我國供應鏈發展特點、存在問題及對策

關鍵詞：供應鏈發展趨勢；供應鏈生態協同；供應鏈韌性與安全；智慧供應鏈；供應鏈ESG發展；供應鏈標準體系

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：2096-7934（2025）01-0010-09

一、發展特點

全球產業鏈供應鏈正面臨深度重構，區域化、多元化、碎片化特征日益突出，未來供應鏈發展仍面臨諸多挑戰。從外部看，世界經濟復蘇乏力，經濟全球化遭遇逆流，國際格局復雜演變，貿易保護主義及地緣政治博弈持續加劇，全球產業鏈供應鏈的發展由效率優先向效率與安全兼顧轉變；從內部看，周期性結構性問題疊加，有效需求不足，重點領域與關鍵技術“卡脖子”問題尚在，產業鏈供應鏈風險凸顯。面對復雜交織的國際環境和國內經濟恢復進程中的諸多困難挑戰，在積極推動創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合的背景下，加快供應鏈的轉型升級與高質量發展成為未來我國供應鏈發展的主旋律。

“新質生產力”于2023年首次提出，它代表的是由技術革命性突破、生產要素創新性配置和產業深度轉型升級所催生的當代先進生產力。如何加快發展新質生產力？一般來說需要三個抓手，分別是：推動傳統產業鏈供應鏈的優化升級，積極培育新興產業和未來產業，以及推進數字經濟的創新發展。新質生產力是抓住新一輪科技革命和產業變革機遇、加快培育經濟增長新引擎、在全球產業鏈重塑中占據有利地位的需要。

總體來看，未來幾年，構建安全穩定、暢通高效、開放包容和互利共贏的產業鏈供應鏈體系仍是供應鏈發展的重點。通過創建產業鏈、創新鏈、資金鏈、人才鏈深度協同能力，形成供應鏈高效創新的競爭優勢；通過提升韌性和安全能力，實現供應鏈自主可控；通過運用數字化形成價值創造能力，加快供應鏈轉型升級；通過推進綠色低碳可持續發展能力，打造供應鏈ESG治理新范式；通過建設供應鏈安全、綠色、科技等方面的標準化能力，引領供應鏈快速高質量發展。

（一）供應鏈生態協同帶來全新的價值

全球政治和經濟環境錯綜復雜，供應鏈管理面臨“既要、又要、還要”的多維目標，供應鏈的協同將變得日趨重要。通過供應鏈內外部系統的有機協同創造新價值和新優勢，成為現代供應鏈的關鍵制勝因素。供應鏈需要保障內外部各個部分協調運營，從而使得整體效益最大化，讓1+1發揮大于2的作用。生態協同是供應鏈發展的高級形態和主旋律，其系統演進將為企業、社會帶來全新的價值。

國家通過深入推進“一帶一路”建設、加快推進“新質生產力”發展，拓展自由貿易區發展新空間、加強產業鏈供應鏈互聯互通基礎設施建設、加大吸引外商投資力度、加快國際高標準經貿規則對接、構建人類命運共同體等，推動更高層次的、更前沿的開放型經濟發展。通過充分利用各國資源稟賦和產業特點，提升跨國產業鏈運作的效率和價值地位，拉動整體經濟效益。

產業鏈鏈長制在實踐中得到不斷發展和完善，通過科學制定產業發展戰略、實施產業重大任務、培育產業創新生態等措施推動產業鏈有序鏈接和資源共享，帶動產業新質生產力提升，增強產業國際競爭力。同時，行業協會也將進一步發揮平臺作用，增進產業鏈高水平交流，共享先進發展技術，促進產業鏈生態各節點企業、研究機構等各方通力合作。

領先的企業通過組織扁平化、重新編排和再造流程、建立生態合作機制等手段消除壁壘、構建信任，大幅提升供應鏈協同效率。成功的協同將會幫助組織增強其供應鏈韌性、拓展新市場、降本增效、提升客戶滿意度以及實現可持續發展目標等。例如采購商與供應商通過聯合創新，找到降本的新方法、新策略，突破內卷；企業與高校深度合作，促進教育鏈、人才鏈與產業鏈、創新鏈有機銜接，攻克重大難題；通過構建生態協同平臺，簡化交易，共享數據資源，提升客戶體驗與黏性，實現價值變現。

盡管供應鏈協同的概念被廣泛認可，但在當前實踐的過程中仍面臨諸多挑戰。對外面臨經濟結構調整、國際形勢復雜等客觀環境的影響，對內面臨組織壁壘、機制僵化、數字化轉型困難等固有格局的限制。為實現高效的協同與價值最大化，組織需要開展協同戰略頂層設計和搭建系統化的協同體系，重構供應鏈組織及運營模式，進一步加強數智協同平臺建設等。

此外，供應鏈協同的類型和主體正變得日益多元化，協同不僅僅發生在傳統的甲乙雙方之間，組織還有可能與其競爭對手協同。而隨著數智時代生產工具的升級，人機協同、機器間協同也將變得越來越常見。如何處理好組織、人員、技術之間的多維協同關系成為新的挑戰。

未來數年的外部環境將更加紛繁復雜，從宏觀經濟到產業環境，變化成為新常態。通過深度參與國際供應鏈合作，促進國內國際雙循環，加深各國原料供應商、生產制造商、經銷商、分銷商，以及為其提供服務的金融機構和物流公司間的交流往來，有利于加快技術進步，集聚要素資源，加強企業間溝通協作，推動產業結構升級，為發展新質生產力添薪蓄力。唯有充分發揮產業鏈、供應鏈的協同作用，才能形成更大的合力，在不確定的商業環境中獲取新優勢，創造新范式，共拓新增長。

（二）供應鏈韌性與安全的重要性更加凸顯

當前，世界正在經歷百年未有之大變局，經濟全球化遭遇阻力，貿易保護主義有所抬頭，全球治理體系發生深刻變革，各種不確定性、不穩定性、不可預見性事件顯著增多。全球范圍內，供應鏈中斷危機頻發。供應鏈韌性作為面對供應鏈中斷風險時的反應和恢復能力，近年來受到了我國政府和各行業前所未有的高度重視。然而，目前部分企業為保障供應鏈韌性，盲目儲備大量冗余庫存、分散所有原材料的供應商分布、在全國乃至全球大范圍增設新工廠等，以犧牲成本和效率的方式來換取供應鏈韌性。因此，我們認為未來一段時期，應當更關注供應鏈韌性平衡式增長，具體包括以下四點。

一是極簡的供應鏈韌性，平衡冗余與成本。在保持供應鏈簡潔的同時，確保其能夠抵御外部沖擊和內部變化。通過實時感知供應網絡變化，精準預測需求與風險，科學找到成本和冗余之間的平衡點，實現供應鏈韌性的健康增長。

二是精益的供應鏈韌性，平衡風險防控與運營效率。提倡新型的JIR（Just-In-Resilience，韌性精益制）模式，充分融合JIT（Just-In-Time，準時制）和JIC（Just-In-Case）兩種模式的優勢，既能控得住風險，又能保障運營效率、減少浪費。在保持JIT模式的及時供應、高效生產、按時交付的優勢的同時，也借鑒JIC模式的抵御風險、穩定運營的優勢，通過適量的庫存、生產線、多元供應商等資源儲備，增強對突發風險沖擊事件的適應和恢復，從而實現既韌性又精益的供應鏈管理。

三是成長的供應鏈韌性，既要應對風險還要學習成長。供應鏈韌性除了體現為面對風險事件的反應和恢復能力，還體現為恢復后的成長，即在應對風險干擾的過程中習得知識與經驗，實現新的改進。例如在經歷過不同類型的風險事件后，企業可以通過建立對不同風險事件發生概率的分布認知、刻畫供應鏈恢復過程中不同企業的運營狀態和恢復速度等方式，不斷優化供應鏈結構和運作流程，實現企業績效不降反增。

四是數智的供應鏈韌性，重視科技創新與賦能。全球人工智能、數字孿生、物聯網、區塊鏈等數智化技術正在快速發展，我國企業應當充分進行科技創新，賦能數智化供應鏈的構建與應用，實現風險實時感知與預警、跨企業風險傳導可視、不同響應策略結果推演、短期應對與長期規劃的智能決策，以新質生產力促進供應鏈韌性的高質量增長。

（三）供應鏈智慧化升級成為發展主流

近十年來，我國經濟面臨著增長速度換檔期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期這“三期疊加”的復雜局面。這意味著傳統的發展模式亟待變革，以適應新時代的需求。黨的二十大報告提出了全面貫徹新發展理念、加快構建新發展格局、著力推動高質量發展的新要求。

隨著全球市場競爭的日益激烈和消費者需求的不斷變化，傳統的供應鏈模式已經面臨著諸多挑戰和限制。在過去的供應鏈模式中，信息傳遞效率低下、庫存管理不精確、供應鏈各環節難以協同等問題時常出現，給企業帶來了巨大的經濟損失，制約著企業的發展和競爭力。在這樣的背景下，供應鏈智能升級已經成為企業發展的必然選擇。智慧供應鏈體系能夠通過感知技術、網絡通信技術等物聯網技術，實現供應鏈各環節實時監控和數據采集，通過大數據分析技術實現供應鏈數據的精準分析和預測，通過人工智能技術實現供應鏈決策的智能化和自動化。這不僅可以幫助企業優化供應鏈運作、提高生產效率，還能夠更好地滿足消費者的個性化需求，提升企業的競爭力和市場份額。

當前，全球正在經歷一場新一輪的科技革命和產業變革，這不僅在宏觀層面上重塑著世界格局，也在微觀層面上推動著企業的轉型升級。黨的二十大報告提出，把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業化，建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國?！吨袊圃?025》更進一步明確了以促進制造業創新發展為主題，以推進智能制造為主攻方向，走中國特色新型工業化道路。其中，智能制造的核心和中樞就是智能工廠。

加速推進供應鏈智能化升級已經成為當前全球供應鏈管理的重要趨勢和發展方向。供應鏈智能升級的驅動力源自對智能制造的迫切需求。智能工廠的建設不僅是為了提高生產效率和產品質量，更是為了實現供應鏈的數字化、網絡化、智能化，從而提升供應鏈整體運作效率和靈活性。因此，推動供應鏈智能升級的驅動力在于實現智能制造的目標，以適應當前科技革命和產業變革的新要求，為企業持續發展和贏得未來競爭優勢奠定堅實基礎。供應鏈智能升級是指利用大數據、云計算、人工智能、物聯網等信息技術，對企業內部和供應鏈上下游企業的各環節進行全方位、全過程的數字化、智能化改造和升級，實現供應鏈的自動化、可視化、可預測和優化決策。其目標是提高整個供應鏈的透明度、協同性、靈活性和響應速度，實現供應鏈可持續發展。

在供應鏈智能升級的進程中，政策推動發揮了至關重要的作用；政府部門通過出臺一系列政策文件，為供應鏈的智能化轉型提供了明確的方向和支持。市場需求的多樣化和個性化趨勢要求供應鏈能夠快速響應市場變化，提供定制化的產品和服務。這促使企業通過智能化升級來增強供應鏈的靈活性和敏捷性，以滿足客戶需求。而數字經濟也對供應鏈智能升級起了關鍵的驅動作用。數字經濟是當今世界科技革命和產業變革的陣地前沿，統籌推進數字經濟與實體經濟的深度融合是實現高質量發展的重要抓手。供應鏈智能升級是科技創新和研發投資推動下的必然趨勢。成本壓力也是推動企業進行供應鏈智能升級的重要因素之一。為了保持競爭力和提高營利能力，企業必須不斷尋求降低運營成本的方法，智能化手段提供了一種有效的解決方案，它能夠幫助企業優化庫存管理、物流配送等關鍵環節。

（四）供應鏈ESG發展形成行業共識

氣候變化和環境問題已成為全球關注的焦點，推動可持續發展和綠色經濟已成為全球共識。隨著社會對ESG（環境、社會和治理）問題的關注度日益提高，企業供應鏈的ESG管理與發展已成為不可忽視的重要議題。供應鏈ESG管理不僅能夠幫助企業更好地進行風險管理，提升供應鏈的穩定性，同時也能夠助力提升企業形象并增強企業競爭力，通過在供應鏈ESG領域持續創新與改進，企業獲得了更多的市場機會和投資者支持，進而創造更多價值。

目前，越來越多的企業將ESG理念融入傳統供應鏈管理的各個環節，從原材料采購、生產制造到物流配送等都體現了環境友好、社會發展可持續和治理透明的追求。企業不僅對治理架構、員工福利、利益相關者管理、碳排放情況、環境效益和危機管理等提出更多考核要求，同時企業開始向端到端供應鏈ESG建設全面轉型，從企業戰略的高度來對供應鏈進行全局性規劃，以更好地降低潛在的貿易、政策、氣候、產業轉型等風險，提升企業市場競爭力。

供應鏈ESG管理呈現出三個趨勢和特點。一是可持續供應鏈的崛起與戰略管理。隨著消費者對環境和社會問題關注度的提高，供應鏈的可持續性成為各行業創造長期價值的差異化因素。企業正努力確保其在供應鏈各環節的可持續性。這包括構建端到端的可持續供應鏈，減少碳排放、提高能源效率，以及確保公平的勞工待遇等。二是供應鏈透明度的提高。在公眾和監管機構對企業的期望增加的背景下，企業需要對其供應鏈進行更全面的披露。這包括公開供應商的運營情況、產品質量、勞工待遇等。三是ESG投資的增長。越來越多的投資者將ESG因素納入投資決策過程，這促使企業更加重視供應鏈的ESG表現。這不僅有助于提高企業的財務表現，還有助于建立良好的企業聲譽。

二、存在的問題

（一）供應鏈協同不足

盡管供應鏈協同的概念被廣泛認可，但在當前實踐過程中仍面臨諸多挑戰。對外面臨經濟結構調整、國際形勢復雜等客觀環境的影響；對內面臨組織壁壘、機制僵化、數字化轉型困難等固有格局的限制。

近年來，逆全球化趨勢加劇，影響全球產業鏈供應鏈安全穩定，貿易政策、關稅壁壘、地緣沖突等因素增加供應鏈中斷或重組風險，如2023年俄烏沖突導致供應鏈協同失效。全球供應鏈布局正從低成本高效率導向轉變為以安全為導向，區域聚集成為重要趨勢，供應鏈協同方式亟待創新，以應對外部動蕩環境下的挑戰。

組織壁壘在企業中長期存在，導致企業內部結構臃腫、部門間信息傳遞受阻、創新受限。為解決此問題，企業需通過數字化轉型，簡化流程、明確職責、建立共享平臺，以提高組織效率，實現資源的合理配置和整體利益最大化。盡管數字化轉型成功率不高，但仍需努力推進。

（二）供應鏈韌性管理能力薄弱

當前，為了保障供應鏈的韌性并應對中斷風險，很多企業采取了一系列策略，如增加冗余庫存、分散原材料供應商分布以及在全國乃至全球增設工廠。然而，這些策略往往以犧牲成本和效率為代價，無法很好地提升企業績效，甚至可能影響企業的可持續發展。

準時制模式與儲備制模式雖能在一定程度滿足企業的部分目標，但準時制模式在風險事件下易受限，儲備制模式則可能因庫存和供應商管理增加成本，需尋求平衡點以實現高效靈活的供應鏈管理。

部分企業在供應鏈韌性管理中存在短視現象，只關注短期的風險應對和中斷恢復，而忽視了風險事件后的持續學習和成長。這種做法限制了企業長期競爭力的提升和可持續發展水平。

（三）供應鏈智能升級受限

傳統的供應鏈管理信息化系統通?；谄髽I內部需求而建立，關注企業內部各部門之間的數據流動，此類系統多以ERP（企業資源計劃）作為核心，然而ERP系統功能繁復、實施周期長，且外部相關企業難以有效參與，限制了其在企業智能升級中的應用。

（四）供應鏈ESG治理能力挑戰

供應鏈ESG發展是一個復雜而重要的議題，在設定供應鏈ESG戰略目標并推動其發展的過程中，企業往往會面臨來自成本與收益的平衡、數據收集復雜、利益相關者期望差異等方面的挑戰。全球ESG法規與標準的多樣性不僅增加了企業合規成本的風險，還阻礙了在全球范圍內實施統一供應鏈ESG政策的努力。供應鏈的復雜性使得ESG數據的整合變得尤為困難，而不同利益相關者對于ESG問題的關注點也往往存在分歧，進一步加大了企業推進ESG戰略的難度。

（五）供應鏈標準體系建設成為當務之急

當前，國際標準化組織比較注重供應鏈安全和風險管理標準化工作。國際標準化組織對供應鏈標準的研究側重于安全管理和風險方面，如ISO292安全與韌性技術委員會發布ISO28000供應鏈安全管理體系系列標準，指導企業建立、實施、維護和改進供應鏈安全管理體系，并成立供應鏈安全工作組（ISO/TC292WG8），負責供應鏈安全領域標準研制和推廣應用；ISO/TC262風險管理技術標準委員會發布ISO31000風險管理系列標準，指導企業建立和改進風險管理機制，更好地識別和應對風險，同時成立了供應鏈風險工作組（ISO/TC262WG4），負責供應鏈風險相關標準的研制和推廣應用。

我國國內供應鏈的標準化工作則剛剛起步，且更多是側重于供應鏈安全和綠色供應鏈，數字化方向開始受到關注。全國標準信息公共服務平臺數據顯示，2019年至2024年11月，與供應鏈相關的國家標準共發布26項，其中供應鏈安全體系相關國家標準10項，占比38.5%，等同采用ISO標準7項，自主制定標準3項；綠色供應鏈的標準8項，占比30.8%，均為自主制定標準。

業界已經認識到，建設和完善供應鏈標準體系，發揮各類標準的引領作用，已經成為我國打造世界一流供應鏈體系的當務之急。未來，供應鏈能力的打造將成為一種隱形國力，供應鏈的協同能力、韌性與安全能力、數字化能力、ESG發展能力與供應鏈標準化建設能力必將會促使產業鏈、價值鏈、供應鏈不斷延伸拓展，直面供應鏈重構進程中的各種挑戰，為經濟發展提供持續強勁動能。

三、對策

（一）促進供應鏈協同發展

在復雜的內外部環境下，構建高效、靈活且可持續的供應鏈協同生態圈至關重要。這需要在硬設施上，建設有韌性的海陸空一體化全球基礎設施網絡；在軟聯通上，打造開放式的全球流通商貿體系，促進不同行業的互聯互通。以綠色發展驅動協同，在生態圈經濟中，要關注生態系統間的競爭，明確自身定位，選擇合適的運營模式。通過產學研深度融合，形成政府、企業、科研機構、高校相融合的新系統，推動前沿技術發展，促進產業鏈供應鏈協同創新。加速新興技術如客戶數字孿生、區塊鏈技術、云計算服務平臺、AI（人工智能）大模型等的研究落地，增強產業鏈供應鏈的韌性和競爭力。最終，推動供應鏈平臺向智能、自決策、自適應的新業態發展。

（二）以平衡式增長的思路進行供應鏈韌性管理

面對當前供應鏈韌性管理存在的三類問題，解決冗余與成本的平衡問題、風險防控與運營效率的平衡問題、短期應對與長期成長的平衡問題，實現供應鏈韌性平衡式增長迫在眉睫。

JIR模式充分融合了JIT模式的及時供應、高效生產、按時交付的優勢，同時也借鑒了JIC模式的抵御風險、穩定運營的優勢，實現供應鏈韌性和績效的平衡式增長。

為了實施JIR模式，我們需要大力發展新質生產力，通過數字化技術讓企業“看得見”內部和外部的風險問題，通過智能化技術讓企業“算得優”短期決策和長期決策，通過仿真推演平臺讓企業“想得遠”未來變化和應對策略。新時期的供應鏈韌性管理思路已經不再是以犧牲成本和效率為代價來換取抗風險能力的提升，而是既要提升供應鏈韌性、扛得住風險沖擊，又要提升企業績效、促進經濟增長雙輪驅動的平衡式增長。通過平衡式增長的新思路，把風險防控與經濟增長兩手抓、兩手硬，將有力促進企業的可持續健康發展，促進我國產業鏈供應鏈的穩定與創新。

（三）供應鏈智能升級優化

建設安全、高效的信息系統是供應鏈智能升級的關鍵基石，對提升運作效率和靈活性至關重要。在數字化時代，數據安全性成為首要考量，采用先進加密、訪問控制和身份驗證技術能有效防范安全風險，確保信息機密與完整。同時，高效信息系統促進供應鏈各環節數據共享與協同，加速響應，提升靈活性。

物聯網、AI、機器學習（ML）及大數據分析等新興技術引領供應鏈智能升級，這些技術可以增強供應鏈透明度，促進協作，優化流程。AI與ML結合大數據分析，準確預測需求與風險，配合區塊鏈技術，助力企業優化庫存、簡化流程、增強韌性，廣泛應用于物流優化、倉儲管理、質量檢查及供應商管理等領域。

供應鏈智能化升級對人才與技術提出新挑戰。企業與高校加強供應鏈管理及新興技術人才培養，創新驅動成為升級核心。企業加大研發與技術創新投入，探索新技術解決方案，保持競爭優勢。

（四）構建供應鏈ESG治理新能力

企業基于供應鏈ESG法規，將可持續發展融入采購、制造、物流各環節，包括建立長期供應商關系、納入ESG績效于供應商選擇體系、采用綠色采購，制造端減少環境負面影響、節約能源，物流端引入創新技術如物聯網數字孿生提升協同與可持續性。

企業在構建可持續供應鏈時，需整合全生命周期數據，利用科技強化ESG管理，納入低碳環保指標，設計同步供應網絡，通過物聯網、區塊鏈等技術提升信息管理水平、風險分析水平，減少浪費與碳排放，達成供應鏈ESG目標。

企業要與利益相關者溝通以滿足其需求，包括股東關注財務與競爭力，員工重視工作環境與福利，消費者偏愛低碳綠色產品。供應鏈管理需預測需求、整合數據、培養人才。平衡社會、環境與經濟效益是企業成功的關鍵。

（五）供應鏈標準建設

深入參與國際標準化活動。各國都非常重視自身在國際標準化中的地位，都在積極推進國際標準化工作，加強國際標準化活動的參與度。我國在《國家標準發展綱要》中提出要提升標準化對外開放水平，深化標準化國際交流合作，推動標準化協調發展。黨的二十大報告中強調“推進高水平對外開放，穩步擴大規則、規制、管理、標準的制度性開放”，供應鏈標準的國際化必將是發展的重點方向。

助力可持續發展目標。國際標準化組織發展目標與聯合國《2030年可持續發展議程》相呼應，利用國際標準化手段作為可持續發展的關鍵因素和催化劑。2023年12月，中央經濟工作會議上指出，要完善新型舉國體制，實施制造業重點產業鏈高質量發展行動，加強質量支撐和標準引領，提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平，積極穩妥推進碳達峰碳中和，加快打造綠色低碳供應鏈。

制定新興技術標準。新興技術標準離不開高標準的助力。我國提出要加強人工智能、生物技術等關鍵技術領域標準研究。工業和信息化部、國家發展和改革委員會、財政部、國務院國資委、國家市場監督管理總局聯合宣布啟動2023年度智能制造試點示范行動。此次行動旨在通過揭榜掛帥的方式，遴選并建設一批具有標桿意義的智能制造示范工廠和智慧供應鏈，同時在各行業、各領域樹立一批領軍企業，以推動智能制造向更高質量、更高水平發展。國家標準化管理委員會與工業和信息化部遴選并下達國家級智能制造標準應用試點項目（含供應鏈方向），通過在試點企業中實施標準化工作，形成一批可復制、可推廣的標準應用經驗，為全國范圍內的制造業企業提供參考和借鑒。這些國家級供應鏈試點示范技術必將轉化為標準領航發展。

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China'sSupplyChain：Development，ProblemsandCountermeasures

PENGXin-liang1，LIUTing-ting1，2，MAXiao-yu1，3，YUEWen1，4，CHENXiao-feng5，HOUHai-yun6，MATian-qi1

（1.PurchasingandSupplyChainManagementCommittee，ChinaFederationofLogisticsamp;Purchasing，Beijing，100073；

2.ZTECorporation，Shenzhen，Guangdong518052；

3.InternationalBusinessSchool，BeijingForeignStudiesUniversity，Beijing100089；

4.ShanghaiMarineDieselEngineResearchInstitute，Shanghai201108；

5.Ernstamp;Young（China）AdvisoryLimited，Shanghai200120；

6.AnshanIronandSteelGroupCo.，Ltd.，Anshan，Liaoning114001）

Abstract：Thedevelopmentofglobalindustrialsupplychainhaschangedfromgivingprioritytoefficiencytotakingintoaccountefficiencyandsafety，thedomesticcyclicalstructuralproblemsaresuperimposed，theproblemof“bottleneck”inkeyareasandtechnologiesstillexists，andtherisksoftheindustrialsupplychainareprominent.Inthenextfewyears，acceleratingthetransformationandupgradingofthesupplychainandhigh-qualitydevelopment，andbuildingaindustrialsupplychainsystemthatissafe，stable，smoothandefficient，open，inclusive，andmutuallybeneficialwillstillbethefocusofsupplychaindevelopment.ThetrendsofsupplychaindevelopmentinChinaareasfollows：theemergenceofecologicalsynergyinsupplychainbringsnewvalue;theimportanceofsupplychainresilienceandsecurityisincreasinglyhighlighted;supplychainintelligentupgradinghasbecomethemainstreamofdevelopment;andthedevelopmentofsupplychainESGhasbecomeaconsensusintheindustry.Theproblemsareasfollows：insufficientsupplychaincoordination，weaksupplychainresiliencemanagementcapabilities，limitedsupplychainintelligentupgrading，challengesinsupplychainESGgovernance，andtheurgentneedtobuildasupplychainstandardsystem.Thepakerproposesthecountrmeasuresscorrespundigly：buildingdeepsynergyoftheindustrialchain，innovationchain，capitalchainandtalentchaintoformthecompetitiveadvantageofefficientinnovationinthesupplychain;improvingresilienceandsecuritycapabilities，torealizeautonomousandcontrollablesupplychain;acceleratethetransformationandupgradingofthesupplychainbyusingdigitalizationtoformtheabilitytocreatevalue;promotinggreen，low-carbonandsustainabledevelopmentcapabilitiestocreateanewparadigmofESGgovernanceinthesupplychain;enhancingthestandardizationcapacityofsupplychainsecurity，greenness，scienceandtechnologytogaintherapidandhigh-qualitydevelopmentofthesupplychain.

Keywords：supplychaindevelopmenttrends;supplychainecologicalcollaboration;supplychainresilienceandsecurity;smartsupplychain;ESGdevelopmentofsupplychain;supplychainstandardsystem