管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用探析

摘 要：文章從施工企業成本控制、輔助決策和優化資源分配三個方面對管理會計的重要性進行了分析。在目前建筑市場競爭日趨激烈、資金鏈緊張、工程風險頻發的情況下，管理會計為企業提供了一種有效的解決方案。實踐證明，將管理會計引入企業的成本控制中，可以使企業的成本控制水平得到很大程度上的提高，同時也極大地提高了對資源的使用效率，為建筑企業的可持續發展打下了良好的基礎。

關鍵詞：管理會計;建筑施工企業;財務管理

引言

在建筑施工企業中，財務管理作為企業管理的核心，其重要性不言而喻。管理會計作為一種融合管理與會計理念的新型財務管理模式，在建筑施工企業財務管理中的應用已成為行業研究的熱點。本文旨在深入探析管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用，探討其在提升企業財務管理水平、優化資源配置、降低決策風險等方面的積極作用，以期為建筑施工企業財務管理提供新的思路和方法。

一、管理會計在建筑施工企業財務管理中的重

要性

（一）精準成本控制與項目管理

管理會計對于工程造價與項目管理方面，作用關鍵。其精細追蹤項目各階段工作及成本環節，明確計算工程量、材料實耗及設備使用時間，助力企業投標精準合理，規避不當風險。在工程執行中，持續監測費用支出，與預算進度比對分析，及時調整差異，確保費用合理。同時，為項目經理提供全面及時的資金運營信息，實現工程造價的科學有效控制。管理會計還能依據工程特征優化管理過程，研發定制化成本控制體系，融入多樣管理會計手段，提升成本控制精細化與動態性，實現資源合理分配與最優配置，增強企業市場競爭力[1]。

（二）內部決策支持與戰略規劃

管理會計通過對財務數據的準確采集和分析，幫助管理人員了解公司的財務狀況、經營效率和市場情況。在工程承包決策過程中，利用管理會計進行費用收益分析是評價工程可行性和獲利能力的重要手段。此外，管理會計還可以對公司的未來發展進行預測，對公司的戰略選擇進行定量的評估，從而為公司的長期發展提供指導。對于資金密集型的施工企業，管理會計可以準確識別出節約成本的領域，實現最佳的資源配置，為企業實現戰略目標提供支撐。當前，企業一方面要處理好市場的變化，另一方面又要應付外來的挑戰，通過對管理會計的深入研究，可以幫助企業靈活地進行策略和運作的調整，提高企業的適應能力。

（三）資源優化與效率提升

管理會計對于施工企業資源優化與效益提升方面，作用顯著。其能夠綜合評價設備開工率、物料耗損率及人力效率等關鍵指標，運用標準成本與差值分析等精細方法，評估資源利用效率。通過分析企業績效評價，揭示不足，指明改進方向，設定提效目標。在資源優化層面，管理會計能精準預測工程規模引發的資源需求變動，助力企業制定最優產能，科學規劃資源采購與分配。在策略方面，該方法既能有效地利用資源，又能確保其可持續發展[2]。在項目管理中，通過對項目進度及費用的實時追蹤，發現問題，提出改善建議。推進精益生產，保證工程高品質完成，為企業在市場中的競爭力和可持續發展做出貢獻[3]。

二、建筑施工企業財務管理面臨的問題

（一）市場競爭與價格壓力

在當前的市場環境下，建筑企業財務管理面臨著越來越激烈的市場競爭，以及越來越大的價格壓力。隨著我國建筑市場的不斷發展，越來越多的企業進入招標投標活動中來，整個行業的競爭也越來越激烈。隨著國家經濟發展速度的減緩，下游如房地產和基建等行業的需求減少，施工企業的營業收入也沒有相應的增長。企業為了爭奪更多的工程，往往采用低價競爭的方式，這就增加了合同報價的壓力。與此同時，建材、人工等價格不斷上漲，建筑費用不斷上漲，使公司的盈利水平不斷下降，企業的財務管理面臨著越來越嚴峻的挑戰。

面對日趨激烈的產業競爭與盈利空間的雙重擠壓，施工企業若不能對市場做出正確的判斷，沒有科學的價格決策，沒有嚴格的成本控制手段，就會造成項目的損失，從而使公司陷入更加嚴峻的財務困境。因此，如何有效地提高企業的經濟效益，具有十分重要的意義。

（二）資金流動性與現金管理問題

建筑工程項目周期長，流動資金規模大，資金周轉的難度大。由于工程工期較長，資金周轉時間較長，資金流動的壓力加大，影響了企業的正常經營。資金回收周期較長，資金流動緩慢，一旦資金鏈出了問題，將會造成企業的資金鏈斷裂，從而影響企業的財務穩定與可持續發展。一些施工企業對資金的管理不嚴格，計劃不合理，資金收支不平衡，加大了經營風險，降低了投資的規模。2022年，建筑業收入和歸母凈利潤雙雙下滑，其中，由于受到房地產行業的沖擊，建筑行業的收入有所下降。施工企業資金周轉困難和資本利用效率低下，已成為限制施工企業擴大業務規模、提高營運效益的主要原因。

（三）項目風險與不確定性

建筑企業項目實施過程中，面臨的各類風險錯綜復雜，相互交織，為企業帶來了諸多困難與不確定性。項目固有的風險，諸如安全風險、質量風險及工期風險等，直接對企業的財務管理構成了嚴峻挑戰。若因工程質量或安全問題導致工程進度推遲或中止，不僅會加大后續的資金投入，還會增加企業的運營費用，使得成本與時間管理更為棘手。

此外，外部風險亦不容忽視。原料價格的波動、市場需求的變化以及政策的調整，均會對項目的執行成本與收益產生深遠影響，進而波及企業的整體收益。原料價格的上揚，無疑會增加工程的費用支出;而市場需求的縮減，則會導致工程收益下滑，利潤空間被壓縮。在宏觀經濟增長速度放緩的背景下，建筑市場的不確定性進一步加劇，項目經營風險隨之攀升，這對企業的財務預測與計劃提出了更為嚴苛的要求，嚴重威脅著企業的收益與財務穩定性。

三、管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用

（一）提升成本控制

管理會計于施工企業成本控制作用凸顯。它從直接成本（材料、人工）和間接成本（管理費、設備折舊）兩方面著手，對成本構成進行了深度的剖析，對節流時機進行辨識，并對其進行了有效的預算及持續的監控，確保了成本的合理性。構建標準成本體系，對比基準與實際成本，迅速找出成本差異原因，調整運營策略，提升成本效益。工程執行中，采用動態成本控制，追蹤費用績效，快速響應超支，及時處理損失，并評估造價與功能的匹配度，剔除冗余費用，實現造價最優。與供應商緊密合作，優化物流庫存，降低材料成本，為建筑業發展探索新路徑。

（二）提高資金流動性與現金管理

管理會計對于企業資金流動性提升及現金管理優化方面，作用顯著。其通過對現金流量精細預測，對未來資金需求進行前瞻性的規劃，對預測結果和實際情況進行實時跟蹤，及時調整運營策略，保證公司的流動資金充裕。通過對應收賬款的管理，加快資金的回收，合理安排付款時間，提高資本的流轉效率。對于建筑企業來說，管理會計可以幫助企業進行更精細的存貨管理，保證存貨和項目的需要相匹配，從而避免資金的積壓。同時，制定適宜的融資策略，如銀行貸款、債券發行等，優選低成本、低風險方案。面臨現金流量風險時，管理會計能運用金融衍生產品套期保值，多元融資降低成本。其能夠強化內部控制，確保資金使用透明合規，建立嚴格審批與風險監測制度。總之，管理會計的應用，顯著提升了企業資金流動性與現金管理效率，為財務穩定與健康發展提供了堅實保障。

（三）優化項目風險管理

管理會計是指對施工企業內部風險（成本超支、工期拖延）和外部風險（市場波動、政策變動）的綜合識別和評價，并對可能出現的問題進行準確預測。管理會計采用概率分布、靈敏度分析等金融模型和統計學方法，定量評估金融危機對我國經濟發展的影響，并提出精準的應急對策。建立風險預算，撥出應急基金，以保證在出現問題時能快速反應。根據風險辨識結果，采取合約保證、保險承保和風險分散等對策，并對工程管理過程進行優化，以減少風險的產生。對風險進行不斷的監測，并定期匯報風險狀況，保證風險機制的有效運作，從而使管理部門能夠對項目戰略進行及時的調整。另外，企業要加強企業的風險管理，提高員工的風險意識，并在日常工作中主動發現和匯報可能存在的風險。通過這一點，管理會計可以幫助施工企業對風險進行最優的控制，提高工程建筑的效率，減少經營的不確定因素，保證公司的可持續發展。

四、管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用效果

（一）成本控制的顯著提升

在施工企業中運用管理會計是提高工程造價控制成效的關鍵。該系統通過對項目前期進行科學的預測和全程的動態監測，對項目的造價進行了前瞻性的管理，并將項目從投資概算到竣工驗收等各個階段進行了精細化的管理。在初期，通過類比、參數估計和回歸分析等量化和定性分析的手段，實現對成本的準確預測，降低錯誤。在執行階段，建立工程造價核算系統，實時追蹤實際費用，對照預算及目標費用，發現問題，提出解決方案。管理會計可以準確地發現費用的超支和薄弱環節，優化工作程序，降低物料的浪費和無效的開支。通過全程監控，發現高成本、低材料利用率等導致成本超支的主要原因，幫助企業更好地制定針對性措施，防止重復發生。在此基礎上，提出了一種以目標為中心，對工程造價進行優化的方法[4]。

（二）決策效能的明顯改善

管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用效果顯著，尤其在提升決策效能方面表現出色。具體而言，管理會計通過其精細化的數據分析和預測能力，為建筑施工企業的管理層提供了更為科學、準確的決策信息。一方面，管理會計通過對歷史數據的深入剖析，揭示出企業運營中的規律和趨勢，為管理層制定未來戰略和規劃提供了有力的數據支持。另一方面，管理會計還能夠對不同的決策方案進行成本效益分析，評估其潛在的風險和收益，從而幫助管理層做出更為明智的決策。

在建筑施工企業的實際運營中，管理會計的應用使得決策過程更加高效、精準。例如在投標決策中，管理會計能夠基于對項目成本、工期、質量等多方面的綜合考慮，為管理層提供科學的報價建議，從而提高中標率和項目利潤率。此外，在資源配置和資金使用方面，管理會計的應用也極大地提升了決策的科學性和有效性，確保了企業資源的合理利用和資金的高效流轉[5]。因此，可以說管理會計在提升建筑施工企業決策效能方面發揮了至關重要的作用。

（三）資源利用效率的可觀提升

在施工企業中運用管理會計，使企業內部資源的使用效率得到了明顯的提高。管理會計根據將來的業務量，對所需的資源進行預測，從而制定出一個合理的采購方案，從而在保證服務峰值的同時，避免了資源的浪費。在此基礎上，利用預測模型，對人力、物料、設備等的需求進行評估，并根據可獲得的資源，建立動態的采購計劃，以達到資源和需求的精確匹配。在多個工程同時進行的情況下，通過對各個工程的資源需求進行評價，給出最優的配置方案，以保證資源的整體最優配置。在此基礎上，通過對工程項目的特點和資源的消耗進行建模，對工程的執行計劃進行計劃，從而達到資源的共享，降低資源的重復分配。在生產過程監測方面，通過對設備開工率不足、物料浪費等方面的資源利用情況進行分析，并對其進行改進。

結語

本文通過對管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的相關問題的分析，可以看出，管理會計對于提高企業的財務管理水平、優化資源配置、降低決策風險都有明顯的作用。未來，隨著建筑施工企業財務管理需求的不斷變化，管理會計的應用將更加注重創新與實踐相結合，為建筑施工企業的可持續發展提供有力的財務支撐和管理保障。因此，我們應持續關注和深入研究管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用，以推動企業財務管理水平的不斷提升。

參考文獻：

[1]許欣.管理會計在建筑施工企業財務管理中的運用[J].財訊，2023（01）：30-32.

[2]鄭蒜花.新基建時代管理會計在建筑施工企業的應用研究[J].當代會計，2023（11）：92-94.

[3]田志明.管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用分析[J].財經界，2023（34）：123-125.

[4]黃婷.淺談管理會計在建筑施工企業的應用[J].現代經濟信息，2021（14）：108-109.

[5]張冠超.管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用探析[J].價值工程，2021，40（19）：73-74.