順應智媒時代趨勢 擁抱主流媒體系統性變革

2024年，重慶整合媒體資源，將華龍網并入重慶廣播電視集團，與第1眼新聞重組打造第1眼TV，實現臺、網、端、號多維覆蓋，推動主力軍全面挺進主戰場，在全國傳媒業界引起較大的震動。這次整合是一次跨越邊界的舉措，跨越的不僅是媒體如何生產內容如何做新媒體技術及經營的問題，而是體制上的突破，是事業和企業之間融合的嘗試與探索。

一、強化頂層設計，選代升級戰略布局

在媒體深度融合背景下，用AI開啟全新智媒，是媒體要深人思考的問題。首先要強化頂層設計，選代升級戰略布局。當前，數據和算法是推動數字技術革新，特別是媒體行業走向智能化、高效化和個體化發展的一個基礎體系。隨著這個體系的迅猛發展、環境的巨變，主流媒體要占領輿論引導的制高點，鞏固壯大主流思想的輿論陣地，關鍵在于系統性變革。以頂層設計和全局思維深度融合變革，從組織架構設計平臺建設、管理體系、評價體系、績效體系等方面，進行全鏈條深度融合，實現資源有效整合與協同發展。

重慶廣電持續迭代升級“1138”發展戰略①通過整合媒體資源、加強平臺建設，重塑體系，重構流程，形成了以第1眼TV為龍頭，重慶衛視、重慶城市TV、重慶廣播為支撐的“ '全媒體傳播新格局。2024年11月，華龍網整合并人重慶廣電，與第1眼新聞重組打造第1眼TV。第1眼TV通過整合第1眼新聞和華龍網業務體系，構建了覆蓋臺、網、端、號、SP短彩、數字屏等傳播集群的一體化融合品牌，成為重慶地區最大的新聞原創傳播機構視頻傳播平臺和綜合信息服務平臺。截至目前，第1眼TV全網總用戶量超過1.86億，第1眼客戶端下載量達9200萬，進入中宣部評價排名前10位。

二、強化新聞主業，守正創新融媒傳播

面對紛繁復雜的輿論環境，主流媒體必須堅守初心和底線，深耕新聞主業，通過優質內容和融媒精品的打造，著力構建適應全媒體生產傳播的工作機制和評價體制。

華龍網與第1眼新聞整合，打造具有重慶辨識度的融媒體特色品牌，從傳統單一的生產模式向互動和場景式的傳播模式進行轉變，從而提升傳播人氣和傳播效率。依托《第1眼新聞》《今日關注》《百姓故事》等精品新聞欄目、龍頭品牌IP，帶動大流量現象級傳播；緊跟內容創新潮流，利用分屏互動、VR、AR、MR、AIGC等新質技術創新敘事場景，情景化呈現、沉浸式體驗，讓“硬”新聞實現“軟”著陸，近期策劃推出了《思想之光耀青春》、“青春紅巖”主題宣傳等系列重磅融媒作品，實現“正能量”與“大流量”在互聯網上齊頭并進。自2013年以來，已連續12年共有20件作品獲得中國新聞獎，其中8件作品獲得一等獎。

三、強化技術賦能，全面推進數字重塑

技術賦能不是選擇題，而是重塑媒體競爭力的必答題。第1眼TV著力推動數字化內容生產與創造，通過AI賦能，激活主流媒體新質生產力，率先建成國內首家新聞XR虛擬演播室，實現全流程虛擬制作，成立AIGC數智技術工作室、8K超高清應用中心，利用8K超高清技術全新上線2024《鳥瞰新重慶》。

媒體要有自己的特色定位和辨識度，技術體系要和內容生產體系與時俱進。第1眼TV-華龍網在2018年推出“華龍芯”智慧數字技術能力中臺，在2023年打造了重慶本土垂直新聞大模型—“芯問”大模型，結合第1眼TV一華龍網基于本土專業媒體語料的喂料和數據歸納，做重慶本土的深度垂直應用場景，深深嵌入到優質內容的生產和媒體服務延伸中，對內賦能媒體融合發展，對外深度介人智慧城市服務。

四、強化輿情服務，深度助力網絡治理

第1眼TV-華龍網廣泛整合國內知名輿情廠商優質數據，搭建起華龍輿情大數據平臺，采用“智能 + 人工”服務模式，為100余家黨政機關、企事業單位及社會團體提供24小時輿情監測預警，分析研判報告、危機應對策略、輿情培訓演練等一體化解決方案以及政務新媒體運營和企業品牌聲譽管理服務。

基于華龍輿情AI大模型自主研發的“華龍輿情實訓演練體系”，以“劇本殺”的形式，通過新聞報道、自媒體信息、熱搜、評論來還原當時輿情的真實場景，給參訓人員分配角色，讓其沉浸式體驗輿情風險環節，提高輿情感知和應對能力，提升媒介素養和網絡治理水平。“華龍輿情實訓演練體系”已在國家有關部委以及多省市開展輿情實訓演練50余場，參訓學員超8000人，覆蓋用戶2萬余人，在行業內形成了明顯的示范效應。

五、強化市場導向，推動構建閉環運營

第1眼TV-華龍網深化產業升級與運營協同融合機制改革創新，由單一的內容提供者轉變為高質量的綜合服務提供商，打造現代化新型綜合傳媒平臺。重點在以下幾個領域發力：

創新游戲出版服務，協助、鼓勵優秀游戲產品“走出去”，積極向海外傳播中國文化，累計出版游戲48款（其中海外游戲2款），在全國148家同行中排名第16名。

創新數字健康服務，持續以“重慶醫養家”為樣板，快速拓寬智慧健康市場領域，目前已合作建成“醫養家·潼心護”“壹心護”數字便民服務平臺。

創新教育科技服務，通過小記者社會責任教育項目推動“研學+文旅”教育產業發展，建立大思政課與社會責任教育的線上和線下綜合平臺，每年超10萬中小學生及家長參與。

結語

主流媒體系統性變革是大勢所趨。主流媒體系統性變革重塑未來，重慶廣電集團將順應趨勢、擁抱變化，主動構建智媒生態，在媒體變革的激流中再譜新篇。

注釋：

① “1138”戰略，即做大做強以第1眼新聞客戶端為龍頭的移動傳播矩陣，以主流媒體的傳播力、影響力占領網絡輿論主陣地；抓好重慶衛視、重慶廣播和重數傳媒3大重點媒體平臺建設，形成具有重慶廣電特色的全媒體傳播體系；實現教育、技術、資產經營、新媒體、展會活動、影視制作、專題片、體育競技等8個重點產業的突破。