業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務信息化轉(zhuǎn)型思考

【摘要】業(yè)財融合是國有企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途徑，財務信息化建設(shè)對提升企業(yè)管理效能具有重要意義。本文以國有企業(yè)財務信息化轉(zhuǎn)型為切入點，分析了當前國有企業(yè)在信息化建設(shè)進度、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)標準、安全防護及人才儲備等方面存在的問題。針對這些問題，提出了強化頂層設(shè)計、提升系統(tǒng)集成、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、完善安防體系、加強人才培養(yǎng)等實施路徑。研究旨在為推動國有企業(yè)業(yè)財融合進程、提升財務管理水平、增強企業(yè)核心競爭力提供理論參考和實踐指導。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合 國有企業(yè) 財務信息化 轉(zhuǎn)型升級

引言

數(shù)字化浪潮正深刻重塑全球經(jīng)濟格局和企業(yè)發(fā)展模式。2020年，國務院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確要求國有企業(yè)要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能的重要手段。在此背景下，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，構(gòu)建一體化的財務信息管理體系已成為國有企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。這不僅有助于國有企業(yè)把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，更是打造核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵抓手。然而，國有企業(yè)在財務信息化建設(shè)道路上仍存在諸多瓶頸，需要從技術(shù)架構(gòu)、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)治理、風險管控等多個層面進行創(chuàng)新突破，通過系統(tǒng)化改革探索實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。以推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務信息化的重要意義

（一）提高管理效率和決策水平

在全球數(shù)字經(jīng)濟加速發(fā)展的時代背景下，業(yè)財融合背景下的財務信息化建設(shè)為國有企業(yè)提供了全新的管理決策支撐體系。通過構(gòu)建財務數(shù)據(jù)分析平臺，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時采集與動態(tài)監(jiān)控，從而快速響應市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略。與此同時，借助智能化分析工具，國有企業(yè)高層管理團隊可以深入挖掘財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務邏輯，準確把握國有企業(yè)運營狀況，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持[1]。在具體實踐中，財務信息化系統(tǒng)整合了預算管理、成本控制、資金調(diào)度等多個維度的數(shù)據(jù)信息，使國有企業(yè)能夠全面掌握經(jīng)營動態(tài)，有效提升決策的科學性和準確性。同時，基于數(shù)據(jù)挖掘和智能分析技術(shù)，國有企業(yè)可以實現(xiàn)對歷史數(shù)據(jù)的深度學習，構(gòu)建科學的決策模型，為管理決策提供更加精準的量化依據(jù)。

（二）加快企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型進程

隨著新一代信息技術(shù)的快速迭代與創(chuàng)新應用，財務信息化建設(shè)已成為推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵引擎。通過建立財務共享中心，國有企業(yè)打通了業(yè)務流、資金流、信息流的壁壘，實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化運營，為信息化轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。在此過程中，財務信息化平臺有效整合了各業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源，促使傳統(tǒng)的財務管理模式向智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。與此同時，借助云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，國有企業(yè)構(gòu)建起了完整的信息化業(yè)務體系，推動財務職能從傳統(tǒng)核算向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變。更重要的是，財務信息化的深入應用加速了國有企業(yè)管理方式的革新，推動管理流程再造和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而為信息化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。

（三）降低財務運營人工成本

伴隨信息技術(shù)的深度應用與業(yè)財融合的全面推進，財務信息化建設(shè)正在重塑國有企業(yè)的財務運營成本結(jié)構(gòu)。通過構(gòu)建智能財務共享服務平臺，國有企業(yè)實現(xiàn)了財務流程的標準化與自動化，顯著減少了人工操作環(huán)節(jié)，大幅降低了人力資源投入。在具體實踐中，智能化票據(jù)識別、自動化憑證制作、智能化報表生成等功能的廣泛應用，使得原本需要大量人工處理的基礎(chǔ)性工作實現(xiàn)了系統(tǒng)自動完成。與此同時，財務共享中心的建立推動了國有企業(yè)財務人員從基礎(chǔ)核算向管理決策支持轉(zhuǎn)型，提升了人員效能。更為重要的是，借助智能化審核與監(jiān)控機制，國有企業(yè)顯著提高了財務處理效率，縮短了結(jié)算周期，使得同等業(yè)務量所需的財務人員配置大幅減少，實現(xiàn)了人力成本的持續(xù)優(yōu)化。

（四）防范企業(yè)經(jīng)營財務風險

在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，財務信息化已成為國有企業(yè)加強風險管控的重要支撐。通過建立財務風險預警體系，國有企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)測經(jīng)營活動中的異常指標，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險隱患。在具體運作層面，智能化財務系統(tǒng)構(gòu)建了涵蓋資金、投資、融資等多維度的風險防控機制，形成了全方位的風險防范屏障。借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，國有企業(yè)實現(xiàn)了對歷史數(shù)據(jù)的深度挖掘，建立起科學的風險評估模型，提高了風險識別的準確性與及時性[2]。與此同時，內(nèi)部控制體系的信息化建設(shè)加強了業(yè)務流程的規(guī)范性，有效降低了操作風險。更為關(guān)鍵的是，財務共享平臺的應用實現(xiàn)了各類財務數(shù)據(jù)的實時共享與動態(tài)監(jiān)控，使得風險防控由事后補救轉(zhuǎn)向事前預防，從根本上增強了國有企業(yè)的抗風險能力。

二、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務信息化建設(shè)現(xiàn)狀及問題分析

（一）信息化建設(shè)進度緩慢

在業(yè)財融合的時代背景下，當前國有企業(yè)的財務信息化建設(shè)進展明顯滯后于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展步伐，整體建設(shè)速度與現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型要求存在顯著差距。在實際建設(shè)過程中，大量信息化項目遲遲難以按期完工，系統(tǒng)上線時間頻頻推遲，許多國有企業(yè)仍停留在基礎(chǔ)財務軟件應用階段[3]。由于建設(shè)周期普遍拉長，系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)遷移等關(guān)鍵環(huán)節(jié)耗時過長，致使整體工程進度遠低于預期目標。在具體實施層面，信息化項目往往出現(xiàn)工期延誤、建設(shè)停滯等現(xiàn)象，系統(tǒng)功能難以適配新型業(yè)務場景需求，使得財務與業(yè)務之間的信息壁壘不斷加大。更為明顯的是，財務共享中心、智能財務平臺等重大項目的建設(shè)周期普遍超出原定計劃，影響了財務信息化建設(shè)的整體推進節(jié)奏。與此同時，國有企業(yè)在預算執(zhí)行、報表編制等核心模塊的信息化建設(shè)進程緩慢，導致財務信息化轉(zhuǎn)型遲遲沒有實質(zhì)性突破。

（二）系統(tǒng)集成水平較低

在財務信息化建設(shè)過程中，在業(yè)財融合發(fā)展背景下，國有企業(yè)存在系統(tǒng)集成度偏低的突出問題，各信息系統(tǒng)之間形成了相對獨立的信息孤島。財務核算、資金管理、預算管理等不同業(yè)務模塊的系統(tǒng)往往彼此割裂運行，數(shù)據(jù)傳輸需要人工干預和二次錄入。由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口標準，各子系統(tǒng)之間難以實現(xiàn)信息的自動交換與共享，造成數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不暢、跨部門協(xié)作效率低下。財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的對接存在明顯斷點，無法形成完整的數(shù)據(jù)鏈條，致使業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)難以實時映射。不同供應商開發(fā)的系統(tǒng)平臺存在技術(shù)架構(gòu)差異，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)格式與傳輸協(xié)議不統(tǒng)一，特別是在跨部門業(yè)務協(xié)同過程中，系統(tǒng)集成度不足導致信息共享受阻，影響了企業(yè)整體運營效率的提升。

（三）數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一化

在財務信息化建設(shè)進程中，在業(yè)財融合發(fā)展背景下，數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一問題日益凸顯，制約著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進。目前，各業(yè)務部門采用的數(shù)據(jù)分類標準、編碼規(guī)則存在較大差異，導致同一業(yè)務數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中的表現(xiàn)形式不一致。由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范體系，會計科目設(shè)置、財務指標口徑以及業(yè)務單據(jù)格式等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準難以實現(xiàn)標準化管理。在具體應用層面，各子公司獨立建設(shè)的信息系統(tǒng)普遍存在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)差異，造成業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)整合與分析工作難度加大。更為關(guān)鍵的是，數(shù)據(jù)采集與處理過程中的標準不一致，致使數(shù)據(jù)的準確性和可比性受到影響。特別是在集團化管理過程中，各單位間的數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一問題更加凸顯，影響了企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時匯總與分析決策。

（四）安全防護體系薄弱

在財務信息化深入推進過程中，在業(yè)財融合發(fā)展背景下，安全防護體系建設(shè)明顯滯后，存在較大的信息安全隱患。當前，業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的安全保護機制尚未形成完整體系，密鑰管理、訪問控制等基礎(chǔ)安全措施存在明顯缺陷。由于缺乏系統(tǒng)的安全防護規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備配置不足，防火墻、入侵檢測等核心安全設(shè)施難以滿足日益增長的安全防護需求。在運行維護層面，安全漏洞檢測與修復機制不夠完善，系統(tǒng)補丁更新不及時，致使信息系統(tǒng)面臨較大的外部攻擊風險。特別是在遠程辦公環(huán)境下，終端設(shè)備安全管控不足，網(wǎng)絡(luò)傳輸加密措施不完善，影響著企業(yè)信息系統(tǒng)的整體安全性。

（五）專業(yè)人才嚴重短缺

在財務信息化建設(shè)進程中，在業(yè)財融合發(fā)展背景下，專業(yè)人才短缺問題日益凸顯，嚴重制約著信息化水平的提升。目前，企業(yè)普遍缺乏既精通財務業(yè)務又熟悉信息技術(shù)的復合型人才，導致系統(tǒng)建設(shè)與實際業(yè)務需求存在脫節(jié)現(xiàn)象。由于傳統(tǒng)財務人員對新技術(shù)應用能力不足，在業(yè)財數(shù)據(jù)分析方面難以適應信息化轉(zhuǎn)型需要。在系統(tǒng)運維層面，技術(shù)支持人員對業(yè)務與財務知識理解不夠深入，無法準確把握實際需求，影響著系統(tǒng)功能的持續(xù)優(yōu)化。更為突出的是，大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新技術(shù)應用人才匱乏，致使系統(tǒng)創(chuàng)新應用能力受限。特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進的背景下，跨領(lǐng)域知識結(jié)構(gòu)的人才供給不足，制約著信息化建設(shè)的深入開展。

三、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務信息化轉(zhuǎn)型的實施路徑

（一）強化信息化頂層設(shè)計

為加快推進財務信息化建設(shè)進程，必須立足業(yè)財融合戰(zhàn)略需求，從戰(zhàn)略高度加強頂層設(shè)計和整體規(guī)劃。通過制定完整的信息化建設(shè)藍圖，深入分析業(yè)務場景需求，明確建設(shè)目標、實施路徑和階段任務，確保項目建設(shè)有序推進。在規(guī)劃層面，需要充分結(jié)合業(yè)務發(fā)展趨勢，科學設(shè)定項目建設(shè)周期，合理安排系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)遷移等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工期，避免建設(shè)進度出現(xiàn)延誤。針對預算執(zhí)行、報表編制等核心模塊，結(jié)合實際業(yè)務流程制定詳細的建設(shè)方案和時間節(jié)點，強化項目進度管控。建立健全項目管理機制，細化任務分解，落實責任到人，確保財務共享中心、智能財務平臺等重大項目如期完工。要注重新技術(shù)應用的整體規(guī)劃，打通財務與業(yè)務系統(tǒng)的信息壁壘，確保系統(tǒng)建設(shè)超越基礎(chǔ)財務軟件應用階段，實現(xiàn)向智能化、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。

（二）提升系統(tǒng)集成能力

立足業(yè)財融合發(fā)展需求，破解系統(tǒng)集成度偏低問題，需要著力提升系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通能力。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準體系，規(guī)范財務核算、資金管理、預算管理等模塊的數(shù)據(jù)接口規(guī)范，實現(xiàn)各系統(tǒng)間信息的自動交換與共享。在技術(shù)架構(gòu)層面，采用先進的系統(tǒng)集成技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺，消除不同供應商系統(tǒng)之間的技術(shù)壁壘。同時，針對業(yè)務與財務系統(tǒng)的銜接斷點，開發(fā)標準化的數(shù)據(jù)接口，建立業(yè)財數(shù)據(jù)協(xié)同機制，確保數(shù)據(jù)實時聯(lián)動。在應用集成方面，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式與傳輸協(xié)議，優(yōu)化系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)流程，減少人工干預和二次錄入環(huán)節(jié)。特別是要注重新技術(shù)在系統(tǒng)集成中的應用，運用中臺技術(shù)、微服務架構(gòu)等手段，提升系統(tǒng)整合能力，消除信息孤島現(xiàn)象。

（三）統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準規(guī)范

立足業(yè)財融合發(fā)展需求，為有效解決數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一問題，必須建立健全統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范體系。通過制定完整的數(shù)據(jù)標準規(guī)范，統(tǒng)一會計科目設(shè)置、財務指標口徑以及業(yè)務單據(jù)格式等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)標準化管理。在數(shù)據(jù)分類層面，需要規(guī)范各業(yè)務部門的數(shù)據(jù)分類標準和編碼規(guī)則，確保同一業(yè)務數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中保持一致表現(xiàn)形式[4]。同時，針對各子單位信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)差異，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集與處理標準，提升業(yè)財數(shù)據(jù)的準確性和可比性。在具體應用過程中，建立標準化的數(shù)據(jù)管理機制，統(tǒng)一數(shù)據(jù)字典和元數(shù)據(jù)標準，消除業(yè)務與財務數(shù)據(jù)整合與分析障礙。更為重要的是，要加強集團化管理過程中的數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一工作，建立跨單位的數(shù)據(jù)規(guī)范體系，確保企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠及時準確地進行匯總分析，為決策提供有力支撐。

（四）完善安防體系建設(shè)

立足業(yè)財融合發(fā)展需求，加強財務信息系統(tǒng)安全防護，需要構(gòu)建完善的安全防護體系。通過建立健全密鑰管理、訪問控制、權(quán)限分配等基礎(chǔ)安全措施，形成全方位的業(yè)財數(shù)據(jù)安全保護機制。在網(wǎng)絡(luò)安全層面，加大防火墻、入侵檢測等核心安全設(shè)施投入，提升安全防護能力，滿足日益增長的安全防護需求。同時，完善安全漏洞檢測與修復機制，做好系統(tǒng)補丁及時更新工作，有效防范外部攻擊風險。在數(shù)據(jù)保護方面，建立完善的數(shù)據(jù)備份恢復機制，制定科學的災難應急預案，確保業(yè)財信息系統(tǒng)可用性和數(shù)據(jù)安全性。更為關(guān)鍵的是，要針對遠程辦公環(huán)境下的安全隱患，加強終端設(shè)備安全管控，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)傳輸加密措施，提升企業(yè)信息系統(tǒng)整體安全性。特別是要注重新型安全技術(shù)的應用，運用云安全、零信任等先進技術(shù)，構(gòu)建全方位的安全防護網(wǎng)絡(luò)。

（五）加強專業(yè)人才培養(yǎng)

立足業(yè)財融合發(fā)展需求，破解人才短缺難題，需要全面加強信息化專業(yè)人才培養(yǎng)力度。通過建立健全人才培養(yǎng)機制，重點培養(yǎng)既精通財務業(yè)務又熟悉信息技術(shù)的復合型人才，確保系統(tǒng)建設(shè)與實際需求有效銜接。在業(yè)務培訓方面，針對傳統(tǒng)財務人員開展系統(tǒng)化的信息技術(shù)培訓，提升其業(yè)財數(shù)據(jù)分析能力，適應信息化轉(zhuǎn)型需要[5]。同時，加強技術(shù)支持人員對業(yè)務與財務知識的學習，提高需求理解能力，持續(xù)優(yōu)化完善系統(tǒng)功能。在人才引進方面，積極引進大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新技術(shù)應用人才，增強系統(tǒng)創(chuàng)新應用能力。更為重要的是，要建立完善的人才發(fā)展機制，通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合的方式，加快跨領(lǐng)域知識結(jié)構(gòu)人才培養(yǎng)進程，形成可持續(xù)的人才供給體系。

結(jié)束語

綜上所述，隨著數(shù)字技術(shù)的快速迭代發(fā)展，國有企業(yè)財務信息化已從單一的財務核算向智能化、數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變正深刻重塑企業(yè)管理方式和業(yè)務流程。面對新形勢下的數(shù)字化挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加快構(gòu)建智能財務生態(tài)系統(tǒng)，推進新技術(shù)在財務領(lǐng)域的創(chuàng)新應用，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理決策機制。通過深化數(shù)字技術(shù)與業(yè)務場景融合，優(yōu)化資源配置效率，提升風險管控能力，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的全面升級，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新動能。

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