為什么公關像一道菜

讓不可控的部分處在可預料范圍之內，才是公關的至高境界

記得以前企業做品牌戰役，架勢像準備一桌酒席，策略服務方是廣告公司，品牌宣傳片內容、投放計劃就緒后，有人會若有所思地說一句，是不是加點公關。

這種語境中的公關，是品牌傳播中使用“贏得媒體”，即第三方機構報道在做的事，早年這種公關是免費的，看題材、看媒體關系，現在當然什么都要付費。

品牌傳播中的公關，是用媒體的公信力對品牌實現背書。如此定義讓公關顯得無比重要，但為什么實際操作中，公關只是酒席中的一道菜呢？原因在于公關不可控，純粹靠題材吸引力，靠跟編輯記者的關系，內容能不能按意愿發布、什么時間發布，都不能控制，這怎么受得了呢？

公關教材教過“調研、規劃、執行、評估”四個基本步驟，其實做任何事情都是這些步驟，但是公關這個流程有一個巨大的Bug，就是執行部分不可控，因為是讓媒體報道，而你不能控制媒體。

獲得奧斯卡獎的紀錄片《中國工廠》是最典型的公關產物，對福耀公司來說，攝制組提出的不加限制拍攝曹德旺在美國開辦工廠的過程，而且內容福耀公司不能審閱，很難接受。但是曹德旺先生堅持己見給攝制組全權，結果我們都看到了，一個美國人角度的中國工廠故事，中美文化的沖突與妥協，花多少錢都買不到的免費宣傳。但是《中國工廠》太例外了，曹先生太與眾不同，趨利避害是人之本能，處于企業敏感位置的公關部，很難主張以這種風險換取并不確定的結果。

2019年孟晚舟事件后，華為領導人以中國企業史上罕見的密度接受全球主流媒體的采訪，其公開坦誠的態度令所有公關人贊嘆，那一年也有不少中國核心媒體的資深記者加入了華為。然而，一些西方媒體并沒有按照華為的核心信息報道華為，而是加入了自己的偏見立場，也引發了“華為這樣做值不值”的討論。

我接觸過的外媒記者，都說中國企業公關太脆弱，容不得負面聲音，還說西方媒體的報道格式都是正-負-正，一篇報道不可能全部說你好話。我說你倒是批評得過癮，我們這邊也許就丟了工作。

說到這個話題，我有時候在大學課堂上問研究生同學們，可控的生活更美還是不可控的生活更美？

他們說老師你別繞我們，不可控的狀態，比如愛情、科學探索，是活著的真正意義。但是人走向成熟的標志，就是讓生活那些散落的碎片在自己的手中收攏，比如選擇工作、選擇在哪里生活、與誰交往、與誰同行。在公關語境里，就是贊美不可控，但是工作中要求可控。

而我認為，擁抱不可控，讓不可控的部分處在可預料范圍之內，才是公關的至高境界。公關的優勢是別人說你好，有公信力，這也是為什么企業愛種草勝過發稿，因為種草是用戶自發分享，不是企業自吹自擂。

公關策劃就是拋出好的話題，讓公眾自發討論。2024年，小紅書有個優秀的獲獎案例“慢人節”，他們找到一個人群“慢人”，幫他們發布“慢人公約”，這群人的自我身心狀態、個人發展路徑、與他人關系、與世界交往的方式都明顯不同，小紅書聯合了花西子、蒙牛、榮耀等品牌，與他們一起交流慢享生活、細品美味、關注環保潮流、感受松弛心態。小紅書在大理的“慢人節”聚攏了品牌和獨特標簽人群，引領一種生活方式，系列活動全網曝光達到67億，為小紅書品牌和社區實現了價值提升。

很多品牌在研究，2025年，什么話題能引發公眾的主動參與，新職場、重拾本心、思考向內、生意向外，每個話題都能從不同的維度展開。這是公關的舒適區和放飛區，是讓不可控可預料，不可控創造最大免費流量的最佳戰場。