央企數字化轉型的路徑探索與經濟貢獻分析

摘要：在信息技術迅猛發展的當今時代，數字經濟已經成為推動經濟增長的關鍵動力。作為國民經濟的重要支柱，央企的數字化轉型不僅關系到其自身的發展前景，對國民經濟結構的優化也具有深遠影響。本文深入分析了數字經濟時代的特征，并從構建數字化戰略規劃體系、加強數據資源整合、推動業務流程智能化改造、加速信息技術基礎設施建設以及培養數字化專業人才隊伍五個維度探討了中央企業數字化轉型的路徑，以期為中央企業的數字化轉型提供理論上的支持。

關鍵詞：數字經濟時代；數字化轉型；智能化改造

引言

中國信息通信研究院最新數據顯示，2023年我國數字經濟規模達到59.6萬億元，占GDP比重提升至47.5%，彰顯了數字經濟在推動國民經濟增長中的核心地位。在這一不可逆轉的數字化浪潮中，中央企業的數字化轉型已成為時代賦予的必然選擇。然而，當前央企在數字化轉型的道路上仍面臨諸多挑戰與困境。因此，深入探索數字經濟時代下央企數字化轉型的有效路徑及其對經濟發展的貢獻，不僅對于央企自身發展至關重要，更對推動國民經濟高質量發展具有深遠的現實意義。

一、數字經濟時代的特征分析

首先，數據作為全新且關鍵的生產要素，地位愈發凸顯。隨著信息技術的飛速發展，數據的產生源源不斷，企業借助對海量數據的深度挖掘與分析，能夠精準洞察市場需求，優化生產流程，實現資源的高效配置。其次，數字化基礎設施成為經濟社會運行的重要支撐。5G基站、數據中心、工業互聯網等新型基礎設施的廣泛建設，為數字經濟的蓬勃發展筑牢根基。再次，高度創新性是數字經濟的顯著標簽。數字經濟不斷催生新的商業模式、業態和產品。共享經濟模式下，共享單車、汽車、辦公等解決了資源閑置與高效利用的問題，其中直播電商的興起，讓商家與消費者實現了更直接的互動，創造了全新的銷售渠道[1]。最后，數字經濟還具備極強的滲透性。數字經濟能夠深度融入各個傳統行業，推動產業的數字化變革。在制造業領域，數字化技術助力企業實現智能化生產，提高生產效率與產品質量，而在教育行業，在線教育打破了時間與空間的限制，讓優質教育資源廣泛傳播。

二、數字經濟時代央企數字化轉型的路徑

（一）構建數字化戰略規劃體系

首先，需高層領航，成立專門的數字化轉型領導小組，由集團核心領導掛帥，統籌協調各部門及子公司資源，打破內部壁壘，確保數字化轉型在全集團范圍內協同推進。其次，深入開展內外部調研至關重要。對內，全面梳理現有業務流程、組織架構、技術裝備等，明確數字化改造的痛點與難點；對外，密切關注同行業數字化領先企業的實踐，分析競爭對手的戰略布局，挖掘可借鑒經驗，同時洞察新興技術在產業鏈上下游的應用潛力，為企業數字化融合尋找契機。再者，設立量化指標，如數字化項目投資回報率、業務流程優化效率提升率、客戶數字化體驗滿意度等，定期對數字化戰略實施效果進行評估，并根據評估結果及時調整策略，確保數字化轉型方向正確，避免資源浪費。最后，基于調研結果，量身定制數字化轉型路線圖，明確技術升級路徑，指明業務轉型方向，逐步拓展至全業務范疇。

（二）加強數據資源整合

其一，摒棄部門分散存儲數據的傳統方式，構建集團級大數據中心，整合財務、生產、銷售、研發等全業務鏈條數據，實現數據的集中管理與統一利用，為后續分析奠定堅實基礎。其二，組建數據質量監控團隊，實時監測數據的完整性、準確性和及時性，對異常數據及時預警并溯源修復[2]。其三，打破部門間數據壁壘，明確數據共享權限，以業務需求為導向，在合規前提下促進數據在研發、生產、營銷等環節的流通與共享。其四，央企掌握大量敏感數據，需從技術、管理和制度多層面構建安全防線。技術上，采用加密、訪問控制、入侵檢測等手段；管理上，明確數據安全責任人，實施分級分類管理；制度上，建立完善的數據安全管理制度與應急預案，確保數據全生命周期的安全可控，使數據資源成為央企數字化轉型的強勁動力。其五，制定統一的數據定義、格式、編碼規則等標準規范，確?？绮块T數據的一致性，消除數據“孤島”

現象。

（三）推動業務流程的智能化改造

第一，組織跨部門專業團隊，深入剖析從原材料采購至售后服務的全流程，繪制詳細業務流程圖，精準定位流程中的繁瑣環節、重復勞動及信息流通瓶頸，為智能化改造明確方向。第二，引入智能自動化技術優化生產環節，根據生產流程特點，部署工業機器人、自動化生產線等，實現高精度、高效生產。第三，整合包括供應商、物流商、經銷商等上下游信息，基于大數據預測需求，實施精準采購、智能補貨與協同配送。例如，電子制造企業可通過平臺實時掌握零部件庫存與供應動態，提前應對供應風險，優化庫存，降低成本。第四，借助大數據分析優化營銷流程，收集市場、客戶、競品等多維度數據，深度挖掘潛在需求與市場趨勢，為產品定位和營銷策略制定提供數據支持。第五，設立流程監控小組，定期評估智能化改造效果，收集員工反饋，根據市場變化及時調整優化流程，確保業務流程與企業發展需求相契合，保持競爭優勢。

（四）加快信息技術基礎設施建設

第一，結合央企自身業務規模、發展方向及數字化轉型節奏，明確基礎設施建設的短期、中期與長期目標，為數字化業務提供穩定支撐。第二，投資建設企業專屬5G基站，滿足工廠自動化、遠程操控等高帶寬、低時延需求；同時引入云計算服務，將部分業務系統遷移至云端，降低運維成本，提升資源彈性伸縮能力[3]。第三，在選址上綜合考慮地質、電力、網絡等因素，確保物理環境安全；并構建數據中心智能運維系統，實時監控設備狀態、能耗等指標，提前預警故障風險，實現精細化運維管理。第四，完善園區、工廠內部高速局域網絡部署，支持物聯網設備、智能終端大規模接入；采用軟件定義網絡（SDN）技術，實現網絡資源靈活調配，根據業務流量動態優化網絡路徑，滿足不同業務場景對網絡的差異化需求。第五，強化網絡安全防護體系建設。隨著信息技術深入應用，網絡安全威脅日益嚴峻，必須部署防火墻、入侵檢測、防病毒等基礎安全設備，抵御外部攻擊；同時建立身份認證、授權管理、數據加密等機制，保障內部數據與用戶信息安全。

（五）培養數字化專業人才隊伍

央企要在數字經濟浪潮中脫穎而出，必須打造一支高素質的數字化專業人才隊伍。第一，結合企業數字化轉型戰略規劃，深入剖析各業務環節對數字化技能的需求，梳理出數據分析師、算法工程師、智能制造工程師、網絡安全專家等關鍵崗位，制定精確的人才畫像，明確各崗位的專業知識、技能水平、項目經驗和創新能力等標準，確保人才引進的針對性。第二，與國內頂尖高校計算機、信息工程、大數據等相關專業建立長期合作關系，設立專項獎學金和實習基地，提前鎖定優秀畢業生；同時，面向社會高薪招聘具有豐富行業經驗的數字化人才，通過參加高端人才招聘會、在專業技術論壇發聲等方式，提升企業的人才吸引力。第三，針對內部員工，分層分類開展培訓課程，為基礎員工設置數字化工具應用、辦公自動化等入門課程，提升全員數字化素養；為技術骨干量身定制人工智能算法、云計算架構等進階課程，促進其專業技能提升。第四，開辟數字化人才晉升綠色通道，打破論資排輩的傳統晉升限制，讓優秀數字化人才憑借專業能力迅速脫穎而出，獲得職業發展空間；同時，提供具有競爭力的薪酬福利，對標行業標桿企業，確保薪資待遇的市場吸引力，留住核心人才。第五，在企業內部打造數字化創新工作室、技術交流社區等平臺，鼓勵員工分享數字化實踐經驗、探討新技術應用；定期舉辦數字化創新大賽，激發員工創新熱情，對優秀創新方案給予落地支持，讓員工在濃厚的數字化氛圍中成長，增強企業對數字化人才的凝聚力。

三、數字經濟時代央企數字化轉型的經濟貢獻

（一）提升資源利用效率

一方面，通過數字化技術對生產流程進行精細化管控，實現原材料的精準投放。以鋼鐵制造企業為例，借助物聯網傳感器與數據分析系統，實時監測生產線上各環節原材料的消耗情況，依據產品規格、工藝標準精準計算所需原材料用量，避免過度采購與浪費，使原材料利用率大幅提升，有效降低生產成本。另一方面，數字化助力設備管理優化，提高設備運行效率。利用設備運行數據的實時采集與智能分析，能夠提前預判設備故障，安排預防性維護，減少設備突發停機時間。例如石油開采企業，通過安裝在抽油機等設備上的傳感器收集油溫、油壓、振動等數據，運用算法模型預測設備潛在故障，及時維修保養，不僅保障了開采作業的連續性，還延長了設備使用壽命，提升了設備資產的利用效率[4]。此外，在能源管理領域，數字化同樣發揮關鍵作用。智能能源管理系統可實時監測企業各區域、各環節的能源消耗，通過數據分析找出能源消耗高的環節，有針對性地制定節能措施，如調整生產排班、優化設備運行參數等，實現能源的高效利用，助力企業節能減排，降本增效，增強市場競爭力。再者，數字化供應鏈協同讓庫存管理更加科學。企業與上下游實時共享庫存信息，依據需求預測精準補貨，避免庫存積壓或缺貨現象，加速資金周轉，使企業有限的資源在供應鏈各環節得到更合理配置，全面提升資源運營效益。

（二）激發數字經濟新動能

其一，依托海量數據資源與強大技術研發能力，央企積極投入數字技術創新研發，推動諸多前沿技術應用落地。某通信央企加大5G核心技術研發投入，攻克多項關鍵技術，促進5G在工業互聯網、智能交通、遠程醫療等領域的廣泛應用，不僅拓展了自身業務，更為相關產業數字化發展提供技術支撐，帶動產業集群數字化升級。其二，央企數字化轉型過程中孕育出大量創新型商業模式。電力央企開展的分布式能源服務，借助物聯網、大數據技術整合分散能源資源，為用戶提供個性化能源解決方案，如智能用電監測、節能建議、余電上網等，開創了能源消費新模式，挖掘出新的市場需求與盈利增長點，激活了數字經濟消費端活力。同時，搭建行業型互聯網平臺，為上下游中小企業提供一站式數字化服務，包括研發設計、生產制造、市場營銷等，降低了中小企業數字化轉型的門檻與成本。中小企業借助平臺提升競爭力，與央企協同創新、配套發展，共同壯大產業集群，匯聚成數字經濟發展的強大合力，推動數字經濟深入發展，為國民經濟增長開辟新路徑。

（三）推動區域經濟協同發展

其一，在產業布局上，央企憑借自身雄厚實力與數字化優勢，跨區域整合資源，優化產業分工。例如，某機械制造央企將研發中心設立在科技人才匯聚的一線城市，利用當地高校、科研機構密集的智力資源，攻克關鍵技術難題，而將生產基地布局在勞動力豐富、成本較低且交通便利的中部地區城市，借助當地完備的基礎設施實現高效生產，再通過數字化物流體系將產品快速配送至全國乃至全球市場，如此一來，帶動了不同區域依據自身稟賦協同發展，形成緊密的產業協作鏈條[5]。其二，央企搭建的數字化平臺成為區域經濟協同的紐帶。以某化工央企為例，其構建的行業供應鏈數字化平臺，匯聚了區域內上下游眾多中小企業，實現原材料采購、生產計劃、物流配送等信息共享。其三，數字化轉型助力央企參與區域生態建設，實現綠色協同發展。央企利用數字化技術優化能源利用、減少污染排放，還能帶動周邊企業提升環保水平，比如鋼鐵央企在廠區周邊推廣數字化能源管理經驗，幫助配套企業改造設備、優化工藝流程，降低區域整體能耗與污染物排放，共同打造綠色產業園區，推動區域經濟可持續發展。

四、結語

在數字經濟時代背景下，央企通過構建科學的數字化戰略規劃體系，強化數據資源整合以及推動業務流程智能化改造等措施能夠逐步實現數字化蛻變，獲取良好的經濟社會效益。央企不但在推動區域經濟協同層面扮演關鍵角色，而且能夠整合區域資源、搭建協同平臺、助力生態建設。未來，隨著技術持續革新與市場動態變化，央企數字化轉型仍有廣闊天地，需進一步深挖數字化潛力，應對新挑戰，持續為經濟高質量發展賦能，開啟更為輝煌的數字篇章。

參考文獻：

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[3]喬輝，崔陽陽，趙崇巖.能源央企數字化轉型路徑研究[J].信息通信技術與政策，2024，50（10）：63-67.

[4]張鵬飛，崔萌，陳曉樂.縣企數字化轉型探索與實踐[J].中國電力企業管理，2024（14）：42-43.

[5]孟圓.國企數字化轉型成效顯著為高質量發展賦能增效[J].國資報告，2023（09）：109-112.

〔作者簡介：游丹，中國檢驗認證（集團）有限公司高級會計師〕