業財融合背景下國有企業財務信息化轉型思考

【摘要】業財融合是國有企業實現數字化轉型的重要途徑，財務信息化建設對提升企業管理效能具有重要意義。本文以國有企業財務信息化轉型為切入點，分析了當前國有企業在信息化建設進度、系統集成、數據標準、安全防護及人才儲備等方面存在的問題。針對這些問題，提出了強化頂層設計、提升系統集成、統一數據標準、完善安防體系、加強人才培養等實施路徑。研究旨在為推動國有企業業財融合進程、提升財務管理水平、增強企業核心競爭力提供理論參考和實踐指導。

【關鍵詞】業財融合 國有企業 財務信息化 轉型升級

引言

數字化浪潮正深刻重塑全球經濟格局和企業發展模式。2020年，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，明確要求國有企業要以數字化轉型作為改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段。在此背景下，在數字化轉型浪潮下，構建一體化的財務信息管理體系已成為國有企業的戰略選擇。這不僅有助于國有企業把握數字經濟發展機遇，更是打造核心競爭優勢的關鍵抓手。然而，國有企業在財務信息化建設道路上仍存在諸多瓶頸，需要從技術架構、業務流程、數據治理、風險管控等多個層面進行創新突破，通過系統化改革探索實現質的飛躍。以推動企業實現高質量發展。

一、業財融合背景下國有企業財務信息化的重要意義

（一）提高管理效率和決策水平

在全球數字經濟加速發展的時代背景下，業財融合背景下的財務信息化建設為國有企業提供了全新的管理決策支撐體系。通過構建財務數據分析平臺，國有企業能夠實現財務數據的實時采集與動態監控，從而快速響應市場變化，及時調整經營策略。與此同時，借助智能化分析工具，國有企業高層管理團隊可以深入挖掘財務數據背后的業務邏輯，準確把握國有企業運營狀況，為戰略決策提供數據支持[1]。在具體實踐中，財務信息化系統整合了預算管理、成本控制、資金調度等多個維度的數據信息，使國有企業能夠全面掌握經營動態，有效提升決策的科學性和準確性。同時，基于數據挖掘和智能分析技術，國有企業可以實現對歷史數據的深度學習，構建科學的決策模型，為管理決策提供更加精準的量化依據。

（二）加快企業信息化轉型進程

隨著新一代信息技術的快速迭代與創新應用，財務信息化建設已成為推動國有企業數字化轉型的關鍵引擎。通過建立財務共享中心，國有企業打通了業務流、資金流、信息流的壁壘，實現了財務業務一體化運營，為信息化轉型奠定了堅實基礎。在此過程中，財務信息化平臺有效整合了各業務環節的數據資源，促使傳統的財務管理模式向智能化、數字化方向發展。與此同時，借助云計算、大數據等新一代信息技術，國有企業構建起了完整的信息化業務體系，推動財務職能從傳統核算向數字化管理轉變。更重要的是，財務信息化的深入應用加速了國有企業管理方式的革新，推動管理流程再造和組織結構優化，從而為信息化轉型提供了有力支撐。

（三）降低財務運營人工成本

伴隨信息技術的深度應用與業財融合的全面推進，財務信息化建設正在重塑國有企業的財務運營成本結構。通過構建智能財務共享服務平臺，國有企業實現了財務流程的標準化與自動化，顯著減少了人工操作環節，大幅降低了人力資源投入。在具體實踐中，智能化票據識別、自動化憑證制作、智能化報表生成等功能的廣泛應用，使得原本需要大量人工處理的基礎性工作實現了系統自動完成。與此同時，財務共享中心的建立推動了國有企業財務人員從基礎核算向管理決策支持轉型，提升了人員效能。更為重要的是，借助智能化審核與監控機制，國有企業顯著提高了財務處理效率，縮短了結算周期，使得同等業務量所需的財務人員配置大幅減少，實現了人力成本的持續優化。

（四）防范企業經營財務風險

在復雜多變的經濟環境下，財務信息化已成為國有企業加強風險管控的重要支撐。通過建立財務風險預警體系，國有企業能夠實時監測經營活動中的異常指標，及時發現潛在風險隱患。在具體運作層面，智能化財務系統構建了涵蓋資金、投資、融資等多維度的風險防控機制，形成了全方位的風險防范屏障。借助大數據分析技術，國有企業實現了對歷史數據的深度挖掘，建立起科學的風險評估模型，提高了風險識別的準確性與及時性[2]。與此同時，內部控制體系的信息化建設加強了業務流程的規范性，有效降低了操作風險。更為關鍵的是，財務共享平臺的應用實現了各類財務數據的實時共享與動態監控，使得風險防控由事后補救轉向事前預防，從根本上增強了國有企業的抗風險能力。

二、業財融合背景下國有企業財務信息化建設現狀及問題分析

（一）信息化建設進度緩慢

在業財融合的時代背景下，當前國有企業的財務信息化建設進展明顯滯后于數字經濟發展步伐，整體建設速度與現代化轉型要求存在顯著差距。在實際建設過程中，大量信息化項目遲遲難以按期完工，系統上線時間頻頻推遲，許多國有企業仍停留在基礎財務軟件應用階段[3]。由于建設周期普遍拉長，系統測試、數據遷移等關鍵環節耗時過長，致使整體工程進度遠低于預期目標。在具體實施層面，信息化項目往往出現工期延誤、建設停滯等現象，系統功能難以適配新型業務場景需求，使得財務與業務之間的信息壁壘不斷加大。更為明顯的是，財務共享中心、智能財務平臺等重大項目的建設周期普遍超出原定計劃，影響了財務信息化建設的整體推進節奏。與此同時，國有企業在預算執行、報表編制等核心模塊的信息化建設進程緩慢，導致財務信息化轉型遲遲沒有實質性突破。

（二）系統集成水平較低

在財務信息化建設過程中，在業財融合發展背景下，國有企業存在系統集成度偏低的突出問題，各信息系統之間形成了相對獨立的信息孤島。財務核算、資金管理、預算管理等不同業務模塊的系統往往彼此割裂運行，數據傳輸需要人工干預和二次錄入。由于缺乏統一的數據接口標準，各子系統之間難以實現信息的自動交換與共享，造成數據流轉不暢、跨部門協作效率低下。財務系統與業務系統的對接存在明顯斷點，無法形成完整的數據鏈條，致使業務數據與財務數據難以實時映射。不同供應商開發的系統平臺存在技術架構差異，系統間的數據格式與傳輸協議不統一，特別是在跨部門業務協同過程中，系統集成度不足導致信息共享受阻，影響了企業整體運營效率的提升。

（三）數據標準不統一化

在財務信息化建設進程中，在業財融合發展背景下，數據標準不統一問題日益凸顯，制約著數字化轉型的深入推進。目前，各業務部門采用的數據分類標準、編碼規則存在較大差異，導致同一業務數據在不同系統中的表現形式不一致。由于缺乏統一的數據規范體系，會計科目設置、財務指標口徑以及業務單據格式等基礎數據標準難以實現標準化管理。在具體應用層面，各子公司獨立建設的信息系統普遍存在數據結構差異，造成業務數據與財務數據整合與分析工作難度加大。更為關鍵的是，數據采集與處理過程中的標準不一致，致使數據的準確性和可比性受到影響。特別是在集團化管理過程中，各單位間的數據標準不統一問題更加凸顯，影響了企業經營數據的及時匯總與分析決策。

（四）安全防護體系薄弱

在財務信息化深入推進過程中，在業財融合發展背景下，安全防護體系建設明顯滯后，存在較大的信息安全隱患。當前，業務與財務數據的安全保護機制尚未形成完整體系，密鑰管理、訪問控制等基礎安全措施存在明顯缺陷。由于缺乏系統的安全防護規劃，網絡安全設備配置不足，防火墻、入侵檢測等核心安全設施難以滿足日益增長的安全防護需求。在運行維護層面，安全漏洞檢測與修復機制不夠完善，系統補丁更新不及時，致使信息系統面臨較大的外部攻擊風險。特別是在遠程辦公環境下，終端設備安全管控不足，網絡傳輸加密措施不完善，影響著企業信息系統的整體安全性。

（五）專業人才嚴重短缺

在財務信息化建設進程中，在業財融合發展背景下，專業人才短缺問題日益凸顯，嚴重制約著信息化水平的提升。目前，企業普遍缺乏既精通財務業務又熟悉信息技術的復合型人才，導致系統建設與實際業務需求存在脫節現象。由于傳統財務人員對新技術應用能力不足，在業財數據分析方面難以適應信息化轉型需要。在系統運維層面，技術支持人員對業務與財務知識理解不夠深入，無法準確把握實際需求，影響著系統功能的持續優化。更為突出的是，大數據分析、人工智能等新技術應用人才匱乏，致使系統創新應用能力受限。特別是在數字化轉型加速推進的背景下，跨領域知識結構的人才供給不足，制約著信息化建設的深入開展。

三、業財融合背景下國有企業財務信息化轉型的實施路徑

（一）強化信息化頂層設計

為加快推進財務信息化建設進程，必須立足業財融合戰略需求，從戰略高度加強頂層設計和整體規劃。通過制定完整的信息化建設藍圖，深入分析業務場景需求，明確建設目標、實施路徑和階段任務，確保項目建設有序推進。在規劃層面，需要充分結合業務發展趨勢，科學設定項目建設周期，合理安排系統測試、數據遷移等關鍵環節工期，避免建設進度出現延誤。針對預算執行、報表編制等核心模塊，結合實際業務流程制定詳細的建設方案和時間節點，強化項目進度管控。建立健全項目管理機制，細化任務分解，落實責任到人，確保財務共享中心、智能財務平臺等重大項目如期完工。要注重新技術應用的整體規劃，打通財務與業務系統的信息壁壘，確保系統建設超越基礎財務軟件應用階段，實現向智能化、數字化方向轉型。

（二）提升系統集成能力

立足業財融合發展需求，破解系統集成度偏低問題，需要著力提升系統間的數據互聯互通能力。通過建立統一的數據標準體系，規范財務核算、資金管理、預算管理等模塊的數據接口規范，實現各系統間信息的自動交換與共享。在技術架構層面，采用先進的系統集成技術，構建統一的數據交換平臺，消除不同供應商系統之間的技術壁壘。同時，針對業務與財務系統的銜接斷點，開發標準化的數據接口，建立業財數據協同機制，確保數據實時聯動。在應用集成方面，統一數據格式與傳輸協議，優化系統間的數據流轉流程，減少人工干預和二次錄入環節。特別是要注重新技術在系統集成中的應用，運用中臺技術、微服務架構等手段，提升系統整合能力，消除信息孤島現象。

（三）統一數據標準規范

立足業財融合發展需求，為有效解決數據標準不統一問題，必須建立健全統一的數據規范體系。通過制定完整的數據標準規范，統一會計科目設置、財務指標口徑以及業務單據格式等基礎數據標準，實現標準化管理。在數據分類層面，需要規范各業務部門的數據分類標準和編碼規則，確保同一業務數據在不同系統中保持一致表現形式[4]。同時，針對各子單位信息系統的數據結構差異，制定統一的數據采集與處理標準，提升業財數據的準確性和可比性。在具體應用過程中，建立標準化的數據管理機制，統一數據字典和元數據標準，消除業務與財務數據整合與分析障礙。更為重要的是，要加強集團化管理過程中的數據標準統一工作，建立跨單位的數據規范體系，確保企業經營數據能夠及時準確地進行匯總分析，為決策提供有力支撐。

（四）完善安防體系建設

立足業財融合發展需求，加強財務信息系統安全防護，需要構建完善的安全防護體系。通過建立健全密鑰管理、訪問控制、權限分配等基礎安全措施，形成全方位的業財數據安全保護機制。在網絡安全層面，加大防火墻、入侵檢測等核心安全設施投入，提升安全防護能力，滿足日益增長的安全防護需求。同時，完善安全漏洞檢測與修復機制，做好系統補丁及時更新工作，有效防范外部攻擊風險。在數據保護方面，建立完善的數據備份恢復機制，制定科學的災難應急預案，確保業財信息系統可用性和數據安全性。更為關鍵的是，要針對遠程辦公環境下的安全隱患，加強終端設備安全管控，優化網絡傳輸加密措施，提升企業信息系統整體安全性。特別是要注重新型安全技術的應用，運用云安全、零信任等先進技術，構建全方位的安全防護網絡。

（五）加強專業人才培養

立足業財融合發展需求，破解人才短缺難題，需要全面加強信息化專業人才培養力度。通過建立健全人才培養機制，重點培養既精通財務業務又熟悉信息技術的復合型人才，確保系統建設與實際需求有效銜接。在業務培訓方面，針對傳統財務人員開展系統化的信息技術培訓，提升其業財數據分析能力，適應信息化轉型需要[5]。同時，加強技術支持人員對業務與財務知識的學習，提高需求理解能力，持續優化完善系統功能。在人才引進方面，積極引進大數據分析、人工智能等新技術應用人才，增強系統創新應用能力。更為重要的是，要建立完善的人才發展機制，通過內部培養與外部引進相結合的方式，加快跨領域知識結構人才培養進程，形成可持續的人才供給體系。

結束語

綜上所述，隨著數字技術的快速迭代發展，國有企業財務信息化已從單一的財務核算向智能化、數字化管理模式轉變，這種轉變正深刻重塑企業管理方式和業務流程。面對新形勢下的數字化挑戰，企業需要加快構建智能財務生態系統，推進新技術在財務領域的創新應用，打造數據驅動的管理決策機制。通過深化數字技術與業務場景融合，優化資源配置效率，提升風險管控能力，最終實現企業經營管理的全面升級，為企業可持續發展注入新動能。

參考文獻：

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[3]屠寧.業財融合在國有企業財務信息化建設中的運用探析 [J].環渤海經濟瞭望，2024，（03）： 171-173.

[4]楊宓.業財融合視域下國有企業財務信息化建設研究[J].中國市場，2024（27）：155-158.

[5]王甄臻.基于業財融合的國有企業財務信息化建設分析[J].現代營銷（上旬刊），2024（08）：20-22.