精細化管理視域下建筑施工企業工程項目成本管理的改進途徑

摘 要：近年來傳統成本管理存在的弊端逐漸凸顯，企業管理者逐漸意識到精細化成本管理的重要性，希望以成本管理為著力點，優化建筑施工企業資源配置能力，提升資源利用率，實現企業高質量發展目標。本文闡述了精細化管理概念，剖析建筑施工企業工程項目成本管理存在的問題，針對存在的問題提出精細化管理視域下建筑施工企業工程項目成本管理改進策略，旨在為建筑施工企業整體成本管理水平提升提供新思路。

關鍵詞：精細化管理；成本管理；預算管理

一、精細化管理概述

精細化管理以數據分析和數據技術為核心，通過對建筑施工企業經濟業務細節的關注和流程的精準把控，以先進成本管理方法為抓手，為建筑施工企業降本節支、增強核心競爭力注入新的生機和活力。從精細化管理本質來看，精在系統，細在程序，全在落實。

二、精細化管理視域下建筑施工企業工程項目

成本管理改進的意義

（一）有效降本節支，提高經濟效益

當前中國經濟形勢整體呈現穩中向好的發展趨勢，但是，債務壓頂，需求下降，各行業競爭激烈，建筑施工企業發展舉步維艱。在大環境的影響下建筑施工企業工程項目基于精細化管理視域，對成本管理進行全面改進，將精細化管理理論與建筑施工企業發展戰略進行融合，通過深挖成本數據背后的邏輯關系，精準定位成本管理存在的問題，針對存在問題及時進行成本管理方案調整和優化，以期達到降低成本費用額度的目標，這對于建筑施工企業提高經濟效益意義重大[1]。

（二）優化資源配置，避免資源浪費

精細化管理視域下要求建筑施工企業工程項目在投入產出原則的基礎上，明確成本管理方向，了解每項成本的構成和變化趨勢，通過詳細的成本分析、成本控制等舉措對建筑施工企業工程項目各項成本進行精準把握，避免不必要的資源浪費和資金支出，提高資源利用效率，把“好鋼用在刀刃上”。

三、建筑施工企業工程項目成本管理存在的問題

（一）成本管理意識淡薄

精細化管理視域下建筑管理人員需要與時俱進，轉變思維才能更好地適應經濟發展需求。但是，目前部分建筑管理者將目光主要聚焦在項目施工進度、項目施工質量及項目整體利潤提升層面，對精細化成本管理價值及作用認識存在誤區，成本管理意識淡薄，成本管理基礎性工作不健全，還需要進一步優化和完善。

（二）成本預算水平不高，材料管控難度大

在工程項目成本管理過程中成本預算貫穿建筑施工企業經濟活動始終，是確保建筑施工企業戰略目標落地的基礎和前提。然而，結合當前建筑施工企業工程項目成本管理現狀來看，還存在預算及監督不到位、預算對實際工作指導性不足的情況。

第一，當前部分建筑施工企業工程項目成本結構復雜，加上外部不確定因素較多，工程項目業務開展過程中可能受設計方案變更、材料價格上漲等因素影響，實際預算執行情況可能與預算成本之間出現較大的差額。這種情況下，建筑施工企業還應該做好預算編制工作，優化預算編制方法，甄別影響成本預算編制的各項因素，確保成本預算編制方案與業務需求相匹配[2]。

第二，從建筑施工企業成本監督層面來看，部分建筑施工企業雖結合精細化管理需求，積極地構建智能化財務平臺，然而，一些建筑施工企業智能化財務平臺核心功能主要是成本核算及成本分析，信息化系統并未構建預算執行預警機制，致使成本預算執行不能實現全面的監督和管控，異常數據不能及時分析其出現原因，成本預算價值受限，導致建筑施工企業工程項目成本超預算情況頻發。

第三，實際施工過程中，會存在甲方于施工總承包合同中約定主要材料不調差，漲跌風險由施工企業自行承擔的情形，此種情況下，基于簽訂合同時材料市場價格的成本預算，在后續施工過程會失去指導性。例如，項目在前期責任成本預算時未考慮建筑材料不調差風險，施工過程中，由于某些不可抗力造成材料價格大幅上漲，項目也未提前備料，致使成本激增，預算失真。

（三）工程項目物資管理較為粗放

相對于建筑施工企業而言，物資成本占成本總額60%—70%，所占比重較高，是成本管理的關鍵環節之一。從當前建筑施工企業工程項目物資管理現狀來看，物資管理存在很大的精細化管理空間。為了客觀全面地識別、分析工程項目物資管理問題，本文通過實地訪談方式，對A公司某鐵路工程項目物資管理存在的問題進行了分析。

根據表1可以很直觀地看出，A公司某鐵路工程項目物資采購計劃總量與項目最終實際采購量存在很大的差異，項目最終的采購金額與計劃采購金額也存在很大的差異。通過與工程項目多名物資管理人員進行充分溝通，發現在項目物資管理的每個環節都存在一些問題，下面采用魚骨圖分析法對造成上述差異的原因進行分析。

根據圖1所示，工程項目在物資管理的五大環節中均存在問題，造成表1中存在的差異。第一，在物資計劃環節，由于施工組織計劃不明晰，造成工程項目采購計劃難以確定，且缺乏全面統籌的物資采購計劃，多為短期計劃，造成材料臨時零星采購的情況頻發。第二，在物資采購環節，物資采購人員對市場行情和變化掌握得不夠清晰，信息掌握存在滯后性，導致材料價格未能及時調整，造成材料單價不合理，成本增加。物資采購人員同供貨方采用哪種結算支付方式支付貨款，直接影響項目資金成本的增減。第三，在物資驗收環節，普遍存在合同未交底的情形，包括材料類型、數量、型號、驗收方式等等，造成僅對材料數量進行驗收的情況。同時，供貨方普遍存在未按約定時間保質保量交貨，出現違約情形的發生。第四，在倉儲管理環節，存在入庫臺賬登記不及時且偶有登記有誤的情況發生，庫房內未對材料進行分區分類標識管理。第五，在發放管理環節，施工隊伍領料人存在未被其所在單位授權進行領料，發料人未按照設計進行限額領料且發料臺賬登記內容不詳細。

四、精細化管理視域下建筑施工企業成本管理改進的途徑

（一）轉變思維，實現精細化成本管理全覆蓋

市場環境復雜多變，建筑施工企業競爭進入白熱化階段，建筑施工企業要想立于不敗之地，就應明確成本管理的戰略地位，在做實務操作中積極地從粗放型成本管理向精細化成本管理轉型，把握建筑施工企業成本管理改進整體方向，積極從經驗決策轉向數據決策，從單一成本控制轉向綜合成本管理，從被動應對成本管理問題轉向主動預防，從短期成本控制轉向長期成本管理，將精細化管理貫穿成本管理始終，不斷提升成本管理能力，確保工程項目成本管理過程中問題早發現、早示警、早解決。

（二）發揮預算優勢，強化工程項目成本管控能力

精細化的核心通過應用系統化、規范化和數據化手段，精準預判建筑施工企業各單位成本管理問題，通過管理責任具體化和明確化，實現消耗最少資源獲得最大收益的目標。第一，以建筑施工企業工程項目管理目標為導向，明確成本預算出發點和立足點，充分考慮施工過程中存在的各類潛在風險，編制預算實施方案、預算應急預案等，做到全過程成本可控，使預算管理真正成為全過程管控的方向盤和指揮棒。第二，借助精細化管理優化，實現成本管理增值。為了保證成本預算執行成效，建筑施工企業各責任部門要細化預算執行責任，將預算分析、預算反饋、預算調控與預算好評等流程融入預算執行中，時刻關注預算執行過程和預算執行結果。例如，在預算執行過程中，建筑施工企業應以周作為預算分析固定周期，以信息化系統為依托，自動計算預算指標執行的相關差額，對數據進行橫向和縱向對比，出具預算執行分析報告，輔助管理者做好成本決策[3]。

（三）實施責任成本管理策略

1.在工程項目總成本控制中實施責任成本管理策略

控制工程項目總成本是精細化視域下建筑施工企業成本管理的核心環節。在實務操作中建筑施工企業應根據總成本管控目標分解確定成本管理區域，采取項目經理競聘形式簽訂承諾目標責任書，并以分級管理、分業務管理及協同管理為基本原則，明確主體責任。

2.做好工程項目合同管理

保證合同的規范性和有效性，是有效控制成本，提升建筑施工企業核心競爭力的重要途徑。建筑施工企業在合同管理過程中應結合工程項目業務形勢，按照項目采購合同、租賃合同、分包合同及其他合同特點，構建合同評審機制，規范合同評審制度與簽訂程序，從合法性、合規性、可行性、嚴密性、經濟性不同維度入手，識別和評估合同風險，制定差異化的合同風險應對機制，完善合同交底及履約管理，通過合同管理進一步強化成本管理能力[4]。

3.強化物資管理能力

精細化視域下建筑施工企業工程項目在物資管理過程中應做好以下幾項工作，強化成本控制能力，為建筑施工企業發展提供新驅動（如圖2所示）。

第一，物資計劃。工程項目進場后，明確施工組織計劃，并從物資需求、采購、供應層面入手，明確物資需求計劃，制定相應的年度、季度、月度計劃，為后續物資管理提供指引和方向。

第二，物資采購。在物資采購環節，應根據采購計劃，在科學采購計劃的基礎上，積極對供應商進行篩選，利用云采平臺，及時掌握市場變化，通過公開招標、競爭性談判、詢比價等形式，進行集中采購，并充分利用票據結算的支付方式。

第三，物資驗收。在物資驗收環節，及時給物資驗收人進行合同交底，主要對物資的數量、質量、資料等內容進行全面驗收，并積極地實施不相容崗位制度，嚴格執行物資驗收程序，出具驗收報告或單據，確保物資質量，并對存在違約的供貨方進行追責。

第四，倉儲管理。建筑施工企業在倉儲管理過程中應以信息化工具為載體，設置與工程項目規模相一致的物資倉庫，積極地實施集中存儲管理策略，通過物資型號分區、分批、分類堆碼標識管理及構建出入庫管理臺賬，將日清月結倉儲管理制度落到實處。

第五，發放管理。精細化視域下為了進一步強化物資成本管理能力，降低物資浪費、丟失情況發生，建筑施工企業還應該根據工程項目施工進度，以工程部門提供的設計數量和計劃部門物資損耗系數為依據，建立物資發放臺賬，對物資發放進行過程監督和總量控制，嚴防限額發放和物資浪費情況發生。

結束語

現階段雖然建筑施工企業工程項目成本管理還存在或多或少的問題，但是，在未來發展中，建筑施工企業只要能夠以市場發展為導向，以精益化管理為著力點，針對存在問題，有的放矢，精準施策，就能有效解決成本管理問題，加大成本管理力度和強度，為建筑施工企業可持續發展保駕護航。

參考文獻：

[1]孫霞.當前施工建筑施工企業成本精細化管理的探究[J].陶瓷，2024（05）：24-26.

[2]劉凱.基于PDCA循環理論的Y建筑施工企業人工成本精細化管理研究[J].市場周刊，2024，37（08）：33-36.

[3]盧瑞鋒.以成本精細化管理促進建筑施工企業競爭力提升的有效措施——以港口物流建筑施工企業為例[J].質量與市場，2024（02）：50-52.

[4]劉嬌龍.建筑施工企業成本精細化管理及降本增效研究[J].財會學習，2024（02）：125-127.