守正創新 有“融”乃強

當前，面對風云變幻的傳媒發展形勢，根據中央和省關于媒體融合發展的決策部署，撫州市因勢而謀、應勢而動、順勢而為，以革新求變的使命感和只爭朝夕的緊迫感，按下媒體融合發展“快進鍵”，跑出從“相加”到“相融”加速度。

2022年4月，撫州市融媒體中心被中宣部確定為全國首批60家地市級融媒體中心建設試點，僅用時4個多月，就完成了市融媒體中心和市屬傳媒集團有限責任公司揭牌成立、班子組建、部室整合、合署辦公，跑出了市級媒體融合改革的“撫州速度”。

撫州市級媒體融合改革做法被列入2023年江西省委、省政府辦公廳一號文件《關于習近平總書記視察江西重要講話精神貫徹落實情況的綜合督查報告》，獲得省委、省政府的充分肯定。2024年，撫州市屬傳媒集團實現營業收入6544萬元，連續三年實現攀升，實現社會效益和經濟效益雙提升。從“撫州速度”到“撫州質量”，撫州融媒體中心積極探索、先行先試、大膽創新，推動媒體融合改革持續走深走實，初步構建起融合發展新格局。

尋路徑：打造全國先進市級融媒體中心

習近平總書記強調，要因勢而謀、應勢而動、順勢而為，加快推動媒體融合發展。全媒體時代，輿論生態、媒體格局、傳播方式發生深刻變化，新聞輿論工作面臨新的挑戰。媒體融合是時代所向、大勢所趨。撫州市融媒體中心雖然成立時間不算長，但深知“肯取勢者可為人先，能謀勢者必有所成”一—要向改革要效益、向管理要效益。

機制重塑，高站位完善頂層設計，破除束縛。撫州報臺合并，組建融媒體中心后，對職能部門、內設機構進行全面整合，打響了體制機制改革的第一槍，默契地搞起了“精簡精辦”。

為更好適應媒體融合發展新趨勢，2024年年初，撫州市融媒體中心在保持科室總數不變的情況下對科室進行了優化調整，精簡4個內設機構和14個行政崗位，設立26個部室。班子到位后半個月內完成全部干部職工崗位安排和集中辦公，并在運行過程中不斷對人員崗位進行調整。

通過重構采編流程，重塑工作流程，設立新聞指揮中心，以記者打通、編輯打通、編委打通為抓手，形成“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、全天滾動、全媒覆蓋”的調度機制，實現傳統媒體和新媒體同頻共振，推動聲屏報網全流程深度融合。大力培養“一專多能”的復合型新聞傳播人才，實行文字記者和電視記者結對采訪，做到文字、圖片、視頻等同步進行，一批“提筆能寫、看稿能編、對鏡能講、舉機能拍”的全媒型人才初步形成。

為了守住傳媒產業基本盤，撫州市融媒體中心創新廣告形式，強化用戶導向，以用戶為中心進行廣告創意策劃，通過“硬廣軟化”提升廣告宣傳的質量和表達技巧；整合傳播渠道，利用全媒體傳播矩陣優勢，打通新媒體和傳統媒體傳播渠道，對資源進行有效整合，在通過傳統媒體刊發播發廣告的同時，利用新媒體提高廣告的曝光率和影響力。同時，發力戶外廣告設計、發布，活動宣傳、創意策劃等文化創意服務業務，這塊收入在營收中占比已達 50.03% 。

管理融合，重塑員工薪酬體系，激活動能。撫州市以往報社、電視臺各自獨立，員工收入差距較大，整合后不僅涉及兩個原有單位的員工安置，如何設定新的人員管理方法和薪酬考核標準也是難題。

撫州市融媒體中心建立績效掛鉤、崇尚實干、鼓勵作為、鞭策后進的激勵約束體系，向財政、人社部門爭取績效總量動態核定制度和超出經營性收入預算部分實行“三三四”分配方案，即在完成財政局年初預算收入基礎上，超出部分 30% 上繳財政、 30% 留作單位事業發展經費、 40% 可作為績效增量發放，打破了事業單位績效總量限制瓶頸。

同時，不唯職稱唯貢獻，建立差異化分配機制，實現“多勞多得、優績優酬”，逐步縮小編內編外待遇差。并建立“雙通道晉升”機制，管理崗與技術崗并行，技術骨干可享受與管理層同等待遇。僅2023年就有200余人次干部職工月度績效收入超過中心主要領導，在編人員年度績效收入超過中心主要領導的有25人；2024年聘用人員每月收入提高600元。

從實踐來看，“優績優酬”效果顯著。依靠機制融合 ⁺ 管理融合的改革組合拳，撫州市融媒體中心（撫州市屬傳媒集團）下活了轉型大棋。成立1年后，經營收入為5057萬元，達到了原撫州日報社和原撫州市廣播電視臺經營總和的2.04倍。

亮成績：多媒體聯動產品頻出，傳遞撫州好聲音

習近平總書記強調，要抓緊做好頂層設計，打造新型傳播平臺，建成新型主流媒體，擴大主流價值影響力版圖，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。近年來，撫州市主流媒體在“融”中創造、在“合”中提升，讓自己“活”起來、“快”起來、“新”起來。一系列立得住、叫得響、傳得開的融合作品不斷涌現。

深耕原創，精品創作碩果累累。融合以來，撫州市融媒體中心高度重視精品創作，強化業務學習制度，建立精品創作選題制度，加大精品創作獎勵力度，全力提升作品質量。截至2025年5月27日，獲省級以上獎項的作品152件，其中一件作品獲中國新聞獎二等獎，20件作品獲江西新聞獎、江西報刊網絡新聞獎、江西廣播電視獎和趙超構新聞獎一等獎。

唱響撫州故事，對外宣傳出新出彩。融媒傳播，撫州不僅走出江西、走向全國，還積極與全球接軌。針對國際傳播工作，中心抽調精干力量組成外宣專班。在2024年6月在全省率先成立了市級國際傳播中心，中心共開設運營5個機構賬號、97個個人賬號。其中有撫州國際傳播中心機構號“EyeFuzhou”（照片墻粉絲數3.8萬）；以宣傳撫州戲曲為主的網紅賬號“FuzhouOpera”（臉書粉絲數29萬），擁有破百萬粉絲的海外個人賬號2個，最高粉絲量達203萬。策劃采拍了《“杜麗娘”出海記》《千年雉萬里情》《當“千年雉舞”遇見首個“非遺春節”》《瀕危老戲的“新春”》等系列作品，通過展示撫州戲曲藝術和非物質文化遺產向世界傳遞中華文化魅力，海外總瀏覽量達442萬次，其中單個作品瀏覽量最高達145萬次，向世界講好中國故事、江西故事、撫州故事。

謀突破：打造“融媒大腦”，激發融合發展新動力

習近平總書記強調，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，堅持以先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合。

堅持移動優先建設媒體矩陣。撫州市融媒體中心堅持移動優先原則，以“中央廚房”為核心，建立一體化運作機制，打造“一次采集、多種生成、多元傳播”的內容生產和業務融合管理體系，不斷健全媒體矩陣，壯大主流輿論陣地。作為區域性新聞機構，撫州市融媒體中心積極響應號召，自主研發了“撫觀天下”客戶端，系撫州市委、市政府唯一新聞客戶端，于2022年9月正式上線，旨在通過打造“新聞 + 政務服務商務”綜合平臺，為公眾提供全方位、多層次的信息服務，從而實現全媒體傳播建設的創新，目前“撫觀天下”客戶端累計下載量175萬次，裝機量近80萬。同時，與相關科技公司聯合研發“撫觀云”融媒采編系統，打破報紙、廣播、電視和客戶端等獨立平臺之間的壁壘，構建起互聯互通的新聞采編平臺。目前，中心已建成以“撫觀天下”客戶端為龍頭、以“撫觀云”為中樞的“報、刊、網、端、微、云、屏”全媒體傳播矩陣平臺，平臺總粉絲量達1300多萬，撫觀天下客戶端、撫州發布微信公眾號、撫州發布抖音號、國際傳播等平臺綜合影響力均居全省第一方陣。

運用數字化技術傳播手段。中心積極引進人工智能等先進技術，大力推動人工智能應用場景，打造AI主播“撫小依”，在電視新聞節目、新媒體平臺和海外賬號平臺成功應用，提升了工作效率和影響力。借助機器翻譯和人工翻譯相結合的方式，實現內容的多語種傳播，將撫州的文化故事、美景美食等以生動、直觀的方式呈現給國際受眾；在2025全國兩會期間，圍繞宣傳主題策劃制作共計5期系列專題短視頻“AI撫小依說兩會”，海外平臺總瀏覽量超4萬人次，并獲得中國駐外領事點贊轉發。

拓寬產業鏈條躋身新興賽道。“新動能”關鍵在“新”字上，少兒教培、旅游研學、產權交易，這些看似與媒體相距甚遠的領域，也已成為媒體經營的新賽道。通過增強主流輿論影響力和引導力，撫州市融媒體中心（撫州市屬傳媒集團）也找到了自己的“新藍海”，其開展的產權交易業務，也是媒體鮮少涉足的領域。2023年4月，撫州市國資委將撫州市產權交易服務中心有限公司劃轉給撫州市屬傳媒集團。在此基礎上，集團與江西省公共資源交易集團成立合資公司，進一步擴大在國有資產產權交易領域的經營范圍和業務，至今已服務多家公司完成產權交易，帶來數百萬元營收。不僅如此，撫州市融媒體中心（撫州市屬傳媒集團）還積極探索“媒體 ⁺ 會展”“媒體 教育”業務，專門成立會展公司、打造撫州市首個公辦校外素質提升品牌“撫悅少年”，找到了新的營收增長點。

（作者袁志鴻系撫州市融媒體中心黨委副書記、總編輯；劉怡馨系撫州市融媒體中心記者）

【編輯：李棟】