施工企業項目經濟效益提升措施分析

一、前言

近些年，我國建筑市場競爭日益激烈，疊加整體經濟增速放緩影響，施工企業發展壓力不斷增加，項目經濟效益降低甚至出現虧損，如何采取有效措施提升項目經濟效益成為目前施工企業重點關注的問題。本文重點分析了施工企業項目經濟效益影響因素與提升措施，旨在更好促進施工企業發展。

二、施工企業項目經濟效益內涵與重要性

施工企業項目經濟效益是指在項目建設過程中，通過合理配置資源、有效控制成本和加強項目管理，最終實現的經濟效益。具體來說，它包括直接經濟效益和間接經濟效益兩方面，直接經濟效益為項目完成后的盈利、成本節約和投資回報等，間接經濟效益則體現在提升企業品牌價值、客戶滿意度、市場競爭力等方面。

項目經濟效益對施工企業發展至關重要，主要體現在三個方面：一是提升企業盈利能力。通過精細化管理和有效配置資源，施工企業可以降低成本、提高施工效率，從而提升項目的利潤空間。良好的盈利能力不僅能為施工企業創造更多財務回報，還能增強其自我融資和業務擴展能力。二是提高施工企業市場競爭力。經濟效益好的項目通常能夠帶來較高的市場口碑和信譽，提升施工企業在行業中的品牌形象和影響力。具備較強經濟效益的施工企業，能夠通過優質服務和良好履約記錄吸引更多客戶和合作伙伴，進一步拓展市場份額[1]。此外，良好的項目經濟效益還能夠使施工企業積累更多的行業經驗和技術優勢，為企業參加項目招投標提供競爭優勢。三是促進施工企業可持續發展。良好的項目經濟效益不僅能幫助施工企業在短期內獲得豐厚回報，更能通過優化管理流程、提升技術水平和創新能力，推動企業在行業中持續進步。施工企業在保證項目經濟效益的同時，往往會注重環保、安全和社會責任等方面的投資，有助于提升企業社會責任感，增強其可持續發展能力。

三、施工企業項目經濟效益影響因素

（一）市場因素

市場因素是影響施工企業項目經濟效益的重要外部因素，主要包括市場競爭狀況和材料價格波動等。市場競爭直接決定了施工企業的項目承接能力和市場定價空間。在激烈的市場競爭中，施工企業需要通過提升施工質量、縮短工期、提高服務水平等方式來提高其市場占有率。然而，過度競爭或低價中標可能會導致項目利潤率下降，影響施工企業的經濟效益。在競爭激烈的市場環境中，施工企業必須依靠精細化管理和高效執行來降低成本，提升施工效益。建筑材料價格波動會直接影響項目的成本和利潤。在材料價格上漲情況下，施工企業可能面臨成本增加壓力，進而影響項目經濟效益[2]。若合同中沒有約定價格浮動條款，施工企業可能無法通過合同調整來應對材料價格變化，造成利潤被壓縮。此外，原材料供應問題和質量問題也可能對施工進度和質量造成影響，進而影響項目經濟效益。

（二）項目管理因素

項目管理因素是影響施工企業項目經濟效益的核心因素，涉及項目組織架構、人員配備、施工進度控制、質量管理等方面。項目成功與否離不開有效的組織架構和合理的人員配備。科學的組織架構能確保各部門之間的協作高效，職責明確，信息流暢。人員配備的合理性直接影響到項目的執行力和工作效率，合理的人員配備可以減少人力浪費，提高工作效率，提升項目經濟效益。施工進度控制是項目管理的重要環節，施工進度延誤不僅會直接導致工期延長，還可能因未按期交工而影響企業的信譽和后續業務。通過科學的進度管理，施工企業可以在保障項目質量的同時，盡量縮短工期，降低人工和設備使用成本，提升項目經濟效益。高質量工程不僅能夠減少返工、修復的成本，還能提高施工企業的信譽，增強其市場競爭力。質量問題頻發不僅會造成成本上升，還會影響項目的交付時間和客戶滿意度，進而導致項目經濟效益下降。

（三）技術因素

技術因素包括施工技術水平、技術創新能力等，也是影響項目經濟效益的重要因素。較高的施工技術水平可以提高施工效率、降低工期、減少返工，進而減少成本。特別是在一些復雜或高精度的工程項目中，施工技術的先進性直接決定了項目的質量、工期和成本。例如，采用現代化的施工設備和先進的施工工藝，企業可以大幅提高施工效率，并減少人工成本。隨著建筑行業的發展，施工企業面臨著越來越多的技術挑戰。在此背景下，技術創新能力成為提升項目經濟效益的重要因素。施工企業通過技術創新，不僅可以提高施工效率和質量，還能夠降低施工成本，提升企業的競爭力。技術創新還能夠幫助施工企業開辟新的業務領域，拓展市場空間，提升整體經濟效益。

（四）風險因素

施工項目常常面臨各種內外部風險，一旦發生風險將可能對項目經濟效益造成嚴重影響。合同風險是指由于合同條款、履行過程或外部環境的變化等因素，導致施工企業在項目實施過程中面臨法律、財務、運營等方面的潛在損失或不利后果的可能性。合同中的條款如果沒有明確規定工期、質量標準、付款條件等內容，可能導致后期出現爭議，增加訴訟和賠償風險。合同中的不明確條款可能給施工企業帶來額外的成本負擔，如未約定價格浮動條款、工期延誤的責任劃分等。自然災害如地震、洪水、臺風等不可抗力因素，也會對施工項目的經濟效益產生重大影響。自然災害可能導致項目停工、施工進度延誤、設備損壞等問題，增加項目成本。

四、施工企業項目經濟效益提升措施

（一）加強市場調研分析

在建筑行業中，市場需求、政策環境、行業趨勢等外部因素均會對項目經濟效益產生影響。加強市場調研和分析，能夠幫助施工企業更好地了解市場的動態變化，捕捉到更多的商機，從而制定更加合理的項目決策。通過市場調研，施工企業可以了解不同區域、不同領域的市場需求，掌握市場容量、市場競爭情況、價格變化等關鍵信息[3]。通過對行業發展趨勢的分析，施工企業可以提前預測未來項目的需求和發展方向，做好戰略布局，選擇具有發展潛力的項目類型。近年來，隨著國家對環保、綠色建筑等方面的重視，綠色建筑成為市場新熱點。如果施工企業能夠提前進行相關市場調研，了解并把握這一趨勢，將有助于其在未來項目競爭中占據有利地位。政策是影響施工企業經濟效益的關鍵因素之一，施工企業必須時刻關注國家和地方政府的政策變化。政府對房地產、基礎設施建設等行業的政策導向，可能會影響施工企業的項目選擇和執行計劃。通過政策研究，施工企業能夠及時調整經營策略，規避政策風險，確保項目的合規性和合法性，避免因政策變動帶來經濟損失。施工企業還應加強對競爭對手的分析，了解行業內競爭者的優勢與不足，研究其項目執行過程中的成功經驗與失敗教訓。通過對競爭對手的分析，施工企業可以找出自身的優勢，優化市場定位，提升自身的市場競爭力。

（二）優化項目組織架構

優化項目組織架構，有助于提升項目管理效率，減少資源浪費，提高項目經濟效益。項目組織架構優化不僅包括管理層職能分配，還涉及具體崗位人員合理配置與明確分工。在施工項目中，過于復雜的管理層級會導致信息傳遞滯后、決策遲緩，影響項目進度和質量。施工企業應根據項目規模和特點，優化組織架構，簡化管理層級，確保項目管理團隊能夠高效運轉，快速響應項目遇到的問題。合理的崗位職責和分工是提升項目管理效率的前提。在項目執行過程中，施工企業應確保每個崗位職責明確、任務清晰，避免職能重疊不清。項目經理應根據項目實際情況，合理調配人員，確保每個團隊成員都能夠在其職責范圍內最大化發揮作用。施工項目通常涉及多個部門和團隊協作，因此，施工企業應建立健全溝通機制，定期召開項目進展會議，確保信息共享與問題及時反饋。同時，施工企業應建立跨部門協作機制，確保項目各環節協調順暢，避免信息不對稱和溝通不暢導致的誤解和項目延誤。

（三）提升項目管理水平

項目管理是施工企業確保項目按時、按質、按量完成的重要保障。提升項目管理水平，涉及優化項目進度管理、質量管理和成本管理等方面。進度管理是項目管理的核心內容，直接關系到項目完成時間和整體效益。在進度管理過程中，施工企業應采用科學的進度計劃編制方法，合理安排各項工作任務，明確關鍵路徑和控制節點。通過使用現代項目管理工具（如甘特圖、項目管理軟件等），施工企業可以有效追蹤項目進展，及時發現進度滯后問題，并采取相應糾正措施。此外，施工企業應與業主、分包商等相關方密切協作，確保所有工作任務能夠按計劃推進，避免因某一方進度滯后導致項目延誤。質量管理是施工項目中另一個關鍵要素，直接關系到項目的交付成果與企業的信譽。施工企業應根據行業標準和項目需求，制定詳細的質量管理方案，確保各項施工工藝和環節都符合質量要求。在質量管理過程中，施工企業應加強對施工過程的監督和檢查，確保各項質量控制措施落地實施。施工企業還應加強對項目團隊的質量培訓，提高員工質量意識，確保項目從設計到施工的各個環節都能夠嚴格執行質量控制標準。成本管理是確保項目經濟效益的基礎。施工企業應在項目初期進行詳細地成本估算，明確項目預算范圍，并制定嚴格的成本控制措施。在項目執行過程中，施工企業應定期對項目成本進行審核和分析，及時發現成本超支的原因，并采取措施進行糾正。通過有效的成本管理，施工企業可以最大限度地降低不必要支出，提高項目經濟效益。

（四）推動技術創新

在當今競爭日益激烈的建筑行業中，技術創新已成為施工企業提高競爭力、優化資源配置、降低成本并提升項目質量的重要手段。推動技術創新不僅能夠幫助施工企業應對市場需求的變化，還能推動行業的發展。建筑信息模型（BIM）、裝配式建筑、3D打印等現代施工技術的應用，可以顯著提高施工效率和質量。施工企業應積極引入新技術，提升項目施工水平，縮短施工周期，降低人工成本，提高工程質量。施工企業還應注重施工工藝創新，通過改進施工流程、采用新型施工設備等手段，提升施工效率和質量。通過技術創新，施工企業能夠更好地適應市場需求變化，提高項目整體經濟效益。信息化技術的應用能夠幫助施工企業實現對項目全生命周期的有效管理。通過建設信息化管理平臺，施工企業能夠實時獲取項目的各項數據，進行數據分析和決策支持，提升項目的管理水平和執行效率。技術創新不僅依賴設備和技術更新，更離不開技術人員的創新思維。施工企業應通過建立激勵機制，鼓勵員工積極參與技術創新，提出改進方案，可以通過設立創新獎、項目獎勵等方式，激發員工創新積極性。同時，施工企業應為技術人員提供良好的學習和成長機會，定期組織培訓、技術交流會，增強技術人員的知識儲備和實踐能力，推動企業整體技術水平提升[4]。

（五）加強項目風險管理

項目風險管理是施工企業提升經濟效益的重要保障。施工項目中可能面臨多種風險，包括工期風險、成本風險、質量風險、法律風險等，若不及時識別和應對，將可能對項目的經濟效益產生重大影響。施工企業應在項目初期進行全面風險識別和評估，分析項目中可能出現的各類風險，并對其可能帶來的影響進行評估。通過風險評估，施工企業能夠明確項目面臨的主要風險，采取相應措施。在項目執行過程中，施工企業應根據風險評估結果，制定具體的風險防控措施，包括建立完善的安全管理制度、加強質量控制、優化供應鏈管理等，確保各項風險能夠得到有效控制。對于某些不可控制的風險，施工企業可以通過投保、合同條款等方式，將部分風險轉移或分擔給第三方。施工企業可以通過購買工程保險、與業主簽訂明確的違約責任條款等方式，減輕企業風險負擔。風險管理是一個持續的過程，施工企業要建立動態的風險監控機制。項目經理應定期評審風險管理計劃，監控各類風險的變化，及時識別新的風險，并對現有風險的應對措施進行調整。有效的風險監控包括通過數據分析、現場檢查、與合作方溝通等手段，實時掌握風險的動態變化，確保風險應對措施的有效性。此外，應培養風險管理文化。施工企業應通過建立良好的風險管理文化，增強全員的風險意識。施工企業可以定期開展風險管理培訓，提升員工的風險識別和應對能力。施工企業應鼓勵團隊成員主動報告潛在風險，形成全員參與的風險管理氛圍。

五、結語

綜上所述，項目經濟效益直接影響施工企業盈利能力、市場競爭力和可持續發展。因此，施工企業應提高對項目經濟效益的重視程度，全面分析影響項目經濟效益的各種因素，并結合自身實際，制定切實可行的實施方案，提升項目經濟效益。

引用

[1]肖朝龍.項目施工成本控制與企業經濟效益的關系[J].今日財富，2022（18）：49-51.

[2]董克山.建筑施工企業項目全過程的成本控制與管理措施[J].質量與市場，2021（24）：106-108+111.

[3]方正.建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生的經濟效益[J].現代商貿工業，2021，42（34）：88-90.

[4]張吉.建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生的經濟效益[J].中國科技投資，2021（20）：158+175.

作者單位：中鐵十六局集團第一工程有限公司

■ 責任編輯：韓 柏 張娟娟