數(shù)字化轉型賦能財務管理創(chuàng)新 促進企業(yè)高質量發(fā)展

在數(shù)字化環(huán)境的推動下，企業(yè)財務管理的理念與模式均實現(xiàn)了創(chuàng)新性發(fā)展。從傳統(tǒng)的人工記賬轉變?yōu)樽詣踊涃~以及智能化數(shù)據(jù)信息管理，這一轉變顯著提升了財務工作的效率。對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉型使財務管理的各個環(huán)節(jié)，如預算管理、風險管理、財務規(guī)劃等，均需采用全新的技術手段來實現(xiàn)優(yōu)化升級，這無疑對企業(yè)的技術應用能力及財務管理水平提出了更高的要求。盡管當前多數(shù)企業(yè)已認識到數(shù)字化轉型在推動財務管理創(chuàng)新發(fā)展中的關鍵作用，但在實際操作過程中，仍存在一定的不足之處。

數(shù)字化轉型賦能企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要意義

提升預算管理水平以數(shù)字化轉型賦能企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，能夠顯著提升預算管理水平。作為財務管理體系的核心環(huán)節(jié)，預算管理質量直接影響企業(yè)資源配置的效率。通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代化技術，企業(yè)可優(yōu)化財務管理模式，提升管理效能；同時深度剖析內部資源規(guī)劃的執(zhí)行情況與財務數(shù)據(jù)，能夠幫助預算管理人員依據(jù)實時信息動態(tài)調整預算編制、優(yōu)化成本控制。數(shù)字化技術不僅能夠確保各部門信息對稱、實時掌握預算執(zhí)行效果，還能將預算偏差控制在合理區(qū)間，最終構建起高效協(xié)同的財務治理新體系。

快速鎖定財務風險信息企業(yè)在發(fā)展過程中常面臨各類財務風險，若未能精準掌握風險信息，企業(yè)的發(fā)展就會受到阻礙，甚至可能蒙受巨額損失。數(shù)字化轉型賦能財務管理，可助力企業(yè)迅速識別各業(yè)務環(huán)節(jié)的潛在風險，實現(xiàn)全流程監(jiān)控。例如，大數(shù)據(jù)技術能深度挖掘財務數(shù)據(jù)中的隱藏信息，全面評估風險影響程度。基于此，管理者可靈活調整戰(zhàn)略決策，有效降低財務損失，并提升資金與資源的配置效率，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

擴大企業(yè)的財務邊界持續(xù)推進數(shù)字化轉型，賦能財務管理創(chuàng)新，可有效拓展企業(yè)財務邊界。傳統(tǒng)財務管理受限于工作范圍與模式，難以適應長期發(fā)展需求。數(shù)字化轉型使企業(yè)得以運用先進技術手段，依托高質量數(shù)據(jù)支撐獲取風險指數(shù)、行業(yè)趨勢、經(jīng)濟環(huán)境等關鍵信息。同時，通過構建具備自學習能力的財務管理模型，可精準定位問題環(huán)節(jié)、優(yōu)化資金配置，從而以更廣闊的財務視野搶占市場份額，增強企業(yè)競爭力。

數(shù)字化轉型賦能企業(yè)財務管理創(chuàng)新中可能出現(xiàn)的問題

技術手段作用發(fā)揮受限相關調查顯示，部分企業(yè)難以發(fā)揮數(shù)字化技術手段的作用，嚴重制約財務管理數(shù)字化轉型進程。究其原因，一是企業(yè)內部各部門軟件與信息系統(tǒng)版本不統(tǒng)一，導致數(shù)據(jù)格式差異大且系統(tǒng)接口不兼容，無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享。二是部分企業(yè)雖已構建信息化系統(tǒng)，但忽視數(shù)據(jù)安全隱私保護，未定期開展維護升級，增加了財務管理數(shù)據(jù)泄露風險，使得財務管理數(shù)據(jù)信息極易被不法分子利用，給企業(yè)帶來潛在風險。

高素質人才匱乏部分企業(yè)存在高素質財務管理人才短缺的問題。具體表現(xiàn)為：財務管理人員數(shù)字化思維欠缺、專業(yè)知識儲備不足、對數(shù)字化轉型態(tài)度消極，對數(shù)字化技術手段原理了解甚少。這些問題導致他們在財務管理數(shù)字化轉型工作中難以有效應對挑戰(zhàn)，妨礙了轉型進程的持續(xù)推進。此外，企業(yè)管理者未能針對全體財務管理人員開展系統(tǒng)的繼續(xù)教育培訓，使得該群體未能充分認識到數(shù)字化轉型賦能財務管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的關鍵作用，進而影響了企業(yè)財務管理工作整體質量的提高。管理理念與機制存在缺陷部分企業(yè)財務管理理念與機制不完善，嚴重制約了數(shù)字化轉型賦能財務管理創(chuàng)新的成效。這些企業(yè)的管理者對數(shù)字化轉型的內涵價值及財務管理現(xiàn)狀缺乏深入剖析，導致發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實際財務管理需求脫節(jié)。在戰(zhàn)略制定過程中，缺乏有效的監(jiān)督與評估機制，使得戰(zhàn)略難以在財務管理細節(jié)層面落地執(zhí)行。同時，企業(yè)財務管理相關參與主體對各類風險影響數(shù)字化轉型的情況認識不足，未能及時優(yōu)化風險管理體系，進一步增加了數(shù)字化轉型的難度與風險。

數(shù)字化轉型賦能企業(yè)財務管理創(chuàng)新的對策

強化頂層規(guī)劃企業(yè)管理者需強化頂層規(guī)劃，為數(shù)字化轉型賦能財務管理創(chuàng)新筑牢根基。在推進此項工作時，應深入、全面剖析數(shù)字化轉型的內涵價值與財務管理的數(shù)字化需求，緊密結合時代環(huán)境與行業(yè)發(fā)展趨勢，制定清晰的數(shù)字化轉型目標及具體實施路徑。同時，對財務管理流程進行精簡優(yōu)化，去除冗余環(huán)節(jié)，積極引入現(xiàn)代信息技術，提高財務管理效率。此外，要為財務管理數(shù)字化轉型配備高素質人才，通過開展繼續(xù)教育培訓，助力財務管理人員熟練掌握數(shù)字化技術，打造專業(yè)化人才團隊。

創(chuàng)新數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃科學合理的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅能提升財務管理數(shù)字化轉型的實效性，還能為企業(yè)穩(wěn)定運營提供堅實保障。因此，企業(yè)亟須優(yōu)化數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面，要對現(xiàn)有財務管理系統(tǒng)的使用情況進行全面評估，依據(jù)數(shù)字化轉型要求，將轉型項目精準嵌入各管理階段，并設定明確目標，以便管理者實時監(jiān)控轉型進展。例如，在轉型前期階段，應著重關注數(shù)據(jù)管理及架構搭建，如構建數(shù)據(jù)倉庫、研發(fā)分析工具等。另一方面，在引進新技術時，應開展專項風險評估工作，確保數(shù)字化轉型賦能財務管理實現(xiàn)規(guī)范化、標準化發(fā)展。

深化業(yè)財融合數(shù)字化轉型賦能財務管理創(chuàng)新，要求企業(yè)高度重視業(yè)財融合，通過業(yè)財一體化發(fā)展提高綜合管理效能。在日常生產經(jīng)營過程中，管理者應推動財務部門與業(yè)務部門加強溝通協(xié)作，通過定期交流，及時掌握業(yè)務活動進展及最新財務數(shù)據(jù)。為保障數(shù)字化轉型的成效，企業(yè)可在業(yè)務部門配備專業(yè)財務BP（業(yè)務伙伴），充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用，在提供財務支持的同時，深化業(yè)財合作，推動雙方在戰(zhàn)略規(guī)劃、預算編制、風險管控等領域的深度合作。此外，還應搭建專門的業(yè)財融合信息化系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)實時共享，通過協(xié)同作業(yè)與智能分析，精準獲取高質量財務數(shù)據(jù)信息。

綜上所述，以數(shù)字化轉型賦能企業(yè)財務管理的創(chuàng)新是必由之路。企業(yè)管理者需深刻理解財務管理數(shù)字化轉型與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的內在邏輯，全面分析財務管理的現(xiàn)狀，依托先進的數(shù)字化技術重構財務管理模式，推動其向智能化、集成化發(fā)展。在此過程中，企業(yè)需以系統(tǒng)性思維持續(xù)優(yōu)化頂層設計，構建與數(shù)字化轉型相匹配的制度框架；以協(xié)同理念深化業(yè)財融合，打破部門壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與資源的無縫對接；以風險意識強化過程管控，建立動態(tài)監(jiān)測與應急響應機制。同時，強化人才儲備，培育高素質財務管理隊伍，堅持創(chuàng)新實踐，以此實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

作者單位：鄭州城市發(fā)展集團有限公司

鄭州交通發(fā)展投資集團有限公司