企業(yè)知識(shí)型人才職業(yè)生涯管理之道

當(dāng)代社會(huì)在經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展是史無(wú)前例的，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，人力資源管理在其中占據(jù)著非常重要的位置。因此，人力資源管理對(duì)員工的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，知識(shí)型人才深受廣大企業(yè)的喜歡。知識(shí)型人才的優(yōu)勢(shì)在于本身具有自主創(chuàng)新的能力，是企業(yè)的核心以及創(chuàng)新發(fā)展的源泉，因此，只有科學(xué)合理的員工職業(yè)生涯管理才能吸引知識(shí)型人才，使這種個(gè)性多樣化的群體能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展服務(wù)，用最大的熱情投入到工作中，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

抓職業(yè)規(guī)劃穩(wěn)人才根基

優(yōu)管理體系促企業(yè)遠(yuǎn)航

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)，就需要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)化員工職業(yè)生涯規(guī)劃的方式吸引大量的知識(shí)型人才，科學(xué)合理的員工生涯規(guī)劃可以有效提升員工的工作積極性和熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展。因此，員工職業(yè)生涯管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大，不僅有助于更好地留住知識(shí)型人才，培養(yǎng)其主人翁意識(shí)，更能促使知識(shí)型人才能夠勇于挑戰(zhàn)、不斷創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的向好發(fā)展。

這就要求相關(guān)企業(yè)的管理人員重視員工職業(yè)生涯方案的制定，通過(guò)員工的個(gè)性以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，制定出科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，也要注重制定以人為本的管理策略，通過(guò)合理的崗位設(shè)置減少高層與員工之間的不對(duì)等問(wèn)題，這不僅能夠提升激勵(lì)的效果，又能將企業(yè)的文化與企業(yè)的形象更好地傳遞給員工，營(yíng)造良好的工作氣氛，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生依賴感，提升工作熱情，從而最大程度上避免人才流失，降低員工流動(dòng)造成的成本損失，提高留住知識(shí)型人才的概率，助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

激活人才：企業(yè)職業(yè)規(guī)劃管理“組合拳”

加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型員工職業(yè)生涯意識(shí)的培養(yǎng)、激發(fā)其參與積極性

企業(yè)必須重視對(duì)職業(yè)生涯管理規(guī)劃工作的宣傳，可借助海報(bào)或者互聯(lián)網(wǎng)的方式，宣傳職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的規(guī)則和條例，讓員工了解其重要性，這有助于完善企業(yè)員工職業(yè)生涯管理工作，對(duì)企業(yè)未來(lái)規(guī)劃和發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)進(jìn)行改革調(diào)整的過(guò)程中，要深化以人為本的觀念，盡早消除職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作中不合理的地方，盡量減少可能導(dǎo)致員工之間矛盾的因素，這就要求企業(yè)必須從員工實(shí)際情況出發(fā)，制定人性化的職業(yè)生涯管理規(guī)劃方案，減少規(guī)劃管理工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保其順利開(kāi)展。

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型員工的崗位培訓(xùn)，這就需要相關(guān)企業(yè)應(yīng)制定出健全的員工崗位培訓(xùn)機(jī)制，摒棄傳統(tǒng)培訓(xùn)制度，為員工營(yíng)造適宜個(gè)人成長(zhǎng)的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)意性思考。在培訓(xùn)中加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制、人員保障、服務(wù)和管理培訓(xùn)等方面的工作。在實(shí)施培訓(xùn)機(jī)制時(shí)，要遵循公平自由的原則，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮培訓(xùn)人員的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，在提升員工專業(yè)技能的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，這就要求相關(guān)企業(yè)必須建立一個(gè)擁有學(xué)習(xí)氣氛的培訓(xùn)環(huán)境，方便員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。此外，企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)中引入人才流動(dòng)機(jī)制，通過(guò)拓寬人才引入渠道，增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)，利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情，這有利于推動(dòng)員工職業(yè)生涯管理工作，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)還需制定員工工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的激勵(lì)氣氛，將激勵(lì)的效果更好地發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，在進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，務(wù)必遵循公平公正原則，及時(shí)對(duì)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神鼓舞，提高員工工作熱情以及效率，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供助力。

員工職業(yè)生涯的管理工作離不開(kāi)招聘試崗環(huán)節(jié)，良好的試崗培訓(xùn)有利于留住知識(shí)型人才，因此，在員工試崗時(shí)，企業(yè)要根據(jù)員工自身的實(shí)際情況制定出合理的培訓(xùn)方案，引導(dǎo)員工對(duì)自身以及未來(lái)產(chǎn)生思考。企業(yè)要加強(qiáng)與員工之間的溝通，根據(jù)員工的實(shí)際想法和需求，及時(shí)制定有吸引力的激勵(lì)方案，這有助于發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，從而推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

企業(yè)還應(yīng)該建立公平且透明的晉升程序，這樣能有效激發(fā)知識(shí)型員工的積極性，讓他們都能參與到晉升的過(guò)程中。這有助于員工在認(rèn)可他人的同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)自身的不足，進(jìn)而促進(jìn)員工自身改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)能夠更好地發(fā)展。在傳統(tǒng)的工作環(huán)境中，員工容易缺乏活力，對(duì)崗位工作缺少熱情和積極性，這不利于企業(yè)留住知識(shí)型人才，因此，企業(yè)應(yīng)該在員工工作過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)提升工作效率，有助于營(yíng)造充滿活力的工作氛圍，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，這有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的具體需求制定激勵(lì)方案，從而實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，充分挖掘員工潛能，提高工作的效率，有助于企業(yè)向好發(fā)展。

構(gòu)建企業(yè)與人才共生的職業(yè)生涯規(guī)劃體系

企業(yè)要意識(shí)到自身的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力，更離不開(kāi)知識(shí)型人才的創(chuàng)新能力，因此，在制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該給予相關(guān)制定者以支持，從員工自身的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合員工的性格特點(diǎn)進(jìn)行合理制定規(guī)劃，使員工能夠發(fā)揮出自身能力優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感，認(rèn)可自身是企業(yè)中的重要一員，這有利于激發(fā)員工的積極性和工作熱情，培養(yǎng)員工將自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的意識(shí)，進(jìn)而發(fā)揮出員工的專業(yè)能力，最大程度上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需求制定相應(yīng)的人力資源配置計(jì)劃，通過(guò)分析員工的性格特點(diǎn)、專業(yè)能力、品位喜好等，有針對(duì)性地為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，不能盲目地將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為重點(diǎn)，而忽視員工的實(shí)際需求，否則不利于留住知識(shí)型人才，也不利于員工職業(yè)生涯的管理工作。只有人性化地制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

企業(yè)要大力支持員工培訓(xùn)工作，使員工在制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)包括在內(nèi)。良好的培訓(xùn)機(jī)制能夠激發(fā)員工對(duì)崗位工作的熱情，使員工依據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向來(lái)制定個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，這有助于員工積極投入工作，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

因此，知識(shí)型人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，企業(yè)必須重視員工職業(yè)生涯管理的規(guī)劃工作，制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案。通過(guò)人性化的培訓(xùn)制度、激勵(lì)制度、競(jìng)爭(zhēng)制度等共同發(fā)揮作用，確保員工職業(yè)生涯管理工作能夠順利開(kāi)展，提高留住知識(shí)型人才的概率，使企業(yè)能夠走上可持續(xù)發(fā)展的道路。