業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略探討

摘"要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化和全球化競爭的加劇，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其經(jīng)營管理模式亟須適應(yīng)新的發(fā)展要求。業(yè)財(cái)融合作為一種新型的管理理念，旨在打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的界限，通過整合管理流程和優(yōu)化資源配置，以提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率和競爭力。在此背景下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，這不僅關(guān)系到企業(yè)自身的穩(wěn)健發(fā)展，也關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。文章分析了業(yè)財(cái)融合對于防范國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、提升經(jīng)營效益及財(cái)務(wù)管理綜合能力的積極影響。同時，指出了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中面臨的主要問題，如數(shù)字平臺建設(shè)不足、財(cái)務(wù)管理人才缺乏、管理目標(biāo)不一致、預(yù)算管理不到位以及業(yè)財(cái)融合管控制度不完善等，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，包括加強(qiáng)共享數(shù)字平臺建設(shè)、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才、統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)、完善預(yù)算管理體系和建立健全的業(yè)財(cái)融合管控制度。希望這些策略的實(shí)施對提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）07-0122-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.07.031

1"引言

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其轉(zhuǎn)型升級勢在必行。這一轉(zhuǎn)型不僅涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析，更關(guān)乎財(cái)務(wù)決策的高效性和前瞻性，以及與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的深度融合。然而，國有企業(yè)在這一轉(zhuǎn)型過程中面臨著眾多挑戰(zhàn)，如何構(gòu)建一個符合業(yè)財(cái)融合要求的財(cái)務(wù)管理體系，如何通過科技手段提高財(cái)務(wù)管理效率，以及如何培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)新環(huán)境的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，都是當(dāng)前亟須解決的問題。

2"相關(guān)概念剖析

2.1nbsp;業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合，顧名思義是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的深度融合，其核心在于實(shí)現(xiàn)兩者在信息共享、流程優(yōu)化、決策協(xié)同等多個層面的無縫對接。在這一概念下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門不再是獨(dú)立運(yùn)作的兩個單元，而是相互依托、相互支持的合作伙伴。業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理緊密相連，確保了信息的透明度和實(shí)時性，使得企業(yè)決策更加科學(xué)和有效。業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)是通過信息技術(shù)手段，打破內(nèi)部信息孤島，建立起一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。在這個平臺上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不再僅僅是財(cái)務(wù)部門的“專利”，而是所有業(yè)務(wù)部門的共享資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

2.2"財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的概念

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是指在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部管理需求變化的推動下，財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的會計(jì)記錄、報告編制、合規(guī)審計(jì)等基礎(chǔ)職能，向更加戰(zhàn)略性、分析性和參與性的方向發(fā)展，不僅僅涉及財(cái)務(wù)職能的內(nèi)部優(yōu)化，更包括財(cái)務(wù)工作方式和思維模式的根本變革。

在轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)管理的職能日益擴(kuò)展，從原本的賬務(wù)處理、成本控制，發(fā)展到現(xiàn)在的業(yè)務(wù)分析、風(fēng)險管理、資本運(yùn)作等，要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備扎實(shí)的會計(jì)、財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還要了解業(yè)務(wù)邏輯，擅長數(shù)據(jù)分析，并能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)知識參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中。

3"業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

3.1"有利于國有企業(yè)防范潛在的經(jīng)營風(fēng)險

在業(yè)財(cái)融合的背景下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不僅是一個內(nèi)部管理的優(yōu)化過程，更是一個全面提升風(fēng)險管理能力的過程。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往著重于事后的賬務(wù)處理和風(fēng)險的被動應(yīng)對，而轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理能夠更加主動地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策中，提供實(shí)時的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和風(fēng)險評估，使得國有企業(yè)能夠在業(yè)務(wù)發(fā)展的早期階段就識別潛在的風(fēng)險，提前采取措施，有效防范和降低經(jīng)營風(fēng)險。通過對市場動態(tài)的敏感把握和對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，財(cái)務(wù)管理不再是一個單純的記錄者，而是成了企業(yè)風(fēng)險管理的守門人。在新的財(cái)務(wù)管理模式下，國有企業(yè)能夠建立起一套更加科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警和控制機(jī)制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.2"有利于提升國有企業(yè)經(jīng)營效益

通過對業(yè)務(wù)流程的深入了解和分析，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和資本配置建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和投資回報的最大化。

同時，財(cái)務(wù)部門可以利用自身對資金流、成本結(jié)構(gòu)的深刻理解，參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)創(chuàng)新中，推動企業(yè)開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)，提升企業(yè)的市場競爭力。這樣的轉(zhuǎn)型，使得國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展和提升經(jīng)營效益的重要驅(qū)動力。

3.3"有利于提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合能力

業(yè)財(cái)融合不僅僅改變了財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，更重要的是提升了國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力，要求財(cái)務(wù)人員不只是掌握會計(jì)核算的基礎(chǔ)知識，還要具備市場分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和跨部門溝通的能力。財(cái)務(wù)人員必須深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和市場環(huán)境，以確保財(cái)務(wù)決策支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施［1］。

4"國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的主要困境及優(yōu)化策略

4.1"共享數(shù)字平臺建設(shè)方面

4.1.1"共享數(shù)字平臺建設(shè)有待強(qiáng)化

共享數(shù)字平臺的建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率、準(zhǔn)確性和安全性，對企業(yè)的整體運(yùn)營和發(fā)展具有重要影響。因此，在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，共享數(shù)字平臺建設(shè)問題影響的重要性不言而喻。其通常表現(xiàn)為以下四點(diǎn)。

首先，技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施不完善。很多國有企業(yè)的信息技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，無法支撐起高效的共享數(shù)字平臺運(yùn)行，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理能力低下、系統(tǒng)反應(yīng)遲緩等問題。其次，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程。不同的企業(yè)有著不同的管理體系和操作流程，使得在建設(shè)共享平臺時難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而影響了數(shù)據(jù)共享的效率和精確性。再次，企業(yè)文化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間存在差距。國有企業(yè)的傳統(tǒng)文化會對數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生阻力，員工對于新技術(shù)的接受度不高，缺乏必要的數(shù)字技能，這些因素都會影響共享數(shù)字平臺的建設(shè)和推廣。最后，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)問題日益突出。隨著數(shù)據(jù)量的急劇增加，如何保護(hù)好數(shù)據(jù)的安全性和私密性成為企業(yè)在建設(shè)共享數(shù)字平臺時必須面對的一個重大挑戰(zhàn)［2］。

4.1.2"應(yīng)用共享數(shù)字平臺，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

為了有效解決共享數(shù)字平臺在國有企業(yè)建設(shè)中面臨的多重挑戰(zhàn)，企業(yè)需要從根本上加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過投資最新的信息技術(shù)，提升數(shù)據(jù)處理能力和系統(tǒng)響應(yīng)速度，為共享平臺的高效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，制定和實(shí)施統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該建立一套全企業(yè)通用的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的一致性和可互操作性，優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化流程，消除部門間的壁壘，實(shí)現(xiàn)流程的協(xié)同化，從而提升整個企業(yè)的運(yùn)營效率。其次，在企業(yè)文化層面，應(yīng)當(dāng)推動數(shù)字文化的建設(shè)，增強(qiáng)員工數(shù)字技能，從而降低對新技術(shù)的抗拒心理。再次，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)方面，企業(yè)必須采取嚴(yán)格的安全措施，例如可利用加密技術(shù)對敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲和傳輸，確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中的安全性；建立嚴(yán)格的訪問控制機(jī)制，包括多層次的身份驗(yàn)證、權(quán)限管理和審計(jì)，限制未授權(quán)人員的訪問權(quán)限；建立定期的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的可靠性和可恢復(fù)性，以應(yīng)對意外數(shù)據(jù)丟失或損壞情況。此外，制定完善、明確的數(shù)據(jù)安全政策，并定期組織數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)課程，包括數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)、風(fēng)險意識、數(shù)據(jù)分類和標(biāo)記等內(nèi)容，加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)，幫助員工提升對數(shù)據(jù)安全的認(rèn)識和技能，以確保在日常操作中遵循數(shù)據(jù)安全規(guī)范，降低數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起一套動態(tài)的共享平臺維護(hù)和更新機(jī)制。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和技術(shù)的更新，共享數(shù)字平臺應(yīng)能夠靈活適應(yīng)，及時進(jìn)行升級改造，要求企業(yè)有前瞻性的技術(shù)規(guī)劃和快速的執(zhí)行能力，確保平臺始終保持先進(jìn)性和適應(yīng)性［3］。

4.2"財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍方面

4.2.1"財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才不足

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，要求人才不僅要有扎實(shí)的會計(jì)、審計(jì)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識，還需要具備跨領(lǐng)域的知識結(jié)構(gòu)。然而，目前許多財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)相對單一，難以適應(yīng)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理要求；而且，許多財(cái)務(wù)人員仍舊停留在傳統(tǒng)的賬目處理階段，缺乏戰(zhàn)略思維和風(fēng)險評估能力，無法滿足企業(yè)對高層次財(cái)務(wù)管理人才的需求；此外，當(dāng)前財(cái)務(wù)人才的國際化素養(yǎng)存在不足，無法應(yīng)對跨國財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性。

例如，某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行跨國并購，因此常會涉及多個國家的法律、稅務(wù)和財(cái)務(wù)規(guī)定。若該公司的財(cái)務(wù)人才缺乏國際化專業(yè)素養(yǎng)，在法律方面，可能會由于不了解不同國家的法律體系和合規(guī)要求而無法確保并購交易的合法性和合規(guī)性，導(dǎo)致潛在的法律風(fēng)險；在稅務(wù)方面，由于在跨國并購中會涉及復(fù)雜的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和稅務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)人員如果沒有足夠的國際稅務(wù)知識，將可能使企業(yè)無法最大限度地優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致其陷入交易成本大幅增加的困境；最終，在并購?fù)瓿珊螅?cái)務(wù)人員通常需要進(jìn)行財(cái)務(wù)整合工作，整合合并后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報告。若其缺乏國際化素養(yǎng)，則可能會影響到企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)整合工作的效率與準(zhǔn)確性。

4.2.2"積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才隊(duì)伍

首先，教育培訓(xùn)體系應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，重視多元知識結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。高等院校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要更新財(cái)務(wù)管理相關(guān)課程，融入更多關(guān)于國際金融法規(guī)、先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件操作、數(shù)據(jù)分析及大數(shù)據(jù)技術(shù)的教學(xué)內(nèi)容。其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立終身學(xué)習(xí)的機(jī)制，定期為財(cái)務(wù)人員提供專業(yè)的在職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋了最新的財(cái)務(wù)管理理念、風(fēng)險控制策略、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)等方面，幫助財(cái)務(wù)人員拓寬知識面，提高整個財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險管理能力。再次，財(cái)務(wù)人員還需要掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具和技術(shù)，如財(cái)務(wù)分析軟件、數(shù)據(jù)可視化工具、業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)等，以便更好地分析數(shù)據(jù)、制定戰(zhàn)略決策。為了強(qiáng)化國際化素養(yǎng)，企業(yè)可以制定海外輪崗計(jì)劃，通過讓財(cái)務(wù)人員在不同國家和地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)工作，增進(jìn)他們對不同文化和國際財(cái)務(wù)規(guī)則的理解。最后，企業(yè)應(yīng)該通過建立激勵機(jī)制來激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。包括為財(cái)務(wù)人員提供職業(yè)發(fā)展路徑，給予優(yōu)秀人才更多的晉升機(jī)會，并對在培訓(xùn)和實(shí)踐中表現(xiàn)出色的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵。

4.3"業(yè)財(cái)管理目標(biāo)方面

4.3.1"業(yè)財(cái)雙方管理目標(biāo)不統(tǒng)一

在戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定上，業(yè)務(wù)部門往往追求市場擴(kuò)張和銷售增長，強(qiáng)調(diào)短期收益和市場份額的搶占。與此同時，財(cái)務(wù)部門則更加關(guān)注成本控制、現(xiàn)金流穩(wěn)定和長期利潤率，導(dǎo)致在資源分配和預(yù)算制定時出現(xiàn)分歧，業(yè)務(wù)部門會因?yàn)轭A(yù)算限制而無法實(shí)施某些市場擴(kuò)張計(jì)劃，而財(cái)務(wù)部門會認(rèn)為業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃風(fēng)險過高，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。風(fēng)險管理的認(rèn)識差異也是一個突出表現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門為了達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，更傾向于采用較為激進(jìn)的策略，愿意承擔(dān)較高的市場風(fēng)險。而財(cái)務(wù)部門則更加謹(jǐn)慎，偏向于采用保守的財(cái)務(wù)策略以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，從而在風(fēng)險容忍度上與業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生沖突。

在業(yè)務(wù)擴(kuò)展和資本投資決策上，業(yè)務(wù)部門會推動一些看似有潛力的新項(xiàng)目或產(chǎn)品開發(fā)，希望迅速占據(jù)市場先機(jī)。然而，財(cái)務(wù)部門在詳細(xì)評估了項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性和回報率之后，會對此持保留意見，因?yàn)檫@些項(xiàng)目會影響公司的資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。此外，內(nèi)部績效評估機(jī)制問題上，業(yè)務(wù)部門更重視銷售額和市場占有率等指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門則更關(guān)注毛利率、凈利潤和資產(chǎn)回報率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。這種評估標(biāo)準(zhǔn)的不一致，會導(dǎo)致員工在追求部門目標(biāo)時忽視公司整體的利益。

4.3.2"增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)性

增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)性關(guān)鍵在于構(gòu)建一個溝通順暢、理解共享、目標(biāo)一致的企業(yè)管理環(huán)境。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要確立一個既能激勵業(yè)務(wù)增長又能保證財(cái)務(wù)健康的共同目標(biāo)，并將其清晰地傳達(dá)至各個部門。這個目標(biāo)通常需要平衡市場拓展的需求和財(cái)務(wù)穩(wěn)健的原則，確保短期與長期目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以設(shè)立跨部門協(xié)調(diào)小組，由業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的代表組成，定期討論和評估企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行計(jì)劃。通過這樣的跨部門溝通平臺，可以促進(jìn)雙方對對方工作的理解和尊重，減少因目標(biāo)不一致帶來的摩擦，同時增加協(xié)作的機(jī)會。在此基礎(chǔ)上，確保雙方在決策過程中都有發(fā)言權(quán)，能夠就重要事項(xiàng)達(dá)成共識。其次，企業(yè)可以制定一套包含業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙方關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的綜合評價體系，使得雙方的目標(biāo)和績效可以量化并相互關(guān)聯(lián)。例如，業(yè)務(wù)部門的銷售目標(biāo)可以與成本控制指標(biāo)掛鉤，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行效率可以與市場占有率增長掛鉤，這樣可以引導(dǎo)雙方在追求自身部門目標(biāo)的同時，不忘企業(yè)整體的利益。進(jìn)一步地，企業(yè)應(yīng)鼓勵和支持業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的人才交流。通過短期的崗位輪換或者項(xiàng)目合作，讓業(yè)務(wù)人員理解財(cái)務(wù)管理的重要性，同時使財(cái)務(wù)人員能夠親身體驗(yàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營的挑戰(zhàn)，打破部門壁壘，促進(jìn)彼此間的理解和協(xié)同工作。

4.4"預(yù)算管理方面

4.4.1"預(yù)算管理的作用發(fā)揮不足

首先，資源配置的低效率是預(yù)算管理作用不充分時的一個明顯跡象，盡管預(yù)算已經(jīng)制定，但實(shí)際的資金和人力資源并未按照預(yù)算計(jì)劃有效分配，導(dǎo)致某些部門或項(xiàng)目資金過剩，而另一些則經(jīng)費(fèi)匱乏，影響企業(yè)的整體運(yùn)營效率，使得某些關(guān)鍵項(xiàng)目無法得到足夠的支持，而非關(guān)鍵領(lǐng)域則會出現(xiàn)資源浪費(fèi)。其次，預(yù)算成本控制未能有效執(zhí)行，企業(yè)會出現(xiàn)成本超支的問題，不僅會侵蝕企業(yè)的利潤空間，還會因?yàn)轭A(yù)算失控而對企業(yè)的長期財(cái)務(wù)健康造成威脅［4］。最后，預(yù)算制定過程中沒有充分考慮實(shí)際操作的可行性，或者在執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，無法作為衡量實(shí)際業(yè)績的有效標(biāo)準(zhǔn)。

4.4.2"基于業(yè)財(cái)融合健全預(yù)算管理體系

在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，需要企業(yè)整合各業(yè)務(wù)部門的需求，充分利用數(shù)據(jù)分析工具以及跨部門團(tuán)隊(duì)，預(yù)測未來的業(yè)務(wù)趨勢和財(cái)務(wù)需求。

在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，企業(yè)需要建立健全的預(yù)算控制機(jī)制，通過定期的預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)算目標(biāo)的偏差，提出調(diào)整方案。同時，企業(yè)還應(yīng)建立預(yù)算責(zé)任制，明確各部門的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，并且在開展某一項(xiàng)目時，為每個部門或項(xiàng)目指定專門的預(yù)算責(zé)任人，明確其在預(yù)算執(zhí)行中的角色和職責(zé)，確保責(zé)任明確，保證預(yù)算的有效執(zhí)行［5］。

在預(yù)算評價環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完整的預(yù)算考核指標(biāo)體系，以實(shí)現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行情況的全面、客觀、公正的評價。

此外，預(yù)算管理的健全也需要企業(yè)構(gòu)建一套完善的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化、自動化，提高預(yù)算管理的效率，減少人為錯誤。

通過上述措施的實(shí)施，可幫助企業(yè)建立一套高效、準(zhǔn)確的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)整體管理水平和競爭力。

4.5"業(yè)財(cái)融合管控制度方面

4.5.1"業(yè)財(cái)融合管控制度有待完善

在不完善的業(yè)財(cái)融合管控制度下，業(yè)務(wù)部門往往依賴于自身的數(shù)據(jù)資源，而忽視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性。財(cái)務(wù)部門也未能實(shí)時獲取業(yè)務(wù)動態(tài)，導(dǎo)致雙方在信息共享和數(shù)據(jù)利用上存在明顯的壁壘，不僅影響決策的時效性和準(zhǔn)確性，還會導(dǎo)致資源浪費(fèi)和決策失誤。

同時，由于業(yè)財(cái)融合管控制度的缺陷，業(yè)務(wù)部門在制訂計(jì)劃時沒有充分考慮財(cái)務(wù)的可持續(xù)性和合理性，而財(cái)務(wù)部門在執(zhí)行預(yù)算時也缺乏對業(yè)務(wù)變化的敏感度和適應(yīng)性，會直接導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運(yùn)營缺乏財(cái)務(wù)支持的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

在某些企業(yè)中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的工作流程被設(shè)計(jì)得過于死板，缺乏必要的靈活性和適應(yīng)性，不僅限制了快速響應(yīng)市場變化的能力，還會導(dǎo)致員工在面對突發(fā)事件時無法及時有效地調(diào)整策略，從而影響企業(yè)的競爭力［6］。

此外，風(fēng)險評估與應(yīng)對機(jī)制的不成熟也是業(yè)財(cái)融合管控制度需加強(qiáng)之處。當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理未能緊密結(jié)合時，企業(yè)在面對市場風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險時往往缺乏全面的預(yù)測和準(zhǔn)備，使得企業(yè)在遭遇經(jīng)濟(jì)波動或市場變動時，難以做出快速而有效的應(yīng)對，增加了運(yùn)營的不確定性。

4.5.2"建立健全業(yè)財(cái)融合管控制度

為了建立健全的業(yè)財(cái)融合管控制度，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行集成化的信息系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)或其他云計(jì)算平臺，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和實(shí)時更新，確保業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門獲取同步的數(shù)據(jù)，為決策提供一致的信息基礎(chǔ)。其次，企業(yè)通過設(shè)立跨部門溝通小組或委員會，定期召開業(yè)財(cái)協(xié)同會議，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)信息的交流和共享，確保業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)規(guī)劃的一致性。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對業(yè)財(cái)流程進(jìn)行優(yōu)化，增加流程的靈活性和響應(yīng)速度，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，同時引入靈活的預(yù)算調(diào)整和資金管理機(jī)制，以便更好地適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)需求。對于特定項(xiàng)目或緊急事務(wù)，應(yīng)設(shè)計(jì)快速響應(yīng)機(jī)制，以確保企業(yè)及時調(diào)配資源以應(yīng)對突發(fā)事件。企業(yè)需要建立全面的風(fēng)險評估體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險管理納入日常的業(yè)務(wù)活動之中。通過定期的風(fēng)險評估和審計(jì)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立激勵與約束并重的績效評估體系，將預(yù)算執(zhí)行情況、資源配置效率和風(fēng)險控制能力等因素納入員工和管理層的考核指標(biāo)，形成全員關(guān)注和參與財(cái)務(wù)管理的良好氛圍。

5"結(jié)語

業(yè)財(cái)融合背景下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性不言而喻。在這個過程中，企業(yè)不僅需要構(gòu)建和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，提升決策效率和精確度，也需要改變傳統(tǒng)的思維模式，樹立全員財(cái)務(wù)意識，形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策文化。轉(zhuǎn)型過程可能充滿挑戰(zhàn)，但只有通過深度的業(yè)財(cái)融合，國有企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持適應(yīng)力和競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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［4］陳珙.高質(zhì)量發(fā)展下的國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合探究［J］.財(cái)會學(xué)習(xí)，2023（33）：25-27.

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［6］張松.新時期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合研究［J］.財(cái)會學(xué)習(xí)，2023（30）：22-24.