地勘單位基層黨組織黨建工作精細化管理的分析

黨和政府高度重視我國地勘行業(yè)的發(fā)展，從政策制度到資金資源等多個方面分別入手，為地勘行業(yè)進步提供了強有力的支持，也確實取得了一定的階段性成果，地勘單位的整體發(fā)展速度和進步方向都較過去更加可觀。但是與此同時，地勘單位基層黨組織黨建工作也確實存在一定的問題亟待解決，如何才能落實精細化管理模式，并發(fā)揮出黨建工作在地勘單位管理中的巨大的保障作用，成為必須進行研究的重要課題之一。

一、地勘單位黨建工作與精細化管理概述

（一）地勘單位黨建工作

1.現狀

作為我國地質調研的關鍵部門，地勘單位的黨建工作對其成長起到了決定性的推動作用并提供了有力的支持。但是，伴隨著地勘部門由傳統的公務員制度向企業(yè)化、市場化制度的轉變，其黨建工作正面對新的考驗與挑戰(zhàn)。盡管地質調查部門的黨建工作已經在組織架構、黨員培訓以及管理上有所突破，然而，還有許多挑戰(zhàn)待解決，例如：黨建工作與業(yè)務的整合程度還未達到預期，以及黨的組織活動的模式過于簡單。同時，伴隨著地質調查部門的業(yè)務擴張以及人力資源的轉型，我們必須更好地適應這些新的環(huán)境，尋找更有效的工作策略和流程[1]。

2.特點

專業(yè)性強：由于地勘機構的職責特殊，它們的黨建工作必須與地質調研的專業(yè)屬性相結合，并把黨建工作納入到實際的野外調研、項目執(zhí)行等各種任務之中。

流動性大：由于地勘機構的職員頻繁進行戶外操作，他們的工作場所分布廣泛，因此，他們的組織構造以及黨員的管理都面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)。

服務性突出：黨建工作活動不只是為了推動地勘單位的業(yè)務進步，也為了支持我們的資源策略以及環(huán)保文化的構筑，這充分表達了其高度的公共利益導向和服務精神。

與業(yè)務融合緊密：地勘單位的黨建工作活動著重于與業(yè)務活動的深入結合，借助黨建工作來提升機構的業(yè)務技能以及管理水平。

（二）精細化管理

1.定義

精細化管理依賴于數據，遵循流程，并關注各種細微之處。這種方法主張把公司的策略目標拆分成明確且易于執(zhí)行的商業(yè)步驟和職責，并通過對各個步驟的詳盡、定量和規(guī)范的管理，來實現資源的充分使用、提高工作效能并降低浪費。執(zhí)行精密的管理的關鍵是執(zhí)行管理職責，使得這些職責變得清晰和具體，以便讓所有的管理人員都能夠履行其職務并且全力以赴[2]

2.內容

精細化管理的內容主要涵蓋了職責的明確性、流程的標準化以及管理的人性化[3]。首先，職責的明確性需要對管理的工作內容進行詳細的劃分，明確各個職位和員工的工作目標，以此提高管理的效率。其次，流程的標準化通過制定標準化的操作流程，增強工作的具體性和可控性，防止因流程錯誤引發(fā)的管理問題最后，人性化的管理強調以人為核心，激發(fā)和引導員工的工作熱情，創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化。

3.意義

精細化管理對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升具有重要意義。通過對公司內部各個環(huán)節(jié)的深度分析和改進，可以減少浪費、提升效率，同時通過合理配置資源，降低生產成本，增強公司的盈利能力。精細化管理有助于公司識別并發(fā)掘其主要競爭優(yōu)勢，通過專注于核心業(yè)務并進行優(yōu)化，從而提高公司在市場上的競爭力。此外，精細化管理也關注公司的長期發(fā)展，通過分解和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標，以實現公司的持續(xù)發(fā)展。

二、地勘單位基層黨組織黨建工作不足

（一）對黨建工作重要性認識不足

由于地勘單位的運營模式繁瑣且獨一無二，一些職員過分專注于項目的進展以及財務收益等明確的目標，卻忽略了黨建工作的重大意義。這樣的偏頗看法使得黨建工作任務在基層的黨組織中沒有獲得充分的關注，從而阻礙了黨建工作任務精細化管理的實施。

（二）黨建工作與實際業(yè)務結合不緊密

一些地勘單位在黨建工作任務上存在形式主義的問題，為了迎接審查或展示對黨建工作的熱忱，地勘單位經常舉辦各類活動，然而并沒有把黨建工作任務和實際業(yè)務緊密相連。這種斷裂不只是影響了黨的團結、吸引力以及戰(zhàn)斗實力，同時也對地勘單位的持久進步帶來了負面效應。

（三）黨員教育管理滯后

最近幾年，地質勘查單位的人員構成經歷了顯著的轉變，80后和90后的員工數量急劇上升，黨員隊伍也呈現出年輕化的趨勢。這些年輕的黨員對網絡和IT的運用能力較強，但是傳統的黨員教育管理方式已經無法滿足他們的需求。這種教育管理方式的滯后性，導致黨員教育管理工作難以滿足新形勢的需求，進而影響了黨建工作的總體質量。

（四）基層野外黨支部建設薄弱

地勘單位的業(yè)務特點決定了大量工作需要在野外進行，一線生產任務重且項目流動性大。這種工作模式使得部分野外黨支部在黨員教育和組織活動方面面臨諸多困難，即使認識到人員培訓和組織活動的重要性，也缺乏穩(wěn)定的條件來開展相關工作。這不僅影響了基層黨建工作的質量，也削弱了黨組織的凝聚力，限制了黨員模范帶頭作用的發(fā)揮，與地勘單位的長遠發(fā)展目標背道而馳。

三、地勘單位基層黨組織黨建工作精細化管理要點

（一）加強職工對黨建工作認知

在新的時代背景下，加強地勘單位基層黨組織黨建工作精細化管理可謂是勢在必行，想要達到這一發(fā)展目標，就必須提升廣大職工對黨建工作的認識和了解程度，使廣大職工擁有參與黨建活動的積極性，打破傳統思維模式對他們的限制和影響，使之在后續(xù)的黨建工作中積極參與、保證黨建工作的有效性。具體來說，地勘單位的管理層本身必須以身作則、發(fā)揮帶頭作用，對地勘單位的性質以及定位進行了解，并對黨建工作的重要性進行分析，不能只重視經濟利益、只關注短期收益，同時還需要以地勘單位的各種業(yè)務項目作為黨建工作的基礎，在確定黨建工作重要地位的基礎上，將新思想、新認知傳達給廣大職工，改變職工對于黨建工作的傳統認知，使之成為黨建活動的主要參與者[4。另外，還需要以黨建工作為抓手，盡最大努力提升職工對于勘探質量、安全等各項管理的了解程度，從而為地勘單位業(yè)務項目的正常執(zhí)行打下堅實的基礎，為地勘單位的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。除此之外，還需要考慮到地勘單位基層黨組織黨建工作的實際需求，增加黨建工作經費投入，為黨建活動的開展提供重要的資金支持，打破傳統黨建工作缺乏資金支持、難以為繼的困境，使地勘單位基層黨組織黨建工作能夠在短時間內取得突破性進展，為地勘單位的長遠發(fā)展提供有力支持。

（二）打造精細化工作制度

第一，應對各方工作責任進行理順。在新的時代背景下，地勘單位基層黨組織黨建工作迎來了新的發(fā)展契機，其工作目標與過去不完全相同，在這種情況下對工作責任進行調整和明確，保證所有工作人員都能準確了解自身職責，可謂是勢在必行。具體來說，就是要盡快建立健全以黨總支為統一領導、分管領導負責的工作格局，真正做到集體領導以及個人分工負責相結合，保證“一崗雙責”的工作制度能夠落到實處，只有這樣才能確保所有工作人員都形成個人責任意識，為黨建工作活動的有序推進打下堅實的基礎[5。第二，要盡可能細化工作制度，為地勘單位基層黨組織黨建工作的精細化管理提供支持。工作制度是一切活動和工作的指導，對現有工作制度進行細化，不斷豐富黨建工作制度內容，是提升地勘單位基層黨組織黨建工作質量的必然選擇。具體來說，就是要根據地勘單位基層黨組織黨建工作的具體要求，盡快建立健全專題議事制度、黨務公開制度、情況通報制度以及民主監(jiān)督制度等，從根本上解決制度不健全帶來的一系列問題，比如在建設專題議事制度的過程中，地勘單位就需要定期對黨建工作開展專題研究，并聽取各部門工作人員對黨建工作新局面的研究結果，以此為基礎調整后續(xù)制度內容和執(zhí)行措施，為保證地勘單位基層黨組織黨建工作質量做出努力。第三，要根據地勘單位基層黨組織黨建工作實際情況加大考核力度，明確黨建工作對于國有施工企業(yè)發(fā)展起到的推動作用和負面影響，并將激勵機制和黨建工作實際情況掛鉤，使工作人員擁有更進一步完善地勘單位基層黨組織黨建工作精細化管理模式的積極性。

（三）優(yōu)化領導干部培養(yǎng)體系

領導干部是地勘單位基層黨組織黨建工作的決策者，加強對領導干部的培養(yǎng)、提高領導干部的綜合素質，是提升地勘單位基層黨組織黨建工作精細化管理水平的不二之選，也是提升地勘單位基層黨組織黨建工作人力資源水平的重中之重。第一，要組織領導干部進行理論學習，將黨中央提出的各類新政策作為學習內容，著重做好關于黨風廉政建設、社會主義核心價值觀等社會熱點內容的學習與研究，從根本上提升領導干部思想水平，使之在后續(xù)的地勘單位基層黨組織黨建工作精細化管理中發(fā)揮更大的積極作用[。第二，要重視實施技能培訓。在黨建工作中，信息化技術始終扮演不容忽視的重要角色，在新時期對地勘單位基層黨組織黨建工作進行精細化管理的過程中，領導干部必須掌握信息化技術的應用方法，才能熟練使用信息化平臺完成黨建工作任務。因此在進行領導干部培訓的過程中，應加強信息化實踐方面的培訓工作，切實提高工作效率。在培訓結束以后，還需要對領導干部的工作技能進行考核，確定其是否具備提升地勘單位基層黨組織黨建工作質量、保障精細化管理水平的能力。第三，要積極選拔了解企業(yè)生產經營的優(yōu)質人才，為地勘單位基層黨組織黨建工作提供人才保障。一般來說，可以從企業(yè)業(yè)務骨干中進行挑選，并對這部分人員進行著重培養(yǎng)，使之成為領導干部后備力量，為保障地勘單位基層黨組織黨建工作持續(xù)高質量進行打下堅實的基礎。

（四）滲透黨建文化教育

黨建部門應重視滲透黨建文化教育，讓廣大工作人員在文化的熏陶下形成正確的思想意識，為提升地勘單位基層黨組織黨建工作質量打下基礎[。首先，應加強內部宣傳工作，在單位內部張貼有關企業(yè)文化的海報或者優(yōu)秀黨員事跡的海報，以一種潛移默化的方式對職工進行文化滲透。其次，要不斷組織以企業(yè)文化為主題的黨建活動，利用各種各樣的活動，為職工提供了解企業(yè)文化、掌握黨建內容的渠道，同時對黨建活動的內容進行調整，由單位黨委每月確定統一的黨日活動主題，要求各黨支部根據主題開展活動，從根本上提升地勘單位基層黨組織黨建工作質量。最后，要充分認識到新媒體平臺的積極作用，利用美篇、海報、小視頻軟件等進行宣傳，保證宣傳內容、宣傳渠道的完善程度，使黨建理論和黨建動態(tài)成為日常宣傳工作的重要內容，讓廣大職工都能了解地勘單位基層黨組織黨建工作，為更好地進行管理、組織活動做好保障。

（五）打造“互聯網 + ”黨建體系

除了上文已經提到過的幾方面措施之外，盡快打造“互聯網 + ”黨建體系也是保證地勘單位基層黨組織黨建工作質量的必然選擇，其符合精細化管理模式的相關要求，能夠解決傳統模式下黨建工作數據處理、信息傳輸等方面存在的問題。首先，地勘單位應引入各種先進的信息化設備和軟件系統，并安排專門的工作人員負責新媒體平臺運營，在創(chuàng)建各個新媒體平臺的官方賬號的基礎上，發(fā)布和思想政治相關的教育內容，為職工提供喜聞樂見的黨建內容。另外，還需要認識到建立黨建部門網站的必要性，為實施信息化黨建工作提供有力支持，使之在促進黨員干部學習、優(yōu)化黨建活動形式等方面發(fā)揮重要作用。

四、結語

精細化管理模式是現代化企業(yè)發(fā)展過程中最常見的管理模式之一，相比于傳統的粗放型管理模式，精細化管理模式更注重人性化管理、更關注管理的細節(jié)問題，在實際應用中發(fā)揮了不可替代的重要作用，而將精細化管理模式應用到地勘單位基層黨組織黨建工作中去，無疑是黨建工作的又一突破性嘗試。在今后的發(fā)展中，地勘單位應通過加強職工對黨建工作認知、打造精細化工作制度、優(yōu)化領導干部培養(yǎng)體系、滲透黨建文化教育以及打造“互聯網 + ”黨建體系等一系列措施，保證地勘單位基層黨組織黨建工作精細化管理質量。

參考文獻

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（作者單位：江蘇省新能源地質調查大隊）