國際化視野下我國科技期刊的集群化創新發展

【摘 要】我國科技期刊集群化已從行政整合轉向全要素融合，呈現資源整合深化、數字化轉型加速、學科專業化提升等核心特征，并通過統一宣傳平臺、編營分離、資源共享、知識服務衍生等措施，有效降低了運營成本，提升了資源利用效率和市場競爭力。然而，我國科技期刊集群化發展仍面臨整體發展失衡、資源整合深度不足、集群化與個性化平衡難題等挑戰，可借鑒國際出版機構的成功經驗，通過完善自主平臺生態、深化數字技術應用、構建差異化與特色化的期刊集群生態等推動我國科技期刊集群化建設邁向更高水平，實現優質論文回歸與國際影響力提升的“雙回流”目標。

【關" 鍵" 詞】科技期刊；集群化；刊群建設

【作者單位】包旖旎，四川大學《骨研究（英文）》編輯部；王晴，四川大學《國際口腔科學雜志（英文）》編輯部。

【中圖分類號】G237.5 【文獻標識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2025.06.006

科技期刊作為學術創新成果的首發平臺與科學共同體對話的核心媒介，既是國家科技競爭力的“顯性指標”，也是文化軟實力建設的“隱性基石”，其發展水平體現了科技創新體系的成熟度與學術話語體系的建構力。回顧近年來我國科技期刊的跨越式發展軌跡，可清晰勾勒出“政策引導—體系重構—生態重塑”的三階發展脈絡：從中央全面深化改革委員會第五次會議審議通過《關于深化改革 培育世界一流科技期刊的意見》（標志著頂層設計從“期刊建設”向“戰略工程”的躍遷），到2019年中國科協等七部委聯合啟動“中國科技期刊卓越行動計劃”，以“集群化、數字化、國際化”三軸驅動構建期刊高質量發展新模式，再到2021年中宣部、教育部、科技部等聯合印發《關于推動學術期刊繁榮發展的意見》［1］。至此，以一流期刊建設賦能科技自立自強已從行業愿景上升為國家戰略共識，折射出我國科技期刊出版從規模擴張向質量躍升，從跟跑模仿向并跑、領跑的戰略轉型。

從2019年《關于深化改革 培育世界一流科技期刊的意見》首次將“規模化、集約化、集群化”明確為期刊改革方向，到2021年《關于推動學術期刊繁榮發展的意見》進一步強化集群化試點部署，政策導向已從鼓勵探索轉向體系化推進。在此背景下，我國科技期刊集群化建設呈現三大發展態勢。一是辦刊主體多元布局。其中，高校依托學科資源整合優勢，推動“專業集群+學科矩陣”建設；學會則以學術共同體為紐帶，構建“領域期刊群+學科服務鏈”；出版機構則通過資本與技術融合，探索“平臺化運營+數據增值”模式。二是試點成效逐步顯現。自“中國科技期刊卓越行動計劃”實施啟動以來，通過第一期“439種科技期刊+5家集群化試點單位+3家數字出版服務平臺”的立體化布局，實現了期刊學術影響力得到極大躍升的階段性突破［2］。三是發展能級持續躍升。2024年“中國科技期刊卓越行動計劃”二期擴容至463個資助項目，集群（集團）化試點單位由5家增至13家，形成頭部引領加區域協同的雁陣格局［3］。

在此背景下，集群化發展與集約化經營所催生的規模效應，已然成為我國科技期刊突破發展瓶頸、實現做大做強目標的核心模式。從國際視野來看，諸多國際知名出版集團通過這一戰略整合旗下分散的期刊資源，優化出版流程，構建強大的學術傳播矩陣，不僅提升了自身在全球學術市場中的話語權，也推動了學術成果的高效傳播與交流。我國學界雖然通過個案經驗總結與典型集群剖析積累了一定研究成果［4-10］，但普遍存在三方面局限：其一，單刊經驗存在顯著局限性，難以形成普適性方法論；其二，特定期刊群研究多聚焦表層現象，缺乏系統性的理論建構；其三，研究樣本時效性不足，難以為動態發展的集群化實踐提供有效指導。

鑒于此，本研究聚焦國內近五年來期刊集群化研究文獻，展開全面而深入的系統性綜述。文獻選取不僅覆蓋“中國科技期刊卓越行動計劃”一期成果的鞏固階段與二期啟動的深化階段，還涉及數字化轉型加速、學術傳播變革等關鍵階段，能夠全面反映最前沿的實踐動態與問題認知。研究以期刊集群化建設為著眼點，深入剖析我國科技期刊集群化建設的特點及創新模式，并基于國外出版機構在期刊集群建設方面的成功實踐，提出具有前瞻性和可操作性的建議，以期為構建具有中國特色的世界一流科技期刊集群提供理論支撐與實踐參考。

一、我國科技期刊集群化發展特點

期刊集群化是以學科領域、地域關聯或資源互補性為紐帶，通過集約化整合實現期刊資源高效配置的辦刊模式。當前，我國科技期刊集群化發展呈現資源整合深化、數字化轉型加速、學科專業化提升三大核心特點，并在政策驅動與技術賦能下逐步探索出“內容+平臺+服務”的融合路徑，形成展示、流程、數據、服務四位一體的整合機制。與此同時，集群化模式的創新動能——內容生產、技術應用、運營模式三大維度的突破正深度嵌入發展脈絡，推動我國科技期刊從“單兵作戰”邁向“航母集群”的新階段。

1．資源整合深化：從行政聚合到全要素協同

我國科技期刊集群化已從早期的行政主導型整合轉向資金、人才、技術、市場的全要素融合。根據《中國科技期刊產業發展報告》，我國期刊集群資源共享率及資源利用效率顯著提高［11］。如：科學出版社通過跨學科整合，構建材料科學、生命科學等領域的專業化刊群，依托SciEngine平臺實現了采編全流程數字化管理；中華醫學會雜志社通過“管辦分離”改革，將122種期刊納入統一投審稿與智能云排版系統，顯著提升了出版效率。

在資源整合的創新實踐中，內容生產創新成為關鍵一環。內容整合作為集群化辦刊的核心優勢，通過整合集群內各期刊的優質內容資源，實現了資源的最大化利用。同時，技術應用創新為資源整合提供了有力支撐。以數字化出版平臺建設為例，集群化辦刊以統一的數字化出版平臺為支撐，實現了稿件管理、編輯加工、出版發行等全流程在線標準化。如清華大學出版社的SciOpen平臺，是其自主開發的國際化數字出版平臺，已上線179種期刊，其中146種英文期刊，月訪問量超過600萬次。

2．數字化轉型主導：從單一紙媒到全媒體生態

數字經濟時代，我國科技期刊集群化辦刊模式積極探索“內容+平臺+服務”的發展路徑，全力打造集群化數字出版平臺，逐漸從單一紙媒向全媒體融合發展。在數字化轉型過程中，技術應用創新發揮著核心作用。大數據分析應用在集群化辦刊中日益廣泛，通過對讀者閱讀習慣、內容傳播路徑、市場反饋等數據的深入分析，為內容規劃和選題策劃提供了精準的決策支持。此外，人工智能輔助編輯技術也日漸普及，智能校對、自動排版、機器翻譯等功能不僅提高了編輯效率，還釋放了人力資源，使編輯人員能夠更專注于內容質量和創新。

數字化轉型的核心在于技術應用的突破。集群化辦刊依托統一數字平臺，實現了稿件管理、編輯加工、出版發行的全流程標準化。如中華醫學會雜志社注重數字中臺的構建，該平臺以底層的期刊數據為基礎，涵蓋論文、圖片、視頻和繼續教育等資源。通過數據中臺、業務中臺和知識中臺三個核心組件，該社實現了資源的優化和整合，減少了重復開發，提高了效率。此外，數字中臺的建設還為該社期刊出版提供了強大的支持。通過一體化的學術期刊出版服務平臺，中華醫學會雜志社不僅實現了遠程稿件處理、期刊生產、論文發布等功能，還能通過醫學期刊APP、全文數據庫、案例庫等表層應用為終端用戶提供直觀、便捷的服務。中國激光雜志社則利用AI技術打造智能知識服務產品，該社平臺年訪問量超億次；《中國科學》雜志社通過SciCloud投審稿系統，實現了450種期刊的在線協同管理。

3．學科專業化提升：從分散布局到構建品牌矩陣

為增強國際競爭力，我國科技期刊集群逐漸形成以學科為核心的專業化發展格局。如科學出版社旗下的期刊集群按材料科學、生命科學等學科領域進行整合，形成了明確的學科定位與品牌特色。在學科專業化發展的進程中，內容生產創新的專業化分工模式發揮了重要作用。2022年起，我國領先期刊集群開始構建“主編+專業編輯團隊+共享技術支持”的分工協作模式，使編輯人員能夠專注于自己擅長的領域，從而提高了內容生產的專業性和時效性，大幅縮短了內容生產周期。

運營模式創新中的多元化收入結構為學科專業化發展提供了經濟保障。通過開展內容增值服務、知識產權交易、會議活動等業務，期刊集群的收入從單一出版轉變為多種來源。如重慶理工大學期刊社從2011年起，全程策劃、組織了160多場學術活動，開展了15場“青年學者與期刊面對面”活動，積極促進學科與期刊結合。該社主辦的《重慶理工大學學報（自然科學）》為學校拳頭學科“汽車”專門開設了《車輛工程》特色欄目，推出了“新能源汽車”“智能網聯汽車”“汽車輕量化”“復雜環境下智能汽車感知和控制”等專題，有效助力學科發展。

二、我國科技期刊集群化創新實踐

目前，我國科技期刊集群化建設以展示、流程、數據、服務四大整合方向為框架，并在此過程中深度融合創新動能，形成了可持續的發展生態。

1．展示功能整合：從分散傳播到矩陣效應

我國科技期刊集群通過統一宣傳平臺，降低單刊運營成本，擴大品牌輻射范圍。如：中國地震局地球物理研究所主辦的“震球期刊群”，整合5種地學期刊資源，注銷了獨立公眾號并創建“震球期刊”服務號，實現了內容的集約化展示［12］；中國農業期刊網聯合多所農業大學，構建了覆蓋全國的農業期刊宣傳矩陣［13］。此類模式不僅提升了傳播效率，還通過學術會議、專家訪談等線下活動強化了品牌影響力。四川大學華西口腔醫院編輯部主辦的期刊群，依托旗下4本權威學術期刊構建多元化傳播矩陣，突破單刊運營壁壘，推出“華西口腔編輯部”官方公眾號聚合平臺，構建了“一核多擎”的資源共享體系，實現了4刊優質學術成果的集約化展示與跨平臺聯動傳播。

2．出版流程整合：從編營分離到協同增效

我國科技期刊集群在刊群整合進程中，通過實施編營分離改革構建專業化分工體系，優化人力資源配置，有效激發了專業效能，形成了學術質量與運營效能的協同提升機制。如中華醫學會雜志社實現期刊管辦分離，通過期刊管理部賦予出版單位更大的經營自主權，并從社會效益和經濟效益兩方面進行考核；逐步推行編輯出版與經營分離，新成立市場營銷部、新媒體部、人力資源部等，使編輯部專注于內容和質量建設。Light學術出版中心通過組建總編室、發展部、出版部構成三維整合體系，不僅實現了人力、物力、財力及管理要素的集中統籌與動態配置，還確立了“首席負責人統籌+專項團隊協同”的運作機制［14］。上海交通大學期刊中心成立了一支編外核心團隊，由多位具有科研能力的年輕人組成“聯盟秘書處”，主要負責策劃整個集群的發展，規劃科研發展的方向，并通過培訓培育了一批本土辦刊人才。

小型刊群如南京農業大學英文刊群，通過協同平臺實現任務與文件管理多元化，破解了人力不足的難題［15］；中國激光雜志社則采用董事長領導下的總經理負責制，公司架構清晰，按照出版行業的上中下游分工，包括刊登部、出版部門和新媒體部，確保了出版流程的高效和順暢。

3．資源數據整合：從孤立存儲到智能共享

我國科技期刊集群通過構建共享機制，不僅實現了辦刊設備、專業人才、作者資源和讀者群體的深度整合與優化配置，還將內部資源的有效流轉與共享視為核心使命之一。這一舉措對于提升集群整體競爭力具有重要意義。統一的投審稿平臺以期刊集群為單位進行統一開發與部署，不僅極大降低了單刊在投審稿系統建設上的獨立投入成本，避免了資源的重復建設與浪費，還打破了傳統單刊模式下稿件流轉的壁壘，實現了稿件在同一刊群下不同期刊間的無縫對接與高效流轉［12］。如：中國化學會期刊群應用XML結構化技術，實現了加盟期刊的數字化統一處理［16］；中華醫學會雜志社建立大數據展示平臺，實時監控內容生產與傳播效果。

此外，科學數據關聯出版成為新趨勢。如：《遙感技術與應用》通過數據論文發表，推動了科研成果的驗證與再利用；中國煤炭期刊網構建了“三平臺一庫”——期刊集群展示平臺、統一投審稿工作平臺、行業數據集成平臺和資源庫（包括論文庫、專家庫、視頻庫等），形成了覆蓋出版全流程的協同管理體系，并以“中煤智庫”建設為戰略支點，探索傳統期刊集群向智能化知識服務平臺的升級路徑［17］。

4．知識服務整合：從內容輸出到生態構建

數字化浪潮下，知識服務機構正突破傳統出版模式，通過構建全要素服務生態實現價值升維。這種轉型不僅要求實現內容生產的數字化改造，還需要形成資源聚合、服務延伸、用戶聯動的閉環體系。其核心在于將單一內容載體轉化為多維知識解決方案，通過搭建智能化服務平臺實現從知識生產到實踐應用的完整價值鏈條。如中華醫學會雜志社正逐步從傳統內容出版向信息服務和知識服務轉型，以適應數字時代的需求；通過建設遠程繼續教育平臺與醫學知識庫及期刊加盟支持，提供從論文到臨床實踐的全鏈條服務，為同行業期刊提供支持，實現集群化發展。重慶理工大學期刊社搭建了包括微信、微博、微網站、B站、抖音、視頻號等全媒體矩陣［18］，通過積極升級硬件設備，打造新型融媒體知識服務平臺“期刊融合出版工作室”，在開設的新媒體特色欄目服務于集群化發展的同時，期刊社集群也為媒體融合發展提供了支持。

三、我國科技期刊集群化建設展望

根據《中國科技期刊發展藍皮書（2024）》，我國期刊集群現狀為： 5211種科技期刊的主管單位共有1314個，平均每個主管單位主管期刊3.97種。第一主辦單位共有3217個，平均每個主辦單位主辦期刊1.62種。其中，僅主辦1種科技期刊的主辦單位有2473個，占76.87%，主辦10種及以上科技期刊的主辦單位僅35個，占比僅有1.09%。由此可以看出，盡管我國期刊出版集群化取得了一定的成績，但仍有相當數量的科技期刊處于單獨或作坊式的出版狀態，集群化發展任重道遠。

1．突破 “頭部集聚、中尾部分散”的發展困境

當前，除少數頂尖學術期刊通過集團化運作形成品牌效應外，大量科技期刊仍深陷“單兵作戰”的生存困境。這種碎片化發展模式不僅制約了學術資源的優化配置，也暴露出我國科技期刊體系在現代化轉型中的深層矛盾。究其原因，集群化進程中的管理機制創新滯后是首要掣肘。傳統的行政化辦刊思維與市場化運營需求存在結構性錯位，跨部門、跨領域的協同機制尚未健全，導致期刊集群化發展在人事制度、財務審批、內容審核等關鍵環節面臨“看得見的管理壁壘”。部分期刊集群雖掛靠科研機構或學會，但在實際運作中仍受制于條塊分割的體制約束，難以建立真正意義上的現代出版企業治理架構。

國際頂級出版機構的實踐表明，專業化分工與質量控制體系是突破這一困境的關鍵。在治理架構創新層面，國際頂級出版機構普遍采用“學術編輯與經營分離”的雙軌制模式。如：牛津大學出版社設立了監督委員會與代表委員會，通過多層級選題審核機制確保學術質量；Springer Nature成立了專門的學術誠信部，為全流程倫理審查與爭議解決提供支持；Elsevier構建了“學術委員會+市場化運營團隊”的協同架構，實現內容生產、技術開發與市場營銷的有機整合，其《細胞》系列期刊通過“主編—領域編輯—外部專家”的三級審稿機制，將撤稿率嚴格控制在0.02%以下。這些國際經驗為我國科技期刊集群化發展提供了重要啟示。

首先，在體制機制改革方面，我國科技期刊亟須打破傳統的行政化辦刊思維，建立“學術編輯委員會+職業化運營團隊”的現代治理架構。如借鑒Elsevier模式，設立跨學科專家委員會，統籌期刊定位與資源分配，同時引入職業經理人制度優化人事管理和財務審批流程。其次，在品牌戰略布局上，我國科技期刊可探索“核心期刊+特色子刊”的矩陣化發展路徑。如《中國科學》系列期刊可進一步細化學科分支，形成覆蓋從基礎研究、應用開發到交叉學科的期刊集群體系，通過治理模式創新與品牌戰略升級推動我國科技期刊從“單兵突進”向“體系作戰”轉型，最終形成具有國際競爭力的學術出版集群。

2．以深度資源整合創新知識服務體系

數字出版時代，期刊集群要實現高質量發展，必須構建全媒體傳播矩陣，配備智能化生產工具，搭建跨學科數據平臺。然而，當前我國科技期刊普遍面臨技術投入不足、復合型人才匱乏、資金渠道單一等現實問題。眾多中小型期刊受限于經營壓力，難以承擔數字化轉型所需的高額成本，往往只能停留在電子化呈現的初級階段，無力打造支撐學術創新的知識服務體系。即便是已初具規模的期刊集群內部，資源分配的“馬太效應”也日益凸顯：優勢期刊可持續獲得政策傾斜與資本注入，眾多特色期刊卻因缺乏專項扶持，在集群化進程中逐漸喪失學科獨特性，最終陷入“大而不強”的同質化發展困境。

全球領先出版集團早已突破傳統出版模式，將業務范疇延伸至學術交流全產業鏈，通過構建以期刊為核心的學術生態系統實現價值升級。數據顯示，2021年至2023年間，主要國際出版集團的非傳統出版業務收入占比從23%躍升至38%，其中學術數據分析、研究評估、學術社區建設等增值服務成為新的增長極。如：Springer Nature集團通過大數據分析作者投稿偏好，使優質稿件采納率提升25%，其構建的AdisInsight藥物研發數據庫、Springer Protocols實驗指南庫等20余種專業數據庫年收入貢獻率超過30%；Elsevier憑借ScienceDirect平臺整合學術資源，形成覆蓋從投稿、評審到出版全流程的數字化管理體系——該平臺集成2100萬篇文獻，其文獻管理工具Scopus覆蓋全球3.8萬種期刊，年均完成超10億次引用分析。值得一提的是，智能化技術已深度融入出版流程。如IEEE（電氣與電子工程師學會）采用AI輔助審稿系統后，其平均審稿周期縮短至6周，拒稿率降低12%，運營效率顯著提升。這些實踐表明，數字化轉型不僅是技術升級，是出版機構向科研服務商轉型的戰略選擇，也將成為我國科技期刊集群發展突破路徑的關鍵。

3．構建差異化與特色化的期刊集群生態

學術期刊作為學科話語體系的重要載體，其核心競爭力源于對特定領域學術共同體的精準服務。然而，在規模化運營壓力下，我國部分科技期刊集群陷入“為集群而集群”的擴張誤區，盲目增設期刊品類，導致學科定位模糊、內容質量波動。這種非理性擴張不僅稀釋了原有期刊的品牌價值，還可能引發學術生態的惡性競爭，形成“大而不強”的同質化發展困局。如何在集群框架內構建差異化發展機制，既能保持成員期刊的學術獨立性，又能實現資源的高效協同，已成為亟須破解的治理難題。

面對這一發展悖論，國際頂級出版機構通過品牌矩陣化布局與精準化定位，成功實現了規模化與特色化的動態平衡。2020年Web of Science核心合集數據顯示，全球四大出版集團（Elsevier、Springer Nature、Taylor amp; Francis、Wiley）通過資本整合實現了規模化發展，旗下期刊分別占據Web of Science核心合集48.38%的份額，形成對學術話語權的結構性優勢［19］。其中，Springer Nature以《自然》主刊為核心衍生出76種子刊，形成以50種原創研究型期刊為內核、26種高影響力綜述型期刊為外延的刊群體系，學科覆蓋率達98.7%（基于Web of Science學科分類體系）。其“主刊引領—子刊深耕—綜述拓展”的三級出版體系，既增強了品牌凝聚力，又實現了學科細分領域的精準覆蓋。Wiley集團通過Advanced系列期刊，以材料科學為支點，向納米技術、生物醫學工程等領域延伸，提升了跨學科布局的戰略價值［20］。Elsevier則通過《柳葉刀》系列期刊，實現了垂直領域與橫向研究的雙重突破，構建了覆蓋24種高影響力期刊的矩陣。其系列期刊在特定疾病領域、橫向研究領域以及區域研究領域均有布局，如《柳葉刀—腫瘤學》《柳葉刀—全球健康》《柳葉刀—區域健康（美洲）》等，通過統一的品牌形象和學術規范，展示了強大的學術規模和整體實力。

這些國際實踐為我國科技期刊集群化發展提供了重要啟示：我國科技期刊需在集群框架內構建差異化發展機制，明確各期刊的學科定位與學術特色，避免盲目擴張導致的同質化競爭。如：借鑒《柳葉刀》系列期刊的區域化布局策略，結合中國學科優勢領域打造特色期刊集群；參考Springer Nature的三級出版體系，構建“核心期刊+特色子刊+綜述期刊”的立體化品牌矩陣，在保持學術獨立性的同時實現資源協同效應。概言之，我國科技期刊應通過精準定位與差異發展，推動期刊集群從“規模擴張”向“質量提升”轉型，最終形成既具有國際影響力，又保持學科特色的期刊集群生態。

四、結語

當前，我國科技期刊集群化已從初期的資源聚合邁向“智慧服務” “競爭與合作并存”的新階段，通過體制機制創新（如管辦分離、跨域協作等），技術賦能（如AI、大數據等）以及模式突破（如品牌矩陣、知識服務等），不僅實現了資源的高效配置，還在國際學術出版中贏得話語權。未來，我國科技期刊集群需進一步完善自主平臺生態，推動我國科技期刊從“借船出海”走向“造船領航”，最終實現“雙回流”目標，讓優質論文回歸祖國平臺，使國際影響力扎根中國土壤。

｜參考文獻｜

［1］對標一流" 追求卓越 中國科技期刊高質量發展之路［EB/OL］. （2023-11-27）［2024-04-17］.

http：//www.news.cn/mrdx/2023-11/27/c_13107524

08.htm.

［2］劉浪，張德發，張昕. 中國科技期刊卓越行動計劃帶動的科技期刊研究熱點分析［J］. 出版與印刷，2024（5）：64-74.

［3］中國科技期刊卓越行動計劃二期入選項目公布［EB/OL］. （2024-11-28）. https：//m.thepaper.cn/baijiahao_ 29484001.

［4］王嘉萱，逯連靜，徐琳君." 新時代科技期刊集群化建設發展經驗及困境分析［J］. 編輯學報，2024（S1）：20-22.

［5］謝艷麗，張品純，趙慧君." 科技期刊集群化建設模式創新探究［J］. 出版廣角，2024（15）：71-75.

［6］汪凡云，何京平，吳湘華." 期刊集群數字出版平臺建設實踐與思考：以中南大學出版社搜更思數字出版平臺為例［J］. 中國科技期刊研究，2023（11）：1479-1485.

［7］萬長清，李文濤，張營營." 綜合性期刊集群構建及服務能力提升策略：以西南技術工程研究所期刊社為例［J］. 編輯學報，2024（6）：637-641.

［8］李文軍，李慧." 林草學術期刊集群化建設的探索［J］. 科技傳播，2024（24）：64-68.

［9］李侗桐，謝雨晴，曾桂芳." 我國高校期刊集群化建設的啟示［J］. 中國科技期刊研究，2024（9）：1303-1308.

［10］董清芝." 我國科技期刊集群化發展現狀及發展策略［J］. 中國傳媒科技，2024（8）：107-110.

［11］中國科學技術協會. 中國科技期刊產業發展報告［M］. 北京：科學出版社，2023.

［12］肖旭，朱玉萍，蔣知瑞，等. 科技期刊“小型刊群”建設：“震球期刊”的初步實踐［J］. 中國傳媒科技，2023（2）：43-46.

［13］呂曉梅，劉迎春，楊愛東，等. 我國農業期刊集群化發展實踐及其創新模式思考［J］. 中國科技期刊研究，2023（6）：700-707.

［14］張瑩，白雨虹. 新時代科技期刊品牌化、集群化發展探討：以Light品牌期刊集群為例［J］. 出版廣角，2022（19）：25-30.

［15］尹歡，劉萍萍，賈麗麗，等. 期刊集約化運營的協同平臺設計與實現：以南京農業大學英文科技期刊刊群為例［J］. 編輯學報，2023（3）：326-331.

［16］郝臨曉，周素坤，鄭素萍. 中國化學會期刊集群平臺建設的探究和實踐［J］. 中國科技期刊研究，2022（6）：813-816.

［17］朱拴成. 科技期刊集群化服務平臺融合出版探索實踐：以中國煤炭期刊網為例［J］. 編輯學報，2019（2）：209-211.

［18］徐佳憶，彭熙，楊梅梅，等. 集群化助力大學期刊社優化升級：以重慶理工大學期刊社為例［J］. 中國傳媒科技，2019（12）：106-108.

［19］王維，黃延紅，任勝利. 國際出版機構期刊集群化發展及啟示［J］. 中國科技期刊研究，2021（5）：596-600.

［20］丁潔，張然，胡艷芳，等. 我國英文期刊集群化發展與啟示：以中國激光雜志社為例［J］. 中國科技期刊研究，2023（6）：692-699.