建筑經濟管理中全過程工程造價的重要意義及運用研究

建筑行業作為支柱產業，工程造價控制關系到經濟效益和社會效益。全過程造價管理通過科學化、信息化手段提供精細化管控支持，優化項目全生命周期的經濟決策。本文闡述了全過程造價管理的概念與特點，深入探討了全過程工程造價管理在建筑經濟管理中的重要意義，從成本管控、設計方案、風險管控三個方面展開分析，并詳細介紹了其在項目決策、設計、施工和結算階段的具體操作方法與效果，為行業管理水平提升提供理論與實踐依據。

全過程工程造價管理貫穿建筑項目的決策、設計、施工、運營等階段，是實現建筑經濟管理科學化的重要手段。2019年國家發改委住建部出臺《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》，明確全過程造價管理是優化資源配置、提升工程經濟效益的關鍵。與此同時，碳中和背景下建筑行業逐漸向綠色化、精細化轉型，成本控制、資源利用效率成為核心目標。然而，在實踐中資源浪費、成本超支和風險管理不足等問題突出，亟需科學的全過程造價管理手段加以解決。通過研究全過程造價管理對建筑經濟管理的作用，分析存在的問題并提出優化對策，能夠為行業高效運行提供理論依據，也為相關政策實施和行業標準化建設提供參考。

一、全過程工程造價概述

全過程工程造價管理是針對建筑工程項目全生命周期內各階段的一種系統化、綜合性管理模式，其目標是通過科學方法和技術手段，對項目造價進行全方位的控制和優化，以實現資源利用效率最大化和經濟效益的全面提升。這一管理模式貫穿于項目從立項決策、方案設計、施工實施到竣工驗收的全過程，強調各階段之間的緊密銜接與協同運作。其核心特點首先體現在覆蓋范圍的全面性，通過對各環節造價的動態監控，確保各階段工作相互銜接、數據準確傳遞；其次，全過程工程造價管理具有高度的動態性，能夠根據項目實施過程中不斷變化的實際情況，靈活調整造價策略，及時應對可能出現的成本波動與風險；最后，該模式以精細化和信息化為基礎，借助統一的信息平臺提升造價核算的科學性和透明度，確保各方協同高效運作。全過程造價管理不僅注重控制成本，更強調在滿足質量和工期要求的前提下，優化資源配置，助力工程項目實現經濟效益與社會效益的雙贏。

二、全過程工程造價運用于建筑經濟管理中的重要意義

（一）保障預算編制的準確性

全過程工程造價管理為預算編制提供了科學化和系統化的支持，顯著提升了預算的精準性和可行性。在建筑經濟管理中，預算編制不僅是成本控制的起點，更是整個項目管理的關鍵環節。然而，傳統預算模式由于依賴初步設計和靜態數據，容易忽視市場價格波動、技術調整等動態因素，導致預算偏離實際需求。而全過程工程造價管理通過在項目全生命周期內實時跟蹤并動態調整成本，實現了預算編制的系統化和精細化。其核心在于多方協同機制的建立，充分整合設計方、造價咨詢方與施工方的專業意見，使預算編制與工程實際更加契合。同時，通過信息化技術的運用，建立動態數據共享平臺，實時更新市場價格信息和工程量清單，有效減少數據滯后和人為誤差。全過程工程造價管理還強調預算與后續階段的聯動，通過預算的分階段分解與校核，確保工程實施過程中資金使用的合理性與透明性。

（二）科學設計工程造價方案

在建筑經濟管理中，設計方案的優劣通常決定了工程成本的高低，而傳統設計模式容易忽略成本與功能之間的平衡，導致后續施工階段成本失控。全過程工程造價管理通過功能分析和價值工程方法，綜合考慮工程功能需求、材料選擇、施工工藝等因素，對設計方案進行系統性優化。在方案初期，造價團隊基于技術經濟分析對多種設計方案進行比較篩選，確保在滿足使用功能和質量要求的同時降低造價。全過程造價管理注重動態調整機制，在設計過程中實時跟蹤市場價格變化和政策導向，確保設計方案具備較高的適應性與可行性。通過科學制定工程造價方案，全過程造價管理在設計階段便奠定了項目成本控制的基礎，減少了施工階段的設計變更風險，提升了項目經濟效益和實施效率。

（三）降低經濟管理潛在風險

全過程工程造價管理通過建立動態風險識別與控制機制，在建筑經濟管理中有效降低了各類潛在經濟風險。建筑工程中經濟風險具有多樣性和復雜性，包括材料價格波動、人工成本增加、施工進度延誤以及設計變更等問題，這些因素若得不到有效控制，將對項目造價和整體管理造成嚴重影響。全過程工程造價管理在全生命周期內對成本變化進行實時監測，結合大數據分析與趨勢預測，能夠提前識別潛在風險并制定應對策略。在施工階段，通過對實際工程量與預算偏差的動態分析，及時發現并解決超支問題。同時，全過程造價管理強化了合同條款與成本控制的聯動性，通過細化合同內容，如約定價格調整機制和風險分擔條款，減少因市場波動引發的爭議。造價管理團隊還會重點控制高風險環節，例如材料采購計劃的分階段執行、勞動力成本的動態調整等，從而降低風險擴散的可能性。

（四）精準核定材料采購價格

傳統材料采購模式缺乏對市場動態的實時跟蹤和科學預測，容易導致采購價格高于市場均值或因計劃不周導致成本增加。全過程工程造價管理通過建立完善的材料價格數據庫，結合市場調研與趨勢分析，對材料采購價格進行科學核定。例如，通過分析區域市場供需關系，造價管理團隊能夠根據工程實際需求選擇最佳采購時機，從而規避價格高峰。全過程造價管理強調合同管理與供應鏈優化，通過明確合同中的價格浮動條款和履約細則，保障材料采購的透明度與可控性。同時，管理團隊還對采購批量、物流方式及交貨周期進行系統優化，以降低附加成本并提高效率。通過對材料采購價格的精準控制，全過程造價管理不僅降低了項目實施中的資金浪費，還顯著提升了建筑經濟管理的規范性和效益，為工程項目的成功實施奠定了堅實基礎。

三、建筑經濟管理中全過程工程造價的運用

（一）決策階段的應用

在建筑工程項目的決策階段，全過程工程造價管理通過精準的成本預測與風險評估，確保項目決策的科學性與合理性。成本預測是決策階段的核心工作之一。通過收集歷史工程數據、區域市場行情和政策導向，利用定量分析工具，如敏感性分析和盈虧平衡分析，模擬不同方案下的投資成本變化趨勢。具體操作中，造價管理團隊需按照項目特性分類整理基礎數據，例如將人工費用、設備采購、材料運輸等分解為細化指標，并采用數學模型逐一測算其對整體造價的影響。同時，運用概率分析方法，如蒙特卡洛模擬，確定可能的成本波動范圍和概率分布，為制定多層次的投資預算提供精準支持。

決策階段還應借助信息化技術，特別是建筑信息模型（BIM）和大數據分析，來支持成本決策的優化。這一環節可通過風險分級機制逐層剖析潛在影響因素，以明確風險權重和優先級。建立風險清單，分類整理可能影響工程造價的材料價格波動、政策調整、施工條件限制等內外部因素，結合層次分析法（AHP）賦予各風險因子權重，量化其對總成本的潛在影響。在此基礎上，可利用大數據平臺對歷史項目的風險發生概率進行對比分析，建立動態風險預測模型，并結合建筑信息模型（BIM）技術生成多種情境下的成本分布圖。通過對比不同風險方案的投入與產出關系，優化投資策略，確保高風險環節提前得到應對。決策團隊還需設計靈活的風險緩釋方案，例如針對材料價格波動設定價格浮動區間，通過采購合同條款明確供應商的履約責任，并建立應急資金儲備機制，為可能的造價調整提供財務保障。

（二）設計階段的應用

在建筑項目的設計階段，全過程工程造價管理的核心任務是通過科學的成本控制與優化設計方案，確保項目成本效益最大化。設計階段的造價管理應通過精準的初步預算編制和可行性分析來保障設計方案的經濟合理性。在具體操作中，造價管理團隊應結合建筑信息模型（BIM）技術，將設計方案轉化為數字化模型，進行虛擬建造和成本分析。在此過程中，造價團隊可利用BIM對不同設計方案進行成本估算，識別潛在的設計優化空間。例如，通過在BIM環境中模擬不同材料的使用，可以提前評估材料選擇對項目總成本的影響，進而為設計方案提供經濟性建議，避免因設計不當導致的成本超支。

設計階段的造價管理還應通過對設計變更和細節優化的控制，防止不必要的費用浪費。在設計過程中，建筑設計往往會經歷多次修改和調整，每一次的設計變更都可能帶來額外的費用。因此造價管理團隊需要在設計變更的每一階段都進行精確的成本估算和風險預測，評估變更對項目造價的具體影響。在施工圖設計階段，造價團隊可以通過量化建筑面積、結構尺寸等設計細節的變化，提前預判其對施工成本的影響，并與設計團隊密切溝通，避免不必要的設計調整。在設計方案修改的過程中，造價管理團隊應運用“設計變更成本分析法”，量化每一項變更的經濟影響，并提供合理化建議，確保設計過程中避免因頻繁變更而導致的預算超支或資源浪費。

（三）施工階段的應用

施工階段的造價管理應通過實時的成本監控和資源調度，確保施工進度與資源配置的優化。在這一階段，造價管理團隊需要通過施工現場的數據采集與監控系統，動態跟蹤材料、勞動力、機械等資源的使用情況。可以運用項目管理軟件結合BIM技術，建立一個實時的預算跟蹤系統，記錄各個施工環節的費用支出，并及時進行分析和調整。如借助BIM技術，團隊能夠實時監控施工進度和材料消耗，快速發現資源浪費或預算超支的風險，進而采取措施調整施工計劃或優化資源配置。

施工階段的造價管理應重點關注合同管理與變更控制，以防止額外成本的產生。在施工過程中，造價管理團隊需要密切監控合同條款，確保所有設計變更、補充協議和臨時性工作都能及時得到審批與確認。特別是在變更工程的管理中，造價團隊應運用“變更影響分析法”，對每一項設計變更或施工條件變化進行詳細的成本估算，評估其對總預算的影響。當施工過程中遇到設計變更或不可預見的施工條件時，團隊應迅速評估變更的新增成本，并通過與承包商協商，盡量降低變更帶來的經濟負擔。同時，合同條款中應明確規定變更的審批流程與預算控制措施，確保每一項變更都經過充分審核，避免因變更失控導致的預算超支。造價管理團隊還應確保變更工作與施工進度同步進行，做到預算動態調整與施工進度同步推進，從而有效控制項目的成本并保證項目順利實施。

（四）結算階段的應用

結算階段的造價管理需要依靠精確的工程量核算與對比，確保最終結算金額與合同約定一致。造價管理團隊可借助BIM技術與工程量清單法（BOQ），實時跟蹤并核算施工過程中實際完成的工程量。BIM技術通過實時更新建筑模型中的數據（如建筑結構和材料消耗），為結算提供精確的量化依據。在結算時，團隊可以利用BIM模型生成三維可視化報告，直接對比實際施工與設計圖紙的差異，確保每一項變更和細節調整都得到準確反映。與此同時，團隊應根據工程量清單法和定額單價法核算施工量，避免因工程量計算錯誤或市場價格波動導致結算金額的偏差，從而確保最終結算的公正性與準確性。

結算階段的造價管理還需高度關注合同變更和額外工作項的審查與核算。施工過程中，設計變更或施工調整往往不可避免，這些變更可能影響項目的總費用，因此造價管理團隊必須對所有變更項進行詳細的成本評估。團隊需運用“變更成本核算法”量化評估每一項變更的工程量、材料價格、人工費用等，確保變更后的費用合理且符合合同約定。例如，當項目在施工中遇到設計修改或額外工作時，造價團隊應根據變更的性質與規模，重新計算涉及的資源與人工費用，并與原合同進行比對，確保調整后的費用符合項目預算。與此同時，團隊還需逐一審查合同中有關變更處理、付款條款和結算周期的約定，避免結算過程中的任何爭議或不規范支付。通過這一系列嚴謹的審查與核算手段，造價管理團隊能夠有效規避結算時的財務風險，確保工程結算符合合同的規定，并確保所有相關方的利益得到公正處理。

結語：

全過程工程造價管理在建筑經濟管理中發揮著關鍵作用，貫穿項目各階段的精細化管理，有效控制了工程成本，優化了資源配置，并提升了風險應對能力。隨著信息技術的發展和政策的支持，全過程造價管理不僅提高了建筑項目的經濟效益，也推動了行業管理的現代化。未來通過進一步加強技術應用與政策完善，能夠實現建筑經濟管理的高效運行，為行業可持續發展提供堅實保障。