基于CiteSpace的綠色采購研究現狀與發展演變

關鍵詞：綠色采購；綠色供應鏈；綠色采購發展演變；電網企業

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：2096-7934（2025）02-0067-11

一、引言

近幾年，國家高度重視社會經濟綠色發展轉型，圍繞“發展新質生產力”“加大綠色產品供給”“加快構建新型能源體系”“加快新型電力系統”等方面出臺了多項政策要求。2024年7月，國務院發布的《關于加快經濟社會發展全面綠色轉型的意見》中更是進一步強調要“鼓勵有條件的企業建立綠色供應鏈”。綠色轉型是當前各行各業以及供應鏈管理、采購管理領域發展的必然選擇，這已經成為社會的基本共識。而綠色采購的概念從提出至今已有近20年，學術界最早是由韋布（Webb）［1］ 學者于1994年在研究產品對環境的影響中提出，我國國家政策層面最早則是2002年《中華人民共和國政府采購法》中涉及了采購的環境保護要求。可以看出，綠色采購其實是一個老生常談的話題，其內涵或許受到了不同時期國家政策要求、企業實踐探索的影響，但目前關于綠色采購的研究主要集中在綠色采購影響、綠色供應商評價、綠色采購實施措施等方面，尚沒有專門針對綠色采購發展演變規律的學術成果，這導致企業在開展綠色采購實踐的過程中往往會出現“知其然不知其所以然、盲目跟風、反復炒冷飯”等現象。本文旨在系統性梳理分析綠色采購的研究成果現狀，剖析綠色采購在內涵、驅動力和實施路徑等方面的演變過程，以期掌握采購綠色化發展的最新趨勢，運用體系化的綠色采購理論，為電網企業的綠色采購實踐提供建議參考。

二、研究設計

（1）文獻樣本選取。本文基于中國知網中文數據庫，選定“綠色采購”“低碳采購”“責任采購”“綠色供應商”“數字采購”作為關鍵詞，定位CSSCI期刊級別，檢索截至2024年9月10日的相關文獻，共計359篇。為保證樣本文獻與研究主題的契合性，提高分析結果的有效性，通過詳細研讀文獻摘要、關鍵詞、研究內容等，人工剔除會議、報紙等非學術期刊類型，以及“生態文明建設”“資源環境問題”“圖書館數字資源采購”等研究方向與綠色采購相關程度低的文獻。最終，確定2000—2024年的165篇CSSCI中文文獻作為研究樣本。

（2）分析方法與工具。已有綜述類文獻主要從定性和定量相結合的方法去分析某一領域研究框架與內容。本文主要借鑒劉曉紅等［2］ 、薛儉和陳西［3］ 學者們的研究方法，采用文獻計量和內容分析相結合的方法，更全面地探究綠色采購的研究現狀及發展演變。首先，運用文獻計量法，借助當前普遍流行的CiteSpace軟件工具，定量分析綠色采購相關的研究作者、研究機構、研究主題等文獻特征與內在聯系，探索當前綠色采購領域學術研究的知識結構和熱點。其次，運用內容分析法，透過文獻計量的表象深入內容實質，對綠色采購的內涵、驅動力、實施路徑等具體研究內容進行相關性分析，總結綠色采購發展的最新理念，以更好地為電網企業開展綠色采購實踐提供理論指導與實踐啟示。

三、綠色采購研究的計量分析

（一）年度發文數量分析

通過年發文量統計可以直觀了解領域內研究的整體熱度與進展趨勢，進而對各階段特征進行歸納分析。本文將檢索到的165篇有效期刊文獻按年度進行發文量統計。

總體上來看，國內綠色采購相關的研究呈現波動上升的趨勢，研究熱度在一定周期內一度攀升，具體在2008年、2010年、2016年、2024年出現了小高峰。綠色采購研究的發展大致可以分為四個階段：萌芽起步階段（2000—2005年），6年間累積發文量僅11篇，同期國家層面的相關政策出臺也極少，僅2002年《中華人民共和國政府采購法》中提出了考慮保護環境的采購要求。綠色采購的研究整體上尚處于萌芽狀態。第一次快速發展階段（2006—2010年），發文量呈逐年增長趨勢，國內綠色采購研究迎來第一次快速發展。在此期間，國家出臺了《節能產品政府采購實施意見》《關于環境標志產品政府采購的實施意見》等不少政府綠色采購政策，以及2008年《中華人民共和國循環經濟促進法》，進一步推動了學術界對綠色采購的關注度。第二次快速發展階段（2011—2017年），其間年度發文量呈現一定起伏波動，并于2016年出現小高峰。在此期間，2014年商務部、環保部、工信部聯合發布了《企業綠色采購指南》，推動政府綠色采購向企業綠色采購的拓展，又再次引發不少學者對于企業綠色采購實踐的關注與研究。第三次快速發展階段（2018年至今），2024年大半年發文量已經接近歷年峰值，有望突破前2次的高峰紀錄。類比同期國家的政策發文量來看，從2018年的《關于開展供應鏈創新與應用試點的通知》、2020年的“雙碳”目標、2022年的《可持續采購指南》以及2024年的《加快經濟社會發展全面綠色轉型意見》，幾乎每年國家都會發布與綠色發展相關的政策文件。可見，近幾年國家綠色相關政策的頻繁出臺，又再次引發了社會各行各業綠色實踐探索，激起了學術界圍繞新政策方向下的綠色采購研究熱潮。

（二）科研合作網絡分析

發文作者是科學研究的主體，分析作者合作網絡可以直觀反映出該領域核心作者群體分布及關聯關系。綠色采購研究學者網絡圖譜中共有節點數303個，研究綠色采購的相關學者數量比較多。其中，發文量最多的是朱慶華學者，其在綠色采購領域的研究成果達到了6篇。整個網絡的連接線有292條，網絡密度為0.0064，表明核心研究學者存在一定的合作，但合作關系較為松散，總體上呈現出“局部集中、整體分散”的研究分布特征。由此可見，綠色采購領域形成了少數幾個小規模研究團體，如以朱慶華、陳曉倩、申明浩與譚偉杰為核心的合作團體，尚未形成大規模的緊密合作，相關的研究成果還未能夠充分融合形成一定的理論體系。

以發文機構為節點類型進行合作網絡分析，有助于了解發文機構在綠色采購領域的研究狀態和實際貢獻。綠色采購發文機構合作網絡中共有198個節點，形成了以大連理工大學管理學院等經管類高等院校為研究主力的分布態勢，幾乎很少涉及企業單位。整個網絡有88條連接線，部分研究機構之間存在一定的合作，但跨城市領域的合作不多；網絡密度僅為0.0045，研究機構在綠色采購領域還尚未建立起廣泛、緊密的合作與交流，研究成果較為分散。

（三）研究熱點與趨勢分析

關鍵詞在一定程度上能反映出文獻的研究方向與熱點。通過對綠色采購相關關鍵詞頻率的分析，構建綠色采購共現圖譜，共有328個節點，629條連接線，網絡密度為0.0117，形成了以“綠色采購”“政府綠色采購”為高頻詞的最大連通片（占比達到79%）。該主題網絡中關鍵詞節點較為集中，各關鍵詞之間聯系緊密。由此可見，當前文獻研究多集中在綠色采購、綠色供應鏈、綠色供應商等方面，且綠色采購作為綠色供應鏈的重要部分，經常被合并研究。

從文獻研究對象來看，政府綠色采購作為高頻關鍵詞也反映出當前政府綠色采購的相對成熟，這與國家在政府采購方面豐富的政策、較為健全的制度引導與監督存在一定聯系。反觀專門針對企業綠色采購的相關研究就比較少見，這與企業綠色采購相關標準、規范指引比較薄弱有關，也導致當前企業對于綠色采購多處于探索嘗試的階段。這也為本文系統性研究當前成果，啟發企業綠色采購實踐提供了切入點。

關鍵詞時間與內容聚類分析有助于掌握綠色采購研究領域的研究熱點與趨勢變化情況。綠色采購關鍵詞時間與內容聚類圖譜聚類模塊值Q值為0.7813（大于0.3），平均輪廓值S值為0.9305（大于0.7），整體聚類結果結構顯著且合理。

從研究時間線來看，學者們持續關注“綠色采購、綠色供應商、綠色供應鏈”方面的研究，同時也在逐步關注“循環經濟、社會責任、數字采購”等方向。從研究關鍵詞內容聚類情況來看，綠色采購與綠色供應鏈、數字采購、企業社會責任等模塊關聯，并與減排、環境管理、綠色治理、綠色創新等關鍵詞都存在一定的聯系。可見，綠色采購正在與綠色供應鏈不斷融合發展，并且不斷關注低碳、循環、數字化、社會責任等方向。這與供應鏈ESG管理理念的發展也較為吻合。

四、綠色采購研究的具體內容分析

（一）綠色采購的內涵演化

通過對綠色采購相關文獻內容的具體分析，可以發現綠色采購的內涵也在發生變化。下面具體從綠色化覆蓋范圍、綠色關注范疇、綠色具體表現、綠色實現手段等四個方面進行總結分析，如表1所示。

表1 綠色采購內涵演變分析

一是向綠色多要素平衡發展。目前，學術界對于綠色采購的定義尚未達成統一共識，基本可以分成兩派。一派是以卡特（Carter）［4］ 等為代表的學者，認為綠色采購就是采購環境友好、低資源消耗的原料或產品。這派學者的觀點更多關注采購到的產品是不是綠色的，是一種基于采購標的綠色視角的界定。另一派則是以朱慶華等［5］ 等為代表的學者，提出綠色采購包括制訂一套充分考慮環境影響的、合理的采購原則、方法和程序［6］ 。這派學者更加強調了采購行為組織實施過程中的環境影響，是一種側重采購行為綠色的定義。可見，綠色采購不應僅是滿足于采購到綠色產品與服務，而應是涵蓋采購標的、采購活動過程的“兩層”綠色，既要關注采購對象的綠色化，通過合理的采購程序與策略選擇出符合綠色要求的產品或服務；同時，也要兼顧整個采購活動過程中的綠色，通過提升采購效率、促進采購數字化等降低采購行為對環境的影響。

二是與綠色供應鏈融合發展。綠色采購起步階段，學者們基本將研究的視角都聚焦在綠色產品［4］ 方面，探討如何能夠選擇、采購到環境友好的產品，更多是站在采購當下對于采購標的短期、一次性的綠色關注。隨著全壽命周期管理理論的發展，其管理理念不斷向各個領域延伸應用，一些學者將綠色采購的研究視角逐步拓展到采購產品全壽命周期的綠色管理方面，采購管理更加關注產品的生產制造、包裝運輸［5］ 、消費使用、報廢回收［7］ 等全環節的綠色情況。但無論是單純地關注綠色產品，還是兼顧產品的全壽命周期綠色表現，仍然是一種“小采購”的管理思維，即綠色采購依舊是在市場既定供給水平下的選擇篩選。后期，隨著供應鏈管理的成熟發展與研究熱潮的掀起，部分學者也逐漸運用供應鏈管理的思維去研究綠色采購，將研究范疇進一步拓展到了對市場綠色供給的管理方面，提出通過綠色信息的調查與審核［8］ 、績效評價［9］ 和獎懲機制［10］ 引導等方式，從采購角度去加強對供應商的綠色管理［11］ 。可見，綠色采購在關注采購綠色產品的同時，也在逐步向供應商綠色管理、產業鏈綠色引導發展等方向延伸。這其實是一種“大采購”思維的體現。在這種管理理念下，綠色采購與供應鏈甚至產業鏈的綠色轉型發展融合度進一步提升。

三是向可持續發展方向演變。先期，學者們主要關注外在、顯性的綠色化，研究多集中圍繞資源節約、保護環境［5］ 等綠色目標，主張采購產品和服務以及產品生產或服務提供過程中的能源節約、廢棄物減少、廢舊材料回收利用，從而獲得環境和經濟雙重效益［12］ 。近年來，隨著可持續發展、ESG等理念的興起，逐步出現了責任采購、可持續采購等新概念，學者們也將社會責任、綠色治理、以人為本、可持續發展等思想融入了綠色采購的研究中。一方面，強調企業在綠色發展方面主動承擔社會責任，尤其是核心企業要積極帶動鏈上各方主體履責，在生產環節堅持以人為本，充分利用綠色材料、設備、生產技術等資源［13］ ，促進供應鏈的可持續發展。另一方面，政府綠色采購也在示范引領企業采購要關注安全健康［11］ 、持續提高自身綠色治理水平［14］ 。可以看出，無論是綠色采購還是責任采購、可持續采購，都是在綠色具體表現上的內涵延伸。綠色的含義已經不局限于節能降碳、資源節約、環境保護等狹隘的范疇，而是進一步向以人為本、社會履責、綠色治理等可持續方向發展。綠色采購管理更加追求經濟效益、環境效益與社會效益三者間的平衡。

四是與數字化轉型協同發展。數字經濟的快速發展，驅動了全社會各領域業務模式、業務形態的轉變，對于全社會綠色轉型發展發揮了重要的支撐作用。清潔工藝、末端治理等綠色技術創新有效地減少了有害物質的產生、降低了污染物的排放以及提高了原材料的使用效率［8］ ，一直是生產制造領域實現綠色產品供給的關鍵。同時，技術創新也成為綠色采購關注的要點。通過采購明確具體的綠色技術需求，促進綠色生產和創新［15］ ，激發企業提升綠色創新能力［16］ 。近年來，隨著人工智能、大語言模型等數字技術的日趨成熟，以及供應鏈韌性、安全問題的突出，一方面，綠色技術的創新要求更高，采購更加關注綠色技術研發的自主可控情況；另一方面，數字化技術應用也從生產制造領域向采購管理領域深化應用，出現全流程電子化采購、數字化采購的發展動向。依托數字技術進一步優化業務流程和模式［17］ 、推進綠色采購產品信息溯源［18］ 等，持續賦能采購的綠色轉型。可以說，采購的綠色化轉型離不開數字化技術的支撐。數字化技術的發展為綠色采購發展提供了更加高效的實現路徑，有力促進采購、供應鏈活動過程的綠色低碳，同時也進一步推動產品綠色生產制造，為綠色產品與服務的采購實現提供保障。

（二）綠色采購的驅動力演變

縱觀已有研究，企業實施綠色采購不僅受到國家相關政策、鏈主企業綠色管理等外部因素的引導或約束，而且也受到企業自身對綠色效益追求的影響。

首先，綠色轉型引導手段由鼓勵向部分強制發展。從國家環境規制的約束力度來看，政府采購在綠色化轉型方面扮演著帶動引領的作用，為促進企業綠色采購、綠色供應鏈管理提供了重要參考。我國以推行政府綠色采購制度為切入口，試圖以政府采購行為帶動社會的綠色發展［19］ ，并采取金融支持、減免稅收和優先采購等手段，間接促進企業積極開展生態設計、綠色采購和供應商環保合作管理等活動［20］ 。這期間國家更多的以一種鼓勵引導、示范激勵方式去驅動企業進行綠色活動。近年來，隨著排污收費、環保處罰、碳交易制度等環境規制的相繼出臺，國家環境政策逐步引入了具有較強約束力的條款，加大了環保監管的力度。有學者提出可以通過把環保、節能性差的產品納入禁止采購的清單［19］ ，對違反環保相關法律法規的企業處以罰款或停業整改措施［21］ ，在一定程度增加企業因環保問題產生的經營成本，進而促進企業采購對具有嚴重環保問題供應商的重視。雖然，當前國家對于企業綠色采購活動尚未提出更為詳細的制度依據，但隨著環境規制的力度越來越大，企業綠色采購一方面要關注國家綠色環保方面的強制規定，推動優先采購綠色產品或服務；另一方面也要關注合規性等風險，進一步增強綠色采購的陽光透明。

其次，企業綠色采購實施動力由被動向主動轉變。從綠色行為實施的效益性角度來看，發展之初，由于綠色采購缺乏與企業整體戰略規劃的融合［22］ 、實施管理難度加大，以及綠色采購可能帶來附加成本［23］ 等影響，企業更多看到的是短期內的管理挑戰與成本增加。這種情況下，企業實施綠色采購更多依靠的是國家政策的驅動，是“被動式”的響應。后期，隨著采購管理、供應鏈管理的日益成熟發展，以及全社會對于綠色轉型的認知加深，不少研究表明實施綠色發展的環境效益、經濟效益以及社會效益越來越凸顯，在資源高效率利用［8］ 、降低環境治理成本［5］ 、提高有限資源的產出收益［24］ 等方面效果顯著。企業通過開展綠色采購，不僅能夠樹立自身保護環境和可持續發展的正面形象，提升企業的商譽與知名度［25］ ，而且也能促使相關利益者受益［26］ ，推動社會經濟發展。因此，從長遠角度來看，實施綠色采購的效益是比較可觀的，也有助于提升綠色發展環境下企業的市場競爭力。無論是大型企業還是中小型企業開展綠色采購都是必然，也需要在環境效益、經濟效益、社會效益之間追求一種良好的平衡，促進企業經營的可持續發展。

最后，綠色效應由單一企業向產業鏈生態滲透。從綠色影響的范圍來看，在產業鏈、供應鏈管理發展相對還不是很成熟的階段，在國家政策以及綠色消費驅動下，企業往往出于滿足顧客對綠色產品的需求［27］ 、維持穩定營業收入的考慮，自行摸索開展綠色采購。這個階段的企業綠色采購行為多是國家政策要求導向下的市場需求驅動引發的，是一種需求端牽引的結果。此時的綠色采購實踐也多呈現出零星、分散的狀態，規模效益不是很顯著。后期，隨著產業鏈供應鏈構成的日益復雜，以及產業鏈鏈長、供應鏈鏈主的出現，在供應鏈“綠色牛鞭”效應［28］ 的影響下，企業的綠色采購行為不僅受到市場需求的影響，同時也受到了鏈上其他企業的約束或引導。一方面，供應鏈上核心主體綠色采購行為與要求的變化將引導鏈上其他主體做出相應的調整［26］ ，積極地進行環境污染治理［29］ 。另一方面，積極響應環保政策的鏈主企業往往會對其合作伙伴直接提出綠色硬性約束，違背其要求的企業將會在資源獲取上遇到阻礙［30］ ，甚至被停止采購合作。可見，綠色采購已經不再純粹是單個企業的行為表現，而是一個產業鏈生態內的綠色平衡發展，形成了從綠色需求產生（包括消費者購買、企業內部采購）、綠色供給制造（包括原材料制造、產品加工）到綠色消費的閉環。因此，企業開展綠色采購實踐，也要更加關注鏈上企業之間的綠色合作，追求實現綠色共贏的目標。

（三）綠色采購的實施路徑演變

綠色采購管理離不開健全的組織、完善的制度以及強大的技術支撐。從當前研究來看，企業的綠色采購實踐也愈加強調內部供應鏈各環節的協同發展、數字化技術的賦能應用。同時，也更加關注與產業鏈的協同，加強對供應商的綠色引導與支持，從內外多個層面去促進獲得綠色采購的效益。

一是更加強調供應鏈各環節協同發展。基于企業內部綠色采購管理來看，采購與供應鏈管理融合帶動了各環節、各部門的綠色協同發展。通過強化高管綠色認知［31］ ，制定綠色采購總體目標［12］ 等方式，從企業戰略層面將綠色采購理念內化于內部供應鏈管理的各個環節。同時，推動企業跨部門綠色協同發展，支持采購部門與設計部門緊密合作，共同決定材料的選擇和產品的功能結構；促進采購部門與生產部門、營銷部門加強溝通，確保原料或部件的采購能夠符合后期生產制造、產品銷售與使用等綠色要求［5］ ，進一步關注采購結果在后續環節的綠色實際表現［32］ 。綠色采購作為連接企業內部需求、外部市場供給的關鍵環節，離不開與供應鏈各環節的協同。因此，企業實施綠色采購，更要在戰略、制度、機制等各個方面加強與供應鏈管理的聯動。

二是更加關注對綠色供應商的引導與支持。基于綠色采購外部市場水平掌握與管理來看，采購從安于現狀的篩選逐步向引導供給的方向發展。當前，采購管理往往更加關注對供應商履約行為的事后評價，即通過環境保護［33］ 、節約資源［34］ 、綠色設計［35］ 等方面的評估來判斷供應商的綠色表現情況，以此來為日后的合作選擇提供決策參考。這種模式在促進供應商活動調整優化方面的作用甚微，綠色采購更多的是一種基于市場現有供給水平下的擇優。但也有部分研究學者提出企業綠色采購的實施離不開與供應商之間的協作，要積極地與供應商共同推動綠色技術創新應用［36］ ，對供應商綠色運營活動進行必要的培訓與幫助［37］ ，以及推動供應鏈成員間綠色信息等資源的共享共用［38］ 等，幫助引導供應商提升綠色發展、低碳管理能力［39］ 。這種合作共贏方式下的綠色采購其實是一種基于激發供給創造下的選擇，企業試圖通過開發培育供應商的綠色發展能力以更好地滿足自身采購需求。某種程度上，綠色采購帶動了供給端綠色發展水平的提升。

三是更加重視對數字化技術手段的應用。基于綠色采購實現的技術路徑來看，數字化技術已經成為企業推動采購活動與采購產品使用綠色轉型的重要手段。一方面，將數字化技術引入企業的內部管理，提升企業對市場信息的感知和分析能力［40］ ，促進相關工作流程和業務模式［17］ 的優化，以提高企業綠色運營管理效率，降低企業活動對環境的影響。另一方面，依托數字化技術手段促進企業與外界的交互，通過加強與供應商信息共享和資源共用［38］ ，減少供應鏈企業之間的信息不對稱，共同推動綠色產品的溢價下降和市場份額提升［18］ 等，進一步提升整個產業鏈、供應鏈的綠色管理水平。企業的綠色采購發展需要充分利用好數字化技術，切實推進技術在數據貫通、信息共享、業務協同、效率提升等方面的實用化應用。

五、對于電網企業綠色采購實踐的啟示與建議

（一）文獻研究結論

借助文獻計量法與內容分析法，對國內近20余年綠色采購相關研究成果進行系統性分析，研究發現綠色采購與綠色供應鏈正在加速融合、與數字化采購正在協同發展，并得出以下幾點重要結論。

一是雙層綠色范疇。從綠色采購的內涵來看，綠色采購包括采購標的、采購過程雙層綠色。一方面，追求采購標的綠色化，優先采購具有綠色屬性特征的產品與服務；另一方面，注重采購活動實施全過程甚至整個供應鏈活動的綠色化，降低采購供應鏈活動對環境的影響。

二是多重綠色表現。從綠色具體表現來看，采購的綠色表現不僅包括節能減排、資源節約、循環利用、環境保護等最基本的方面，也融合了綠色治理、社會責任的內涵。采購追求的是一種長期的綠色低碳，致力實現采購環境效益、經濟效益、社會效益三者的平衡發展。

三是兩大核心主體。從采購交易核心主體來看，綠色采購包括采購人和供應商兩大參與主體。一方面，采購人作為活動的組織發起方（或需求方），要主動履責推動自身采購供應鏈活動的綠色化；另一方面，供應商作為市場供給主體，也要積極響應采購人的要求與引導，推動自身生產經營活動的綠色化。

四是全壽命周期綠色貫穿到底。從采購客體來看，綠色采購不僅關注采購標的本身的綠色屬性，也要從長遠角度考慮標的全壽命周期的綠色表現，促進采購標的從設計、生產、運輸到使用、回收等全過程低碳環保。

（二）電網企業綠色采購管理提升的對策建議

電網企業作為推進能源行業綠色發展、新型電力系統建設的主力，近年來也在加快建設綠色現代數智供應鏈，當前已初步建立綠色采購評審導向，推動優選綠色設備。同時，電網企業在綠色采購推行過程中也仍存在一些難題，面臨“采購與需求端綠色要求銜接不深、對供給端市場發展水平掌握不足”等挑戰。因此，基于綠色采購文獻研究得出的結論，將綠色采購的理論認知引入電網企業，結合電網企業業務實際構建綠色采購管理體系，提出電網企業綠色采購管理優化提升的建議。

1.電網企業綠色采購管理體系基本架構（如圖1所示）

①一個供應鏈綠色生態愿景：發揮電網企業“鏈主”責任擔當與超大規模采購引領效應，協同供應商、認證機構、政府部門等鏈上相關主體，打造形成供需協同、規范透明、綠色安全、協調發展的產業鏈供應鏈綠色生態。②五大綠色發展目標：定位降碳減排、資源節約、循環利用、安全健康、社會責任五個方面的目標，并全面融入到綠色采購管理中，引導促進供應商群體積極履責、綠色轉型。③兩條綠色并行發展線：一方面，通過優化采購策略等支撐優選綠色供應商，推動采購標的及其全壽命周期綠色化；另一方面，通過深化數字技術應用，推進采購人自身采購管理活動綠色化，引導供應商生產經營活動綠色化。④三大采購管理階段：運用供應鏈管理思維，從采購需求管理、采購組織執行、采購結果履約管理三大階段發力，將綠色采購理念向前延伸至需求端，向后傳導至履約過程，推動采購引領供應鏈綠色轉型。⑤三大支撐與保障：用好數字技術手段，加快綠色數據采集與應用，持續完善采購平臺與智能工具建設，賦能采購活動綠色低碳；抓好標準體系建設，將綠色采購經驗做法提煉上升為標準，夯實綠色采購規范基礎，對外輸送電網企業綠色采購成功經驗；建好專業人才隊伍，推動綠色采購人才培養，為采購綠色轉型提供有力人力資源保障。

2.電網企業綠色采購管理優化提升方向

基于綠色采購管理體系架構，提出電網企業綠色采購管理優化提升的方向，推動采購引領供應鏈轉型、帶動產業鏈發展。

一是夯實采購綠色轉型的基礎。其一，深化數字技術應用，推進綠鏈云網采購中心建設，推動采購與供應鏈其他環節數據共享與分析應用，加快與環保信用、綠色認證等外部信息的交互驗證，進一步提升綠色采購評審質量，推動綠色采購風險智能識別與防控。其二，聚焦采購管理三大階段，規劃綠色采購標準體系，加快綠色采購知識體系構建與人才隊伍培養，推動培育綠色采購標準成果，以標準引領帶動產業鏈、供應鏈綠色轉型。

二是強化綠色采購內部需求管理。其一，加強采購前期的市場綠色發展水平調查研究，充分建立采購部門與市場發展動態的緊密聯系，定期跟蹤掌握供應商綠色工藝、技術研發等水平狀態，常態化研究分析市場綠色發展形勢、供應商群體水平，為綠色采購策略優化等提供可靠依據。其二，建立跨部門協同工作機制，促進采購部門與前端工程項目可研、設計環節的信息對稱與溝通。采購部門基于調研掌握的市場信息，提前介入、主動識別、聯合論證項目單位的綠色采購需求，進一步提升企業內部綠色需求的準確性、科學性。

三是優化完善綠色采購策略體系。其一，動態跟蹤國家綠色發展相關政策要求與市場發展趨勢，優化建立綠色采購目錄清單，將降碳減排、資源節約、循環利用、安全健康、社會責任等方面的綠色要素進一步客觀量化，納入采購評審、資質條件設置、供應商資質能力核實等業務策略中，向市場全面釋放綠色需求的信號。其二，發揮采購對綠色設備創新研發的支撐作用，探索應用合作創新采購方式，推動綠色技術共研與支持，激發供應商綠色創新研發動力，實現合法合規地采購綠色新設備。

四是加強采購結果履約跟蹤與綠色評價管理。其一，推動采購與合同簽訂、合同履約、驗收評價等后端環節的協同聯動，強化采購項目“后核實”，推動綠色采購要求、供應商投標響應數據與實際履約情況的一致性閉環驗證，并將驗證結果反饋到后續的采購評審活動中，促進設備采購“好中選優”。其二，構建綠色采購績效評價體系，建立環境效益、社會效益量化模型，定期評估綠色采購在環境、經濟、社會方面的績效，推動綠色采購管理持續改進，同時也為促進供應商針對性綠色轉型提供方向指導。

參考文獻：

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基金項目：國網物資有限公司課題“特高壓工程綠色施工采購管理研究”（B79400240440）

Research Status and Development Evolution of Green Procurement

Based on CiteSpace：Implications for Green Procurement

Practice of Power Grid Enterprises

ZHANG Yu-fang1， HU Chu-yun1， CHEN Jiao2， CHEN Yue2

（1.State Grid Materials Co.， Ltd.， Beijing 100120;

2.Nanjing Coherence Supply Chain Management Co.， Ltd.， Nanjing， Jiangsu 210008）

Abstract：This paper takes the CSSCI Chinese literature on green procurement that has been collected by the China National Knowledge Infrastructure （CNKI） database from 2000 to 2024 as the research object， and applies the methods of bibliometric analysis and content analysis to systematically analyze the evolution process of the theory of green procurement from the perspectives of essential meaning， driving factors， and implementation path."The study finds that green procurement and green supply chain， as well as digital procurement， are accelerating the trend of convergence."The study concludes that green procurement is a type of procurement activity that is both green in terms of procurement object and procurement process， and requires a balance to be achieved between energy conservation and emission reduction， resource conservation， environmental protection， people-orientedness， social responsibility， and green governance."Based on this， the paper finally builds a green procurement management system that is in line with the actual business of the power enterprise， and puts forward suggestions for optimizing and improving green procurement management.

Keywords：green procurement; green supply chain; evolution of green procurement development; power grid enterprises