科技創(chuàng)新型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理的價(jià)值與對(duì)策

摘要：科技創(chuàng)新型企業(yè)相較于其他類型的企業(yè)，呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)的顯著特征，并在增強(qiáng)國(guó)家產(chǎn)業(yè) 鏈供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力方面扮演著關(guān)鍵角色。因此，強(qiáng)化科技創(chuàng)新型企業(yè)的內(nèi)部控制管理已成為這些企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵議題。本文深入探討了科技創(chuàng)新型企業(yè)的獨(dú)特屬性以及內(nèi)部控制管理在促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展、降低技術(shù)路線試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)、完善內(nèi)部管理體系等方面的重要價(jià)值，進(jìn)而提出構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化內(nèi)部控制體系、運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、促進(jìn)跨部門合作、提高員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)與技能以及探索數(shù)字科技與業(yè)務(wù)流程深度融合等應(yīng)對(duì)策略，以期為科技創(chuàng)新型企業(yè)提供具有實(shí)踐價(jià)值的內(nèi)部控制管理方案。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新型企業(yè)；內(nèi)控管理；數(shù)字化內(nèi)控體系；大數(shù)據(jù)技術(shù)；跨部門協(xié)作

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技創(chuàng)新型企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)挑戰(zhàn)愈發(fā)激烈。為了確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)健康發(fā)展，構(gòu)建系統(tǒng)性內(nèi)部控制體系具有戰(zhàn)略必要性。內(nèi)部控制管理不僅能夠保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性，還能增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。因此，本文將從多個(gè)維度探討科技創(chuàng)新型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的重要性與策略。

一、科技創(chuàng)新型企業(yè)的特征

（一）持續(xù)創(chuàng)新性

科技創(chuàng)新型企業(yè)以持續(xù)創(chuàng) 新為核心驅(qū)動(dòng)力，這是其構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的更新迭代上，更貫穿于企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程。科技創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化、國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向的調(diào)整以及國(guó)際發(fā)展理念的演進(jìn)不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù)。持續(xù)的創(chuàng)新活動(dòng)增加了產(chǎn)品的附加值，增加了可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) [1]。需要強(qiáng)調(diào)的是，創(chuàng)新需要持續(xù)性資源投入，科技創(chuàng)新型企業(yè)需始終保持對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著追求，不斷加大科創(chuàng)投入，落實(shí)創(chuàng)新舉措，優(yōu)化創(chuàng)新治理架構(gòu)，以確保自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先地位，這種持續(xù)創(chuàng)新性的特征使科技創(chuàng)新型企業(yè)成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要力量。

（二）研發(fā)性

科技創(chuàng)新型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其強(qiáng)大的研發(fā)能力，即在生產(chǎn)、銷售過(guò)程中不斷研發(fā)出具有增值效應(yīng)的新產(chǎn)品。相關(guān)研究表明，當(dāng)研發(fā)投入占企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的比例達(dá)到一定水平時(shí)，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿⑦_(dá)到最大化。因此，科技創(chuàng)新型企業(yè)需高度重視研發(fā)工作，不斷優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，通過(guò)流程再造提升研發(fā)效能，確保技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。同時(shí)，科技創(chuàng)新型企業(yè)還須處理好研發(fā)與銷售的關(guān)系，通過(guò)有效的市場(chǎng)策略將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，進(jìn)而形成可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

二、科技創(chuàng)新型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理的價(jià)值

（一）推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈利水平

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)是價(jià)值創(chuàng)造的核心載體。內(nèi)部控制體系通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程管控為企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)建制度性保障機(jī)制，確保了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在合法合規(guī)的軌道上穩(wěn)健運(yùn)行，將操作風(fēng)險(xiǎn)損失率控制在合理區(qū)間。同時(shí)，內(nèi)控管理還注重資源利用效率的提升，通過(guò)優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而提高企業(yè)盈利水平，該效率驅(qū)動(dòng)型管控模式不僅有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)的盈利增長(zhǎng)，更為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）降低技術(shù)路線偏誤的概率，提升科技創(chuàng)新的綜合效能

加強(qiáng)內(nèi)控管理對(duì)降低科技創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)路線偏誤的概率、提升科技創(chuàng)新的綜合效能同樣具有重要意義。科技創(chuàng)新型企業(yè)通常面臨技術(shù)路線選擇和技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)一旦失控可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，而內(nèi)控管理通過(guò)建立科學(xué)的技術(shù)評(píng)估和決策機(jī)制為企業(yè)的技術(shù)路線選擇提供了有力保障。內(nèi)部控制管理要求企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和效益分析，確保技術(shù)路線的正確性和可行性。這種基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的技術(shù)決策方式能有效避免盲目投入和資源浪費(fèi)，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率。同時(shí)，內(nèi)控管理還能促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同合作，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部部門之間的信息共享和資源整合，打破部門壁壘，提升科技創(chuàng)新的綜合效能，運(yùn)用跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同合作模式，為科技創(chuàng)新型企業(yè)攻克技術(shù)難題、實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展提供有力支持 [2]。

三、科技創(chuàng)新型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理的對(duì)策研究

（一）建立數(shù)字化內(nèi)控體系，提升內(nèi)控管理效能

建立數(shù)字化內(nèi)控體系是提升內(nèi)控管理效能的關(guān)鍵。在科技創(chuàng)新型企業(yè)中，內(nèi)部控制作為保障企業(yè)合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)、確保資產(chǎn)安全及財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略價(jià)值日益凸顯。數(shù)字化內(nèi)控體系建設(shè)是企業(yè)通過(guò)技術(shù)手段提升內(nèi)控管理的效能，為其持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。企業(yè)需根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范要求將制度和流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行量化，將其轉(zhuǎn)化為可參數(shù)化比較的量化決策規(guī)則。在規(guī)則建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性和多樣性，確保規(guī)則能夠覆蓋核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景及關(guān)鍵控制點(diǎn)。根據(jù)這些規(guī)則要求，企業(yè)需匯總涉及的標(biāo)準(zhǔn)字段，形成標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)寬表，為數(shù)字化內(nèi)控體系的后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)寬表的建設(shè)有助于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，為內(nèi)控管理的數(shù)據(jù)分析和預(yù)警提供有力支持。在規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)表建設(shè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)字段與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)寬表中的數(shù)據(jù)字段的映射關(guān)系，完成數(shù)據(jù)萃取（Extract）、清洗（Transform）、加載（Load）全流程（ETL）。通過(guò)ETL過(guò)程，將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)字段與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)寬表中的字段進(jìn)行映射，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，這有助于打破部門壁壘，促進(jìn)信息的流通和共享，從而提高內(nèi)控管理的整體效能。而將規(guī)則的運(yùn)行邏輯在內(nèi)控系統(tǒng)中進(jìn)行配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)則的自定義和定期運(yùn)行能確保數(shù)字化內(nèi)控體系能夠準(zhǔn)確、高效地識(shí)別和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)內(nèi)控規(guī)則系統(tǒng)的運(yùn)行，企業(yè)可以定期取數(shù)并進(jìn)行規(guī)則比較，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)警事項(xiàng)的實(shí)時(shí)輸出，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)論和預(yù)警提示將返回到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成對(duì)業(yè)務(wù)的事中預(yù)警，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng) [3]。

（二）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在智能化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的構(gòu)建中大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。科技創(chuàng)新型企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)以往內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行全面而深入的審查和分析，并利用大數(shù)據(jù)挖掘和提煉技術(shù)，更加精準(zhǔn)地把握內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。基于歷史經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)搭建內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)庫(kù)。風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)收集、整理、分類和存儲(chǔ)大量的風(fēng)險(xiǎn)信息。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠高效地處理這些海量數(shù)據(jù)，確保風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的準(zhǔn)確性和完整性。風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)建成后將成為企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要依據(jù)，為其制定針對(duì)性的防控措施提供有力支持。除風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建設(shè)，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣的構(gòu)建，直觀地展示各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和流程的風(fēng)險(xiǎn)狀況。風(fēng)險(xiǎn)矩陣將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度進(jìn)行分類和排序，使得企業(yè)能夠一目了然地了解各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和流程的風(fēng)險(xiǎn)分布和優(yōu)先級(jí)，方便企業(yè)制定更加科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，將有限的資源投入最需要的地方，提高內(nèi)控管理的效率和效果 [4]。

（三）推進(jìn)跨部門協(xié)作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理一體化

在科技創(chuàng)新型企業(yè)中，由于業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域廣泛、技術(shù)更新迅速，各部門間的協(xié)同作業(yè)顯得尤為重要。然而，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)往往導(dǎo)致部門間壁壘高筑，信息流通不暢，內(nèi)控管理難以形成合力。因此，推進(jìn)跨部門協(xié)作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的一體化，是提升內(nèi)控有效性的關(guān)鍵路徑。為實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的一體化，企業(yè)需首先構(gòu)建一套高效的跨部門協(xié)同機(jī)制，包括明確各部門的內(nèi)控職責(zé)與權(quán)限，確保各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均有明確的責(zé)任主體；建立跨部門的信息共享平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的實(shí)時(shí)共享與高效利用；同時(shí)，設(shè)立跨部門協(xié)作的專項(xiàng)工作組或委員會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決內(nèi)控管理中的重大問(wèn)題，確保各部門在內(nèi)控管理中的協(xié)同一致。在跨部門協(xié)作的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控流程與制度進(jìn)行全面梳理與優(yōu)化。一方面，通過(guò)跨部門流程再造打破部門間的壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫對(duì)接，提高內(nèi)控管理的效率與效果；另一方面，結(jié)合科技創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn)，制定具有前瞻性與靈活性的內(nèi)控管理制度，確保制度既能有效約束風(fēng)險(xiǎn)，又能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求 [5]。此外，還應(yīng)建立內(nèi)控管理制度的持續(xù)更新機(jī)制，根據(jù)外部環(huán)境的變化與企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，定期對(duì)內(nèi)控管理制度進(jìn)行修訂與完善。為確保跨部門協(xié)作與內(nèi)控管理一體化的有效實(shí)施，企業(yè)需建立一套科學(xué)、合理的內(nèi)控管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制，包括設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)控審計(jì)部門，對(duì)內(nèi)控管理的執(zhí)行情況進(jìn)行定期審計(jì)與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)控管理中的漏洞與不足；同時(shí)，建立內(nèi)控管理的績(jī)效考核體系，將內(nèi)控管理的成效納入部門與個(gè)人的績(jī)效考核指標(biāo)，激勵(lì)各部門及員工積極參與內(nèi)控管理，形成全員參與、共同維護(hù)內(nèi)控管理的良好氛圍。

（四）提升員工內(nèi)控意識(shí)與技能

員工是內(nèi)控管理的直接執(zhí)行者與受益者，其內(nèi)控意識(shí)與技能的高低直接影響到內(nèi)控管理的效果。因此，提升員工的內(nèi)控意識(shí)與技能是加強(qiáng)內(nèi)控管理不可或缺的一環(huán)。內(nèi)控文化是企業(yè)內(nèi)控管理的靈魂，它決定了員工對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)知與態(tài)度。科技創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)高度重視內(nèi)控文化的培育與傳播，通過(guò)定期的內(nèi)控培訓(xùn)、案例分析、內(nèi)控知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，讓員工深刻理解內(nèi)控管理的重要性與必要性，構(gòu)建全員參與的內(nèi)控文化生態(tài) [6]。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立高管內(nèi)控責(zé)任追溯機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)層須率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)踐行內(nèi)控文化成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。內(nèi)控管理是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)能力要求較高的工作，需要員工具備扎實(shí)的內(nèi)控理論與實(shí)務(wù)知識(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施分層級(jí)培訓(xùn)體系，針對(duì)管理層 /執(zhí)行層設(shè)計(jì)差異化課程培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋內(nèi)控原理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行、內(nèi)控審計(jì)與監(jiān)督等多個(gè)方面，確保員工能夠全面掌握內(nèi)控管理的核心技能。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工參加內(nèi)控管理相關(guān)的職業(yè)資格考試，如CISA（注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師）、FRM（金融風(fēng)險(xiǎn)管理師）等，以考促學(xué)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。為激發(fā)員工參與內(nèi)控管理的積極性與主動(dòng)性，企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)合理的內(nèi)控管理激勵(lì)機(jī)制，包括設(shè)立內(nèi)控管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)在內(nèi)控管理中提出創(chuàng)新思路、取得顯著成效的員工給予物質(zhì)與精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，將內(nèi)控管理的成效與員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤，建立KPI績(jī)效關(guān)聯(lián)機(jī)制，如在內(nèi)控管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在晉升、加薪等方面給予優(yōu)先考慮，激勵(lì)員工不斷提升內(nèi)控意識(shí)與技能，為企業(yè)內(nèi)控管理貢獻(xiàn)自己的力量。

（五）探索數(shù)字科技與業(yè)務(wù)流程的深度結(jié)合

在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字科技與業(yè)務(wù)流程的深度結(jié)合已成為企業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)。對(duì)于科技創(chuàng)新型企業(yè)而言，這一結(jié)合不僅有助于豐富數(shù)字化內(nèi)控手段、降低內(nèi)控成本、提升內(nèi)控執(zhí)行效率，還能為企業(yè)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)應(yīng)利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，通過(guò)深入分析業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，找出不必要的環(huán)節(jié)和冗余操作進(jìn)行消除或優(yōu)化，簡(jiǎn)化流程、提高效率，降低內(nèi)控管理的復(fù)雜性和成本。如通過(guò)引入自動(dòng)化系統(tǒng)和工具，將原本需要人工操作的環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化處理，提高業(yè)務(wù)處理的效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)降低人為因素導(dǎo)致的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。其次，在探索數(shù)字科技與業(yè)務(wù)流程結(jié)合的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)高度重視數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護(hù)。數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，也是內(nèi)控管理的關(guān)鍵要素。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制和審計(jì)等措施，確保數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。同時(shí)，建立完善的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制和數(shù)據(jù)備份恢復(fù)策略，以應(yīng)對(duì)可能的數(shù)據(jù)泄露和丟失風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)注重?cái)?shù)字科技與業(yè)務(wù)流程結(jié)合的可持續(xù)性和可擴(kuò)展性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)適配性與業(yè)務(wù)擴(kuò)展性的動(dòng)態(tài)平衡。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立跨部門協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)部門的溝通與合作，共同推動(dòng)數(shù)字化內(nèi)控手段的不斷豐富和完善。

四、結(jié)束語(yǔ)

科技創(chuàng)新型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理對(duì)于推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、降低技術(shù)路線偏誤、完善內(nèi)部管理制度等方面具有重要意義。通過(guò)建立數(shù)字化內(nèi)控體系、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、推進(jìn)跨部門協(xié)作、提升員工內(nèi)控意識(shí)與技能及探索數(shù)字科技與業(yè)務(wù)流程的深度結(jié)合等對(duì)策，科技創(chuàng)新型企業(yè)能夠不斷提升內(nèi)控管理的效能和水平，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)模式的變化，科技創(chuàng)新型企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善內(nèi)控管理策略，以適應(yīng)新的環(huán)境和要求。

參考文獻(xiàn)：

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（作者簡(jiǎn)介：楊洋，哈爾濱工程大學(xué)青島船舶科技有限公司中級(jí)會(huì)計(jì)師）