數字化轉型賦能財務管理創新 促進企業高質量發展

在數字化環境的推動下，企業財務管理的理念與模式均實現了創新性發展。從傳統的人工記賬轉變為自動化記賬以及智能化數據信息管理，這一轉變顯著提升了財務工作的效率。對于企業而言，數字化轉型使財務管理的各個環節，如預算管理、風險管理、財務規劃等，均需采用全新的技術手段來實現優化升級，這無疑對企業的技術應用能力及財務管理水平提出了更高的要求。盡管當前多數企業已認識到數字化轉型在推動財務管理創新發展中的關鍵作用，但在實際操作過程中，仍存在一定的不足之處。

數字化轉型賦能企業財務管理創新的重要意義

提升預算管理水平以數字化轉型賦能企業財務管理的創新，能夠顯著提升預算管理水平。作為財務管理體系的核心環節，預算管理質量直接影響企業資源配置的效率。通過引入大數據、人工智能等現代化技術，企業可優化財務管理模式，提升管理效能；同時深度剖析內部資源規劃的執行情況與財務數據，能夠幫助預算管理人員依據實時信息動態調整預算編制、優化成本控制。數字化技術不僅能夠確保各部門信息對稱、實時掌握預算執行效果，還能將預算偏差控制在合理區間，最終構建起高效協同的財務治理新體系。

快速鎖定財務風險信息企業在發展過程中常面臨各類財務風險，若未能精準掌握風險信息，企業的發展就會受到阻礙，甚至可能蒙受巨額損失。數字化轉型賦能財務管理，可助力企業迅速識別各業務環節的潛在風險，實現全流程監控。例如，大數據技術能深度挖掘財務數據中的隱藏信息，全面評估風險影響程度。基于此，管理者可靈活調整戰略決策，有效降低財務損失，并提升資金與資源的配置效率，為企業穩健發展保駕護航。

擴大企業的財務邊界持續推進數字化轉型，賦能財務管理創新，可有效拓展企業財務邊界。傳統財務管理受限于工作范圍與模式，難以適應長期發展需求。數字化轉型使企業得以運用先進技術手段，依托高質量數據支撐獲取風險指數、行業趨勢、經濟環境等關鍵信息。同時，通過構建具備自學習能力的財務管理模型，可精準定位問題環節、優化資金配置，從而以更廣闊的財務視野搶占市場份額，增強企業競爭力。

數字化轉型賦能企業財務管理創新中可能出現的問題

技術手段作用發揮受限相關調查顯示，部分企業難以發揮數字化技術手段的作用，嚴重制約財務管理數字化轉型進程。究其原因，一是企業內部各部門軟件與信息系統版本不統一，導致數據格式差異大且系統接口不兼容，無法實現信息數據的共享。二是部分企業雖已構建信息化系統，但忽視數據安全隱私保護，未定期開展維護升級，增加了財務管理數據泄露風險，使得財務管理數據信息極易被不法分子利用，給企業帶來潛在風險。

高素質人才匱乏部分企業存在高素質財務管理人才短缺的問題。具體表現為：財務管理人員數字化思維欠缺、專業知識儲備不足、對數字化轉型態度消極，對數字化技術手段原理了解甚少。這些問題導致他們在財務管理數字化轉型工作中難以有效應對挑戰，妨礙了轉型進程的持續推進。此外，企業管理者未能針對全體財務管理人員開展系統的繼續教育培訓，使得該群體未能充分認識到數字化轉型賦能財務管理創新在企業發展中的關鍵作用，進而影響了企業財務管理工作整體質量的提高。管理理念與機制存在缺陷部分企業財務管理理念與機制不完善，嚴重制約了數字化轉型賦能財務管理創新的成效。這些企業的管理者對數字化轉型的內涵價值及財務管理現狀缺乏深入剖析，導致發展戰略規劃與實際財務管理需求脫節。在戰略制定過程中，缺乏有效的監督與評估機制，使得戰略難以在財務管理細節層面落地執行。同時，企業財務管理相關參與主體對各類風險影響數字化轉型的情況認識不足，未能及時優化風險管理體系，進一步增加了數字化轉型的難度與風險。

數字化轉型賦能企業財務管理創新的對策

強化頂層規劃企業管理者需強化頂層規劃，為數字化轉型賦能財務管理創新筑牢根基。在推進此項工作時，應深入、全面剖析數字化轉型的內涵價值與財務管理的數字化需求，緊密結合時代環境與行業發展趨勢，制定清晰的數字化轉型目標及具體實施路徑。同時，對財務管理流程進行精簡優化，去除冗余環節，積極引入現代信息技術，提高財務管理效率。此外，要為財務管理數字化轉型配備高素質人才，通過開展繼續教育培訓，助力財務管理人員熟練掌握數字化技術，打造專業化人才團隊。

創新數字化轉型的戰略規劃科學合理的數字化轉型戰略規劃，不僅能提升財務管理數字化轉型的實效性，還能為企業穩定運營提供堅實保障。因此，企業亟須優化數字化轉型戰略規劃。一方面，要對現有財務管理系統的使用情況進行全面評估，依據數字化轉型要求，將轉型項目精準嵌入各管理階段，并設定明確目標，以便管理者實時監控轉型進展。例如，在轉型前期階段，應著重關注數據管理及架構搭建，如構建數據倉庫、研發分析工具等。另一方面，在引進新技術時，應開展專項風險評估工作，確保數字化轉型賦能財務管理實現規范化、標準化發展。

深化業財融合數字化轉型賦能財務管理創新，要求企業高度重視業財融合，通過業財一體化發展提高綜合管理效能。在日常生產經營過程中，管理者應推動財務部門與業務部門加強溝通協作，通過定期交流，及時掌握業務活動進展及最新財務數據。為保障數字化轉型的成效，企業可在業務部門配備專業財務BP（業務伙伴），充分發揮其橋梁紐帶作用，在提供財務支持的同時，深化業財合作，推動雙方在戰略規劃、預算編制、風險管控等領域的深度合作。此外，還應搭建專門的業財融合信息化系統平臺，實現各部門數據實時共享，通過協同作業與智能分析，精準獲取高質量財務數據信息。

綜上所述，以數字化轉型賦能企業財務管理的創新是必由之路。企業管理者需深刻理解財務管理數字化轉型與企業整體戰略發展的內在邏輯，全面分析財務管理的現狀，依托先進的數字化技術重構財務管理模式，推動其向智能化、集成化發展。在此過程中，企業需以系統性思維持續優化頂層設計，構建與數字化轉型相匹配的制度框架；以協同理念深化業財融合，打破部門壁壘，實現數據與資源的無縫對接；以風險意識強化過程管控，建立動態監測與應急響應機制。同時，強化人才儲備，培育高素質財務管理隊伍，堅持創新實踐，以此實現企業高質量發展。

作者單位：鄭州城市發展集團有限公司

鄭州交通發展投資集團有限公司