五卅前后上海工人運(yùn)動(dòng)中的同盟怠工研究

[中圖分類號(hào)］K26；D231 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A[文章編號(hào)]1003-3815（2025）-02-0055-11

A Study of the“ Passive Strike” during the Shanghai Workers’ Movement Around the Timeof the May Thirtieth Incident

Jiang Lingnan

Abstract: The“Passive Strike”，also known as“Sabotage”，is a method of struggle widely used in the workers’ movement in Europe and the United States to achieve weak resistance through organized passive work.This concept was introduced to China during the MayFourth period，but it was not effectively applied on a large scale until the Shanghai workers'movement under the leadership of the CPC between 1925 and 1926．Around the time of the May Thirtieth Incident，the CPC and the workers’unions organized three passve strike actions in Shanghai， which demonstrated the unique eficacy of this method under disadvantaged conditions.However，the campaigns also exposed the limitationsof passive strikes as their effctiveness graduallydiminished in the face of targeted countermeasures by the capitalists.Labor movement leaders，represented by Zhao Shiyan and Deng Zhongxia， summarized the experiences and lessons of passive strikes through practice，preliminarily formulating strategies to respond to fluctuations in the labor movement. These explorations provided new approaches for the CPC to lead workers’ strikes under harsh conditions in subsequent struggles.

五冊(cè)運(yùn)動(dòng)是中國(guó)近代工人運(yùn)動(dòng)的高潮，也標(biāo)志著大革命高潮的到來。經(jīng)典工運(yùn)史研究較多關(guān)注近代中國(guó)工人的生活與工作、組織與運(yùn)動(dòng)，論證工人階級(jí)意識(shí)的形成過程①；新工運(yùn)史則結(jié)合社會(huì)科學(xué)視角，辨析工人運(yùn)動(dòng)的主體，關(guān)注工人與資本家、政黨的互動(dòng)，展現(xiàn)復(fù)雜的社會(huì)因素對(duì)工運(yùn)的影響②。近年來，越來越多的工運(yùn)史研究回歸黨史與革命史的敘事框架，從中共的組織、策略等方向展開討論①。但革命史的書寫或重在事件的起因、“三罷”斗爭(zhēng)的過程及其影響，或著重考察中共的動(dòng)員、宣傳與組織特征，較少分析工運(yùn)的具體斗爭(zhēng)方法。五卅運(yùn)動(dòng)不是一個(gè)孤立的事件，1925年春至次年秋上海工運(yùn)此起彼伏。根據(jù)形勢(shì)變化選取合適的斗爭(zhēng)方法，是中共對(duì)工運(yùn)早期探索的重要實(shí)踐。正如鄧中夏所言，上海日本紗廠罷工起初是“在萬分危急的當(dāng)中，竭心盡力運(yùn)用種種戰(zhàn)術(shù)”才取得的勝利，“這些戰(zhàn)術(shù)是很可寶貴的經(jīng)驗(yàn)”②。

國(guó)際工運(yùn)史存在同盟罷工（strike）和同盟怠工（sabotage）兩種斗爭(zhēng)方式③。同盟怠工因其隱蔽性與模糊性，常被認(rèn)為缺少政治性與斗爭(zhēng)性，“曠工、偷竊、怠工或毀壞機(jī)器等小打小鬧”不足以反映政治效果與影響④，容易被學(xué)界忽視。實(shí)際上，有組織的同盟怠工并非“小打小鬧”，而是革命時(shí)期具有理論性、組織性與影響力的斗爭(zhēng)方法。“同盟怠工”在19世紀(jì)末由法國(guó)總工會(huì)領(lǐng)袖普熱（Emile Pouget）提出 ⑤ ，19 世紀(jì)后期至20世紀(jì)初，怠工斗爭(zhēng)被廣泛運(yùn)用于法國(guó)工人運(yùn)動(dòng)，傳入美國(guó)后成為工團(tuán)主義組織的標(biāo)志性斗爭(zhēng)手段 ⑥ ，并于一戰(zhàn)后傳人日本和中國(guó)？。

五四時(shí)期，關(guān)心勞工問題的中國(guó)知識(shí)分子已經(jīng)認(rèn)識(shí)到怠工“比罷工還兇”③。早期共產(chǎn)黨人陳望道、李達(dá)等都曾引介過同盟怠工的斗爭(zhēng)方法。這一概念的傳人，使以往被忽視的怠工行為進(jìn)入輿論視野，也為此后工人運(yùn)動(dòng)發(fā)掘斗爭(zhēng)手段提供了新的契機(jī)。20世紀(jì)20年代中期，上海迎來持續(xù)的工運(yùn)高潮，一批具有國(guó)際視野的中共黨員聚集上海，這些都為同盟怠工在中國(guó)的實(shí)踐與探索創(chuàng)造了合適條件。但是，由于工團(tuán)主義理論缺陷、專有名詞泛化等原因，“怠工”與“罷工”的區(qū)別很少在我國(guó)的工運(yùn)理論與工運(yùn)史料中體現(xiàn)出來，相關(guān)研究也有所缺憾。本文以五卅前后上海工人同盟怠工為例，展現(xiàn)中共早期工運(yùn)斗爭(zhēng)方法的探索過程，也是將中國(guó)工運(yùn)史研究放回到國(guó)際工運(yùn)史大背景下進(jìn)行觀察的一種嘗試。

一、同盟怠工的最初嘗試

中共創(chuàng)建之初十分重視工人運(yùn)動(dòng)，特別是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的上海地區(qū)工人的宣傳與組織工作。滬西小沙渡集中了日本內(nèi)外棉紡織株式會(huì)社的十多家紗廠，1924年中共在此成立滬西工友俱樂部，由李立三、鄧中夏、孫良惠、劉華等負(fù)責(zé)。滬西工友俱樂部給工人普及文化教育，講述身邊故事與家國(guó)大事，向工人宣傳階級(jí)團(tuán)結(jié)與斗爭(zhēng)意識(shí)，取得了良好效果。1925年2月2月，上海日商內(nèi)外棉八廠發(fā)生了日本領(lǐng)班打人事件，工人不服、進(jìn)行交涉，廠方強(qiáng)行開除50余名工人，借機(jī)替換為更聽話的“養(yǎng)成工”。工友俱樂部非常重視這一事件，經(jīng)過上海黨組織的研討與批準(zhǔn)，確定“反對(duì)東洋人打人”的口號(hào)，于9日舉行全市日本紗廠的同盟大罷工，內(nèi)外棉紡織株式會(huì)社的12家工廠參加罷工，并波及日華、大康、豐田、裕豐、同興等其他日商紗廠 ① 。26日，資方接受協(xié)議條件，各廠工人陸續(xù)復(fù)工。這是五卅運(yùn)動(dòng)前的第一個(gè)工運(yùn)小高潮，史稱“二月罷工”②。從這次罷工到五卅運(yùn)動(dòng)爆發(fā)的3個(gè)月是上海工運(yùn)的低潮過渡期，也是同盟怠工與罷工交錯(cuò)配合的探索期。

二月罷工過后，日商醞釀反制措施。罷工爆發(fā)時(shí)紗價(jià)低落，棉價(jià)奇漲，日商紗廠因害怕罷工耽誤賺錢而同意復(fù)工。但到了四五月間，市場(chǎng)價(jià)格平復(fù)，日商紗廠決定暫時(shí)關(guān)廠歇業(yè)，并趁機(jī)打擊工會(huì)勢(shì)力，開除工運(yùn)活躍分子，對(duì)于已商定的復(fù)工協(xié)議也借口推脫，不給工人發(fā)工資③。工人對(duì)此非常不滿，開始自發(fā)進(jìn)行小范圍的罷工。據(jù)租界警務(wù)處觀察，內(nèi)外棉四廠、五廠、七廠、八廠、十二廠和十五廠的工人都“處于騷動(dòng)之中”④。

由于分散的小范圍的罷工效果并不好，滬西工友俱樂部決定引導(dǎo)工人的反抗斗爭(zhēng)。5月1日，劉華在俱樂部大會(huì)上主張先派代表與廠方談判，以再次罷工警告之，工人方面則“放下工具，但人仍留在廠內(nèi)直到達(dá)成協(xié)議為止”③。劉華說：“目前棉貴紗賤，日本資本家正想用關(guān)廠的辦法來對(duì)付我們。如果我們罷工，正中他們的詭計(jì)，對(duì)工人不利。我們現(xiàn)在應(yīng)該采用怠工和輪流罷工的方式來進(jìn)行斗爭(zhēng)。”工人代表也理解這個(gè)靈活行動(dòng)的策略，表示“它要關(guān)廠，我們就來個(gè)堅(jiān)決上工；它要開工，我們就跟它磨洋工！” ⑥

從5月4日起，內(nèi)外棉三廠、四廠、八廠、十二廠、十五廠以及同興一廠、日華四廠等工廠工人都參加了怠工行動(dòng) ⑦ 。7日，同盟行動(dòng)達(dá)到高潮，工友俱樂部嘗試和廠方談判，但未能成功，于是勸工人復(fù)工，以免局面不受控制，10日左右基本復(fù)工。但從11日開始，日華紗廠、內(nèi)外棉十五廠相繼開除工人，工人又繼續(xù)怠工。③由于當(dāng)時(shí)日本國(guó)內(nèi)工人運(yùn)動(dòng)頻發(fā)，有著類似經(jīng)驗(yàn)的日商很快就識(shí)別出上海工人同盟怠工的行動(dòng)特征。上海日本商業(yè)會(huì)議所的報(bào)告和報(bào)紙都記錄了這個(gè)過程，稱4日至9日日商紗廠工人表面有序進(jìn)出工廠，實(shí)際消極怠工，有中共黨員暗中聯(lián)絡(luò)組織③，這次行動(dòng)是“彌漫滬西紗廠之怠業(yè)風(fēng)潮”①。

這期間，工友俱樂部一面勸說各廠代表，避免工人態(tài)度過于強(qiáng)硬，一面向廠方提出調(diào)解條件與建議。鄧中夏、劉華在工會(huì)干部會(huì)議上表示，目前棉紗市場(chǎng)不利于罷工，待到八九月份新棉上市經(jīng)營(yíng)順利時(shí)，廠方自然會(huì)想辦法求工人上工，“這一時(shí)期的斗爭(zhēng)只宜采取怠工等方式，如做得慢、做得壞、損壞機(jī)器、損壞貨物等”①。為避免引起資本家的政治壓迫與經(jīng)濟(jì)恐慌，中共上海地委也肯定了這一做法，并設(shè)想如果日本資本家專攻一個(gè)廠，工人仍要克制，在這個(gè)過程中可以繼續(xù)完善工人組織，最后“擴(kuò)大全般之怠工可以抵制之”②。此時(shí)上海黨組織采取了同盟怠工這一克制性抵抗方法，但只是初步嘗試，尚未達(dá)到理論自覺。

這次同盟怠工讓租界當(dāng)局措手不及。巡捕房接到消息后派包探去彈壓工運(yùn)，卻發(fā)現(xiàn)工廠“秩序尚佳”，“一、二日內(nèi)恐不易解決”③。這種非暴力、有秩序的怠工行動(dòng)，讓警方無從干涉④。日商在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)也承認(rèn)“工人之罷工，亦漸巧妙”，日后須靈活應(yīng)對(duì)③。怠工斗爭(zhēng)迫使廠主只能采取清退、關(guān)廠等措施，而工人也就有了合理合法的上工要求。

但是，顧正紅慘案打破了工人怠工防守的局面。15日，內(nèi)外棉七廠資本家稱，因其他廠怠工而無法供應(yīng)原材料，停工兩天，不準(zhǔn)工人進(jìn)廠⑥。中共黨員、工運(yùn)積極分子顧正紅帶領(lǐng)工人沖進(jìn)廠區(qū)要求上工，在沖突中被打成重傷。事發(fā)突然，工友俱樂部第一時(shí)間告訴工人繼續(xù)怠工，“務(wù)必克制自己，切勿報(bào)復(fù)，切勿毆打日本人”③，并向廠方提出查辦、賠償與恢復(fù)原條件的解決方案，“宗旨以不擴(kuò)大罷工為要”③。

幾天后，顧正紅去世的消息傳來，為反對(duì)日本帝國(guó)主義，工友俱樂部舉行追悼活動(dòng)，并散發(fā)傳單、組織游行和發(fā)表演說，上海學(xué)生聯(lián)合會(huì)也積極加人到運(yùn)動(dòng)中來③。30日，英國(guó)巡捕槍擊學(xué)生和市民的五卅慘案震驚各界，以工人、學(xué)生與小商人為主體的大規(guī)模民眾運(yùn)動(dòng)爆發(fā)。31日，上海總工會(huì)公開成立，號(hào)召全體工人舉行同盟罷工@，提出懲兇、賠償與爭(zhēng)取多項(xiàng)工人權(quán)利的要求?，并向國(guó)內(nèi)外工人組織開展宣傳工作。罷工、罷課、罷商在6月達(dá)到了高潮。

綜上，從二月罷工到五卅運(yùn)動(dòng)，看似是一個(gè)由前奏到高潮的漸強(qiáng)過程，實(shí)則其中隱含著工運(yùn)的低潮危機(jī)。二月罷工取得勝利后，勝利果實(shí)遲遲沒有到來，資方不履行協(xié)議，拖延發(fā)放工人工資，并清除異己，這不僅引發(fā)工人不滿，也使工友俱樂部處于被動(dòng)危險(xiǎn)狀態(tài)。但經(jīng)歷二月罷工勝利的工人仍保持著斗爭(zhēng)積極性與組織聯(lián)絡(luò)，于是工友俱樂部決定引導(dǎo)工人的反抗斗爭(zhēng)，采用同盟怠工的方法，用理性與克制堅(jiān)守，以待時(shí)變。上海的日資紗廠和租界當(dāng)局對(duì)于同盟怠工并無有效反制手段。在這場(chǎng)較量中，工會(huì)和資方實(shí)際上是在比拼耐力和控制力，手握暴力武器的日資紗廠和租界當(dāng)局反而更難掌握尺度，很快就發(fā)生了顧正紅慘案與五卅慘案。中共立即轉(zhuǎn)變策略，發(fā)起宣傳動(dòng)員攻勢(shì)，五卅運(yùn)動(dòng)在民眾怒潮中轟轟烈烈地發(fā)動(dòng)起來了。

二、同盟怠工的專門部署

五卅運(yùn)動(dòng)高潮過后，商界逐漸退出斗爭(zhēng)，7月只有工人仍在堅(jiān)持罷工，8月初上海總工會(huì)考慮復(fù)工談判，八九月份工人陸續(xù)復(fù)工。既有秩序恢復(fù)后，工會(huì)工作也回歸日常，但資方不肯善罷甘休。因?yàn)樯虾？偣?huì)成立后就成為中共領(lǐng)導(dǎo)工運(yùn)的標(biāo)志性組織，所以在遭到資方反攻時(shí)首當(dāng)其沖。外商勢(shì)力一面派幫會(huì)分子在工會(huì)內(nèi)部搞破壞，一面借官方勢(shì)力從政治上向工會(huì)施壓。9月18日晚，淞滬警備司令部派軍警查封上海總工會(huì)，并逮捕總工會(huì)職員，限令其百余分會(huì)自行取消。其實(shí)，中共上海區(qū)委 ① 對(duì)于這次封禁早有準(zhǔn)備，并且一直在商討對(duì)策，怠工就是討論的主要對(duì)策之一。

9月12日，上海區(qū)委提前獲知總工會(huì)即將被封禁的消息后召開緊急會(huì)議，提出4種應(yīng)對(duì)方案供討論。一是封禁后組織無定期罷工，并恢復(fù)總工會(huì)；二是組織有定期的罷工，一兩天即可；三是采取怠工方法；四是不罷工不暴動(dòng)。經(jīng)過討論，會(huì)議決定采取“退守政策，以保守儲(chǔ)蓄既得的勢(shì)力與陣線，同時(shí)積極努力干基本的秘密組織工作，待時(shí)而動(dòng)”，但具體方案仍無法確定，罷工有風(fēng)險(xiǎn)，怠工有待再商議。對(duì)于怠工，會(huì)議認(rèn)為：“怠工完全無用，適足以資工廠開除活動(dòng)分子，并且在幼稚的程度，無極好之訓(xùn)練，亦辦不到。怠工能做固比罷工厲害，但很難做”。②換言之，在主觀條件上，怠工對(duì)組織者和參與者的要求很高，但在客觀條件上，怠工符合當(dāng)時(shí)的退守政策。

18日，上海區(qū)委召開主任會(huì)議，經(jīng)中共中央批準(zhǔn)，在考慮客觀條件后決定在上述4種方案中選擇采用怠工斗爭(zhēng)方法，“罷工是不可能，只有怠工之一法以對(duì)付之”③。此時(shí)上海工運(yùn)形勢(shì)較為嚴(yán)峻。一是五卅運(yùn)動(dòng)后資方開始采取反制手段，如毀約、大規(guī)模開除工運(yùn)活躍分子、利用工賊流氓搗亂，以及通緝、逮捕上海總工會(huì)多位負(fù)責(zé)人④；二是因?yàn)榇罅T工剛剛告一段落，復(fù)工條件已基本滿足工人所提要求，包括上海總工會(huì)在內(nèi)的調(diào)停各方在短期內(nèi)沒有理由再次組織罷工；三是從全國(guó)政治形勢(shì)來看，各方關(guān)注點(diǎn)都在關(guān)稅會(huì)議上，安福系政客與奉系軍閥企圖借壓迫工人獻(xiàn)媚帝國(guó)主義以期在關(guān)稅會(huì)議中獲利，另有奉系軍閥欲重開江浙戰(zhàn)事并先鎮(zhèn)壓工運(yùn)的傳言，不利于開展工人運(yùn)動(dòng)⑤。因此，上海區(qū)委決定進(jìn)行弱勢(shì)反抗，以資本家不履行“不許開除工人”的約定為由實(shí)施怠工⑥。

由于上海區(qū)委已經(jīng)意識(shí)到如果不仔細(xì)安排怠工而只“在幼稚的程度”則達(dá)不到效果，所以專門發(fā)布《關(guān)于怠工行動(dòng)的宣傳大綱》，要求下級(jí)組織“在工人群眾中作有系統(tǒng)之宣傳”，“須得全體工人明了而一致”。首先，要向工人解釋，組織怠工行動(dòng)的原因是資方不顧信用而開除工人，破壞五卅運(yùn)動(dòng)所達(dá)成的復(fù)工條件；其次，要明確此次怠工斗爭(zhēng)只是要求資本家信守承諾，“恢復(fù)已開除的工人之工作，并答應(yīng)此后不能再開除參加此次罷工的工人”；最后，此次斗爭(zhēng)不采用激烈的罷工形式，“只用消極的手段達(dá)到我們的目的，這消極的手段就是怠工”。①

《宣傳大綱》還特別說明了怠工與罷工的不同，即“怠工更加要工人齊心一致，怠工是無形的罷工，怠工對(duì)于資本家的損失也是無形的。故怠工比罷工更難做，須得應(yīng)用巧妙的方法：一方面工人須能齊心一致；他方面須使資本家明知之，而找不著工人的過錯(cuò)”。怠工可以采用兩種方法：一種是“有形怠工，是停車，各部工人仍站在原位不走開”，這種方法容易遭到資本家的破壞，更難實(shí)現(xiàn)，因而要指導(dǎo)工人量力而行；另一種是“無形的怠工，是損壞機(jī)件，耗費(fèi)原料，減少出品及重要部分工人托故請(qǐng)假等等”。同時(shí)，《宣傳大綱》對(duì)工運(yùn)組織者和工人也提出了要求。“因怠工比罷工難做，故準(zhǔn)備怠工須得比較準(zhǔn)備罷工時(shí)還要嚴(yán)密，務(wù)使指揮者能夠如意指揮，指揮者發(fā)出怠工暗號(hào)時(shí)，工人即須齊心一致才行；指揮者發(fā)出停止怠工暗號(hào)時(shí)，工人亦須齊心一致遵守”；“最重要的是工人能夠大多數(shù)了解此次怠工的意義，能夠齊心一致，實(shí)行能有把握，才能決定實(shí)行”。② 此外，工會(huì)還要根據(jù)各廠情形特別擬定計(jì)劃。由此可見，上海區(qū)委十分重視此次怠工行動(dòng)，做了比較充分的準(zhǔn)備和部署。

不出所料，18日晚上海總工會(huì)果然遭到封禁，怠工方案進(jìn)入實(shí)施階段。總工會(huì)一方面安排秘密組織工作，另一方面“采用怠工政策，以抵制廠主之開除工人的手段”③。上海區(qū)委21日開會(huì)討論如何啟封總工會(huì)④，23日重申“目前的政治時(shí)機(jī)不利于工人暴動(dòng)，同盟罷工亦成強(qiáng)弩之末，難于指揮如意”，決定兼采“消極反抗”與“積極反抗”兩種策略③。除怠工之外，總工會(huì)還組織工人代表請(qǐng)?jiān)浮⒐と寺?lián)合簽名發(fā)表宣言、各團(tuán)體發(fā)表通電宣言，以及計(jì)劃組織小規(guī)模的罷工。但是，和預(yù)料的結(jié)果一樣，積極的罷工行動(dòng)很快遭到鎮(zhèn)壓，只有各廠的怠工和各團(tuán)體的請(qǐng)?jiān)浮⑿麄骰顒?dòng)堅(jiān)持下來了⑥。內(nèi)外棉七廠、四廠、十二廠以及日華紗廠、同興紗廠、東亞麻袋廠等都參與了同盟怠工，一個(gè)月內(nèi)“各廠怠工之次數(shù)，約均在一次至五次，所得的結(jié)果亦均甚為完滿，如已能使廠主不再開除工人，發(fā)補(bǔ)助金，增加十分之一的工資等”②。此次同盟怠工斗爭(zhēng)配合工人請(qǐng)?jiān)浮l(fā)表宣言等行動(dòng)，用怠工的方式表達(dá)工人節(jié)制有度的反抗態(tài)度，一直堅(jiān)持到上海總工會(huì)公開恢復(fù)辦公；同時(shí)為工人爭(zhēng)取到一定的保障和福利，延續(xù)了五卅運(yùn)動(dòng)后工人的斗爭(zhēng)積極性，抑制了資方的進(jìn)一步反攻。

三、怠工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與再實(shí)踐

1926年，中共內(nèi)部對(duì)五卅運(yùn)動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，其中涉及對(duì)于怠工的判斷與分析。蔡和森向共產(chǎn)國(guó)際報(bào)告五卅運(yùn)動(dòng)情況時(shí)提及上海工人的第一次怠工行動(dòng)。他認(rèn)為，雖然上海日資紗廠的二月罷工是經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)，卻取得了政治斗爭(zhēng)的成果，使用怠工方法是中共引導(dǎo)工人繼續(xù)斗爭(zhēng)的關(guān)鍵因素之一。他說，復(fù)工后“玩弄招數(shù)的廠主非常猛烈地向工人進(jìn)攻”，經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)的成果未能實(shí)現(xiàn)，工人因不滿而自發(fā)舉行小規(guī)模罷工，但效果不好，“因此，我們黨作出決定，工人不應(yīng)采用罷工方法，而應(yīng)用怠工方法進(jìn)行活動(dòng)。當(dāng)時(shí)，廠主為了對(duì)付怠工，開始關(guān)閉工廠。工人拒絕離廠，與警方發(fā)生沖突，在這場(chǎng)沖突中工人顧正紅遭到殺害”①，由此引發(fā)五卅慘案與大罷工斗爭(zhēng)。

瞿秋白早在1920年就介紹過國(guó)外的怠工方法②，在總結(jié)五冊(cè)運(yùn)動(dòng)時(shí)也談到了上海的兩次同盟怠工。他描述二月罷工后日本資本家“千方百計(jì)悔約、壓迫工人，故意挑釁，要想趁勢(shì)奪回工人的勝利”，工人仍然承受奴隸一般的壓迫，“所有日本廠里的工人時(shí)時(shí)刻刻在憤激怠工之中”，結(jié)果日本資本家“以武力強(qiáng)迫怠工工人離去工廠”，引發(fā)慘案與后續(xù)的工運(yùn)升級(jí)。瞿秋白還表示，五卅之后上海總工會(huì)被封禁、劉華被害，但“上海的商務(wù)印書館，同興、怡和及其他紗廠，漆匠、木匠、車夫、石印工人等的罷工怠工…仍在勇猛斗爭(zhēng)”③。這份總結(jié)公開發(fā)表在《新青年》上，并沒有說明上海工人怠工斗爭(zhēng)的決策過程，但從內(nèi)容可以看出，瞿秋白對(duì)于上海工人的怠工實(shí)踐是有所了解的。

惲代英此前已了解到國(guó)外的怠工是工人對(duì)資本主義的反抗④，而上海紗廠的怠工斗爭(zhēng)令他印象深刻。他在回顧1925年4月上海工運(yùn)時(shí)說：“日本資本家極力想法的破壞以前的條約，隨意開除工人，苛待工人，引起工人的憤怒”，“一般工人以壓迫厲害之不安，又以為前次罷工勝利，可望同樣結(jié)果，都要罷工”，但有經(jīng)驗(yàn)的同志主張此時(shí)“盡可以不罷工”，因?yàn)槊藜喪袌?chǎng)價(jià)格變化，4月相比2月不利于工人罷工③。惲代英強(qiáng)調(diào)廠方的強(qiáng)勢(shì)反攻與市場(chǎng)行情密切相關(guān)，這是無法改變的不利條件，但也是進(jìn)行怠工斗爭(zhēng)的好時(shí)機(jī)。

由此可知，蔡和森、瞿秋白和惲代英等對(duì)于組織怠工斗爭(zhēng)有一定的考量，即在敵人強(qiáng)勢(shì)反攻、客觀條件于己不利的情況下，中共應(yīng)有策略地引導(dǎo)工人的斗爭(zhēng)積極性，而怠工不失為明智且現(xiàn)實(shí)的選擇。

1926年5月，中共中央調(diào)趙世炎任上海區(qū)委組織部部長(zhǎng)、上海總工會(huì)黨團(tuán)書記。趙世炎在留法勤工儉學(xué)期間參與組織華工運(yùn)動(dòng)，受到法國(guó)工運(yùn)氛圍熏陶③。法國(guó)有著悠久的工運(yùn)傳統(tǒng)，是工團(tuán)主義同盟怠工的發(fā)源地之一。后來趙世炎又赴莫斯科東方勞動(dòng)者共產(chǎn)主義大學(xué)學(xué)習(xí)，接受赤色職工國(guó)際的指導(dǎo)。1924年，他開始介紹赤色職工國(guó)際所討論的工運(yùn)戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略問題，指出工運(yùn)經(jīng)驗(yàn)是世界的，應(yīng)該“從世界各國(guó)所有罷工經(jīng)驗(yàn)中得出共同的方法或原則”，“推演出來成為一種戰(zhàn)術(shù)”，從而提高國(guó)內(nèi)工運(yùn)斗爭(zhēng)水平?。趙世炎對(duì)工運(yùn)的政策、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)很感興趣，介紹過罷工的多種類型，如偶然的罷工與有組織的罷工、進(jìn)攻的罷工與退守自衛(wèi)的罷工、經(jīng)濟(jì)的罷工與政治的罷工，以及地方的罷工、區(qū)域的罷工、產(chǎn)業(yè)的罷工、總同盟的罷工、國(guó)際的罷工等。它們各有特點(diǎn)，工會(huì)應(yīng)該根據(jù)形勢(shì)變化采用不同的策略，如“經(jīng)濟(jì)的罷工與政治罷工一樣，在階級(jí)爭(zhēng)斗中有同一的使命”，又如退守與進(jìn)攻同樣重要，且“退守的方法是往往較難于進(jìn)攻的”③。這些理論方法對(duì)趙世炎等在上海的工運(yùn)實(shí)踐產(chǎn)生了很大影響。

趙世炎在《上海最近的罷工潮》《再論上海的罷工潮》《三論上海的罷工潮》等文章中認(rèn)為，工人應(yīng)當(dāng)了解工運(yùn)的戰(zhàn)術(shù)和“對(duì)于資本家走狗及工賊的應(yīng)付策略”，怠工也是一種戰(zhàn)術(shù)，“最近各業(yè)怠工運(yùn)動(dòng)的次數(shù)，略少于罷工，但都得了勝利的結(jié)果。這事是工人群眾要求利益，表示力量的有效方法之一種。有些工廠的怠工，是因同情于別廠之罷工而起的。怠工亦是‘罷工戰(zhàn)術(shù)’之一種，此后各業(yè)工友應(yīng)聰明的運(yùn)用”。他強(qiáng)調(diào)，工人光有講義氣、講團(tuán)結(jié)的階級(jí)覺悟是不夠的，還要懂得“階級(jí)斗爭(zhēng)的戰(zhàn)術(shù)”。①上海區(qū)委書記羅亦農(nóng)也認(rèn)為，能否很好地應(yīng)用策略是工運(yùn)成敗的主要原因，“每個(gè)策略的決定是就當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐那樾味鴽Q定”②。雖然上海區(qū)委主觀上更加重視斗爭(zhēng)的策略與方法，但上海的工運(yùn)形勢(shì)卻在不斷惡化之中。

1926年6月五卅周年紀(jì)念之際，上海發(fā)生多起罷工并引發(fā)沖突事件。27日，淞滬警察廳以調(diào)停罷工不力為借口，再次封禁上海總工會(huì)③。當(dāng)天晚上，上海區(qū)委召開主席團(tuán)特別會(huì)議商討對(duì)策，決定采用“和平要求上總啟封”的總策略，在宣傳和行動(dòng)上仍要保持上海總工會(huì)的原有地位，具體方法和第一次啟封運(yùn)動(dòng)類似，以啟事、宣言、訴苦、請(qǐng)?jiān)浮⑿麄鳛橹鳎^續(xù)支持正在進(jìn)行的絲廠罷工④。

會(huì)議再次因怠工引發(fā)爭(zhēng)論。羅亦農(nóng)和趙世炎認(rèn)為，空喊口號(hào)是不夠的，要做怠工的準(zhǔn)備。趙世炎表示，外商工廠都適合怠工，華商的印刷工廠也可以組織怠工。但林鈞認(rèn)為工會(huì)實(shí)力不足，在當(dāng)時(shí)的形勢(shì)下沒有必要組織怠工，如果怠工控制不好反而會(huì)導(dǎo)致工人被開除和工運(yùn)失敗。林鈞是上海浦東人，1924年在上海大學(xué)學(xué)習(xí)并加入中共，1925年作為學(xué)界代表積極參與五卅運(yùn)動(dòng)，成為民眾運(yùn)動(dòng)的骨干。雖然羅亦農(nóng)和趙世炎認(rèn)識(shí)到了怠工有表達(dá)政治反抗的重要意義，但還是部分采納了林鈞的觀點(diǎn)，認(rèn)同要防止小沙渡工人過分暴動(dòng)。因此，會(huì)議決定“怠工問題暫不討論與提出，惟對(duì)各部委可先報(bào)告，但不準(zhǔn)實(shí)行”③。

從這次討論可以看出，怠工看似溫和，但如果控制不好可能會(huì)激起資方更加猛烈的反攻。但羅亦農(nóng)、趙世炎等更加看重怠工可以展現(xiàn)總工會(huì)的反抗決心，對(duì)于怠工抱有積極探索的心態(tài)，同時(shí)表示即使是試驗(yàn)性的行動(dòng)也要有所準(zhǔn)備，不希望總工會(huì)毫無作為，在政治上表現(xiàn)軟弱。

次日，上海區(qū)委向各部委傳達(dá)了“和平啟封”的政策。羅亦農(nóng)強(qiáng)調(diào)：“我們要曉得這次壓迫是有計(jì)劃的，我們?nèi)缰皇堑菑V告等，是失掉群眾的，必要有積極的辦法，嚴(yán)重的表示”，要大規(guī)模宣傳啟封，“要準(zhǔn)備怠工，目前不即決定，口號(hào)不要提出”。趙世炎也提醒說：“上總被封是壓迫的開始，也未可知，不過我們?cè)诠ぷ魃锨f不要弛緩，要特別緊張與小心”。⑥在總工會(huì)被封后的前兩天，上海區(qū)委判斷，這一次封禁背后恐有敵人進(jìn)一步反攻的危機(jī)，準(zhǔn)備組織怠工就是為了應(yīng)對(duì)更大的反攻，怠工相較于請(qǐng)?jiān)浮l(fā)傳單與報(bào)刊宣傳等方法，是一種更加有力的反擊。

三天后，情況有所變化。7月2日，上海區(qū)委再次召開全體委員會(huì)議，大家反饋?zhàn)畲蟮膯栴}不是敵人的反攻而是工人情緒消極。于是區(qū)委建議在楊浦、引翔港等工人情緒特別消沉的地區(qū)發(fā)動(dòng)罷工特別是經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)，如“加米貼，很能引起工人同情”。？

工運(yùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的汪壽華表示贊同怠工。經(jīng)過與警備司令部的接觸，他判斷軍閥不會(huì)有大的反攻，封禁上海總工會(huì)只是外國(guó)勢(shì)力的試探，“他們這次封上總，在試試看，所以無正式罪狀，先看我們辦法，更進(jìn)一層就預(yù)備封閉其余并上海大學(xué)，我們代表去，他們說勸不要?jiǎng)印Ｋ晕矣X得我們對(duì)付方法應(yīng)再?gòu)?qiáng)烈一點(diǎn)，在和平方法中給他麻煩”。所以，汪壽華提議用怠工配合罷工的方法回?fù)糍Y方的試探，“資本家日本廠主也是消極，你逼了他們厲害就關(guān)廠，并無積極進(jìn)攻形式。我們的辦法，我意除宣傳外，行動(dòng)上應(yīng)有表示”，在不同的地方要有不同的安排，引翔港、楊樹浦等無工會(huì)組織地區(qū)醞釀罷工，而在工會(huì)組織比較好的地方“試辦怠工”，同時(shí)組織大規(guī)模的群眾運(yùn)動(dòng)，自動(dòng)啟封上海總工會(huì)。①

經(jīng)過討論，會(huì)議決定采用怠工與罷工相結(jié)合的斗爭(zhēng)方法。值得注意的是，這里的罷工指的是經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)，是為了調(diào)動(dòng)工會(huì)組織不好地區(qū)工人的積極性。針對(duì)怠工，趙世炎補(bǔ)充說，“怠工原來我們怕無收拾，現(xiàn)在我們完全消極怠工”，他要求組織者安排工人給警備司令部寫信解釋怠工意義，還囑咐“訓(xùn)練問題要特別注意，現(xiàn)在召集會(huì)不可能，可由上總發(fā)油印品，說明怠工方式及意義給各工會(huì)組織員，并招少數(shù)代表談話，黨方面也要對(duì)各負(fù)責(zé)人說明”。②7月3日，上海區(qū)委召開各部委書記會(huì)議，傳達(dá)上海總工會(huì)啟封運(yùn)動(dòng)的新安排。一是和平要求啟封上海總工會(huì)，盡力做好宣傳工作;二是準(zhǔn)備總同盟怠工，本周就開始動(dòng)員工人，安排好同盟怠工的任務(wù)。③

經(jīng)過一周的動(dòng)員準(zhǔn)備，但小沙渡、曹家渡、引翔港等地的紡織業(yè)工人情緒依舊消沉④。10日，上海區(qū)委接到中共中央對(duì)怠工方案的批準(zhǔn)意見，“上總被封后樞即召集會(huì)議，決準(zhǔn)備怠工，原因就是為反攻”，決定立即在工會(huì)組織比較好的小沙渡工廠發(fā)起反攻，“如果不反攻，黨與工會(huì)定要失工人信仰與不服從”，在楊樹浦、曹家渡等工會(huì)組織不好的地方也“不妨動(dòng)一下，失敗與勝利都有好處”。上海區(qū)委各部委、總工會(huì)與中央特派員一起討論各廠情況，計(jì)劃在總請(qǐng)?jiān)钢笈e行總同盟怠工行動(dòng)，“決定所有各工廠怠工一時(shí)，和平而有組織的，要求啟封上總”。③

然而，準(zhǔn)備多時(shí)的總同盟怠工在實(shí)施時(shí)又生變故。13日，各工會(huì)代表聯(lián)合前往淞滬商埠督辦公署請(qǐng)?jiān)钢螅虾^(qū)委因擔(dān)心實(shí)力暴露而將原計(jì)劃的總同盟怠工臨時(shí)改為各業(yè)工人輪流怠工，因?yàn)榭偼说」ぁ昂苋菀资梗〝橙耍┲牢覀儗?shí)力，所以改為分期的，總請(qǐng)?jiān)负竺刻旆植颗e行”⑥。17日至20日，工會(huì)組織最有力的內(nèi)外棉各廠舉行同盟怠工，但4天之后資方并未答應(yīng)工人的經(jīng)濟(jì)要求。19日，印刷業(yè)工人舉行同盟怠工，商務(wù)印書館、中華書局等37家工廠加入，除了國(guó)民印局遇到小挫折外，印刷業(yè)怠工進(jìn)展順利。20日，“為楊樹浦怠工，惟老怡和太孤立，又組織不見好，決定只宣傳而不怠工”；21日、22日輪到浦東、引翔港等地工廠怠工，結(jié)果引起了沖突？。

上海區(qū)委將總同盟怠工改為各業(yè)輪流怠工，大大削弱了同盟怠工的聲勢(shì)。從實(shí)施情況看，各處怠工效果不同。例如，中華書局工人所提經(jīng)濟(jì)條件都得到了滿足 ① ，工人“大喊啟封總工會(huì)口號(hào)，精神很好，秩序很好”。而在楊樹浦、引翔港等原來就沒有工會(huì)力量的地區(qū)，怠工很容易失敗。② 雖然日資紗廠的工會(huì)力量強(qiáng)大，但資方應(yīng)對(duì)工運(yùn)的手段也越來越多，所以怠工行動(dòng)很難進(jìn)行。小沙渡地區(qū)是上海工運(yùn)的重中之重，上海區(qū)委對(duì)此地的日資內(nèi)外棉廠的關(guān)注和研究也最多，但五卅運(yùn)動(dòng)后各廠情況日益復(fù)雜，“東洋人現(xiàn)政策很厲害”，遇到怠工時(shí)“各廠分頭開除領(lǐng)袖，用關(guān)車方法來抵抗”，平時(shí)就“抓住接近廠方的工會(huì)，離間工人”，努力推進(jìn)“工會(huì)黃化”，中共的工運(yùn)工作越來越困難③。

總之，對(duì)于此次同盟怠工行動(dòng)，上海區(qū)委根據(jù)情況變化不斷調(diào)整策略，由積極反擊到分散行動(dòng)，但因多數(shù)廠方有所應(yīng)對(duì)，怠工的總體效果并不顯著，陳獨(dú)秀“也覺分散抵抗不行”④。7月24日，既定的同盟怠工行動(dòng)宣告結(jié)束。不過，之后的上海區(qū)委仍采用防守策略，但放棄使用怠工方法，重新討論其他方法的可行性③。8月中旬，上海發(fā)生日本船員殺害陳阿堂案，上海區(qū)委改用抵制日貨配合大罷工的方法進(jìn)行斗爭(zhēng)⑥。此后，同盟怠工在中共的工運(yùn)斗爭(zhēng)中逐漸沉寂下來，直到條件更加艱苦的抗戰(zhàn)時(shí)期才再度被廣泛運(yùn)用。

四、結(jié)語

早期中共黨人是從外國(guó)工運(yùn)文獻(xiàn)中了解到同盟怠工方法的，而五卅前后瞿秋白、蔡和森、惲代英、鄧中夏、趙世炎和羅亦農(nóng)等工運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)者在斗爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)怠工的適用性與局限性，并對(duì)怠工斗爭(zhēng)進(jìn)行了總結(jié)與思考。

首先，怠工是工運(yùn)低潮時(shí)為數(shù)不多的可行方法之一。鄧中夏曾分析怠工的運(yùn)用場(chǎng)景，即每次大罷工勝利后，工會(huì)不得不面對(duì)一段敵人反撲的艱難時(shí)期。外國(guó)資本家組織完備、資本雄厚，又有政治外交等多種后援手段，復(fù)工后他們會(huì)想盡辦法撕毀協(xié)議、破壞工會(huì)，而工人在高壓之下的抵抗方法十分有限？。此外，在反復(fù)的工潮中資本家也逐漸“懂得戰(zhàn)術(shù)，巧于用策略應(yīng)付工人”，比如先答應(yīng)復(fù)工條件，然后再收買部分工人和開除積極分子等③。這時(shí)不僅工人利益受損，而且工會(huì)很容易遭到破壞，工運(yùn)組織者也處于被動(dòng)危險(xiǎn)的狀態(tài)。而怠工行動(dòng)突出工人的主體性，可以在一定程度上隱藏工運(yùn)的組織性，客觀上保護(hù)了工運(yùn)的指揮部，使罷工斗爭(zhēng)得以持續(xù)。

嚴(yán)峻的斗爭(zhēng)環(huán)境是工運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)者選擇怠工的重要原因。正如鄧中夏所說：“工人領(lǐng)袖當(dāng)此時(shí)只好‘背城借一’，只好‘死里求生’，只好在萬分危急的當(dāng)中，竭心盡力運(yùn)用種種戰(zhàn)術(shù)，以求萬一的補(bǔ)救”；“工會(huì)在此時(shí)唯一的方略，便是怠工。大家都入廠，只是不作工；表面上雖然機(jī)器開著，實(shí)際上沒有半點(diǎn)出貨。資本家也無法，終于不能不履行條約。這也是這次大罷工開工后對(duì)付資本家毀約的一個(gè)有效的手段”。①上海總工會(huì)被封后，上海區(qū)委選擇怠工而非罷工作為應(yīng)對(duì)策略，也是有意避開敵人鋒芒，希望通過弱勢(shì)抵抗化解資方的進(jìn)攻。

其次，怠工行動(dòng)相對(duì)隱蔽，形式較為溫和，容易麻痹敵人，即使失敗也不會(huì)引起資方嚴(yán)厲的反制，如果成功則會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，更容易被工人接受。鄧中夏、趙世炎和羅亦農(nóng)等工運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)五卅時(shí)期的上海工運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，將怠工看作罷工以外的重要戰(zhàn)術(shù)，認(rèn)為怠工更容易擴(kuò)大斗爭(zhēng)的影響范圍。據(jù)上海總工會(huì)統(tǒng)計(jì)，1925年6月至1926年6月“各工區(qū)工廠工人之罷工及怠工事件，迄無停息之時(shí)”，“在此時(shí)期內(nèi)罷工者六廠，工人一萬三千九百余人；得到勝利者四廠，工人一萬一千六百余人，占全數(shù)百分之十五；怠工者共二十七廠，工人六萬余人”②，一年中參與怠工行動(dòng)的上海工人總數(shù)是罷工人數(shù)的四五倍之多。

當(dāng)然，不斷深入的怠工斗爭(zhēng)也暴露出其局限性，即怠工的時(shí)機(jī)不容易掌握，怠工斗爭(zhēng)也無法決定工運(yùn)的形勢(shì)。上海工人的前兩次怠工行動(dòng)都處于大罷工勝利后工人情緒高漲的階段，組織者適時(shí)引導(dǎo)工人的斗爭(zhēng)積極性，同盟怠工就可以表現(xiàn)出弱勢(shì)抵抗的力量，資方則從第一次面對(duì)同盟怠工時(shí)的不知所措到第二次的折中妥協(xié)，不斷積累應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。1926年上海總工會(huì)第二次被封后，上海區(qū)委決定再次組織同盟怠工，從決策到實(shí)施都非常謹(jǐn)慎，根據(jù)情況變化不斷調(diào)整對(duì)策，但怠工的時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝。隨著工人情緒的逐漸消沉，分散的怠工被資方各個(gè)擊破，有經(jīng)驗(yàn)的日資紗廠控制了局面，大多數(shù)工廠怠工沒有取得預(yù)期成果，同盟怠工只持續(xù)兩周就草草收?qǐng)觥＿@說明怠工斗爭(zhēng)要求的主客觀條件都比較高，能否成功要依賴于整體的斗爭(zhēng)形勢(shì)，單憑怠工不足以改變消沉的工運(yùn)局面。

此后，雖然中共的工運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)者不再組織同盟怠工，但積累了工運(yùn)低潮時(shí)的斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)。直到抗戰(zhàn)時(shí)期，怠工幾乎成為淪陷區(qū)工人唯一可行的斗爭(zhēng)手段，中共再度運(yùn)用同盟怠工方法，適時(shí)提出“工資打六六折，生活（工作）打三三折”的口號(hào)③，這與19世紀(jì)末法國(guó)工運(yùn)口號(hào)“報(bào)酬既少，唯少工作（For Bad Pay，Bad Work)”如出一轍④。對(duì)怠工的實(shí)踐嘗試，反映了中共在革命策略與戰(zhàn)術(shù)方法上的探索與成長(zhǎng)。

（本文作者 上海社會(huì)科學(xué)院歷史研究所助理研究員）（責(zé)任編輯 喬君)