業(yè)財融合視角下建筑企業(yè)全面預算管理優(yōu)化策略

［摘 要］業(yè)財融合是企業(yè)根據(jù)財務目標，結(jié)合業(yè)務活動需求，幫助企業(yè)進行資源優(yōu)化配置的一種有效模式，而全面預算管理作為企業(yè)財務管理的新理念，能夠幫助企業(yè)降低財務風險，提升企業(yè)管理質(zhì)量。為了有效提升全面預算管理的水平，企業(yè)應該從業(yè)財融合視角出發(fā)，對全面預算管理進行優(yōu)化。本文闡述了業(yè)財融合視角下建筑企業(yè)全面預算管理的重要價值，分析了業(yè)財融合視角下建筑企業(yè)全面預算管理存在的問題，并提出了相應的優(yōu)化策略，旨在為建筑企業(yè)提供參考和幫助。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；建筑企業(yè)；全面預算管理；優(yōu)化；策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.03.022

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）03-0072-04

0 引 言

隨著建筑行業(yè)競爭的加劇和外部環(huán)境的不確定性增加，傳統(tǒng)預算管理方式已難以滿足企業(yè)高效運營和風險控制的需求。業(yè)財融合作為一種先進的管理理念，強調(diào)業(yè)務與財務的深度融合，有助于提升資源配置效率，強化預算管理實效。因此，建筑企業(yè)應積極利用業(yè)財融合模式推動全面預算管理，以此提升預算管理水平，為建筑企業(yè)提高核心競爭力和整體運營效率提供有力保障。

1 業(yè)財融合視角下建筑企業(yè)全面預算管理的重要價值

1.1 有利于有效預防預算風險

在建筑企業(yè)運營過程中，由于項目周期長、投資額度大、涉及環(huán)節(jié)多，其預算管理存在諸多不確定性因素，極易造成預算風險。企業(yè)從業(yè)財融合的角度出發(fā)實施全面預算管理，能夠提前識別和預測潛在的預算風險，便于提前制定相應的風險應對策略。在預算編制階段，企業(yè)在業(yè)財融合理念的引導下，會充分考慮業(yè)務活動的實際需求和市場動態(tài)變化，并通過實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保預算的合理性和科學性，防止出現(xiàn)和擴大風險，從而有效預防預算風險，保障企業(yè)的財務安全和穩(wěn)定運行。

1.2 有利于提高資金利用率

建筑業(yè)是資金密集型行業(yè)，資金的合理利用有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)在業(yè)財融合視角下實施全面預算管理，可以通過科學規(guī)劃資金流動，確保資金在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中得到有效配置[1]。在預算編制過程中，建筑企業(yè)不僅要深入分析業(yè)務活動的資金需求，制訂詳細的資金使用計劃，避免資金浪費和閑置，還要實時監(jiān)控資金使用情況，及時調(diào)整資金配置方案，確保資金利用效率最大化，以此有效提升企業(yè)的整體運營效率，不斷增強建筑企業(yè)的市場競爭力。

1.3 有利于提升財務預算管理實效性

傳統(tǒng)的預算管理往往存在業(yè)務部門與財務部門相脫節(jié)的問題，導致預算管理效果不佳，而業(yè)財融合視角下的全面預算管理，將業(yè)務運營與財務管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)了預算編制、執(zhí)行、控制和評價的全面對接。在業(yè)財融合背景下，財務部門不僅可以通過深度參與業(yè)務活動，更準確地掌握業(yè)務動態(tài)，為預算編制提供有力支持，還能實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保預算管理目標的實現(xiàn)，這對于進一步提升財務預算管理的實效性具有重要意義。

2 業(yè)財融合視角下建筑企業(yè)全面預算管理存在的問題

2.1 對業(yè)財融合和全面預算管理缺乏正確認識

在業(yè)財融合視角下建筑企業(yè)開展全面預算管理工作，對于提升預算管理水平、促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用。但是從建筑企業(yè)現(xiàn)狀來看，管理人員往往將全面預算管理視為一種財務管理工具，而忽視了其在企業(yè)戰(zhàn)略決策、資源配置和業(yè)務運營中的重要作用，這種錯誤的認知導致建筑企業(yè)在實施全面預算管理時缺乏系統(tǒng)性、全面性和戰(zhàn)略性，使得預算目標與企業(yè)實際運營相脫節(jié)，難以有效指導企業(yè)經(jīng)營活動。

2.2 預算編制不合理

預算編制工作是預算管理中的一項重要內(nèi)容，如果建筑企業(yè)在預算編制過程中存在不合理現(xiàn)象，則會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，建筑企業(yè)存在的預算編制問題主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，預算編制往往基于歷史數(shù)據(jù)而非實際業(yè)務需求，缺乏前瞻性和靈活性；另一方面，預算編制未能充分考慮市場變化、項目特點和企業(yè)戰(zhàn)略目標，導致預算內(nèi)容與實際運營情況不符[2]。如果建筑企業(yè)存在的預算編制問題不能及時解決，不僅會降低預算的實用性和指導意義，還會引發(fā)資源浪費和財務風險。

2.3 全面預算管理的信息化程度有待提升

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)管理信息化水平日益成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，但是對于一些建筑企業(yè)來說，其在信息化技術(shù)的應用方面還較為不足，尤其是全面預算管理的信息化程度較為不足，導致建筑企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)等未能實現(xiàn)有效整合和共享，預算管理流程煩瑣且效率低下。由于缺乏信息化的支持，建筑企業(yè)全面預算管理難以實現(xiàn)對業(yè)務活動的實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整，從而影響了預算管理的精準性和時效性。

2.4 預算執(zhí)行監(jiān)督不到位

預算執(zhí)行監(jiān)督是確保全面預算管理有效實施的重要環(huán)節(jié)，但是建筑企業(yè)在預算執(zhí)行過程中未實施有力的監(jiān)督，進而影響了預算管理工作的順利開展，造成這一問題的原因主要為：一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督機制和手段，難以及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的偏差和問題；另一方面，企業(yè)對預算執(zhí)行的重視程度不足，導致監(jiān)督責任落實不到位，從而使得預算管理流于形式，難以發(fā)揮其在提升企業(yè)運營效率和經(jīng)濟效益方面的作用[3]。

3 業(yè)財融合視角下建筑企業(yè)全面預算管理優(yōu)化策略

3.1 正確認識業(yè)財融合和全面預算管理

就建筑企業(yè)而言，正確認識業(yè)財融合與全面預算管理不僅是提升管理效能的關(guān)鍵，更是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。為了使企業(yè)內(nèi)部的全體成員都能對業(yè)財融合和全面預算有正確的認識，建筑企業(yè)需從多個維度出發(fā)，深化全體員工對這一理念的理解與認同，將其內(nèi)化為企業(yè)文化的重要組成部分。首先，企業(yè)應高度重視對業(yè)財融合和全面預算管理的宣傳教育工作。建筑企業(yè)在開展宣傳教育工作時，應通過組織專題講座、內(nèi)部研討會、在線學習平臺等多種形式，向員工普及業(yè)財融合的基本概念、實施路徑以及全面預算管理的重要性，尤其是要強調(diào)業(yè)財融合如何促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升決策的科學性和有效性；同時要詳細闡述全面預算管理如何作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有力工具，確保各項經(jīng)營活動緊緊圍繞企業(yè)目標展開[4]。其次，企業(yè)應明確將業(yè)財融合和全面預算管理納入企業(yè)文化和核心價值觀體系之中。對于建筑企業(yè)來說，應該由領(lǐng)導層首先發(fā)揮引領(lǐng)作用，從戰(zhàn)略高度上認可這些理念的價值，并通過自身言行示范，帶動全體員工形成共同的認識和行動準則；在日常管理中，積極倡導跨部門合作，打破業(yè)務與財務之間的壁壘，鼓勵員工從全局視角出發(fā)，思考和解決問題。最后，為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)還應建立與業(yè)財融合和全面預算管理相匹配的激勵機制，通過設(shè)立專項獎勵、晉升通道、培訓機會等，讓員工感受到參與這些管理活動不僅對企業(yè)有益，也是個人職業(yè)發(fā)展的重要途徑，這樣才能幫助企業(yè)逐步營造出全員參與、全員負責的良好氛圍，使業(yè)財融合和全面預算管理真正成為企業(yè)的內(nèi)生動力。

3.2 完善預算編制管理模式

針對預算編制不合理的問題，建筑企業(yè)應該從業(yè)財融合的視角構(gòu)建科學的預算編制管理模式。在構(gòu)建該模式時，建筑企業(yè)需要綜合考量市場波動、項目特異性及企業(yè)戰(zhàn)略導向，從而制訂出既符合實際情況又具備前瞻性的預算方案。第一，預算編制需緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標展開。建筑企業(yè)應深入分析市場趨勢，把握行業(yè)動態(tài)，預測未來一段時間內(nèi)可能影響項目成本和收益的關(guān)鍵因素，如原材料價格波動、勞動力成本變化、政策調(diào)整等，同時結(jié)合企業(yè)自身特點和歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，設(shè)定合理的收入增長預期和成本控制目標。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還要將戰(zhàn)略目標細化為具體的預算指標，確保預算編制與企業(yè)長期發(fā)展愿景相契合。第二，預算編制流程應規(guī)范化、透明化。建筑企業(yè)應結(jié)合自身發(fā)展需求構(gòu)建一套完善的預算編制體系，明確各環(huán)節(jié)的職責分工、時間節(jié)點和審批權(quán)限等，在編制預算流程時應堅持自上而下與自下而上相結(jié)合的方式，既保證高層戰(zhàn)略意圖的傳達，又鼓勵基層員工積極參與，提出建設(shè)性意見[5]。在這一過程中，通過多輪次的溝通與反饋，不斷對預算方案進行調(diào)整和優(yōu)化，直到達成共識，這樣才能真正保證預算方案的合理性和可行性。第三，應利用信息化手段輔助預算編制工作。建筑企業(yè)應該積極引入先進的預算管理軟件，借助軟件具有的自動收集、整理和分析數(shù)據(jù)的功能，對財務部門和業(yè)務部門的各項數(shù)據(jù)進行深度分析，提升預算編制的準確性和效率。同時，建筑企業(yè)引入的預算管理軟件還要能夠為相關(guān)人員提供實時監(jiān)控和預警功能，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決預算編制過程中存在的問題，推動預算管理的順利實施。

3.3 為業(yè)財融合下的全面預算管理創(chuàng)建完善的信息化環(huán)境

在數(shù)字化時代背景下，為了提升全面預算管理的信息化水平，需要建筑企業(yè)構(gòu)建完善的信息化環(huán)境，以支持業(yè)財融合下全面預算管理的順利實施。在構(gòu)建信息化環(huán)境的過程中，需要建筑企業(yè)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理模式的局限，建立高效、透明、智能的預算管理平臺。其一，建筑企業(yè)應建立統(tǒng)一的預算管理信息系統(tǒng)平臺，使平臺具備高度的集成性，能夠?qū)I(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)以及項目管理數(shù)據(jù)等無縫對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享與整合。該平臺建設(shè)成功之后，財務人員可以通過這一平臺便捷地獲取到最新的業(yè)務動態(tài)和市場信息，從而更加精準地進行預算編制和調(diào)整；而業(yè)務人員也能及時了解到預算的執(zhí)行情況，以便更好地調(diào)整業(yè)務策略，實現(xiàn)業(yè)務與財務的緊密聯(lián)動。其二，為了提升預算管理的精準性和時效性，應強化預算管理信息系統(tǒng)平臺的實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整功能，這需要建筑企業(yè)通過內(nèi)置的預算分析模塊和智能預警系統(tǒng)，實時跟蹤預算執(zhí)行情況，對偏差進行快速識別并采取相應措施，讓建筑企業(yè)管理層能夠?qū)︻A算執(zhí)行情況有準確、及時的了解和掌握，以此為決策提供有力支持。其三，在構(gòu)建信息化環(huán)境的過程中，建筑企業(yè)應采用先進的加密技術(shù)、身份認證機制以及定期的安全審計等措施，構(gòu)建出完善的信息安全管理體系，以加強對預算管理信息系統(tǒng)平臺的安全防護，確保預算數(shù)據(jù)的安全性和完整性。

3.4 加大預算執(zhí)行監(jiān)督管理力度

在業(yè)財融合背景下，建筑企業(yè)為了保證全面預算管理目標的順利實現(xiàn)，應該結(jié)合自身實際情況，構(gòu)建一套嚴密而高效的預算執(zhí)行監(jiān)督機制，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠平穩(wěn)落地。一是企業(yè)應設(shè)立獨立的預算執(zhí)行監(jiān)督機構(gòu)或崗位，明確各個工作人員的職責與權(quán)限，對預算執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)進行嚴密的監(jiān)控，在保證監(jiān)督工作專業(yè)性和獨立性的基礎(chǔ)上，采取定期和不定期的現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析等手段，對預算執(zhí)行情況進行全面、深入的評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行中的偏差和問題。二是企業(yè)應制定科學合理的預算執(zhí)行考核標準和獎懲機制，確保考核標準能夠緊密結(jié)合企業(yè)實際和戰(zhàn)略目標，既體現(xiàn)挑戰(zhàn)性又具備可行性。在確定考核標準之后，建筑企業(yè)應通過定期考核，對各部門、各崗位的預算執(zhí)行情況進行量化評分，并根據(jù)評分結(jié)果給予相應的獎懲，以此激勵員工積極參與預算管理，有效提升預算執(zhí)行的嚴肅性和約束力。三是加強與業(yè)務部門的溝通協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)應建立順暢的信息傳遞和反饋機制，以便預算監(jiān)督機構(gòu)能夠及時獲取業(yè)務一線的實際情況和反饋意見，并通過定期召開跨部門協(xié)調(diào)會議、設(shè)立專項工作組等方式，促進業(yè)務部門與財務部門之間的緊密合作與信息共享，共同解決預算執(zhí)行過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，全面預算管理是建筑企業(yè)提升資金利用率，實現(xiàn)長遠發(fā)展的基本保障工作。由于建筑企業(yè)項目建設(shè)周期較長，涉及的資金數(shù)量較大，如果采用傳統(tǒng)的財務管理模式，則不利于企業(yè)進行資金優(yōu)化配置，因此應該積極采用全面預算管理來提升財務管理效率。就建筑企業(yè)而言，應該基于業(yè)財融合理念，對全面預算管理形成正確的認識，并積極采取有效措施，包括正確認識業(yè)財融合和全面預算管理、完善預算編制管理模式、為業(yè)財融合下的全面預算管理創(chuàng)建完善的信息化環(huán)境、加大預算執(zhí)行監(jiān)督管理力度等，解決企業(yè)面臨的一系列難題，為建筑企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標創(chuàng)造有利條件。

主要參考文獻

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［收稿日期］2024-05-14

［作者簡介］陳曉君（1989— ），女，廣東廣州人，中級會計師，主要研究方向：預算管理、全面預算。