供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作模式與流程分析

一、前言

建設(shè)供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系，對(duì)于外貿(mào)公司流動(dòng)資金的管理意義重大。為此，本文深入闡述供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作模式與流程，揭示流動(dòng)資金管理的核心價(jià)值。在外貿(mào)公司應(yīng)用供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系時(shí)，需適應(yīng)貿(mào)易全球化以及不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)自身在市場中的優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈金融與流動(dòng)資金優(yōu)化管理過程中，外貿(mào)公司的經(jīng)營效率與競爭力將得到顯著提升。

二、外貿(mào)公司中供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系的應(yīng)用概述

（一）外貿(mào)公司中供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系的應(yīng)用內(nèi)涵

供應(yīng)鏈金融作為新型金融服務(wù)模式，致力于整個(gè)供應(yīng)鏈過程中的資金周轉(zhuǎn)及信用傳遞，完善企業(yè)間的資金流動(dòng)。外貿(mào)公司運(yùn)營過程中的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作離不開應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨及訂單融資。外貿(mào)公司在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營中，對(duì)外銷售后會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的應(yīng)收賬款，供應(yīng)鏈金融可以助力外貿(mào)公司將尚未到期的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)接給銀行等金融機(jī)構(gòu)，外貿(mào)公司提前獲得應(yīng)收賬款帶來的融資，減少外貿(mào)公司因應(yīng)收賬款回收難帶來的流動(dòng)性壓力。在供應(yīng)鏈管理初期，外貿(mào)公司可以通過預(yù)付融資的方式獲得資金，向上游供應(yīng)商支付預(yù)付款，保障外貿(mào)公司原材料的采購。外貿(mào)公司在銷售中會(huì)因市場需求的差異產(chǎn)生額外的存貨，存貨融資在于外貿(mào)公司可以利用庫存商品作為抵押物向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款，從而盤活公司內(nèi)部的存貨，提高存貨的資金利用效率。外貿(mào)公司的出口及進(jìn)口主要集中在國際貿(mào)易中，由于國際貿(mào)易從生產(chǎn)到出口的周期較長，外貿(mào)公司需要具備高流動(dòng)性資金應(yīng)對(duì)采購和生產(chǎn)的需求，而外貿(mào)公司在獲得外貿(mào)訂單的同時(shí)，訂單融資就已經(jīng)基本生效，外貿(mào)公司可以基于訂單向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)融資，以確保充足的資金支持。

與傳統(tǒng)的單一企業(yè)融資不同，供應(yīng)鏈金融將整條供應(yīng)鏈的信用情況考慮在內(nèi)，依靠供應(yīng)鏈中整體信用，外貿(mào)公司更容易獲得優(yōu)惠的融資利率，意味著供應(yīng)鏈金融能提供外貿(mào)公司更低的融資成本以及更高的資金使用率。供應(yīng)鏈金融除了能改善外貿(mào)公司現(xiàn)金流狀況，還能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和提高合作效率。供應(yīng)鏈金融依靠整條供應(yīng)鏈的透明度和信用共享，降低銀行等金融機(jī)構(gòu)與外貿(mào)公司融資過程中信息不對(duì)稱和信用風(fēng)險(xiǎn)的概率，同時(shí)有利于外貿(mào)公司更好地協(xié)調(diào)上游供應(yīng)商和下游買家之間的合作，減少因資金周轉(zhuǎn)難導(dǎo)致業(yè)務(wù)被迫中斷的問題。供應(yīng)鏈金融為外貿(mào)公司提供全方位、全面性的融資解決方案，能夠通過提高資金流動(dòng)性、降低融資成本、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理以及提升合作效率，增強(qiáng)外貿(mào)公司的競爭力，協(xié)助外貿(mào)公司在激烈的市場競爭中脫穎而出[1]。

（二）外貿(mào)公司中供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系的應(yīng)用成因

外貿(mào)公司在供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系方面的應(yīng)用成因主要與其運(yùn)營機(jī)制和融資需求相關(guān)。外貿(mào)公司發(fā)展中面臨較多融資困難，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的競爭日益加劇，特別是中小型外貿(mào)公司，他們在信貸市場中常處于不利地位。由于規(guī)模小、缺乏足夠的信用信息資源，中小型外貿(mào)公司在與大型公司競爭時(shí)處于劣勢，導(dǎo)致其信貸融資能力較弱。金融機(jī)構(gòu)在融資過程中并不會(huì)優(yōu)先考慮這些中小型外貿(mào)公司，使其在信貸市場中處于不利位置。因此，為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小化和價(jià)值最大化，外貿(mào)公司需要從整體供應(yīng)鏈的視角來考慮如何彌補(bǔ)其信用缺陷，提升信用水平，增強(qiáng)信貸能力。

此外，在供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系的建設(shè)過程中，外貿(mào)公司需要通過金融支持加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效益。借助供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系，通過上下游企業(yè)間的合作，解決資金周轉(zhuǎn)問題，提高談判地位，確保第三方物流企業(yè)的參與，擴(kuò)大客戶資源，拓展服務(wù)范圍。在此體系下，外貿(mào)公司不僅能合理處理結(jié)算性存款，保證資金處理的穩(wěn)定性，還能在多方參與者獲取最大利益的過程中，形成一套完整的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系和經(jīng)營信譽(yù)鏈。

三、外貿(mào)公司供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系的運(yùn)作模式與流程

（一）運(yùn)作模式

供應(yīng)鏈管理是外貿(mào)公司供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系的重中之重，其中的金融工具與技術(shù)支撐比較強(qiáng)大，所采用的也是最新型的金融服務(wù)模式。一般來講，外貿(mào)公司中的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式大多包含三種，分別是直接融資、間接融資以及混合融資。

直接融資要求外貿(mào)公司轉(zhuǎn)化抵押物，將抵押物轉(zhuǎn)化為公司所需要的應(yīng)收融資，以便于公司在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)靈活操作，幫助公司應(yīng)急。這一融資模式的主要優(yōu)勢就在于快速而且流程簡單，但隨之而來的是公司長期運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)有所增加。

間接融資主要依賴第三方，目前存在專門的供應(yīng)鏈金融服務(wù)中間商，能夠幫助外貿(mào)公司融資。在外貿(mào)公司融資過程中，針對(duì)公司經(jīng)營狀況的實(shí)際考察、信用評(píng)估缺一不可。這一融資模式的優(yōu)勢在于外貿(mào)公司的未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所減少，融資效率有所提高。但是，外貿(mào)公司需要向中間商支付服務(wù)費(fèi)用，主要根據(jù)融資金額、公司自身信用評(píng)估結(jié)果而定。

混合融資是上述兩種融資模式的結(jié)合，外貿(mào)公司可以同時(shí)運(yùn)用兩種融資模式，為自身爭取更多流動(dòng)資金。混合融資模式的優(yōu)勢就在于策略調(diào)整靈活，調(diào)整空間較大，外貿(mào)公司可以在不同階段考慮采用不同融資模式，對(duì)市場行情審時(shí)度勢，及時(shí)應(yīng)變。

（二）運(yùn)作流程

在外貿(mào)公司中，良好的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系建設(shè)涉及復(fù)雜的運(yùn)作流程，環(huán)節(jié)較多。首先，需要對(duì)外貿(mào)公司展開需求分析，審查其業(yè)務(wù)流程和資金需求，并提出報(bào)告。其次，結(jié)合需求分析結(jié)果，正確選擇適合外貿(mào)公司狀況的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，如賬款融資和訂單融資。外貿(mào)公司需要向金融機(jī)構(gòu)提交融資申請(qǐng)，融資申請(qǐng)的文件包括近年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表、財(cái)務(wù)報(bào)表等，并結(jié)合供應(yīng)鏈金融服務(wù)中間商提供的報(bào)告。金融機(jī)構(gòu)在審批外貿(mào)公司融資申請(qǐng)時(shí)，會(huì)主要參考供應(yīng)鏈金融體系，同時(shí)聽取與外貿(mào)公司合作的第三方融資中間商的意見，對(duì)其財(cái)務(wù)狀況和信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)估。在融資申請(qǐng)通過后，金融機(jī)構(gòu)將正式向外貿(mào)公司發(fā)放資金。最后，外貿(mào)公司需要按照約定償還貸款。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，金融機(jī)構(gòu)向外貿(mào)公司回收融資本金及規(guī)定利息，外貿(mào)公司必須按時(shí)還款付息，履行合同約定。

整個(gè)供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系需要保障流程嚴(yán)謹(jǐn)和高效，以便外貿(mào)公司能夠有效解決融資問題，提高資金運(yùn)用效率和市場競爭力。這不僅有助于外貿(mào)公司在國際市場中更好地把握商機(jī)，還能建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，優(yōu)化整體供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈金融的良好運(yùn)行不僅為外貿(mào)公司提供資金支持，還能幫助其降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保現(xiàn)金流的穩(wěn)定[2]。

四、外貿(mào)公司供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系中流動(dòng)資金優(yōu)化管理的策略

外貿(mào)公司在打造供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系過程中，針對(duì)流動(dòng)資金的優(yōu)化管理工作必須同時(shí)展開。外貿(mào)公司要結(jié)合實(shí)踐展開分析，確保從多個(gè)方面提高資金運(yùn)作水平，夯實(shí)供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系。

（一）強(qiáng)化現(xiàn)金流預(yù)測與控制

外貿(mào)公司管理流動(dòng)資金，需要在供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系中建立現(xiàn)金流預(yù)測模型。模型的建立與外貿(mào)公司的自身業(yè)務(wù)特性、外部市場環(huán)境等息息相關(guān)。在模型中需考慮公司外貿(mào)產(chǎn)品銷售周期，計(jì)算付款期限與匯率波動(dòng)等，這些都是可能影響外貿(mào)公司流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的不確定因素。外貿(mào)公司可以考慮引入智能化的預(yù)測技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)分析工具、人工智能計(jì)算工具、云計(jì)算工具等。這些智能化工具的引入能夠幫助外貿(mào)公司提高現(xiàn)金流預(yù)測模型的準(zhǔn)確性，合理規(guī)劃公司銷售以及資金流入。

目前，許多外貿(mào)公司缺乏現(xiàn)金流控制意識(shí)，也缺少相關(guān)管理規(guī)范[3]，使得外貿(mào)公司的流動(dòng)資金賬目混亂，嚴(yán)重時(shí)甚至威脅公司的生存，導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，外貿(mào)公司必須建立嚴(yán)謹(jǐn)、有效的流動(dòng)資金控制策略，定期審查現(xiàn)金流預(yù)測模型和調(diào)整流動(dòng)資金，確保現(xiàn)金流控制到位。此外，外貿(mào)公司需加強(qiáng)員工的流動(dòng)資金管理能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工掌握流動(dòng)資金的預(yù)測和控制技巧。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在流動(dòng)資金監(jiān)管中不斷創(chuàng)新，提升管理效率[4]。

（二）完善應(yīng)收賬款管理

外貿(mào)公司必須緊緊把握應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化管理方法，通過相關(guān)工具做好定性、定量分析，爭取全面、客觀、準(zhǔn)確地獲得交易客戶所有關(guān)鍵信息。

目前，許多外貿(mào)公司已使用應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)分析客戶的付款條件，設(shè)定信用交易限額，以降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)并完善回收策略。在評(píng)估客戶交易特性和信用狀況后，外貿(mào)公司可設(shè)置較長付款期限，以建立良好合作關(guān)系，提高財(cái)務(wù)靈活性。對(duì)于信用表現(xiàn)不佳的客戶，外貿(mào)公司可以提供折扣和貼現(xiàn)等激勵(lì)服務(wù)，結(jié)合應(yīng)收賬款管理工具，通過區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)評(píng)估管理效率，實(shí)時(shí)分析應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)，提高管理效果。在此情況下，外貿(mào)公司能夠提前發(fā)現(xiàn)某些交易過程中產(chǎn)生的逾期賬款，最大限度降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合理應(yīng)用貿(mào)易融資工具

為優(yōu)化流動(dòng)資金管理，提高供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系的運(yùn)營能力，外貿(mào)公司必須對(duì)貿(mào)易融資工具進(jìn)行調(diào)整，爭取做到合理化應(yīng)用。為此，外貿(mào)公司需結(jié)合自身財(cái)務(wù)狀況選擇業(yè)務(wù)模式，通過批量采購選擇開立信用證明，或者選擇客觀正確的保函對(duì)交易客戶進(jìn)行支付約束，以此保證外貿(mào)公司與客戶雙方交易安全。

目前，許多外貿(mào)公司都會(huì)與金融機(jī)構(gòu)合作。一方面，外貿(mào)公司能夠獲得專業(yè)的融資服務(wù)，合法運(yùn)用金融機(jī)構(gòu)資源，不斷拓寬自身業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，加速公司發(fā)展進(jìn)程。另一方面，通過這種合作關(guān)系建立聯(lián)盟，在日漸復(fù)雜、競爭白熱化的全球國際貿(mào)易市場中合力發(fā)展、穩(wěn)中提升。外貿(mào)公司必須隨時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系，降低貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)警戒線。外貿(mào)公司在合理分散融資來源的基礎(chǔ)上，避免融資工具單一很有必要。因此，外貿(mào)公司選擇購買保險(xiǎn)來稀釋風(fēng)險(xiǎn)，是提高自身流動(dòng)資金運(yùn)用水平的明智選擇。

五、C外貿(mào)公司供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系的實(shí)踐案例

（一）C外貿(mào)公司基本概況

C外貿(mào)公司主營紡織品服裝進(jìn)出口，成立于2005年，屬于地方中型企業(yè)。2015年，C外貿(mào)公司建立了供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系，目的是為了優(yōu)化公司流動(dòng)資金運(yùn)作模式，健全管理流程。

（二）C外貿(mào)公司供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系的運(yùn)作模式

C外貿(mào)公司作為一家中型紡織品服裝進(jìn)出口企業(yè)，在建立供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系時(shí)采用了“購買力平價(jià)”理論，在運(yùn)作模式上主要堅(jiān)持出口換匯成本，屬于一種直接的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式。在該運(yùn)作模式下，C外貿(mào)公司注重參與國際貿(mào)易活動(dòng)，確保對(duì)進(jìn)出口的紡織品服裝產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，同步考察匯率來決定如何采用“購買力平價(jià)”理論，這一做法符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。就出口換匯成本而言，C外貿(mào)公司主要在國際市場上通過出售商品來換取美元，然后再計(jì)算相應(yīng)的人民幣金額，具體公式如下：

產(chǎn)品出口換匯成本=

在上述公式中，P表示C外貿(mào)公司的預(yù)期出口產(chǎn)品利潤率，EY表示在一定交易周期內(nèi)通過人民幣衡量C外貿(mào)公司的出口總成本，其中包含了出口產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及增值稅部分、物流儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用以及保險(xiǎn)費(fèi)用等。ED代表了一定交易周期內(nèi)通過美元衡量C外貿(mào)公司出口產(chǎn)品總收入。通常情況下，EY與ED之間呈現(xiàn)出口成本平價(jià)正比，說明C外貿(mào)公司的人民幣金額與美元金額比價(jià)結(jié)果，如果比價(jià)結(jié)果變小，則說明C外貿(mào)公司的出口產(chǎn)品收益越高。

C外貿(mào)公司的這一做法緊跟國際金融形勢，所以其供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系具有較高穩(wěn)定性，運(yùn)作模式比較安全。從某種程度來講，C外貿(mào)公司通過長期執(zhí)行美元固定匯率制度來優(yōu)化自身流動(dòng)資金體系，為公司出口產(chǎn)品帶來了正向促進(jìn)作用，同時(shí)也為公司最大限度規(guī)避了匯率風(fēng)險(xiǎn)，保證公司流動(dòng)資金儲(chǔ)備量逐年遞增。

（三）C外貿(mào)公司供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系的運(yùn)作流程

C外貿(mào)公司的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系較為健全，所采用的技術(shù)理論先進(jìn)。基于這一技術(shù)理論打造供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系，其運(yùn)作流程內(nèi)容也比較豐富。

1.提前規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，靈活運(yùn)用金融衍生工具

C外貿(mào)公司在進(jìn)出口貿(mào)易中采用先進(jìn)的匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。該公司參考“一籃子貨幣”浮動(dòng)匯率管理制度，為流動(dòng)資金優(yōu)化管理提供理論參考。結(jié)合我國比較成熟的人民幣匯率形成機(jī)制，C外貿(mào)公司能夠提前規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，靈活運(yùn)用金融衍生工具。比如，C外貿(mào)公司的金融衍生工具能夠?qū)崿F(xiàn)與客戶的遠(yuǎn)期外匯交易，在人民幣遠(yuǎn)期結(jié)售匯方面配合人民幣保值業(yè)務(wù)執(zhí)行，為公司穩(wěn)定進(jìn)出口紡織類服裝產(chǎn)品提供現(xiàn)金流安全保障。

2.全面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，爭取供應(yīng)鏈金融運(yùn)行體系多元化發(fā)展

C外貿(mào)公司全面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，豐富了供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系的實(shí)施流程，為該體系多元化發(fā)展創(chuàng)造了利好條件。C外貿(mào)公司在歐洲市場采用投資設(shè)廠模式，規(guī)避了歐盟對(duì)我國紡織類產(chǎn)品的配額限制，避免了與歐洲同類企業(yè)的利益沖突。此外，C外貿(mào)公司的供應(yīng)鏈金融體系已延伸至歐盟市場，結(jié)合貿(mào)易項(xiàng)目進(jìn)行投資，以地理優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)小數(shù)量、多款式的紡織服裝產(chǎn)品翻單補(bǔ)給。通過這一做法，C外貿(mào)公司基本彌補(bǔ)了由于物流運(yùn)輸路途遙遠(yuǎn)所導(dǎo)致的利潤流失問題，間接為公司增加了資金的流動(dòng)空間，保證流動(dòng)資金充裕[5]。

在與東盟國家交易合作中，C外貿(mào)公司通過紡織品貿(mào)易規(guī)范展開操作，充分理解我國與東盟在紡織品貿(mào)易方面的差異。為深化合作，C外貿(mào)公司運(yùn)用“購買力平價(jià)”理論，適應(yīng)東盟國家普遍較高的平均稅率，有效降低前期投資成本。C外貿(mào)公司同時(shí)利用了當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力，壓縮勞動(dòng)力成本，不斷擴(kuò)大當(dāng)?shù)厣a(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了公司的規(guī)模化發(fā)展，達(dá)到了較好的產(chǎn)品對(duì)外出口投資回報(bào)率[6]。

C外貿(mào)公司積極開拓非洲市場，紡織類服裝產(chǎn)品多從阿聯(lián)酋轉(zhuǎn)口至南非。因當(dāng)?shù)劁N售成本高、利潤低、市場占有空間小，C外貿(mào)公司利用供應(yīng)鏈金融體系優(yōu)勢，提出了流動(dòng)資金管理的全新設(shè)想。該公司通過坦桑尼亞、肯尼亞、埃塞俄比亞三國作為轉(zhuǎn)口地，順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出口，以有效降低銷售成本并提高市場競爭力。如此操作的好處在于物流運(yùn)輸成本的大幅度降低，為C外貿(mào)公司節(jié)省了大量流動(dòng)資金，同時(shí)也破解了利潤偏低、市場占有空間較小的難題。

總體來講，C外貿(mào)公司活用了“走出去”戰(zhàn)略，在建立供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系過程中靈活思考，不但鞏固強(qiáng)化了與亞歐非等多國之間的合作關(guān)系，同時(shí)也為自身節(jié)省了大量的流動(dòng)資金，真正實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)資金的優(yōu)化管理。在產(chǎn)品出口與流動(dòng)資金管理優(yōu)化方面，針對(duì)不同大洲、不同國家、不同進(jìn)出口貿(mào)易政策選擇運(yùn)用不同理論，為健全公司自身供應(yīng)鏈金融運(yùn)行體系夯實(shí)了基礎(chǔ)[7]。

六、結(jié)語

外貿(mào)公司在打造供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系的過程中，需注重對(duì)流動(dòng)資金的優(yōu)化管理，意識(shí)到流動(dòng)資金就是外貿(mào)公司長久發(fā)展的血脈。供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系的建設(shè)在一定程度上給予外貿(mào)公司強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)，為外貿(mào)公司真正“走出去”、大力發(fā)展進(jìn)出口戰(zhàn)略提供有價(jià)值的參考。未來，外貿(mào)公司需完善供應(yīng)鏈金融運(yùn)作體系，積極響應(yīng)國家相關(guān)政策要求，不斷提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健向好發(fā)展。

引用

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責(zé)任編輯：韓 柏