以系統性變革推進黨媒全媒體傳播體系建設

黨的二十屆三中全會提出“推進主流媒體系統性變革”，這是黨中央深刻把握互聯網傳播規律，深刻洞察媒體發展趨勢提出的重要改革舉措，也是適應信息技術迅猛發展新形勢、鞏固壯大主流輿論、建設全媒體傳播體系的迫切需要。近年來，江西日報社以技術創新為驅動，以內容供給側結構性改革為主線，以體制機制創新為保障，系統推進全媒體傳播體系建設，著力塑造主流輿論新格局。

以系統思維強化頂層設計，加快建立媒體融合新機制

系統性變革需要系統謀劃、系統集成。近年來，江西日報社運用系統思維科學決策，強化頂層設計，從組織架構、運行機制、運營模式、技術平臺、媒體形態等多方面發力，加快建立媒體融合新機制。

創新組織架構。江西日報社現有江西日報、江南都市報等“九報八刊”傳統媒體，以及大江網、江西新聞客戶端、贛鄱云等各類新媒體形態端口100多個，初步形成了一個“報、刊、網、端、微、云”融合發展的全媒體矩陣。在管理模式上，江西日報社打破傳統組織架構，不再單純將黨報同各子報刊網端進行層級劃分，也不是各媒體分兵作戰、相互隔離，而是根據各媒體自身特色，按重要性、聯結性、影響力等因素，構建核心層、緊密層、協作層三個媒體圈層，實行統籌協調。以選題、策劃、項目為紐帶，打破媒體間、部門間壁壘，組合精干力量，設立時政新聞報道工作專班、評論言論工作專班、大端大號工作專班、“尋贛記”工作室、AIGC工作室等，進行扁平化管理，科學分工，整合優勢，攻堅破題。

創新運行機制。牢固樹立“全社一盤棋”思想，統籌江西日報社各媒體和傳播平臺，再造“策、采、編、發、推”全流程，形成集約化運轉體系。一是統一指揮。建立全媒體指揮中心，對任務分配、人員協調、進度監控、效果評估進行全面統籌。二是統一策劃。堅持“三會”制度，每月初召開月度策劃會、每周一召開周選題會、每天召開編前會，傳統媒體、新媒體同臺策劃。三是統一采集。重大主題、重大活動報道實行跨部門、跨媒體協作，強化素材匯聚，提高生產效能。四是統一傳播。優秀作品進行全平臺推送，形成多元分發的疊加傳播效果。

創新運營模式。江西日報社不斷拓展服務范圍，貫通政府信息資源，提升媒體公共服務能力，形成媒體與公眾的強鏈接。圍繞發揮黨和政府聯系人民群眾的紐帶作用，在全國首創“政府 網媒”問政監督模式，搭建江西省“五型”政府建設擴大社會參與加強社會監督平臺，重點打造“問政江西”欄目，近五年來共解決群眾“急難愁盼”訴求近1.2萬件。圍繞營商環境優化升級，創新打造全國首個“政企媒互動”營商全媒體平臺，創建江西營商“營商幫辦”應用，一年來為企業辦實事解難題超千起，榮獲第33屆中國新聞獎應用創新一等獎，并入選全國首批“媒體 + ”創新案例。2024年7月，江西日報社聯合江西省委社會工作部打造“問計江西”平臺，進一步拓寬民意表達渠道，圍繞基層治理、社區改造、入學就業、出行安全等群眾密切關心的話題，同步開展征集活動100余項，相關建言引起全省40余個職能部門積極回復。

創新技術平臺。以人工智能為引領的新技術革命正成為驅動媒體融合的新質生產力。2024年6月，江西日報社主導建設運營“江西融媒大腦”，將江西日報社“贛鄱云”和江西廣播電視臺“贛云”合而為一，縱向貫通省市縣三級媒體，橫向連接政府部門、企事業機構，實現場景協同、資源共享、數據共融、內容匯聚、運營共助，形成一體化的融媒技術支撐平臺，為各級新聞媒體賦能。同時，實施省市縣媒體技術一體化發展戰略，實現“共享開源技術，共建開放生態”，深化打造全省“一朵云、一張網、一體化”的媒體融合發展新格局。“江西融媒大腦”還將依托以AIGC為代表的人工智能新技術建立“人工智能實驗室”，依托以AR、VR、區塊鏈為代表的元宇宙技術建立“元宇宙實驗室”，依托以云計算和5G為代表的云端化技術建立“云端實驗室”，全力打造全國一流省級技術平臺。

創新媒體形態。全媒體時代，媒體形態已經從單一型朝著綜合型、融合型、服務型、互動型發展。這些年，江西日報社根據旗下各媒體實際，不斷推進媒體形態變革創新，實施報端融合、報刊網融合，黨報各采編部門均在客戶端開設頻道，部門主任即頻道總監，新參考文摘、報刊精粹等紙質媒體融入客戶端，信息日報、傳媒論壇雜志融入大江網站，資源整合，優勢互補，形成“ 1+1gt;2 ”的聚合效應。報紙上的二維碼可以直接打開通往直播、動漫、短視頻等多元素聚合呈現的“新媒體世界”大門，網端上可以隨時隨地閱覽報紙版面。創新打造的精品欄目“江報直播室”，讓傳統紙媒也能實現直播報道。各媒體、各平臺間強化采編協作，接入政務服務、法律服務、民生服務，進一步豐富媒體形態。例如，“黨報幫你辦”欄目，通過黨報、黨端、第三方平臺融合互動，放大了媒體與受眾互動效應，助力解決群眾急難愁盼事。

以互聯網思維整合資源，加快建構內容生產傳播新優勢

一直以來，主流媒體擁有內容優勢、品牌與公信力優勢、傳播技術優勢、人力資源優勢。但在互聯網條件下，由于受到自媒體、商業媒體平臺的沖擊，如果不加快轉型，適應新的傳播環境，傳統優勢將不斷被削弱。江西日報社主動適應傳播新格局，用互聯網思維主導資源配置，不斷創新內容供給方式，加快建構內容生產傳播新優勢。

聯動報道優勢。進入全媒體時代，囿于一域、單一視點的傳播已難以形成強大傳播力，必須變“單兵”為“縱隊”，變“獨唱”為“交響”。近年來，江西日報社打破壁壘，構建起一套高效、協同的聯動機制，從江西日報社內部各媒體采編部門之間的“內部聯動”，到與央媒和市縣融媒體中心的“上下聯動”，再到與各省級主流媒體的“左右聯動”、與國外媒體的“內外聯動”，聯動報道在豐富報道選題、優化資源配置、擴大傳播范圍等方面不斷呈現倍增效應。2024年全國兩會期間，江西日報社共與全國11家省級黨報開展聯動報道，其中聯合部分?。ㄗ灾螀^、直轄市）主流媒體、客戶端策劃推出的“2024年全國兩會百端大聯播”活動，通過媒體間資源的整合與共享，做大聲勢、形成規模，全網閱讀量超過1億人次，大幅提升了重大主題報道的傳播力和平臺影響力。

融合報道優勢?！叭诤蠄蟮馈笔窃诿襟w融合背景下產生的一種整合式新聞傳播模式，其核心要義在于保持傳統媒體報道優勢的基礎上，充分利用數字技術、互聯網技術進行融合傳播。江西日報社始終堅持策劃先行，根據選題素材特點，優化資源配置，量身定制融合報道形式，形成強大傳播力。2024年5月，策劃推出“中部向‘新’促崛起”全景式融媒體報道，以“總書記主題論述（金句） + 主題報道 + 記者手記 + 圖片”構成整版，同時在江西新聞客戶端同步開設專題，通過視頻、開機畫面、海報組等形式進行多媒介、多形式的全媒體呈現。2023年，江西日報社閱讀量“1000萬""”的新媒體爆款產品共21件、“500萬""”作品58件；2024年1月至10月，閱讀量“1000萬 + ”的新媒體爆款產品共23件、“500萬"⁺"；作品66件。

移動報道優勢?！敖K端隨人走、信息圍人轉”是移動互聯時代傳播的鮮明特征。中國互聯網絡信息中心2024年8月發布的第54次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據顯示，截至2024年6月，我國手機網民規模已達10.96億人，移動互聯網已經成為當前信息傳播的主渠道。順應移動化傳播趨勢，江西日報社一方面“精心造船”，積極打造江西新聞客戶端、大江新聞客戶端、贛法云客戶端等自主可控移動傳播平臺；另一方面“借船出海”，積極入駐微博、微信、抖音等第三方商業平臺，不斷建強夯實移動傳播矩陣。在報道手段方面，加大行進式、直播式采訪報道組織策劃力度。2024年國慶期間，江西日報社聯合全省11個設區市和105個縣（區）融媒體中心，開展“我愛你，中國——江西百縣融媒國慶聯動直播”活動，以“ 1+105 ”15小時不間斷同屏接力直播方式，用移動化、社交化、可視化的光影畫卷，零距離呈現江西各地紅紅火火的節日場景，全網觀看量累計近2億人次。

深度報道優勢。專業性決定權威性，深度決定高度。深度報道體現主流媒體的專業價值和內容實力?；ヂ摼W條件下，黨媒更須強化自身專業優勢，加大以深度報道為主的優質內容供給，激發受眾思考，提升受眾媒介素養和社會認知水平。從2018年起，江西日報持續推出“一線觀察”深度報道欄目，鼓勵記者深入基層一線，發掘真實鮮活的新聞素材，進行有觀點、有見地的深度分析和理性思考，積極回應受眾期待，贏得廣大讀者認可。此外，圍繞重大主題、重要節點，積極組織開展蹲點調研式報道。近兩年，先后啟動“民呼我為心連心”“大道同行：十年‘一帶一路’上的江西印記”“高質量發展調研行”“中部向‘新’促崛起”等采訪活動，推出了一系列有思想、有溫度、有品質的深度報道，為江西全方位推動高質量發展提供了強大精神動力，營造了良好輿論環境。

權威報道優勢。黨媒因其官方屬性，其新聞發布具有與生俱來的權威性。時政新聞是黨媒的立身之本，是傳遞“政聲”、解讀政策、引導輿論、當好“喉舌”的重要渠道。除重點辦好黨報外，江西日報社集中資源，傾力將江西發布、江西新聞客戶端打造為江西重大時政新聞首發平臺，彰顯主流媒體的權威性、時效性。同時，圍繞重要會議、重大活動、重大事件和重要節點，江西日報社各媒體在重要版面、首屏首頁適時推出社論、評論員文章，開設“江報時評”“紅土評論”“大江時評”等專欄，引導輿論，營造氛圍。此外，還常設“政策解讀”“權威發布”“權威訪談”等專欄，對黨和政府出臺的最新政策第一時間進行發布、解讀，回應關切，凝聚共識。

以黨媒思維把關定向，加快建設主流輿論新生態

習近平總書記指出：“黨和政府主辦的媒體是黨和政府的宣傳陣地，必須姓黨。黨的新聞輿論媒體的所有工作，都要體現黨的意志、反映黨的主張，維護黨中央權威、維護黨的團結，做到愛黨、護黨、為黨?！蓖七M系統性變革，必須堅持黨媒思維，用堅定的立場、鮮明的導向，加快構建主流輿論新生態，努力實現正能量和大流量的雙向奔赴。

在多變中鑄牢主心骨。當今世界正經歷百年未有之大變局，我國經濟社會正經歷深刻變革，黨媒作為意識形態領域的主力軍，必須承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務。一直以來，江西日報社始終牢記“黨媒姓黨”初心，旗幟鮮明堅持正確的政治方向，時刻擦亮黨媒的政治屬性。近幾年，江西日報社先后出臺加強政治建設、加強媒體內部管理、加強新媒體平臺采編流程管理、強化新聞源核實核準等制度規定，對虛假新聞、“標題黨”和“三俗”等問題進行堅決整治，堅持網上網下“一個標準、一把尺子、一條底線”，不斷增強政治家辦報、辦網、辦新媒體的意識，牢牢守好意識形態陣地。

在多元中唱響主旋律。信息化社會，人們的價值取向、文化觀念以及社會思潮均呈現多元性特征。輿論場日趨復雜，主流與非主流長期并存，思想文化交鋒更加頻繁激烈。作為黨媒，必須當好輿論場的“風向標”“定盤星”“壓艙石”。江西日報社始終堅持正面宣傳為主，通過豐富多樣的報道形式，傳承和弘揚優秀傳統文化，傳播社會主義核心價值觀，為社會注入正能量，以主旋律報道彰顯主流價值。圍繞重大主題，在重要版面、首屏首頁開設“在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下”“新時代新征程新偉業”“奮進強國路闊步新征程”“文化中國行”等專題專欄，不斷壯大主流聲勢。聚焦先進典型，開設“人民公仆”“新時代贛鄱先鋒”“微光”等專欄，用樸實真切的話語講述普通干部群眾的奮斗故事，以小切口反映大主題、小人物折射大時代，傳播和凝聚社會正能量。

在多域中挺進主戰場。全媒體時代，要占據輿論制高點，必須推動主力軍全面挺進主戰場。2015年，習近平總書記在全國黨校工作會議上指出，思想輿論領域大致有紅色、黑色、灰色“三個地帶”。紅色地帶是我們的主陣地，一定要守??；黑色地帶主要是負面的東西，要敢于亮劍，大大壓縮其地盤；灰色地帶要大張旗鼓爭取，使其轉化為紅色地帶。近年來，江西日報社大力推動傳統媒體轉型升級，全面向互聯網主戰場挺進，通過豐富多樣的網絡宣傳，鞏固紅色地帶，轉變黑色地帶，轉化灰色地帶。例如，江西日報社通過結合江西紅色資源優勢，推出“紅色故事繪”“江西紅色名村別樣紅”“黨史30秒”等融媒專題，讓越來越多源自江西本土的紅色品牌唱響網絡空間。通過常態化開設網上話題，建立完善網絡輿情發現、研判、處置、回應機制，牢牢把握網上輿論引導的主動權、主導權。

在多維中打好主動仗。當前，主流媒體在傳播渠道、受眾服務、信息競爭等多維度面臨挑戰。在傳播渠道維度，傳統媒體與新媒體交織，自有平臺與商業平臺并存；在受眾服務維度，受眾構成多元化，受眾需求多樣化；在信息競爭維度，信息來源繁雜，行業競爭激烈。因此，主流媒體必須準確把握時代發展大勢和傳播格局變化，找準自身定位，始終打好主動仗。在圍繞中心、服務大局方面，江西日報社緊扣黨和政府中心工作，強化經濟宣傳，先后開展“強信心”“拼經濟穩增長促發展”“江西制造加‘數’行”等專題采訪報道，深入挖掘經濟亮點，唱響經濟光明論。在政策解讀、服務民生方面，2024年共刊登版面350余個，深入解讀醫療、教育、就業等與百姓工作生活相關的各類信息1000余條。在應對輿情、引導輿論方面，及時主動介入，勇于發聲，激濁揚清。新余“ ₁?24 ”特大火災事故發生后，江西日報社第一時間派出記者趕赴當地，及時發布權威信息，以正視聽。在維護公正、輿論監督方面，敢于亮劍，推出的《高標準農田竟種不了田》《村里共97戶卻建了158棟住房》等報道，獲國家領導人批示，有力推動了問題解決，提升了主流媒體公信力。

在多型中建強主力軍?；ヂ摼W時代，媒體深入轉型、深層融合、深度洗牌，對采編人員提出了新的更高要求，單一型媒體人才已經不能滿足日常采編工作的需要，“六邊形戰士”、全媒體新聞“特種兵”成為媒體人的轉型方向。為加快適應全媒體生產傳播新形勢，2019年，江西日報社推動記者向全媒體記者深度轉型，尋求全媒體人才隊伍建設突破口。一方面，加強全媒體人才培養，實施“名師帶徒”“墩苗育才”計劃，常年組織開展全媒體培訓，每年舉辦短視頻大賽；另一方面，打通體制機制堵點，修訂完善“全媒體考核辦法”，重構績效考核體系，用考核指揮棒倒推人才轉型。江西日報社記者編輯絕大多數能采、能寫、能拍、能剪、能出鏡，一批熟悉專業領域的專家型記者、能做深度報道的調查型記者、精通多媒體技術應用的創新型記者正脫穎而出。作為主流媒體，采編人員不僅要業務精湛，更要政治過硬。江西日報社將采編人員政治建設與業務工作緊密結合、互融共進，以黨建為引領，著力打造一支政治強、業務精、紀律嚴、作風實的采編隊伍，為營造良好主流輿論生態提供堅實有力的人才支撐。

主流媒體的系統性變革是一項長期的、不斷深化的系統工程。江西日報社正按照黨的二十屆三中全會提出的要求，深入調查研究，學習借鑒先進經驗，進一步制定系統性變革實施方案。2025年，新的一輪以智能化牽引、系統性重塑、戰略性升級為目標的深層次改革將加快推進。

（作者系江西日報社總編輯）

【編輯：左志新】