人力資源管理策略探討

摘 要：人力資源是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)的財富和資本，企業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達、保持恒久競爭力的關鍵。文章分析了人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，進而提出了加強人力資源管理的有效措施，以期充分發(fā)揮“人”在經(jīng)濟管理發(fā)展中的核心性、能動性、關鍵性作用。

關鍵詞：經(jīng)濟管理 人力資源管理 有效措施

中圖分類號：F240" 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2025）03-266-02

人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，是企業(yè)健康發(fā)展的重要推動力。企業(yè)應重視人才，積極創(chuàng)新管理模式，合理優(yōu)化配置人力資源。人力資源管理面臨著經(jīng)濟社會變化，包括經(jīng)濟的全球化、社會知識化、信息網(wǎng)絡化和人口城市化等，這是人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)。如何以一種全球性的思維方式重新建構企業(yè)人力資源的角色和模式，提高效率和競爭力，是人力資源管理者要謹慎對待的問題。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，空間距離的影響因素被弱化，網(wǎng)絡和通信技術的發(fā)展改變了傳統(tǒng)意義的工作時間和工作方式，信息的網(wǎng)絡化在客觀上也重新分配了企業(yè)的內(nèi)部權力，促進了企業(yè)形式的變革，使員工和客戶的溝通更加靈活、便捷，從而創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

一、經(jīng)濟發(fā)展中人力資源管理的現(xiàn)實情況

（一）人才流失嚴重

一些地區(qū)由于地理位置和經(jīng)濟發(fā)展相對落后，人才流失問題一直比較突出。許多高素質(zhì)的人才選擇到一線城市或經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展，導致在人才引進和留住方面存在困難。在人才流動日益頻繁的今天，如何吸引和留住人才，成為其經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素。

（二）人力資源管理理念滯后

一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理理念和方法，缺乏創(chuàng)新意識和前瞻性。這導致人力資源管理無法適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需求，難以發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的核心作用。企業(yè)需要更加注重員工的個性化和多元化需求，倡導以人為本的管理理念，而傳統(tǒng)的人力資源管理理念和方法顯然已經(jīng)無法滿足這些需求。

（三）人力資源配置不合理

人力資源配置方面存在一些不合理現(xiàn)象。一方面，一些行業(yè)和領域人才過剩，競爭激烈；另一方面，一些關鍵領域和新興產(chǎn)業(yè)人才短缺，制約了經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。這種人力資源配置的不合理現(xiàn)象，不僅浪費了人才資源，也影響了經(jīng)濟的整體競爭力。

二、人力資源管理策略及發(fā)展思路

針對經(jīng)濟發(fā)展中人力資源管理的現(xiàn)實情況，提出以下宏觀性、全局性、可操作性的發(fā)展策略及具體思路。

（一）加強人才引進和留住機制建設

1.制定優(yōu)惠的人才政策。政府應出臺更加優(yōu)惠的人才政策，如提供住房補貼、子女教育保障等，吸引和留住優(yōu)秀人才。同時，政府還應加大對高層次人才的引進力度，給予更高的待遇和榮譽，以吸引更多的人才。

2.加強人才市場建設。加強人才市場建設，完善人才流動機制，促進人才資源的合理配置。政府應建立健全人才市場體系，推動人才市場的規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展。同時，加強人才市場的信息化建設，提高人才匹配的精準度和效率。此外，政府還應加強與其他地區(qū)的合作與交流，推動人才市場的區(qū)域協(xié)同發(fā)展。

3.建立健全人才信息庫和人才評價體系。建立健全人才信息庫和人才評價體系，為企業(yè)提供更加精準的人才匹配服務。政府應加強對人才信息的收集、整理和分析工作，建立完善的人才信息庫。同時，制定科學的人才評價標準和方法，建立全面、客觀的人才評價體系。這些措施可以為企業(yè)提供更加準確的人才信息，幫助他們更好地選拔和任用人才。

4.加強校企合作。推動企業(yè)與高校、科研院所的合作，建立產(chǎn)學研合作機制，共同培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。政府應鼓勵和支持企業(yè)與高校、科研院所開展合作與交流，推動產(chǎn)學研合作機制的建立與完善。通過實習、實訓等方式，讓學生提前了解企業(yè)文化和崗位要求，提高就業(yè)匹配度。同時，加強對學生實踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高他們的綜合素質(zhì)和競爭力。

（二）創(chuàng)新人力資源管理理念和方法

1.樹立以人為本的管理理念。企業(yè)應樹立以人為本的管理理念，尊重員工的個性和需求，關注員工的成長和發(fā)展。員工的需求日益多樣化和個性化，企業(yè)需要更加注重員工的感受和需求。因此，企業(yè)應倡導以人為本的管理理念，關注員工的職業(yè)發(fā)展、心理健康等方面的問題，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。同時，加強企業(yè)文化建設，營造積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化氛圍。

2.引入先進的人力資源管理方法。借鑒國內(nèi)外先進的人力資源管理經(jīng)驗和方法，如員工激勵機制、績效考核體系等，提高人力資源管理的效率和效果。應加強對國內(nèi)外先進人力資源管理方法的研究和推廣工作，引導企業(yè)學習和借鑒這些方法。同時，鼓勵企業(yè)結合自身實際情況進行創(chuàng)新和實踐，形成具有企業(yè)自身特色的人力資源管理模式。

3.加強人力資源管理的信息化建設。加強人力資源管理的信息化建設，實現(xiàn)人力資源管理的智能化和精細化。隨著信息技術的不斷發(fā)展，人力資源管理的信息化建設已經(jīng)成為一種必然趨勢。政府應加強對人力資源管理信息化建設的支持和指導工作，推動信息技術的廣泛應用和深度融合。同時，鼓勵企業(yè)加強自身的信息化建設，提高人力資源管理的效率和準確性。例如，通過引入人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）等工具，實現(xiàn)員工信息的電子化管理和數(shù)據(jù)分析等功能，為企業(yè)決策提供更加準確的數(shù)據(jù)支持。

4.加強員工培訓和發(fā)展。重視員工的培訓和發(fā)展，為員工提供更多的學習機會和成長空間。政府應加強對企業(yè)員工培訓和發(fā)展工作的支持和引導工作，推動建立完善的培訓體系和發(fā)展機制。同時，鼓勵企業(yè)結合自身實際情況制定個性化的培訓計劃和方案，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，還可以通過建立員工職業(yè)發(fā)展通道等方式為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展前景和晉升機會。

（三）優(yōu)化人力資源配置結構

1.加強關鍵領域和新興產(chǎn)業(yè)的人才引進。針對關鍵領域和新興產(chǎn)業(yè)人才短缺的問題，應加大人才引進力度，提供更具吸引力的人才政策。政府應制定針對性的人才引進計劃和政策措施，加大對關鍵領域和新興產(chǎn)業(yè)人才引進的支持力度。同時，加強與國內(nèi)外知名企業(yè)和研究機構的合作與交流，引進高端人才和技術團隊為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的人才支撐和智力支持。

2.推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)和引進工作，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展。政府應加強對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支持和引導工作，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術、新產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。同時，加強對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)和引進工作，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，還可以通過建立技術創(chuàng)新平臺等方式促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。

3.加強人才流動和合理配置。建立健全人才流動機制，促進人才在不同行業(yè)、不同領域之間的合理配置。政府應加強對人才流動的引導和支持工作，推動人才市場的區(qū)域協(xié)同發(fā)展。同時，鼓勵企業(yè)加強自身的人才流動和合理配置工作，通過建立內(nèi)部人才市場等方式實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置和高效利用。此外，還可以通過加強與高校、科研院所等機構的合作與交流等方式拓寬人才引進渠道和途徑。

（四）構建多元化的人才激勵機制

1.完善薪酬體系。建立科學合理的薪酬體系是構建多元化人才激勵機制的基礎。政府應加強對企業(yè)薪酬體系建設的指導和監(jiān)督工作，推動企業(yè)建立完善的薪酬體系。同時，鼓勵企業(yè)結合自身實際情況制定個性化的薪酬方案和政策措施，根據(jù)員工的崗位、能力和貢獻確定薪酬水平。此外，還可以通過加強薪酬與績效的掛鉤力度等方式激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

2.強化績效考核。建立完善的績效考核體系是構建多元化人才激勵機制的重要手段之一。政府應加強對企業(yè)績效考核工作的指導和監(jiān)督工作，推動企業(yè)建立完善的績效考核體系。同時，鼓勵企業(yè)結合自身實際情況制定個性化的績效考核標準和流程，明確考核標準和流程并定期進行考核和評估工作。此外，還可以通過將績效考核結果與薪酬、晉升等掛鉤，形成有效的激勵機制和約束機制。

3.提供多樣化的福利保障。除了基本的薪酬和福利外，企業(yè)還可以提供多樣化的福利保障措施以吸引和留住人才。政府應加強對企業(yè)福利保障工作的指導和監(jiān)督工作，推動企業(yè)建立完善的福利保障體系。同時，鼓勵企業(yè)結合自身實際情況制定個性化的福利政策和措施，如彈性工作制度、健康保險、帶薪休假等。這些福利措施可以提高員工的滿意度和忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

三、山西省人力資源管理的改進意見及具體舉措

針對當前山西經(jīng)濟發(fā)展中人力資源管理的現(xiàn)實情況，深入分析后不難發(fā)現(xiàn)，盡管山西作為能源大省，在煤炭、焦化等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面擁有堅實基礎，但在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，人力資源管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，如人才結構單一、高端人才匱乏、人才激勵機制不健全、職業(yè)培訓體系不完善等問題。針對這些現(xiàn)實問題，結合人力資源管理策略及發(fā)展思路，提出以下具體的改進意見及具體舉措：

（一）優(yōu)化人才結構，促進多元化發(fā)展

1.引進高端人才。通過設立人才引進專項基金，提供具有競爭力的薪酬福利、住房補貼、子女教育等優(yōu)惠政策，吸引國內(nèi)外高端人才特別是新能源、智能制造、信息技術等領域的專業(yè)人才來晉工作。

2.培養(yǎng)本土人才。加強與高校、職業(yè)院校的合作，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求調(diào)整專業(yè)設置，鼓勵校企合作辦學，培養(yǎng)符合市場需求的高素質(zhì)技能型人才。

（二）建立健全人才激勵機制

1.實施績效掛鉤的薪酬制度。建立科學合理的績效考核體系，確保員工收入與個人貢獻、企業(yè)效益緊密掛鉤，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。

2.股權激勵與長期激勵計劃。對于關鍵崗位和核心人才，探索實施股權激勵、利潤分享等長期激勵措施，增強員工歸屬感和忠誠度。

（三）完善職業(yè)培訓與發(fā)展體系

1.構建終身學習平臺。利用互聯(lián)網(wǎng)技術，搭建線上學習平臺，提供多樣化的課程資源，鼓勵員工持續(xù)學習，提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

2.實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為每位員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，提供晉升機會和職業(yè)轉(zhuǎn)型指導，促進員工個人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

（四）強化企業(yè)文化建設，提升團隊凝聚力

1.塑造積極向上的企業(yè)文化。通過組織團隊建設活動、企業(yè)文化建設月等形式，強化企業(yè)使命、愿景和價值觀的認同感，營造開放、包容、創(chuàng)新的工作氛圍。

2.增強員工參與感。建立員工意見反饋機制，鼓勵員工參與企業(yè)決策過程，提升員工的責任感和主人翁意識。

（五）推動人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.應用人力資源信息系統(tǒng)。引入先進的人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)招聘、培訓、績效管理等流程的數(shù)字化、自動化，提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性。

2.利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化決策。通過收集和分析員工數(shù)據(jù)，洞察人才流動趨勢、能力缺口等，為人力資源規(guī)劃提供更加精準的數(shù)據(jù)支持。

綜上所述，人力資源管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，更需高度重視人力資源管理的重要性。通過實施上述改進意見和具體舉措，不斷優(yōu)化人才結構、激發(fā)人才活力、強化企業(yè)文化建設、推動人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型等措施的實施，將為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級提供堅實的人才支撐和智力支持。

參考文獻：

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[2] 糜瑞廷.試析新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009（12）

（作者單位：山西省煤炭地質(zhì)物探測繪院有限公司 山西晉中 030600）

[作者簡介：郭有德，山西省煤炭地質(zhì)物探測繪院有限公司安監(jiān)處處長，高級經(jīng)濟師。]

（責編：賈偉）