大數據背景下企業內部控制優化思考

摘 要：隨著大數據技術的不斷發展和普及，企業面臨著日益復雜的內部控制挑戰。文章旨在探討在大數據背景下如何優化企業的內部控制，提高其適應大數據環境的能力。通過分析大數據對企業內部控制的影響以及當前存在的問題，文章提出了一系列的優化策略，以幫助企業應對挑戰，實現內部控制的有效管理和持續改進。

關鍵詞：大數據；企業內部控制；預算管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025） 17-0095-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.17.024

1 引言

隨著信息技術的不斷革新和應用，大數據已經成為企業經營管理的重要組成部分。然而，大數據的應用也帶來了新的挑戰和風險，尤其是對企業內部控制提出了更高的要求。在大數據背景下，企業需要更加精細化地管理內部控制，以適應信息化、網絡化的時代需求，提高企業的競爭力和抗風險能力。

2 大數據對企業內部控制的影響

2.1 提高風險識別能力

通過大數據技術，企業可以更加全面、快速地收集、整合和分析海量的數據，從而實現對風險的及時感知和準確識別。一是大數據技術能夠從多個渠道和來源獲取數據，包括企業內部系統、外部市場數據、社交媒體信息等。這些數據來源的多樣性和廣泛性使得企業能夠獲取更全面的信息，從而更好地識別潛在風險。二是大數據技術具有快速處理和分析大規模數據的能力，能夠實時監測和分析數據，發現異常情況和潛在風險。相比傳統的手工分析方法，大數據技術能夠更迅速地發現問題，降低了風險發生的時間窗口。三是大數據技術可以通過數據挖掘算法和模型發現隱藏在數據背后的模式和規律，識別出潛在的風險信號。例如，通過分析客戶交易數據，可以發現異常交易行為；通過監測員工行為數據，可以發現違規操作等。四是大數據技術可以實現對企業數據的實時監控，及時發現和應對風險事件。通過建立實時監控系統和預警機制，企業可以在風險發生前采取預防措施，降低風險造成的損失[1]。

2.2 優化業務流程

大數據對企業內部控制的影響之一是優化業務流程。通過大數據技術，企業能夠深入分析和理解業務流程中的各個環節，及時發現潛在的瓶頸和低效點，并提出相應的改進措施，從而提高業務流程的效率和質量。一是大數據技術可以從多個數據源采集數據，包括企業內部系統、外部市場數據、社交媒體信息等。這些數據源的豐富性和多樣性使得企業能夠全面了解業務流程中的各個環節，及時發現問題和優化空間。二是大數據技術能夠實現對數據的實時監控和分析，及時發現業務流程中的異常情況和變化趨勢。通過實時數據分析，企業能夠快速響應業務變化，調整業務流程，提高運營效率。三是大數據技術能夠為企業提供更多的數據支持和決策依據，幫助企業管理層制定更科學的業務流程優化策略。通過數據分析，企業能夠深入了解客戶需求、市場趨勢等信息，制定更符合實際情況的業務流程優化方案。四是大數據技術可以實現對業務流程的自動化和智能化，減少人工干預，提高流程執行效率和準確性。通過流程自動化和智能化，企業能夠降低業務處理成本，減少錯誤發生的可能性，提高內部控制的有效性。

2.3 促進決策智能化

大數據技術能夠為企業提供更多、更全面的數據支持，幫助管理層更科學、更準確地進行決策，從而提高內部控制的有效性和適應性。一是大數據技術能夠為企業提供海量的數據支持，包括市場數據、客戶數據、競爭數據等。通過數據分析，管理層可以深入了解市場動態、客戶需求、競爭對手情況等信息，從而做出更科學、更準確的決策。二是大數據技術可以通過對歷史數據和實時數據的分析，發現數據中的規律和趨勢，從而進行未來的預測分析。管理層可以利用這些預測分析結果，提前制定相應的決策策略，更好地應對市場變化和風險挑戰。三是大數據技術可以建立實時監控和反饋機制，對企業內部控制的執行情況進行實時監測，并及時反饋結果。管理層可以根據實時監控和反饋結果進行調整和優化，實現決策的動態調整和智能化管理。四是大數據技術可以將不同領域、不同來源的數據進行關聯分析，發現數據之間的關聯性和潛在的影響因素。管理層可以利用這些關聯分析結果，進行綜合評估和綜合決策，更全面地考慮各方面因素，提高決策的科學性和準確性[2]。

3 企業內部控制存在的問題

3.1 企業管理層內控意識不強

一是企業管理層內控意識不強會導致對內部風險的忽視或低估，從而影響企業對風險的有效管理。管理層應該認識到內部控制對企業長期穩健發展的重要性，但若其內控意識不強，可能會導致對潛在風險的忽視，增加企業面臨的各種經營風險。二是管理層內控意識不強會導致對內部控制制度和流程的重視程度不高，從而缺乏制定和執行有效的控制措施的動力。如果管理層不重視內部控制，會缺乏對內部控制的監督，進而影響內部控制的有效性。三是管理層內控意識不強導致決策時忽視或低估內部控制的重要性，會優先考慮短期利益而忽視長期風險。這種偏差可能會導致企業在經營決策上犯錯，增加了企業面臨的各種經營風險。四是管理層是企業內部控制的重要推動者和示范者，如果管理層內控意識不強，會影響到員工的內控意識。員工缺乏內控意識會導致他們對內部控制制度和流程的執行不到位，增加了企業面臨的各種風險。

3.2 公司治理結構不合理

企業內部控制治理結構不合理會帶來以下問題。一是公司治理結構不合理導致決策權分散、決策程序復雜等問題，影響決策的及時性和效率，阻礙企業內部控制的執行。二是不合理的公司治理結構導致信息披露不足，使得公司內部控制缺乏有效的監督和約束，信息不透明增加了企業內部控制的不確定性。三是公司治理結構不合理可能導致利益相關方之間存在沖突，例如股東、管理層、員工等利益之間的分歧，影響了內部控制的順暢執行。四是公司治理結構不合理可能導致內部控制的失衡，使得某些環節的內部控制得到了強化，而其他環節的內部控制則相對薄弱，影響了整體的內部控制效果[3]。

3.3 內部控制制度不完善

企業內部控制制度不完善會帶來以下問題。一是不完善的內部控制制度導致企業無法有效地識別、評估和管理各種風險。缺乏健全的內部控制制度和流程會使企業面臨更高的經營風險，可能導致不良事件的發生。二是不完善的內部控制制度導致企業內部運營不規范，存在資源浪費和效率低下的問題。缺乏明確的流程和規范會導致工作重復、決策拖延、資源浪費等現象，影響企業的運營效率和成本控制。三是不完善的內部控制制度可能會降低內部員工和外部利益相關者對企業的信任度。缺乏規范的制度和流程可能會引發內部員工對企業運營的不信任感，影響員工的工作積極性和忠誠度；同時，也會影響外部利益相關者對企業的信心，降低其與企業合作的意愿[4]。

3.4 組織機構不完善

企業內部控制組織機構不完善主要表現為以下幾點。一是職責不清晰。組織機構不完善導致部門之間職責不明確，相互之間存在重疊或者間隙，導致某些工作無人負責，或者多個部門同時負責同一項工作，導致責任模糊。二是溝通不暢。組織機構不完善會妨礙信息和決策的流通，部門之間的溝通渠道不暢通，信息傳遞不及時，導致決策不夠及時和準確。三是決策效率低下。組織機構不完善會使得決策流程繁瑣、審批周期長，導致決策效率低下。管理層難以及時做出決策，影響企業的靈活性和競爭力。四是資源利用不合理。組織機構不完善導致資源分配不合理，一些部門可能會過度集中資源，而其他部門則可能因為職責不明確而無法獲得足夠的資源支持，導致資源利用不合理。此外，組織機構不完善會導致業務流程混亂，工作無法按照規定的流程進行，可能會出現錯失商機、錯誤決策等問題，影響企業的經營效率和競爭力[5]。

3.5 預算管理缺失

企業內部控制預算管理缺失會導致以下問題。一是預算管理缺失導致企業支出超出預算范圍，資金使用不合理，影響企業財務狀況和償債能力。二是預算管理缺失導致資源配置不均衡，某些部門或項目可能得到過多資源支持，而其他部門或項目則因為預算不足而受到限制，影響企業整體運營效率。三是預算管理缺失導致決策失效，管理層無法根據預算計劃做出有效的決策，導致企業戰略目標的實現受到影響。四是預算管理缺失導致成本控制不當，企業無法及時控制各項支出和成本，導致企業經營成本不斷增加，影響企業盈利能力。五是預算管理缺失導致績效評估不準確，企業無法對預算執行情況進行及時監控和評估，無法有效激勵和獎懲績效表現優異或不佳的員工和部門[6]。

4 大數據背景下企業內部控制的優化策略

4.1 強化管理層內控意識

在大數據背景下，企業可以采取以下策略來強化管理層內控意識。一是開展內控相關的培訓和教育活動，提高管理層對內部控制的認識和重視程度。培訓內容可以包括內部控制的概念、重要性、實施方法以及內控在企業管理和治理中的作用等。二是通過案例分析和經驗分享，向管理層展示內部控制的實際應用和效果。選取一些成功案例和失敗案例進行分析，讓管理層深刻了解內部控制對企業發展的重要性，并借鑒他人的經驗和教訓。三是設立與內部控制相關的激勵機制，鼓勵管理層積極參與內部控制建設和執行。設置內控目標并將其納入績效考核體系中，通過激勵機制提高管理層對內控的關注度和積極性。四是倡導和營造企業內控的良好氛圍和文化，使內部控制成為企業管理的一種習慣和自覺行為。管理層應該樹立榜樣，積極倡導內控文化，推動內部控制理念貫穿于企業的各個層面和各個環節。五是建立健全的內部監督和檢查機制，對內部控制的執行情況進行定期監督和檢查。管理層要定期對內控制度和流程進行評估和審查，發現問題及時跟進和整改，確保內部控制的有效執行。六是利用大數據技術對企業內部控制進行監測和分析，及時發現潛在問題和風險，并提供數據支持和決策參考。管理層可以借助大數據技術加強對內部控制的監督和管理，提高對內控的重視程度。通過以上策略，企業可以有效強化管理層內控意識，在大數據背景下優化企業內部控制，提高內部控制的有效性，促進企業持續健康發展[7]。

4.2 構建合理的公司治理結構

在大數據背景下，企業可以采取以下策略來構建合理的公司治理結構，從而優化企業的內部控制。一是建立明確的權力分配和責任制度，明確管理層和監管機構的職責和權限，確保權責清晰，避免決策權和執行權不明確的情況。二是建立健全的內部和外部監督機制，包括董事會、監事會、內部審計、外部審計等，對公司內部控制進行有效監督和檢查，確保內部控制的有效性。三是建立健全的信息披露制度，及時公開披露企業的經營狀況、財務狀況和風險情況，提高內部控制的透明度，增加利益相關者對企業內部控制的信任度。四是設立獨立的審計委員會，負責對內部控制的審計和監督，獨立于管理層，保證審計的客觀性和公正性，提高內部控制的有效性和透明度。五是建立健全的風險管理體系，包括風險識別、評估、應對和監控等環節，將風險管理納入公司治理結構中，強化風險管理在企業內部控制中的作用。六是利用大數據技術對企業內部控制進行監測和分析，及時發現潛在問題和風險，提供數據支持和決策參考，加強對內部控制的監督和管理。七是建立與內部控制相關的激勵機制，鼓勵管理層和內部員工積極參與內部控制建設和執行，將內部控制納入績效考核體系中，提高對內控的重視程度和積極性。建立持續改進和優化的機制，定期評估和審查公司治理結構，發現問題及時跟進和整改，不斷完善和提升公司治理結構和內部控制水平[8]。

4.3 構建完善的內部控制制度

在大數據背景下，構建完善的內部控制制度是企業保障信息安全、有效管理風險、提高運營效率的關鍵。一是制定內部控制政策和流程文件，詳細規定內部控制的基本原則、目標、責任分工、操作流程等內容。政策文件應該明確強調大數據背景下的內部控制需求，例如對數據隱私、數據安全的保護要求等。二是制定風險管理制度，明確風險管理的方法、流程和責任，包括對企業內部風險和外部風險的識別、評估、應對和監控等方面。針對大數據環境下的風險，需要特別強調數據安全、數據質量、數據隱私等方面的管理措施。三是在內部控制制度中明確各級管理人員和員工的權限和責任，確保各崗位的職責明確、權限適當，避免權限濫用或責任不明的情況發生。特別是在大數據環境下，需要明確數據訪問權限和數據使用責任，保障數據安全和隱私。四是針對大數據背景下的數據管理需求，建立完善的數據管理制度，包括數據采集、存儲、處理、共享、分析等方面的規范和流程，確保數據的安全性、完整性、可靠性和合規性。五是建立內部控制的監督與檢查機制，包括內部審計、監督檢查、風險評估等，定期對內部控制制度的執行情況進行檢查和評估，及時發現問題并采取改進措施，確保內部控制制度的有效運行。六是建立內部控制持續改進機制，鼓勵員工參與內部控制的改進和優化，及時吸納和應用最新的管理理念和技術手段，不斷提高內部控制制度的適應性和效率，以應對不斷變化的外部環境和內部需求。通過以上措施，企業可以建立完善的內部控制制度，有力地支持企業在大數據背景下的安全運營和持續發展[9]。

4.4 完善組織機構

在大數據背景下，完善企業組織機構是優化內部控制的關鍵之一。對現有組織結構進行重新評估，確保適應大數據時代的需要?？紤]到大數據的特點和企業的發展方向，可能需要調整部門設置、層級結構和職能分工，以更好地支持內部控制和信息管理。在完善組織機構的過程中，明確各個部門和崗位的職責和權限。確保每個員工都清楚自己的工作職責，避免職責重疊或漏洞，提高工作效率和內部控制的有效性。在組織機構中設立專門的內部控制部門或委員會，負責統籌和協調公司內部控制工作。該部門或委員會應負責制定內部控制政策和流程、監督內部控制執行情況，并及時報告給高層管理人員。優化組織機構，促進各部門之間的協作和信息共享。大數據時代，內部控制需要跨部門協作，例如數據安全和隱私保護需要IT部門、法務部門和業務部門等多個部門的共同努力。在組織機構中建立快速決策機制，加強對內部控制相關事項的決策和執行。這可以通過簡化審批流程、建立靈活的工作機制等方式來實現，提高企業對變化的應對能力。為了適應大數據時代的需要，組織機構的完善需要具備相應的人才。因此，企業應該加強內部人才培養和引進工作，確保組織機構的適應性和競爭力[10]。

4.5 嚴格落實預算管理

在大數據背景下，嚴格落實預算管理是優化企業內部控制的重要策略之一。一是制定合理預算。根據企業的戰略目標和市場需求，制定合理的預算計劃。預算應該包括各項收入、支出、投資和資金使用等方面，確保預算的全面性和準確性。二是嚴格執行預算。對各項預算進行嚴格執行，確保預算內的各項支出和投資符合預期目標和要求。建立健全的預算執行機制，加強對預算執行情況的監督和檢查，及時發現偏差并采取相應的措施調整。三是加強成本管控。通過預算管理，加強對成本的管控和優化，提高資源利用效率，降低經營成本。可以通過大數據技術對成本進行分析和預測，及時發現成本問題并采取相應的措施進行調整。四是優化資源配置。根據預算計劃和實際情況，優化資源配置，合理分配人力、物力、財力等資源，確保資源的充分利用和合理配置，提高企業的整體效率和競爭力。五是強化績效評估。建立健全的績效評估體系，將預算執行情況納入績效評估范疇，對預算執行情況進行定期評估和審查，激勵優秀表現，糾正不足，推動預算管理的持續改進和優化。六是加強信息化支持。借助大數據技術和信息化手段，加強對預算管理的信息化支持，實現預算的實時監控和分析，提高預算管理的精細化和智能化水平，為預算執行提供更加有效的支持。通過嚴格落實預算管理，企業可以更好地控制成本、優化資源配置、提高效率，從而加強企業內部控制，確保企業的穩健經營和持續發展[11]。

5 結論

綜上所述，文章從大數據背景下企業內部控制的優化出發，提出了一系列的策略。立足大數據背景下通過強化管理層內控意識、構建合理的公司治理結構、構建完善的內部控制制度、完善組織機構、嚴格落實預算管理等措施，可以有效提高企業的內部控制水平，增強企業的競爭力和抗風險能力。然而，要實現內部控制的優化，需要企業各級管理人員和員工的共同努力和積極配合。只有在全員參與、持續改進的基礎上，才能夠建立起強大的內部控制體系，為企業的可持續發展提供有力保障。

參考文獻：

[1]孟靜.大數據背景下企業內部控制“五大”流程再造研究[J].財會通訊，2023（12）：138-142.

[2]劉銘，于凈慧.大數據背景下企業財務管理內部控制存在的問題及對策建議[J].山東紡織經濟，2023，40（4）：17-21.

[3]肖洪偉.大數據背景下企業內部控制與風險管理體系構建研究[J].經濟師，2023（1）：279-280.

[4]黃軒.大數據背景下企業內部控制優化策略分析[J].管理學家，2023（18）：4-6.

[5]蔣紅英.大數據背景下企業內部控制與風險管理分析[J].環渤海經濟瞭望，2023（7）：115-118.

[6]蔣秋菊，蔣珍瓊.大數據背景下企業財務風險管理與內部控制關聯性分析[J].當代會計，2023（8）：61-63.

[7]孫翩翩.大數據背景下企業內部控制問題及對策研究[J].知識經濟，2023，655（27）：96-98.

[8]黃亮.淺析大數據技術背景下的企業內部控制創新[J].新理財，2023（1）：63-65.

[9]隗琳琳.大數據背景下企業內部控制與風險管理思考[J].合作經濟與科技，2023（5）：133-135.

[10]胡幽微.探討大數據背景下企業內部控制風險防范[J].財富生活，2023（20）：191-194.

[11]孟超.大數據背景下企業內部控制問題研究[J].發展改革理論與實踐，2023，39（4）：52-54.