“去網(wǎng)紅化”時代，正在到來

曾幾何時，網(wǎng)紅店是一種社交貨幣的象征，新奇的裝修、獨特的產(chǎn)品、標志性的打卡點，吸引著消費者蜂擁而至。如今，網(wǎng)紅店開始逐漸“失寵”，“翻車”現(xiàn)象屢見不鮮，存活時間也變得越來越短。數(shù)據(jù)顯示，2023年倒閉的門店中，網(wǎng)紅店占比高達50%，部分網(wǎng)紅店的生命周期甚至不足1個月。

當網(wǎng)紅打卡的熱潮退去，理性消費的回歸正在重塑商業(yè)邏輯。在這一背景下，我們看到的是消費觀念的日趨成熟——人們不再盲目追逐符號，而是渴望真實的生活連接。

網(wǎng)紅文化，保質(zhì)期越來越短

過去幾年里，線下零售業(yè)態(tài)的競爭出現(xiàn)了一些偏離常規(guī)的態(tài)勢，尤其在社交自媒體的推動下，商家過度追求網(wǎng)絡(luò)曝光和話題營銷，以吸引流量。然而，相關(guān)投入并未用于提升核心的產(chǎn)品和服務(wù)，而是淪為“花在墻上的沉默成本”，不僅忽視了商業(yè)價值和用戶體驗，更是導致資源浪費和同質(zhì)化競爭加劇。

事實上，眼鏡行業(yè)同樣存在類似的情況。部分商家過于依賴一時的噱頭和營銷手段，將重心放在店面設(shè)計，以及聯(lián)名產(chǎn)品、明星同款、限量發(fā)售等“網(wǎng)紅化”手段上，卻對基礎(chǔ)且必要的驗光配鏡服務(wù)投入不足。盡管在短期內(nèi)能夠帶來可觀流量，但長期來看，通過“打卡效應(yīng)”所吸引到的人，很少能轉(zhuǎn)化為真實且復(fù)購的客群。與此同時，那些只是為了拍照而進店的人，也會影響到真正想要購買產(chǎn)品的消費者的逛店體驗。

在“眼球經(jīng)濟”時代，流量成為了衡量價值的標尺。無論是商家還是個人，都爭先恐后地追逐網(wǎng)紅紅利，試圖在消費者有限的注意力中搶占一席之地。值得注意的是，流量可以制造短暫的繁榮，卻無法掩蓋內(nèi)容的單薄；數(shù)據(jù)可以堆砌一時的熱度，卻無法替代產(chǎn)品與服務(wù)的本質(zhì)。當消費者的新鮮感消退，缺乏真實價值支撐的網(wǎng)紅文化注定難以長久。

“去網(wǎng)紅化”需要立體真實

隨著大量網(wǎng)紅業(yè)態(tài)的涌入，市場逐漸趨于飽和，消費者出現(xiàn)了嚴重的審美疲勞。那些曾經(jīng)讓人眼前一亮的內(nèi)容和形式，已變得千篇一律、毫無新意，消費者開始重新審視網(wǎng)紅店，不再輕易買單。有從業(yè)者坦言，許多眼鏡店都想憑借網(wǎng)紅打卡出圈，但往往也在其中迷失了方向。相較于過去，大眾對網(wǎng)紅打卡的熱情逐漸降溫，消費決策變得愈發(fā)理性和冷靜。

可以說，“去網(wǎng)紅化”的時代正在到來，這種趨勢反映了消費者對真實價值和體驗的渴望，以及對虛假繁榮和過度營銷的反感。眼鏡企業(yè)應(yīng)將更多的精力投入到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化上，而不是一味地追逐網(wǎng)紅潮流。同時，要注重用戶體驗的穩(wěn)定性和持續(xù)性，通過講述品牌故事、傳遞品牌價值，與消費者建立起情感上的共鳴。

比起冷冰冰的設(shè)計，企業(yè)更應(yīng)該附著于功能和使用的表達，進而傳遞一種生活方式。如蔡司光學與英國咖啡品牌COSTA咖啡、中國健身品牌超級猩猩健身開展跨界營銷，通過舉辦線下快閃主題打卡活動、蔡司眼鏡彩蛋課程，以全新的消費場景體驗滿足消費者對個性化、多元化服務(wù)的需求；暴龍眼鏡與明星代言人進行多樣化合作，基于精準的市場策略與消費者洞察，進一步達成與消費者的深度溝通，深化品牌形象；Oakley則始終聚焦戶外運動領(lǐng)域，從多元化的產(chǎn)品矩陣到品牌文化的在地化傳遞，以其獨特而前衛(wèi)的內(nèi)在，于年輕人群的審美與生活方式之中占據(jù)一席之地。

以上案例告訴我們，“去網(wǎng)紅化”并非是對網(wǎng)絡(luò)傳播和創(chuàng)新元素的摒棄，而是在充分利用現(xiàn)代營銷手段的基礎(chǔ)上，更加注重產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新、場景體驗的強化、文化認同的深耕，將品牌價值與用戶真實需求深度綁定，從而構(gòu)建可持續(xù)的競爭力。

未來已來，商業(yè)需要回歸“人本邏輯”，用產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)建信任。期待看到更多企業(yè)能夠擺脫“網(wǎng)紅化”的浮躁，為消費者帶來更加豐富、清晰、舒適的視覺體驗，推動眼鏡產(chǎn)業(yè)走向更加成熟和穩(wěn)健的發(fā)展之路。