M公司“手機×AIoT”戰略下的創新績效研究

［摘 要］創新作為引領發展的核心動力，對企業提升核心競爭力、實現可持續發展起著關鍵作用。文章聚焦M公司“手機×AIoT”戰略下的創新績效，通過構建創新績效綜合評價體系對其創新績效進行分析，發現M公司的創新成效和創新效率有待進一步提升，最后據此提出優化人員與資金配置、加強創新成果轉化、優化企業財務管理等建議，以期為同行業企業通過戰略制定提升創新績效提供參考。

［關鍵詞］企業創新；“手機×AIoT”戰略；創新績效

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2025.04.036

［中圖分類號］F273.1；F276.44 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）04-0-03

0" " "引 言

隨著經濟全球化與科學技術的高速發展，企業所面臨的外部環境日益復雜且不斷變化，這種變化給企業生存和發展所帶來的影響越來越深刻。在這種背景下，企業創新成為推動經濟增長和提升企業競爭力的關鍵因素［1］。創新不僅能夠幫助企業應對市場變化，抓住新的機遇，還能夠通過開發新產品和服務，提升企業的市場地位和盈利能力［2］。然而，企業創新并非易事，需要企業在研發、生產、銷售等多個環節進行投入和改革［3］。同時，創新績效的衡量也是一個復雜的過程，需要綜合考慮多個因素，如研發投入、專利申請、新產品推出速度、市場份額等［4］。因此，如何科學、有效地評估企業創新績效，成為企業管理者和學者普遍關注的問題。作為中國重要的互聯網科技企業，M公司于2020年正式啟動“手機×AIoT”戰略，并在之后幾年取得了一系列創新成果。本文選取M公司“手機×AIoT”戰略下的創新績效作為研究對象，希望為同類企業通過戰略制定提升創新績效提供一些參考。

1" " "M公司“手機×AIoT”戰略概況

M公司成立于2010年4月，是一家在智能科技領域具有顯著影響力的企業。該公司由多位聯合創始人共同創辦，在北京銀谷大廈起步，并于2018年7月9日在香港交易所主板掛牌上市。

“手機×AIoT”戰略是M公司在2020年正式啟動的核心戰略，其中“AIoT”是人工智能（Artificial Intelligence，AI）與物聯網（Internet of Things，IoT）的融合，而“手機×AIoT”中的“×”代表乘法效應，即通過手機業務和“AIoT”業務相互協同、相互促進，產生大于二者簡單相加的效果［5］。M公司“手機×AIoT”戰略的提出包含了市場潛力巨大、自身業務優勢與協同效應、戰略轉型與業務拓展需求、行業競爭等方面的動因。而該戰略對M公司創新績效的影響機理則主要體現在企業創新環境、創新投入以及創新產出等維度。

2" " "M公司“手機×AIoT”戰略下的創新績效分析

2.1" "評價指標體系構建

本文在參考國家統計局社科文司《中國創新指數研究》研究框架的同時，結合M公司科技型企業的特點，構建了如表1所示的創新績效綜合評價體系，并根據戰略啟動時間將2020年作為M公司“手機×AIoT”戰略實施元年。由于較早年份的研發信息披露不完整，本文選取2018—2019年與2020—2023年作為M公司“手機×AIoT”戰略實施前后對比年份，重點分析M公司創新績效指標變化情況。

2.2" "創新績效評價過程

2.2.1" "數據檢驗

本文利用SPSS27.0軟件進行因子分析。首先對數據進行KMO和巴特利特球形檢驗，一般情況下KMO值大于0.5，巴特利特球形檢驗輸出結果顯著性小于0.05，則說明數據適合進行因子分析。如表2所示，本文所選取的數據適合進行因子分析。

表3為提取公因子方差后的結果，可以看到指標提取值均在60%以上，說明所選取數據有較高可信度。

2.2.2" "因子的提取與命名

通過對數據進行下一步處理，得到前3個因子的方差貢獻率分別為68.094%、15.562%、12.706%，其累計貢獻率為96.362%，大于80%的標準。因此，前3個公因子包含了所有原始因子96.362%的特征，能較為準確地表達所選取指標。

表4為提取的3個主成分在各項指標上的系數，可以看到，在第一個公因子F1中，研發資金利用率（X6）、碩士以上高管占比（X1）、毛利率（X9）、研發資金占比（X3）、研發人員占比（X2）這5個指標具有較大的因子載荷；在F2中，專利增長率（X4）、研發資金占比（X2）這2個指標具有較大的因子載荷；在F3中，僅市場占有率（X5）具有較大載荷。

本文參考《中國上市公司創新指數報告》，將公因子F1稱為創新勢力因子，公因子F2稱為創新成效因子，公因子F3稱為創新效率因子。

2.2.3" "計算因子得分

為判斷哪些變量對主成分的貢獻更顯著，本文進一步使用主成分分析法對表4中的數據進行處理，得出不同主成分中同一原始變量的得分系數矩陣，如表5所示。

根據表5所反映的因子得分，可以計算得出公因子F1、F2、F3的得分，具體計算公式如下：

（1）

（2）

（3）

結合表5，將3個公因子的方差貢獻率作為評價綜合指標ZF的權重，得到計算綜合因子的表達式：

ZF=68.094%F1+83.656%F2+96.362%F3（4）

根據上述公式，將M公司2018—2023年的數據代入，通過Excel計算得出各公因子及綜合指標的得分情況，具體如表6所示。

2.3" "創新績效評價

根據表6繪制出公因子F1、F2、F3及綜合指標ZF的得分曲線，如圖1所示。

圖1表明，F1得分在2018—2019年有較大幅度的提升，2020年M公司實施“手機×AIoT”戰略后，F1繼續保持上升趨勢，在2021—2023年上升幅度有所增加，表明該戰略對M公司的創新勢力有顯著的推動作用。

F2得分在2018—2020年波動較大，2019年明顯下降，隨后在2020年有所回升。2020年實施“手機×AIoT”戰略后，F2得分在2020—2022年小幅上升，但在2023年又出現小幅下降。

F3在2020—2023年呈現一定的波動趨勢，表明“手機×AIoT”戰略對F3的影響具有滯后性，或在實施過程中出現了問題，如研發人員配置不夠合理，導致每申請一項發明專利所需的研發人員增多，在一定程度上影響了創新效率。

ZF得分在2018—2019年整體呈下降趨勢，在實施“手機×AIoT”戰略后開始穩步上升。這表明M公司創新績效的綜合表現不斷改善，各方面創新因素協同作用，共同推動了公司創新績效的提升。

3" " "發展建議

由上述分析可知，“手機×AIoT”戰略對M公司的創新績效產生了正向影響。但與此同時，M公司在“手機×AIoT”戰略下的創新績效仍然存在一定的問題。基于此，本文提出如下建議。

3.1" "優化人員與資金配置

根據不同階段的創新需求，精準規劃研發人員數量和結構；加強對研發人員的培訓和職業發展規劃，提高其專業技能和創新能力；建立激勵機制，鼓勵研發人員積極參與創新項目，提高工作效率。同時，進一步優化研發資金的配置，確保資金向關鍵創新項目和技術領域傾斜；加強對研發資金使用的監督和評估，提高資金使用效率。

3.2" "加強創新成果轉化

制訂穩定的研發投入計劃，避免研發投入大幅波動；增強技術研發的連貫性和有效性，建立健全研發項目管理體系，確保研發項目按照計劃順利進行；加強對市場需求的調研和分析，使技術研發與市場需求緊密結合，提高創新成果的市場適應性和轉化率。與此同時，需要加強市場推廣和品牌建設，提高產品的知名度和美譽度；優化產品營銷策略，根據不同市場和用戶群體的需求，制定個性化的營銷策略。

3.3" "優化企業財務管理

加強成本控制，降低運營成本；提高產品附加值，通過技術創新和品牌建設，提升產品價格競爭力；加強對市場價格的監測和分析，及時調整產品價格策略，確保公司的盈利能力穩定增長。

主要參考文獻

［1］藍慶新.我國高科技產業創新效率的經驗分析：2001—2008年［J］.財經問題研究，2010（10）：26-32.

［2］黃佳偉.技術創新、公司治理與企業績效影響機制研究：基于fsQCA與NCA方法［J］.科技廣場，2023（4）：12-24.

［3］衛平，湯雅茜.高新技術企業創新能力提升及其驅動因素：來自7城市企業微觀調查數據的證據［J］.改革，2020（6）：136-147.

［4］李宇雯，劉錚奇.企業創新績效評價指標體系構建［J］.內蒙古煤炭經濟，2019（17）：71-72.

［5］張恒梅，李南希.創新驅動下以物聯網賦能制造業智能化轉型［J］.經濟縱橫，2019（7）：93-100.