業(yè)經(jīng)濟活動的效益。

2"企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的含義

2.1"財務(wù)會計的含義

財務(wù)會計一般指會計核算，是針對企業(yè)資金狀況的描述性工作，服務(wù)對象主要是企業(yè)外部的利益方，包括投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門等。財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)中最基礎(chǔ)的一項工作，主要內(nèi)容是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行財務(wù)核算與監(jiān)督，為企業(yè)外部的相關(guān)利益方提供企業(yè)財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息。財務(wù)會計所遵循的是會計準則，強調(diào)通用性，而在企業(yè)內(nèi)部決策上的相關(guān)性和針對性則較弱。財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容一般包括賬務(wù)處理、開票、報稅、會計檔案管理等，工作內(nèi)容的中心是企業(yè)的資產(chǎn)負債表，對企業(yè)的資金活動進行記錄和計算，在此基礎(chǔ)上客觀反映企業(yè)資金的負債、所有者權(quán)益以及資金的去向[1]。財務(wù)會計信息的真實性對財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的正確性有直接影響，進而會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，是現(xiàn)代企業(yè)有機整體的關(guān)鍵組成部分。

2.2"管理會計的含義

管理會計是一整套財務(wù)管理方法，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展及相關(guān)決策，主要目的在于為企業(yè)將來的決策提供有價值的會計信息和財務(wù)依據(jù)。管理會計的聚焦點在企業(yè)內(nèi)部，因此其又被稱為對內(nèi)報告會計或內(nèi)部會計，更多是為企業(yè)內(nèi)部的各級人員提供會計信息，在一定程度上遵循管理學的理論框架，尤其是計劃和控制這兩大方面。在計劃方面，管理會計主要通過編制預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部資源的限制因素與發(fā)展?jié)摿M行評析；在控制方面，管理會計則主要聚焦于計量與考核[2]。總而言之，管理會計是對信息流進行確認、計量、整合、分析、報告，對企業(yè)未來的經(jīng)營活動及其財務(wù)結(jié)果進行預(yù)測與籌劃，并對實際的執(zhí)行過程進行監(jiān)控，為管理者提供決策的參考依據(jù)，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策能得到及時的修正與完善。

3"企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

3.1"財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

從廣義的角度看，財務(wù)管理涵蓋財務(wù)會計與管理會計，除財務(wù)會計以外的財務(wù)管理都屬于管理會計的范疇。不過，站在實務(wù)角度，財務(wù)會計與管理會計并非涇渭分明，二者之間存在難以分割的相互聯(lián)系，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)的有機整體。首先，財務(wù)會計和管理會計的數(shù)據(jù)來源具有一致性，即都來源于企業(yè)的經(jīng)營管理活動，且二者會共享一部分數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的交易記錄、成本數(shù)據(jù)和資產(chǎn)信息等；其次，財務(wù)會計和管理會計的目標具有一致性，即都是為了幫助企業(yè)高層對企業(yè)各項資源的合理配置和運用作出利益最大化的決策，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和利潤收入，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；再次，財務(wù)會計和管理會計都是通過對企業(yè)資金運作的數(shù)據(jù)及相關(guān)信息進行量化處理，并通過計算、采集、整理等方法將企業(yè)的經(jīng)營活動以數(shù)據(jù)化的形式呈現(xiàn)出來；最后，在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)會計與管理會計相互補充、相互制約、相互依存，財務(wù)會計能夠在成本控制和項目預(yù)算等方面為管理會計提供數(shù)據(jù)支持，管理會計能夠進一步開發(fā)財務(wù)會計信息的再利用價值[3]。

3.2"財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

3.2.1"信息特征不同

在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)會計與管理會計的信息特征不同，這主要體現(xiàn)在以下三方面。首先，管理會計信息強調(diào)實時性和動態(tài)性，涵蓋過去、現(xiàn)在、未來，能根據(jù)企業(yè)高層的需要隨時進行，而財務(wù)會計信息則主要聚焦于過去，有固定性的報告周期，一般按照季度和年度進行；其次，財務(wù)會計和管理會計的信息載體不同，前者在為企業(yè)外部的相關(guān)利益方提供財務(wù)數(shù)據(jù)時，信息載體多為財務(wù)報表，其格式和報告日期都具有固定性。而后者則一般不在格式和報告日期上進行限制；最后，二者的信息屬性不同，財務(wù)會計信息注重系統(tǒng)性、全面性、連續(xù)性等，以貨幣為計量單位。而管理會計既可使用價值單位，也可使用非價值單位，有時還可根據(jù)實際需要提供不強求計算精確的、有選擇的信息。

3.2.2"目標導(dǎo)向不同

財務(wù)會計與管理會計雖然具有相同的根本目標，即促進企業(yè)利益最大化，但二者在具體的目標導(dǎo)向上有所不同。財務(wù)會計的目標導(dǎo)向是向企業(yè)外部的有關(guān)利益方提供企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績等信息，使企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府有關(guān)部門和監(jiān)管機構(gòu)能夠根據(jù)提供的信息客觀準確地評估企業(yè)的經(jīng)營狀況。而管理會計的目標導(dǎo)向則對內(nèi)而非對外，是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供有利于其在未來作出合理決策的經(jīng)濟信息，包括籌資管理、盈利管理、成本管理、預(yù)算管理等，其主要應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理的預(yù)算、計劃、決策與控制等方面[4]。

3.2.3"其他不同

財務(wù)會計和管理會計除了在信息特征和目標導(dǎo)向上存在區(qū)別，在其他方面也存在不容忽視的區(qū)別。財務(wù)會計的工作主體往往是整個企業(yè)，管理會計則強調(diào)以人為中心的管理；財務(wù)會計的基本職能指向反映和報告企業(yè)的財務(wù)狀況，管理會計則指向預(yù)測、決策、計劃和控制等基本職能；財務(wù)會計的工作依據(jù)是“公認會計準則”，而管理會計則不受該準則的限制；財務(wù)會計的程序性強，一般都遵循固定的會計循環(huán)程序，而管理會計則更具靈活性和多樣性；財務(wù)會計的方法和工具一般為借貸記賬、財務(wù)分析等，管理會計則偏向于財務(wù)模型、預(yù)算編制和管理信息系統(tǒng)等；財務(wù)會計強調(diào)歷史性，管理會計則強調(diào)前瞻性等[5]。

4"企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相融合的優(yōu)勢

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間雖然存在多方面的區(qū)別，涉及服務(wù)對象、報告目標、時間和頻率等，但是二者也存在密切的聯(lián)系，具有相互依存、相互補充的關(guān)系。通過融合財務(wù)會計與管理會計，對于企業(yè)的經(jīng)營管理效益和發(fā)展穩(wěn)定性等都具有重要的推動作用。因此，二者相融合的優(yōu)勢為其融合發(fā)展提供了有力支撐。

4.1"有助于提高企業(yè)的競爭力

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，如果能推動財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，將能從多方面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而提高企業(yè)的競爭力。首先，財務(wù)會計有助于企業(yè)監(jiān)控和評估財務(wù)風險，管理會計有助于企業(yè)對風險進行預(yù)防和應(yīng)對，進而能幫助企業(yè)穩(wěn)定局勢，降低企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的風險，提升企業(yè)運營的穩(wěn)定性；其次，財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展有利于優(yōu)化企業(yè)的績效評估體系，使績效評估體系更科學、更合理，從而優(yōu)化人力資源配置，激勵員工更高效、更努力地工作，以提升企業(yè)的整體競爭力；最后，財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展有利于提高企業(yè)信息的透明度，增強企業(yè)運營的合規(guī)性，為企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力的數(shù)據(jù)支持等，進而推動企業(yè)競爭力的全面提升。

4.2"有助于降低企業(yè)經(jīng)營成本

財務(wù)會計與管理會計相融合能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本。一方面，在傳統(tǒng)的會計工作中，財務(wù)會計和管理會計分設(shè)于不同的崗位，但二者在工作上存在許多互通和互補的地方，相互間的聯(lián)系較為密切，分設(shè)崗位無異于增加人力成本。因此，通過融合財務(wù)會計與管理會計，減少崗位數(shù)量，將能從人力資源方面降低企業(yè)的經(jīng)營成本。另一方面，財務(wù)會計可以為管理會計提供全面的、準確的財務(wù)信息，在信息基礎(chǔ)上管理會計能夠進行分析、預(yù)測和控制，合理配置企業(yè)的資源，優(yōu)化企業(yè)對資產(chǎn)的應(yīng)用策略，這有利于企業(yè)進行成本控制，降低企業(yè)的經(jīng)營成本[6]。隨著企業(yè)經(jīng)營成本的降低，企業(yè)的經(jīng)營利潤將隨之提升，這有利于企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的根本目標，推動企業(yè)在市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。

4.3"有助于提高財務(wù)管理效率

從宏觀視角上看，企業(yè)財務(wù)管理為財務(wù)會計與管理會計之和，通過融合財務(wù)會計與管理會計，將能顯著提高財務(wù)管理的效率。首先，財務(wù)會計負責對外提供歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，管理會計負責對內(nèi)提供支持未來決策的經(jīng)濟信息，二者融合發(fā)展后將能實現(xiàn)信息共享，消除信息壁壘，這將為企業(yè)決策者提供極大便利；其次，財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展能夠完善企業(yè)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，在財務(wù)模型和分析工具與財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合下提高對財務(wù)報告的分析廣度與深度；最后，財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展有利于企業(yè)實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高對數(shù)據(jù)的集成與分析質(zhì)量，提升決策工作的科學性等，這些都有利于促進企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。

5"企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相融合的有效措施

5.1"建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度

為了推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，企業(yè)務(wù)必要相應(yīng)地建立健全財務(wù)管理制度，為財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展提供制度、框架和體系上的支持。首先，雖然要融合財務(wù)會計與管理會計，但二者畢竟存在區(qū)分，在具體的職能上應(yīng)當體現(xiàn)出二者實質(zhì)性的差別，企業(yè)應(yīng)在制度中規(guī)定財務(wù)會計與管理會計的具體職責，明確會計人員的崗位責任和權(quán)限，將之落實到個人，確保會計人員在工作中能夠協(xié)調(diào)好財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系，相互間能默契配合，最終落實工作要求。其次，企業(yè)在完善財務(wù)管理制度時要遵循相關(guān)的法律法規(guī)與行業(yè)標準，包括《會計法》《企業(yè)會計準則》等，確保財務(wù)管理制度的合法性和可行性，使財務(wù)會計與管理會計的融合擁有堅實保障[7]。再次，企業(yè)需要為會計人員的工作提供指南，給出財務(wù)會計與管理會計相沖突時的預(yù)處理方案，確保會計人員在工作中能更高效地協(xié)調(diào)矛盾，應(yīng)對難題，處理財務(wù)會計與管理會計在信息收集、應(yīng)用和分析等方面的沖突。最后，企業(yè)要制定財務(wù)規(guī)劃和決策支持政策，建立相應(yīng)的支持流程。例如，在20世紀末通用電氣公司（GE）就在其財務(wù)管理體系中引入了管理會計元素，完善了財務(wù)管理制度，顯著提高了公司的運營效率和決策質(zhì)量。

5.2"加強對現(xiàn)代信息技術(shù)的合理運用

在企業(yè)的財務(wù)管理中，要想實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，企業(yè)有必要加強對現(xiàn)代信息技術(shù)的合理運用，而不能恪守傳統(tǒng)的會計方法，一味采用人工方式對財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理。首先，企業(yè)可以建立集成化的信息系統(tǒng)，綜合考慮需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)選擇、數(shù)據(jù)集成和流程重構(gòu)等因素，對系統(tǒng)進行完善，確定財務(wù)會計與管理會計的融合點，建立集成化的信息系統(tǒng)架構(gòu)，合理運用ERP系統(tǒng)、云計算技術(shù)、數(shù)據(jù)映射和數(shù)據(jù)同步等技術(shù)，為財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合提供信息系統(tǒng)的支撐。其次，企業(yè)要注重對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，對之進行分析，識別業(yè)務(wù)趨勢、成本節(jié)約空間和潛在運營風險等，對比行業(yè)數(shù)據(jù)，分析市場需求，在大數(shù)據(jù)支持下根據(jù)財務(wù)會計的信息基礎(chǔ)對企業(yè)未來決策作出精準預(yù)算[8]。再次，企業(yè)要充分利用移動技術(shù)為管理層提供便利，使其在訪問財務(wù)報告和業(yè)務(wù)指標時能打破時空上的限制，更快適應(yīng)市場變化，確保財務(wù)會計信息及時有效，促進管理會計工作。最后，企業(yè)需要靈活使用人工智能、機器學習、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化對財務(wù)和管理會計應(yīng)用程序的部署系統(tǒng)，降低IT成本，實現(xiàn)自動化預(yù)測分析、異常檢測和財務(wù)報告流程等，促進財務(wù)會計與管理會計的有效融合。

5.3"基于融合目標建設(shè)會計人才隊伍

眾所周知，在生產(chǎn)力三要素中，勞動者是最活躍的因素。同樣，在企業(yè)的會計工作中，人也發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為了能在企業(yè)財務(wù)管理中結(jié)合財務(wù)會計與管理會計，發(fā)揮二者相互補充、相互依存的優(yōu)勢，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，企業(yè)必須基于融合發(fā)展的目標培養(yǎng)員工，建設(shè)高水平、高素養(yǎng)的會計人才隊伍。首先，企業(yè)要改變會計人員的觀念，使其從理性上徹底理解財務(wù)會計與管理會計之間的辯證關(guān)系、二者融合的必要性和可行性，使其做好轉(zhuǎn)型的心理準備，能夠接受財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合后在工作上的變動，并積極采取措施，主動學習相關(guān)知識與技能。其次，企業(yè)要針對財務(wù)會計與管理會計的融合開設(shè)培訓課程，為企業(yè)的會計人員提供免費的知識與技能培訓，引導(dǎo)其學習結(jié)合財務(wù)會計與管理會計的理論、方法與技術(shù)，以及對云計算、集成化信息系統(tǒng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的學習，設(shè)置并組織定期性的考核[9]。最后，在工作實踐中持續(xù)調(diào)整會計人員的人事變動，改善人才培養(yǎng)模式，以會計人員在財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合后的實際工作中的表現(xiàn)與結(jié)果為依據(jù)，持續(xù)優(yōu)化培訓方案，進而在有限期內(nèi)提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合后的崗位工作。

5.4"完善組織結(jié)構(gòu)，促進跨部門溝通

企業(yè)在結(jié)合財務(wù)會計與管理會計的過程中，有必要完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，為財務(wù)會計與管理會計的融合提供必要支持。為此，企業(yè)可以考慮在財務(wù)部門與管理部門之間組建跨部門的工作團隊，由其專門負責財務(wù)會計與管理會計的融合工作。該團隊的人員可以由在培訓過程中脫穎而出的原會計人員組成，并安排一定數(shù)量的管理人員作為補充和平衡，使該團隊在會計背景和管理背景上能達到雙重的高標準。跨部門團隊可以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)會計部門與管理部門，綜合運用技術(shù)資源、人力資源和信息資源，在此基礎(chǔ)上完成對財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟信息的收集、記錄、計算、分析和控制，促進財務(wù)會計與管理會計的有效融合。其次，企業(yè)要促進跨部門溝通，確保各部門在工作過程中能和諧一致。為此，企業(yè)可以根據(jù)實際需求隨時召開會議，引導(dǎo)跨部門團隊、會計部門、管理部門以及生產(chǎn)部門等部門的交流，探討在財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合后的財務(wù)管理工作中，如何協(xié)調(diào)各部門的工作與利益[10]。此外，企業(yè)要對績效考核系統(tǒng)進行相應(yīng)的優(yōu)化與完善，將財務(wù)指標與管理指標相結(jié)合，適應(yīng)財務(wù)會計與管理會計相融合后的財務(wù)管理模式，并使各部門的人員在工作和交流中能夠有所參照，進而使企業(yè)在運營過程中更具整體性和一致性。

5.5"整合決策支持系統(tǒng)和風險管理系統(tǒng)

首先，企業(yè)在融合財務(wù)會計與管理會計時應(yīng)當對決策支持系統(tǒng)進行有效整合，將財務(wù)會計所提供的歷史數(shù)據(jù)和財務(wù)報表與管理會計的決策支持工具相結(jié)合，建立統(tǒng)一信息平臺，在集成化信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對財務(wù)數(shù)據(jù)進行流動式處理，使財務(wù)數(shù)據(jù)能夠轉(zhuǎn)化為管理會計所需的格式與標準。其次，企業(yè)要重新設(shè)計內(nèi)部流程，實現(xiàn)流程再造，促進財務(wù)會計與管理會計工作的無縫銜接，同時實現(xiàn)角色重新定義，為決策支持系統(tǒng)的整合創(chuàng)造有利條件。再次，企業(yè)還要促進數(shù)據(jù)標準化，確保財務(wù)會計的憑證和報表等數(shù)據(jù)與管理會計的成本數(shù)據(jù)和預(yù)算編制相一致。最后，企業(yè)還要建立風險管理框架，制定風險評估和管理流程，對內(nèi)部控制機制進行完善，識別、評估和規(guī)避潛在的財務(wù)管理風險，使風險管理系統(tǒng)得到完善。此外，企業(yè)還要對風險管理系統(tǒng)進行建模，保障模型的泛化能力，提升其穩(wěn)定性，在財務(wù)會計數(shù)據(jù)與管理會計工具模型的結(jié)合作用下挖掘數(shù)據(jù)背后潛在的風險，以求能對之進行規(guī)避和緩解。

6"結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的管理制度和運營模式下，企業(yè)在財務(wù)管理工作中要重視對財務(wù)會計與管理會計的分析，明晰二者之間的區(qū)分與聯(lián)系，在認清財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢的情況下改善企業(yè)的財務(wù)管理模式，致力于促進財務(wù)會計與管理會計的融合，建立健全財務(wù)管理制度，基于融合目標加強對會計人員的培訓，加強運用大數(shù)據(jù)、云計算和集成化信息系統(tǒng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的方式，注重開發(fā)和應(yīng)用風險管理系統(tǒng)，整合決策支持系統(tǒng)，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化等，從而為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合提供重要支撐，推動企業(yè)競爭力的提升及其在市場上的穩(wěn)定發(fā)展。

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