循環經濟視域下煤炭企業經濟管理研究

一、前言

在全球經濟快速發展的背景下，資源消耗與環境壓力日益加劇，傳統的高能耗、高排放、低效率的發展模式已難以為繼。循環經濟作為一種新的經濟發展模式，強調資源循環利用和生態環境保護，旨在實現經濟、社會與環境的和諧共生。煤炭行業作為我國能源體系的重要組成部分，長期以來一直是國民經濟的重要支柱。然而，煤炭開采與利用過程中產生的環境污染、資源浪費等問題也日益凸顯，嚴重制約了行業的可持續發展。因此，在循環經濟視域下，探索煤炭企業經濟管理的創新路徑，不僅對于提升煤炭行業的整體競爭力具有重要意義，也是推動我國經濟綠色轉型、實現高質量發展的必然要求。

二、循環經濟概述

循環經濟作為一種先進的經濟發展模式，其核心在于通過優化資源配置與提高能源使用效率，實現經濟活動的生態化轉型。相較于傳統生產模式，循環經濟顯著降低了能源消耗與浪費，提升了資源的實際利用率。在傳統生產流程中，往往存在能源消耗高、利用效率低的問題，不僅加劇了資源短缺，還導致了嚴重的環境污染。隨著全球對低碳環保理念的日益重視，傳統的高能耗生產模式已難以適應時代的需求。循環經濟通過構建“資源-產品-再生資源”的閉環經濟體系，實現了資源的循環利用與高效轉化。在這一模式下，生產過程中的廢棄物被視為潛在的資源，通過技術創新與管理優化，被重新投入到生產流程中，從而減少了不必要的資源浪費。從經濟發展的角度來看，能源不僅是生產的基本要素，更是一種具有商品屬性的重要資源。當前，煤炭企業面臨著嚴峻的資源與環境挑戰，如何以更低的能源消耗生產出更多高質量的產品，成為其亟需解決的關鍵問題。循環經濟模式的引入，為煤炭企業提供了破解這一難題的有效途徑，通過技術創新與管理升級，實現資源的高效利用與環境的可持續發展。

三、煤炭企業發展循環經濟的現實意義

（一）促進企業管理體制革新

煤炭企業發展循環經濟，對管理體制革新具有深遠意義。在傳統管理模式下，煤炭企業往往過于注重短期經濟效益，而忽視了資源節約與環境保護的重要性。循環經濟理念的引入，要求煤炭企業必須從長遠角度出發，將資源節約與環保理念融入日常管理中，促使煤炭企業不得不重新審視并優化現有管理體制，包括生產流程、組織架構、決策機制等多個方面。通過引入循環經濟理念，煤炭企業能夠建立起更加科學、高效的管理體系，實現資源的高效配置與利用，同時降低生產成本與環境風險。這種管理體制的革新，不僅提升了煤炭企業的綜合競爭力，還為其實現可持續發展奠定了堅實基礎。

（二）加速企業環保技術應用與引進

循環經濟強調資源的循環利用與環境保護，要求煤炭企業必須加大環保技術的研發與應用力度。通過引進先進的環保技術，如高效節能技術、廢棄物處理技術、清潔能源利用技術等，煤炭企業能夠顯著降低生產過程中的能耗與排放，提高資源的回收利用率[1]。同時，環保技術的應用還有助于提升煤炭企業的生產效率與產品質量，進一步增強其市場競爭力。此外，循環經濟的發展還促使煤炭企業加強與科研機構、高校等外部機構的合作，共同研發新技術、新產品，推動行業技術進步與產業升級。這種技術引進與創新的良性循環，為煤炭企業的綠色發展提供了有力支撐。

（三）促進循環經濟理念在企業經濟管理中的融合

循環經濟理念在煤炭企業經濟管理中的融合，是實現企業綠色轉型的關鍵。通過將循環經濟理念融入企業的戰略規劃、預算管理、成本控制、績效評價等各個環節，煤炭企業能夠構建起一套全面、系統的綠色經濟管理體系。在戰略規劃層面，煤炭企業會更加注重資源的長期規劃與合理利用。在預算管理方面，煤炭企業會加大對環保項目的投入力度。在成本控制上，煤炭企業會努力降低資源消耗與廢棄物處理成本。在績效評價時，煤炭企業會將環保指標納入考核體系。這種全方位的融合，不僅有助于提升煤炭企業的經濟效益與環境效益，還能促進企業文化與價值觀的轉型，為企業的長遠發展注入新的活力與動力。

四、循環經濟視域下煤炭企業經濟管理面臨的挑戰

（一）財務風險隱患

在循環經濟視域下，煤炭企業面臨著更為復雜的財務風險。一方面，由于循環經濟模式要求煤炭企業加大環保投入和技術創新，這勢必增加企業的資金壓力。煤炭企業需要投入大量資金用于研發環保技術、購置節能設備、改造生產工藝等，這些投資往往回收周期長、見效慢，可能對企業的現金流造成嚴重影響，甚至導致資金鏈斷裂。另一方面，循環經濟模式下的產品成本結構也發生了變化。在傳統生產模式下，煤炭企業的成本主要集中在原材料采購、生產加工等環節。在循環經濟模式下，環保成本、廢棄物處理成本等新型成本項逐漸凸顯，增加了煤炭企業成本控制的難度，也帶來了更大的財務風險。此外，隨著環保法規的日益嚴格，煤炭企業可能因環保不達標而面臨罰款、停產等風險，這些都將對企業的財務狀況產生負面影響。

（二）管理水平制約

循環經濟對煤炭企業的管理水平提出了更高要求，但現實中，許多煤炭企業在管理方面存在明顯不足。一方面，循環經濟模式要求煤炭企業具備更強的資源整合能力，能夠將生產過程中的廢棄物轉化為新的資源，需要企業具備高效、靈活的管理機制，然而，一些煤炭企業仍然沿用傳統的管理模式，資源利用效率低下，廢棄物處理不當，難以實現資源的循環利用。另一方面，循環經濟模式下的決策過程更加復雜，需要煤炭企業綜合考慮經濟、社會、環境等多方面的因素，如果企業管理水平不足，可能導致決策失誤，影響循環經濟的實施效果。此外，循環經濟還要求煤炭企業具備強大的創新能力，能夠不斷研發新技術、新產品以適應市場需求，而管理水平不足往往限制了企業的創新能力。

（三）技術滯后

在循環經濟視域下，技術滯后是煤炭企業面臨的一大挑戰。循環經濟模式的實施需要先進的技術支撐，包括節能技術、環保技術、資源回收利用技術等。然而，一些煤炭企業由于技術積累不足、研發投入有限等原因，導致技術滯后，難以滿足循環經濟發展的需求。技術滯后不僅影響了煤炭企業的資源利用效率，還可能導致企業在市場競爭中處于劣勢地位[2]。例如，在煤炭開采過程中，如果企業缺乏先進的開采技術和設備，可能導致資源浪費嚴重、環境破壞加劇，在廢棄物處理方面，如果企業沒有先進的處理技術，可能無法有效處理廢棄物，造成環境污染。

五、循環經濟視域下煤炭企業經濟管理創新策略

（一）構建循環經濟管理體系評估機制

在循環經濟日益成為企業發展導向的背景下，煤炭企業面臨著財務核算訴求的深刻變革。為了有效應對這一挑戰，構建一套科學、全面的循環經濟管理體系評估機制顯得尤為重要。該機制需緊密圍繞煤炭企業的實際運營特點，以及相關政策文件、材料報告等關鍵信息，旨在實現經濟發展與環境保護之間的和諧共生。綠色循環經濟審計制度的建立是這一評估機制的核心，不僅要對煤炭企業的經濟活動進行細致入微地審查，更要從環保角度出發，嚴格評估煤炭企業各項經營決策對自然環境的影響。通過設定明確的審計標準和流程，確保審計工作的公正性、客觀性和準確性，從而為煤炭企業提供一個清晰、全面的經濟管理狀況反饋。這種反饋機制能夠幫助煤炭企業及時發現并解決在循環經濟實踐中遇到的問題，如資源利用效率低下、環境污染嚴重等，進而推動企業管理策略的優化與調整。在構建評估機制時還需充分考慮煤炭企業經營信息反饋的重要性，通過建立健全的信息收集、整理和分析體系，確保綠色審查機制能夠及時反映企業經營管理的真實狀況[3]。這些信息不僅包括財務數據、生產數據等傳統經濟指標，還應涵蓋環保投入、資源回收率、廢棄物處理情況等環保指標。通過對這些指標的深入分析，煤炭企業可以更加準確地把握自身在循環經濟領域的發展狀況，為制定更加科學、合理的經營管理策略提供有力依據。此外，值得注意的是，循環經濟管理體系評估機制的構建并非一蹴而就，而是一個持續完善的過程，煤炭企業需要定期對評估機制進行審視與調整，以適應不斷變化的市場環境和政策。

（二）延伸煤炭產業鏈條

在當前能源結構轉型與市場需求變化的大背景下，煤炭企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。以往，煤炭作為能源市場的“寵兒”，其供不應求的狀況讓眾多煤炭企業專注于單一煤炭產品的生產。然而，隨著人民群眾對能源需求的多樣化以及環保意識的增強，煤炭消費者群體逐漸縮減，傳統的發展模式已難以維系煤炭企業的長遠發展。因此，延伸煤炭產業鏈條，成為煤炭企業轉型升級、增強市場競爭力的關鍵策略。要實現煤炭產業鏈條的延伸，煤炭企業需摒棄以往單一、粗放的發展模式，轉而探索產業聚集化、精細化的新路徑。產業鏈，本質上是產業間相互關聯、相互依存的一系列經濟活動的集合，對于煤炭企業而言，延伸產業鏈條意味著要深入挖掘煤炭開采、加工、利用等各個環節的潛在價值，實現資源的最大化利用和價值的最大化創造。近年來，已有部分煤炭企業開始嘗試產業鏈條的延伸，他們不再局限于煤炭的開采與銷售，而是將目光投向了開采過程中產生的廢料。這些廢料，在以往往往被視為無用之物，但在新的產業鏈延伸策略下，卻成為了寶貴的資源。通過科技創新和工藝改進，煤炭企業成功地將這些廢料轉化為新的產品，如煤矸石磚、煤泥發電等，不僅實現了廢物的再利用，還為企業開辟了新的收入來源。除了廢料的再利用，煤炭企業還應著眼于產業鏈的優化與升級，包括提高煤炭的加工程度，開發污染性更低、能量釋放率更高的新型煤炭產品，以滿足市場對清潔、高效能源的需求。煤炭企業還應積極引進先進技術和設備，提升生產效率和產品質量，降低生產成本和環境成本，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位。此外，煤炭企業還應加強與上下游產業的合作與聯動，形成完整的產業鏈體系。通過與電力、化工、建材等產業的深度合作，煤炭企業可以進一步拓展產品的應用領域，提高產品的附加值和市場競爭力。這種合作也有助于煤炭企業更好地了解市場需求和消費者偏好，為產品的研發和生產提供有力的市場導向[4]。延伸煤炭產業鏈條是煤炭企業應對市場變化、實現轉型升級的必然選擇，通過深入挖掘煤炭資源的潛在價值、優化產品結構、加強產業合作與聯動，煤炭企業可以不斷提升自身的市場競爭力和可持續發展能力，為未來的長遠發展奠定堅實基礎。

（三）革新綠色會計核算體系

在循環經濟日益成為推動企業可持續發展的重要驅動力的背景下，煤炭企業作為傳統能源行業的代表，面臨著轉型升級的巨大壓力。為了更好地適應循環經濟的發展要求，提升經濟管理的能效，煤炭企業必須從根本上革新其綠色會計核算體系，以確保企業能夠在追求經濟效益的同時，兼顧生態環保和資源的高效利用。為了實現這一目標，煤炭企業應深入分析現有經濟管理模式，并結合循環經濟的核心目標和特點，對會計管理體系進行科學合理優化和調整。這不僅僅是對傳統會計科目的簡單修改，更是要確立一種全新的會計理念，即綠色會計管理。這種管理理念要求煤炭企業在日常運營中，必須充分考慮企業效益、生態環保以及資源消耗三者之間的平衡關系，通過精確的會計計量和核算，反映企業在循環經濟方面的投入與產出，從而引導企業走向更加綠色、可持續的發展道路。在強化循環經濟特點、推動綠色生產的過程中，煤炭企業還需對其審計工作機制進行革新。傳統的審計往往側重于財務數據的真實性和合規性，而在循環經濟背景下，審計的視野應當更加寬廣。煤炭企業應將能源消耗、資源使用效率以及生態環境保護等關鍵指標納入審計范疇，通過審計監督，確保企業在生產過程中嚴格遵守環保法規，高效利用資源，真正實現綠色生產。這種審計機制的轉變，不僅能夠提升煤炭企業的環保形象，還能夠為綠色會計核算提供有力的數據支持。在實施綠色會計核算和審計的過程中，煤炭企業應當時刻保持對循環經濟實踐的敏銳洞察力。煤炭企業應當密切關注循環經濟在實踐中的最新進展和成功案例，積極探索和總結適合自身特點的循環經濟模式，還應將這些實踐經驗轉化為具體的會計核算方法和審計標準，確保綠色會計核算體系能夠真實反映企業在循環經濟方面的努力和成果。此外，為了全面提升企業對循環經濟發展的重視程度，煤炭企業還應當加強內部培訓和文化塑造，通過定期舉辦循環經濟知識講座、綠色會計技能培訓等活動，提升員工對循環經濟模式的認知和認可程度。只有當員工真正理解和認同循環經濟的理念，他們才能夠在實際工作中積極配合煤炭企業的綠色發展戰略，共同推動企業實現可持續發展。

（四）優化產業結構以促進可持續發展

在循環經濟的大潮中，煤炭企業面臨著前所未有的轉型挑戰與機遇。為了實現可持續發展，優化產業結構成為煤炭企業必須跨越的一道重要門檻。這一優化過程并非簡單的產業調整，而是需要煤炭企業深入剖析自身特點，結合循環經濟理念，進行一場全面而深刻的產業革新。煤炭企業應著眼于產業鏈的上下游延伸與強化。傳統的煤炭產業往往局限于開采與銷售，這種模式在循環經濟背景下顯得過于單一且缺乏可持續性。因此，煤炭企業需積極探索煤炭的深加工與綜合利用途徑，通過技術創新提升煤炭的使用轉化率。這不僅意味著要提高煤炭的燃燒效率，減少能源浪費，更要在煤炭的開采、加工、運輸、利用等各個環節中尋找循環利用的可能。例如，利用煤矸石、煤泥等廢棄物進行發電或生產建材，既解決了廢棄物處理問題，又實現了資源的再利用，形成了良性的產業循環。在優化產業結構的過程中，煤炭企業還應注重與關聯產業的協同發展。通過與電力、化工、建材等產業的深度合作，煤炭企業可以構建起更加緊密的產業鏈網絡，實現資源共享與優勢互補。這種跨產業的合作模式不僅能夠提升煤炭產品的附加值，還能夠促進產業間的技術創新與經驗交流，共同推動循環經濟的深入發展。同時，煤炭企業還應積極擁抱綠色、低碳的發展理念，將環保與節能作為產業結構優化的重要方向。通過引進先進的環保技術與設備，降低生產過程中的能耗與排放，減少對環境的影響。此外，煤炭企業還應加強對員工的環保教育，培養員工的綠色生產意識，確保企業在追求經濟效益的同時，也能夠承擔起社會責任，實現經濟效益與環境效益“雙贏”。值得注意的是，產業結構優化并非一蹴而就，而是一個持續的過程。煤炭企業需要不斷審視自身的發展狀況，根據市場變化與循環經濟發展的要求，靈活調整產業結構與發展策略。

（五）建立循環經濟管理技術框架

在循環經濟背景下，煤炭企業面臨著轉型升級的迫切需求，而建立一套高效、系統的循環經濟管理技術框架，則是實現這一目標的關鍵所在。這一框架的構建，旨在通過職能部門的創新設置，明確管理職責，強化部門間的協同合作，以確保煤炭企業經濟活動與環保目標的高度融合。煤炭企業應著手構建專門的循環經濟管理組織。該組織需具備獨立的決策與執行能力，能夠全面統籌煤炭企業的循環經濟工作。在該組織內部，應科學設置各類管理崗位，明確各崗位的職責范圍與工作重點。例如，設立循環經濟規劃崗，負責煤炭企業循環經濟發展戰略的制定與實施，設立資源管理崗，專注于提高資源利用效率與廢棄物回收利用，設立環保監督崗，負責監控煤炭企業生產過程中的環境影響，確保產品符合環保標準。為了加強綠色產品的開發與管理，煤炭企業應設立專門的產品環保審查部門。該部門需密切關注市場動態與環保法規的變化，對產品從設計、生產到銷售的每一個環節進行嚴格地環保審查，一旦發現產品存在環保隱患或不符合相關標準，應立即進行整改，以確保煤炭企業產品的綠色屬性與市場競爭力。煤炭企業還應注重環境保護與經濟管理的協同，要求企業不僅要有專業的環保團隊，還需讓經濟管理人員深刻理解環保理念，將環保因素納入經濟決策的全過程。

六、結語

總之，循環經濟視域下煤炭企業經濟管理是一項復雜而系統的工程，要求企業在追求經濟效益的同時，必須兼顧生態環保和資源的高效利用。通過構建循環經濟管理體系評估機制、延伸煤炭產業鏈條、革新綠色會計核算體系、優化產業結構以及建立循環經濟管理技術框架等策略，煤炭企業可以逐步實現綠色轉型，提升綜合競爭力，為實現可持續發展奠定堅實基礎。

引用

[1]任萱.循環經濟視域下的煤炭企業經濟管理思考[J].內蒙古煤炭經濟，2024（15）：87-89.

[2]鄭波.循環經濟視域下的煤炭企業經濟管理探討[J].內蒙古煤炭經濟，2024（09）：79-81.

[3]曹春霞.循環經濟視域下的煤炭企業經濟管理分析[J].內蒙古煤炭經濟，2023（22）：81-83.

[4]馬利園.循環經濟視域下的煤炭企業經濟管理的思考[J].內蒙古煤炭經濟，2023（20）：100-102.

作者單位：內蒙古仲泰能源集團有限公司

■ 責任編輯：韓 柏 張娟娟