制造企業(yè)實施全面預算管理存在的問題及對策

摘要：在當今激烈的商業(yè)競爭格局下，制造企業(yè)愈發(fā)依賴全面預算管理這一關(guān)鍵杠桿，以優(yōu)化資源配置、鞏固市場地位并推進戰(zhàn)略愿景的實現(xiàn)。盡管如此，該過程并非一帆風順，諸多挑戰(zhàn)諸如預算制定的精確性欠缺、執(zhí)行環(huán)節(jié)靈活性受限、預算管控與實際業(yè)務運作的脫軌，以及預算文化的薄弱，共同構(gòu)成了制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石。本研究的核心在于深度剖析制造企業(yè)在推行全面預算管理實踐時所面臨的根本性障礙，并相應地設計出一套精細的策略框架，旨在強化預算流程的科學性與包容性、靈活化預算調(diào)整體系、增強執(zhí)行監(jiān)督與反饋回路的有效性，并培養(yǎng)全員認同的預算文化，從而為提升全面預算管理的效能提供行動指南，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；全面預算管理；問題分析；改進策略；預算編制；預算執(zhí)行

一、引言

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，制造企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復雜多變，如何在不確定性中尋求穩(wěn)定增長成為企業(yè)管理的核心議題之一。全面預算管理作為一種系統(tǒng)性的管理方法，通過將企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃與短期經(jīng)營決策相結(jié)合，不僅能夠幫助企業(yè)合理配置資源，還能有效控制成本，提高經(jīng)營效率。然而，實踐中，許多制造企業(yè)在實施全面預算管理時遭遇了重重困難，這些問題若得不到及時解決，將嚴重阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略落地和績效提升。因此，深入探討制造企業(yè)在全面預算管理實施中存在的問題，并提出切實可行的改進措施，對于提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力具有重要的理論與實踐意義。

二、全面預算管理概述

（一）全面預算管理：企業(yè)戰(zhàn)略與運營的金融融通器

全面預算管理，作為一項將戰(zhàn)略視角與日常運營深度融合的財務管理藝術(shù)，全方位覆蓋了企業(yè)的每一個角落與每一項業(yè)務流程。它通過精確量化未來一個典型周期（多以年度為基準）內(nèi)的財務藍圖與執(zhí)行路徑，力圖達到資源的最優(yōu)化配置與績效指標的高效跟蹤。這一機制的重要性不言而喻：首先，它搭建起戰(zhàn)略實施的堅固橋梁，確保企業(yè)的長遠愿景與即時舉措無縫對接，步調(diào)一致；其次，憑借其對成本的深度剖析與收入的精準預估，極大增強了財務的透明度，并為經(jīng)營效能的提升開辟了新路徑；再者，它催化了跨職能團隊間的對話與合作，凝聚全員力量，共赴同一戰(zhàn)略目標；最終，作為一把鋒利的決策利器，它使管理層得以洞悉潛在的市場風險與機遇，靈活調(diào)整航向，應變于瞬息萬變的商海之中。

（二）制造業(yè)：全面預算管理的必然選擇

在全球化競爭白熱化、市場需求波動加劇、成本控制日益艱難的多維挑戰(zhàn)之下，制造企業(yè)正處在一個充滿不確定性的十字路口。要在這樣的環(huán)境下維系并提升競爭力，企業(yè)必須深化內(nèi)部管理的精細化程度，同時強化戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用。全面預算管理的實踐，恰如其分地響應了這些迫切需求：一方面，它助力企業(yè)科學規(guī)劃在產(chǎn)能擴展、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展等核心領(lǐng)域中的資本部署，確保每一份資源都能精準對接企業(yè)戰(zhàn)略的脈動；另一方面，通過構(gòu)建嚴密的預算控制網(wǎng)，有效約束生產(chǎn)成本的無序增長，拓寬利潤邊際。尤為重要的是，在全球供應鏈日益脆弱、不確定性劇增的背景下，具備彈性的預算管理體系使得企業(yè)能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)略，緩沖外部環(huán)境變動帶來的沖擊。因此，全面預算管理不僅是提升制造企業(yè)內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵抓手，更是增強其市場適應能力與綜合競爭力的必由之路。

三、制造企業(yè)實施全面預算管理面臨的問題

（一）預算制定的精度障礙

在日常運營實踐中，制造企業(yè)頻繁遭遇預算設定精確度不足的問題。這一難題的核心在于市場預判的不確定性，尤其是面對原材料價格的起伏不定、匯率的不可預測變動以及客戶需求的快速演變等外部變量，這些都大大增加了預算中收入與成本估算偏離現(xiàn)實的可能性。同時，企業(yè)內(nèi)部在數(shù)據(jù)搜集與深入分析方面的能力局限，導致預算編制工作缺少了堅實的實證數(shù)據(jù)基礎，進而削弱了預算的精確度與實踐應用價值。

（二）執(zhí)行階段的靈活性困境

盡管全面預算管理理念倡導高度的規(guī)劃嚴謹性，但在動態(tài)多變的市場環(huán)境中，企業(yè)預算管理對于靈活性的需求日益凸顯。遺憾的是，一部分制造企業(yè)在預算執(zhí)行過程中，其調(diào)整機制顯得過于呆板，無法迅速適應突如其來的市場機遇或抵御潛在風險，這一“靈活性缺失”現(xiàn)狀。這樣的機制不僅限制了企業(yè)把握市場瞬息萬變的能力，還可能錯失成長和優(yōu)化資源配置的良機，進一步強調(diào)了構(gòu)建一套既能保持戰(zhàn)略方向穩(wěn)定性又能靈活應對市場波動的預算管理體系的重要性。

（三）預算控制與業(yè)務實踐的割裂現(xiàn)象

在某些制造企業(yè)的預算管理實踐中，不難發(fā)現(xiàn)預算控制環(huán)節(jié)與日常業(yè)務運營活動之間存在著顯著的脫節(jié)。這種情況往往源自預算制定過度側(cè)重于財務視角，未能充分考慮業(yè)務一線的實際需求與操作的現(xiàn)實可行性，從而在預算目標與業(yè)務實踐之間構(gòu)筑了一道無形的壁壘。這種分離不僅抑制了預算執(zhí)行的流暢性和效率，還可能削弱員工的工作動力，損害了公司內(nèi)部的協(xié)作精神與整體效能。

（四）預算文化的淺薄根基

全面預算管理的成功實施，在很大程度上仰賴于一個堅實的企業(yè)預算文化基礎。遺憾的是，眾多制造企業(yè)仍面臨預算文化薄弱的挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)為員工對預算目標認知模糊、參與熱情不高，普遍將預算編制與執(zhí)行簡單視作是財務部門的專屬職責。這種缺乏全員共識與參與的預算文化氛圍，嚴重阻礙了預算管理潛能的充分發(fā)揮，難以構(gòu)建起一種自上而下的、全員動員參與的預算管理生態(tài)系統(tǒng)，直接制約了預算目標的順利實現(xiàn)與企業(yè)長期發(fā)展目標的達成。

四、預算編制存在的問題與對策

（一）問題剖析：預算目標設定的模糊性挑戰(zhàn)

在預算編制的起始階段，一個核心難題凸顯為預算目標的設定不夠精準和具體。此問題根源在于企業(yè)戰(zhàn)略導向向下滲透過程中出現(xiàn)的信息稀釋，導致預算目標既未能精確貼合市場現(xiàn)實，也未能充分細化至各業(yè)務板塊。缺乏了清晰界定、量化可衡量的預算導向，預算編制流程易于迷失方向，不同部門間在資源配置上可能出現(xiàn)摩擦，且難以準確評判預算執(zhí)行的實效性與效率。

（二）改善方案：推行滾動預測模型以強化預算精度

面對預算設定的模糊化困境，構(gòu)建一套滾動預測體系成為一劑良策。該體系倡導企業(yè)按固定周期（例如每季度或每月）重新評估并調(diào)整預算框架，依據(jù)最新的市場動態(tài)及內(nèi)部運營數(shù)據(jù)，持續(xù)迭代未來財務預測的準確性。滾動預測機制不僅強化了預算的時效性與精確性，還大幅度提升了預算管理的靈活性，使組織能夠敏捷地適應外部環(huán)境的波動，確保預算目標與實時的業(yè)務運行狀態(tài)無縫對接。要成功實施這一策略，關(guān)鍵在于：

1. 構(gòu)建高效的信息搜集與處理平臺。利用現(xiàn)代信息技術(shù)搭建的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，實現(xiàn)市場情報、內(nèi)部績效數(shù)據(jù)的即時匯總與分析，為決策提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。

2. 培養(yǎng)團隊的敏捷反應與適應能力。通過培訓與實踐，增強團隊成員對于市場變化的敏銳感知力，以及快速調(diào)整預算計劃的應變技巧，形成靈活高效的決策文化。

3. 強化跨部門溝通與協(xié)作。建立常態(tài)化的跨部門協(xié)調(diào)機制，確保預算調(diào)整過程中信息流通無阻，各方利益得到平衡考慮，促進整體目標的一致性。

4. 制定明確的滾動預測流程與標準。確立一套科學合理的滾動預測操作流程，包括數(shù)據(jù)收集、分析、預測、審批與調(diào)整等環(huán)節(jié)，確保整個過程標準化、透明化。

（三）案例研究：成功企業(yè)的預算編制實踐

以一家制造業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)在預算管理領(lǐng)域開創(chuàng)性地融合了“零基預算法與滾動預測策略”，樹立了預算編制高效性的新標桿。此企業(yè)年度預算周期的啟幕，即以零基預算原則為基石，要求全公司上下從一張白紙開始，嚴格審視每一筆開支的合理性和必要性，力圖最大化資源的配置效率與效益。這一做法從根本上摒棄了基于歷史數(shù)據(jù)簡單加成的傳統(tǒng)預算模式，促使每個部門深入思考如何在有限資源下創(chuàng)造最大價值。

在此基礎上，企業(yè)進一步融入了月度滾動預測機制，作為預算靈活性與前瞻性的強化劑。這意味著，每個月末，企業(yè)都會根據(jù)最新的市場趨勢、技術(shù)進步及內(nèi)部運營狀況，主動調(diào)整預算規(guī)劃，確保預算框架始終與外界環(huán)境變化保持同頻共振。這種動態(tài)調(diào)整機制不僅提升了預算的適應性，還加強了企業(yè)對不確定性的應對能力。

此外，這家制造業(yè)充分利用了前沿的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，大幅提升了數(shù)據(jù)處理的速度與預測的精準度。通過構(gòu)建先進的數(shù)據(jù)分析平臺，企業(yè)能夠迅速整合海量內(nèi)外部數(shù)據(jù)，進行深度挖掘與智能分析，為預算決策提供了強有力的數(shù)據(jù)支持。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策模式，確保了預算編制不僅基于全面而細致的市場洞察，還融入了對未來趨勢的科學預判。這一實踐不僅優(yōu)化了資源配置，還強化了企業(yè)的市場競爭力與長期發(fā)展戰(zhàn)略的適配性，為其他行業(yè)同仁提供了寶貴的借鑒與啟示。

五、預算執(zhí)行中的挑戰(zhàn)與應對

（一）問題識別：預算執(zhí)行監(jiān)控機制的缺陷剖析

在預算管理的關(guān)鍵執(zhí)行階段，一個不容忽視的難題是監(jiān)控機制的不健全性，這一問題的核心體現(xiàn)在幾個關(guān)鍵方面。首先，缺乏一套成熟的實時預算追蹤體系，這種缺失導致管理層難以迅速掌握預算消耗的最新動態(tài)，信息反饋的滯后直接限制了決策的時效性和準確性。其次，預算執(zhí)行與初始規(guī)劃之間的對比分析不夠深入和頻繁，這不僅使得預算偏離目標的情況難以被即刻察覺，也延誤了采取糾偏措施的最佳時機，從而影響了預算管控的效能及資源使用的最優(yōu)化配置。再者，企業(yè)內(nèi)部溝通渠道的不暢，進一步加劇了這一狀況，預算調(diào)整的需求和決策進程因信息傳遞遲緩而變得緩慢，降低了企業(yè)對市場變化的響應速度和靈活性。

（二）策略建議：構(gòu)建動態(tài)調(diào)整機制以強化預算靈活性

針對上述監(jiān)控機制的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)應當致力于強化預算的動態(tài)調(diào)整機制，以此作為提升預算管理效能的關(guān)鍵策略。具體而言，這要求企業(yè)：

1. 建立快速響應的預算調(diào)整框架。這意味著要設計并實施一套能夠敏銳捕捉內(nèi)外部環(huán)境變化或預算執(zhí)行偏差的預警系統(tǒng)，一旦觸發(fā)預設條件，立即激活預算調(diào)整的程序，確保迅速適應新情況。

2. 組建跨職能預算協(xié)調(diào)團隊。團隊成員應涵蓋不同業(yè)務部門，負責定期會審預算執(zhí)行情況，結(jié)合市場趨勢和企業(yè)實際經(jīng)營成果，進行綜合分析，確保預算目標與資源配置能夠靈活調(diào)整，精準對接業(yè)務需求。

3. 明確預算調(diào)整的權(quán)限與流程。為了保證調(diào)整決策的高效性和合理性，必須清晰界定各級管理人員在預算調(diào)整中的角色、權(quán)限以及操作流程。通過設立明確的指導原則和審批機制，在確保決策迅速性的同時，維護決策的科學性和嚴謹性，支撐企業(yè)的快速應變和敏捷運營能力。

4. 引入先進的信息技術(shù)工具。利用大數(shù)據(jù)分析、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)，建立智能化的預算監(jiān)控平臺，實現(xiàn)預算數(shù)據(jù)的實時收集、自動分析和可視化展示，為管理層提供直觀、準確的決策支持信息，進一步增強預算管理的動態(tài)性和精確度。

（三）技術(shù)應用：數(shù)字化工具輔助執(zhí)行

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，有效利用數(shù)字化工具對于增強預算執(zhí)行監(jiān)控與靈活調(diào)整至關(guān)重要。這不僅涉及集成企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的核心作用，還滲入到商業(yè)智能（BI）工具的精密分析以及云計算平臺的強大支撐。通過這些先進技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預算數(shù)據(jù)的無縫整合與即時分析，極大地提升了預算監(jiān)控的精確度與響應速度，確保每一環(huán)節(jié)的財務活動都在嚴格的管控之下。數(shù)字化工具的創(chuàng)新應用不僅僅局限于自動化的對比分析，即快速識別預算計劃與實際執(zhí)行之間的差異，它更進一步利用大數(shù)據(jù)分析的力量，預測未來的財務趨勢與可能的預算偏離，為管理層提供前瞻性的決策依據(jù)。這種預測性分析能力為企業(yè)構(gòu)建了一道防護網(wǎng)，使其能夠在風險出現(xiàn)前采取行動，有效規(guī)避財務危機。

與此同時，移動應用程序和高效的協(xié)作平臺正逐步成為促進跨部門溝通與合作的新常態(tài)。這些工具打破了時間和空間的限制，使得預算執(zhí)行的相關(guān)信息能夠以最高的透明度和時效性在組織內(nèi)部流動，無論是項目進度更新、成本變動還是資源調(diào)配，都能確保所有利益相關(guān)者實時同步，共同推進預算目標的順利達成。這種無界線的協(xié)作不僅增強了預算管理的靈活性，還顯著提高了整體執(zhí)行效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策與資源配置提供了堅實的技術(shù)后盾。

六、預算監(jiān)控與反饋機制優(yōu)化

（一）現(xiàn)狀分析：反饋滯后與信息不對稱

在預算管理的實際操作中，反饋延時與信息非對稱構(gòu)成了兩大核心難題。反饋的遲滯意味著預算執(zhí)行的實際情況與既定目標間的偏差無法得到及時識別與應對，從而拖延了決策的時效性，往往錯失了采取糾正措施的最佳窗口期。信息的非對稱分布，則進一步加劇了組織內(nèi)部的隔閡，不同層級和部門之間對預算執(zhí)行進度及成效的理解存在差異，這種知識的不均衡分配不僅削弱了團隊間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，也降低了預算執(zhí)行的整體效能。上述問題的深層根源，在于缺乏一個高效、流暢的溝通渠道和一個統(tǒng)一、透明的信息共享中樞。

（二）策略升級路徑：打造動態(tài)監(jiān)控生態(tài)系統(tǒng)

為了克服這些挑戰(zhàn)，優(yōu)化預算監(jiān)控機制的核心策略應聚焦于構(gòu)建一個全方位、實時響應的監(jiān)控生態(tài)系統(tǒng)。這一生態(tài)系統(tǒng)需全面覆蓋預算從制定到執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)，利用先進的集成信息系統(tǒng)，自動化地搜集、分析數(shù)據(jù)，實時映射出預算執(zhí)行的偏差軌跡。具體實施策略可包括：

1. 部署預算信息化管理平臺。整合企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）（考慮增加供應商關(guān)系管理（SRM））等關(guān)鍵業(yè)務系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)采集與更新的自動化閉環(huán)，確保每一筆預算變動都能被即時捕捉和記錄。

2. 建立智能化預警系統(tǒng)。設置靈敏的偏差閾值，一旦預算執(zhí)行軌跡偏離預定軌道，系統(tǒng)能夠立即觸發(fā)預警信號，促使高層管理者迅速介入，采取必要的調(diào)控措施，防止小偏差演變?yōu)榇髥栴}。

3. 推廣開放交流文化。強化組織內(nèi)部的信息透明度，確保所有層級的管理者和執(zhí)行人員都能通過這一平臺輕松獲取最新、最準確的預算執(zhí)行信息，打破信息壁壘，促進上下級之間以及跨部門之間的有效溝通與合作，共同營造一個基于實時數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策環(huán)境。

4. 持續(xù)教育與培訓。定期開展針對預算管理系統(tǒng)的使用培訓和財務知識普及，提升全員的數(shù)字素養(yǎng)，確保每個人都能充分利用這一生態(tài)系統(tǒng)，積極參與到預算監(jiān)控與調(diào)整的過程中，進一步鞏固組織的財務健康和戰(zhàn)略執(zhí)行力。

（三）績效考核：與預算執(zhí)行結(jié)果掛鉤

為確保預算目標不僅是紙面上的藍圖，而是轉(zhuǎn)化為實際行動的指南，將預算執(zhí)行的時效與績效評估體系深度綁定，成為推動組織高效運作的關(guān)鍵策略。這要求企業(yè)精心構(gòu)筑一套平衡且富有前瞻性的績效評估框架，其中，預算任務的完成度被確立為衡量各業(yè)務單元乃至每位員工工作績效的基石之一。這一框架的設計需兼顧嚴謹性與包容性，確保評估范圍既覆蓋了硬性的財務基準（例如成本控制的有效性、收益目標的達成比例），也囊括了軟性的非財務指標（諸如項目推進的時效性、顧客滿意度的提升幅度），以此達到多維度、立體化的評價效果，保障評估過程的公正與全面。

進一步地，將預算執(zhí)行的成果直接關(guān)聯(lián)至員工的獎勵機制、職業(yè)晉升路徑之中，能顯著增強團隊成員的內(nèi)驅(qū)力與使命感，催化出追求卓越的組織氛圍。當個體貢獻可以直接反映在預算目標的實現(xiàn)上，并由此獲得實質(zhì)性的回報與認可時，其參與預算管理的積極性與責任心將得到極大激發(fā)，形成正向循環(huán)，有力推動預算目標的順利達成。

七、培育預算文化與全員參與

（一）面臨的挑戰(zhàn)：預算文化空白——預算淪為單一財務職能象征

在當今眾多制造業(yè)企業(yè)中，預算管理的觀念常被錯誤地限定在財務部門的狹窄范疇內(nèi)，這一誤解極大地限制了預算管理的全面性和參與廣度。它不僅將其他關(guān)鍵業(yè)務部門排除在預算制定與執(zhí)行的門外，也導致了預算文化在企業(yè)中的缺失。這種割裂使得預算過程與企業(yè)的日常經(jīng)營活動相脫離，大多數(shù)員工對于預算設定的目標缺乏深層次的認知和共鳴，直接削弱了預算執(zhí)行的實效性及資源使用的最優(yōu)化。預算因此退化為一年一次的形式化流程，失去了其作為戰(zhàn)略規(guī)劃指南和經(jīng)營決策支撐的本真功能。

（二）策略倡議：強化教育溝通，深化全員認知，重塑預算文化

為扭轉(zhuǎn)這一不利局面，企業(yè)迫切需要采取一系列積極主動的策略，核心在于強化預算文化的培育和普及。首要任務是深化預算知識的教育與普及工作，這不應局限于財務團隊，而應拓展至包括各級管理層乃至一線員工在內(nèi)的所有組織成員，確保每個人都能深刻理解預算管理的內(nèi)涵、流程及其在各自崗位上的角色意義。教育內(nèi)容應緊密結(jié)合企業(yè)的實際案例，生動展現(xiàn)預算與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標之間的緊密聯(lián)系，喚醒員工的責任感與歸屬感，激發(fā)他們的主動參與精神。

同時，構(gòu)建多層次、全方位的溝通機制顯得尤為重要，這包括但不限于定期舉辦跨部門的預算研討會，提供一個互動交流的平臺，確保預算目標不僅得以清晰傳遞，而且獲得廣泛的認同與理解。通過這樣的機制，企業(yè)能夠營造一個開放、包容的工作環(huán)境，鼓勵每一位員工都能積極貢獻自己的見解和建議，共同參與到預算的制定與執(zhí)行過程中來，從而真正實現(xiàn)預算管理的全員參與，重塑預算作為一種戰(zhàn)略管理工具的價值和地位。

（三）實施路徑：構(gòu)建預算責任中心，深化全員參與實踐

實踐中，通過建立預算責任中心是推動全員深入?yún)⑴c的有效策略。這一模式要求將預算管理的責任下放至各個業(yè)務單元或部門，讓每一責任中心對自己的預算目標承擔直接責任，并享有與其相匹配的資源配置權(quán)和決策自主權(quán)。這一做法促使各部門以戰(zhàn)略視角審視預算，視其為達成部門乃至整個企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵工具。責任中心的設置不僅促進了內(nèi)部市場的形成，增強了成本控制意識和效率追求，也為績效評價體系提供了堅實的基礎。此外，鼓勵跨部門協(xié)作，通過資源共享和協(xié)同工作方式優(yōu)化整體預算表現(xiàn)，進一步鞏固了全員參與的預算文化根基。

八、結(jié)語

綜上所述，制造企業(yè)在實施全面預算管理的過程中，面臨著多維度的挑戰(zhàn)，但通過精準的問題識別與系統(tǒng)的策略優(yōu)化，完全有能力克服這些障礙。從強化預算編制的精確性，到提升執(zhí)行過程的靈活性；從構(gòu)建高效的監(jiān)控反饋機制，到深化全員參與的預算文化，每一步都是通往管理優(yōu)化與績效提升的堅實步伐。尤為重要的是，通過技術(shù)賦能與組織變革，制造企業(yè)能夠建立起一套既科學嚴謹又富有彈性的全面預算管理體系，不僅能夠有效應對市場波動與內(nèi)部變革，更能促進企業(yè)戰(zhàn)略的精準落地與長遠發(fā)展。未來，隨著管理理念的不斷革新與實踐經(jīng)驗的積累，全面預算管理將成為驅(qū)動制造企業(yè)持續(xù)成長與價值創(chuàng)造的核心動力，為企業(yè)在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中領(lǐng)航前行，開創(chuàng)更加輝煌的明天。

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（作者單位：大同冀東水泥有限責任公司）